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電廠檢修先進(jìn)班組事跡材料

時(shí)間:2022-11-08 11:30:54 先進(jìn)事跡材料 我要投稿

電廠檢修先進(jìn)班組事跡材料(通用7篇)

  在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,大家對(duì)事跡都再熟悉不過了吧,事跡是用于表揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢?以下是小編整理的電廠檢修先進(jìn)班組事跡材料(通用7篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

電廠檢修先進(jìn)班組事跡材料(通用7篇)

  電廠檢修先進(jìn)班組事跡材料1

  小仲于2007年3月進(jìn)入公司工作至今,他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中,為新巨龍公司的發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評(píng)為新巨龍公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  該同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),勤于學(xué)習(xí),刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣,工作條件特殊,為實(shí)現(xiàn)井下配電所自動(dòng)化,他充分利用自己所長(zhǎng)與北京國(guó)力配合,并自學(xué)防越級(jí)跳閘“三位一體”防越級(jí)技術(shù)及KJ171供電無人值守智能監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)原理,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司井下實(shí)際情況迅速完成供電無人值守智能監(jiān)測(cè),推進(jìn)公司智慧化礦山建設(shè)。。

  班組管理上他自創(chuàng)“三全”管理模式及“三個(gè)一”提醒方法,確保了公司井上下供電設(shè)備的正常運(yùn)行,加強(qiáng)了班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有供電設(shè)備設(shè)施了解,平穩(wěn)度過去年雨季期間的臺(tái)風(fēng)暴雨天氣,實(shí)現(xiàn)了礦井供電安全。

  小仲同志在維修設(shè)備的過程中,始終是把“節(jié)約”放在第一位,線路板、開關(guān)電子插件、高仿開關(guān)保護(hù)器、各類開關(guān)綜合保護(hù)裝置等等,每年為公司節(jié)省資金近20萬元。

  在工作中他不斷學(xué)習(xí),提升自己的理論及業(yè)務(wù)水平,出色地完成公司及工區(qū)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),先后參與改造項(xiàng)目15余項(xiàng),先后共有7項(xiàng)科技成果在生產(chǎn)中得到應(yīng)用。

  電廠檢修先進(jìn)班組事跡材料2

  小新是綜掘三區(qū)班組長(zhǎng),他所在班組團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧,他要求每一位崗位工都必須熟練手指口述和崗位描述,對(duì)操作前不執(zhí)行一崗雙述的人員給予說服教育,對(duì)落后的隊(duì)員給予幫帶,不丟下每一個(gè)人。在他的帶領(lǐng)下,班組努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,以全錨索支護(hù)為思考掘進(jìn)方法,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的工作作風(fēng),贏得了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

  小新對(duì)班組細(xì)化生產(chǎn)工序,提出考核是考核每一個(gè)生產(chǎn)工序,不是考核當(dāng)班的任務(wù),每一個(gè)工序都不能出現(xiàn)任何問題,確保每天的正規(guī)循環(huán)。在機(jī)電檢修方面,他提出重點(diǎn)是保養(yǎng),抓供電系統(tǒng)確保安全,檢修皮帶系統(tǒng),重點(diǎn)對(duì)機(jī)頭的漲緊段和機(jī)尾的平直進(jìn)行考核。確定了只要拉機(jī)尾必須有兩個(gè)人看機(jī)頭的制度,確保小跑車不出問題,鋼絲繩不出問題,跑偏不出問題。然后拉機(jī)尾,機(jī)尾必須得按中線調(diào)平直,確保機(jī)尾不卷皮帶,保證整個(gè)皮帶系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第三就是確保掘進(jìn)機(jī),沒有掘進(jìn)機(jī)是任何進(jìn)尺都無法完成的,重點(diǎn)是對(duì)掘進(jìn)機(jī)的履帶、切割頭和電控系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

  電廠檢修先進(jìn)班組事跡材料3

  小張,綜掘一區(qū)機(jī)電班長(zhǎng),自擔(dān)任班組長(zhǎng)近7年的時(shí)間里,該同志工作扎扎實(shí)實(shí),勤勤懇懇,不計(jì)較個(gè)人得失,默默無聞的工作,曾多次被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”和“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”。

  他不怕困難,善于思考,刻苦鉆研,隨著掘錨機(jī)在2305N聯(lián)巷半煤巖巷道應(yīng)用,后部運(yùn)輸問題制約了單進(jìn)水平的提高,他經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)觀察、研究,在外部增加一部扒裝機(jī)輔助運(yùn)輸,該裝置解決了困擾掘錨機(jī)使用的關(guān)鍵問題,先后創(chuàng)新創(chuàng)效成果30余項(xiàng),多次受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  小張同志在生產(chǎn)一線工作中始終堅(jiān)持安全第一的方針,現(xiàn)場(chǎng)安全管理,堅(jiān)持按章作業(yè),正規(guī)操作。自覺反三違、反事故。近幾年來,他在現(xiàn)場(chǎng)制止三違100多人次,查處隱患60余起,他視質(zhì)量為職工的命根子,向質(zhì)量要安全,向質(zhì)量要效益,他帶領(lǐng)全班職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,具有較強(qiáng)的實(shí)干精神,吃苦在前,任勞任怨,工作中月月出滿勤、干滿點(diǎn),天天早下井、晚上井,施工中總是把方便讓給別人,把困難留給自己,哪里有困難、有危險(xiǎn)他就干在哪里,盯在現(xiàn)場(chǎng),以自己的實(shí)際行動(dòng)感召職工,極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,在他的帶領(lǐng)下,全班出勤率始終保持在90%以上,為完成計(jì)劃進(jìn)尺做出了積極的貢獻(xiàn)。

  電廠檢修先進(jìn)班組事跡材料4

  小潘是綜放二區(qū)班組長(zhǎng),他所在班組,現(xiàn)有職工10人,主要負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)矸石充填系統(tǒng)的煤炭開采與矸石充填。該班組專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高,多次被評(píng)為新巨龍公司金牌班組及安全誠信班組。在班組長(zhǎng)小潘的帶領(lǐng)下,該班組消滅了輕傷以上人身事故,保障了員工的生命安全,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“嚴(yán)違”行為的發(fā)生,降低了工作面的違章率。

  在安全保障方面,他做到:

  1、保出勤,保安全。出勤率是一個(gè)班組安全生產(chǎn)的前提,小潘班為保證出勤率,制定了分組休班、輪流休班的休班制度,在保證職工不疲勞工作的前提下也保證每天的出勤人數(shù),堅(jiān)決不允許出現(xiàn)三個(gè)人的工作一個(gè)人去干這樣會(huì)影響安全生產(chǎn)的事情。

  2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全。工程質(zhì)量就是生命工程,小潘班組由他帶頭狠抓工程質(zhì)量,每天班前會(huì)小潘都會(huì)再三強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性。

  電廠檢修先進(jìn)班組事跡材料5

  小王是綜放一區(qū)8301工作面的生產(chǎn)班班長(zhǎng),他們班主要負(fù)責(zé)工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作。小王在班組的安全管理工作中,能嚴(yán)格履行班組長(zhǎng)權(quán)利和義務(wù),執(zhí)行公司及工區(qū)的各項(xiàng)方針政策,認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和隱患排查制度,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,在安全生產(chǎn)中能起到標(biāo)桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的各類安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各類安全活動(dòng),遵守承諾,誠實(shí)守信,工作素質(zhì)較高,具有較強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神。工作中,他帶領(lǐng)班組,在保障安全生產(chǎn)的前提下,對(duì)工作面所有區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)治理,治出了8301工作面精品標(biāo)準(zhǔn)亮點(diǎn)工程,多次通過集團(tuán)公司質(zhì)量驗(yàn)收,取得了建區(qū)以來95.4分最高成績(jī),得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定;同時(shí),他所在班組大膽創(chuàng)新,哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問題,哪里就有他們的身影,對(duì)制約工作面安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行等問題,小王總是不斷的摸索試驗(yàn),成功對(duì)煤機(jī)噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機(jī)噴霧裝置的使用性能,靈活有效的`降低了設(shè)備故障率,減少了機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間,確保了工作面的安全運(yùn)行和穩(wěn)產(chǎn)保量。由于成績(jī)突出,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。

  日常的生產(chǎn)工作中,小王善于發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)設(shè)備存在的隱患,無論大小,第一時(shí)間進(jìn)行排除,堅(jiān)決杜絕各類隱患。鑒于此,他們班現(xiàn)在已經(jīng)成為全工區(qū)班組學(xué)習(xí)的榜樣,小王也成為職工交口稱贊的學(xué)習(xí)標(biāo)兵。同時(shí),小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),通過集思廣益,合力完成了轉(zhuǎn)載機(jī)安全防護(hù)裝置、語音報(bào)警裝置的革新等5項(xiàng),在工區(qū)安全合理建議征集活動(dòng)中,該班的建議最多、操作性也比較強(qiáng),起到了較好的表率作用。

  電廠檢修先進(jìn)班組事跡材料6

  小程是皮帶工區(qū)-710北膠主運(yùn)檢修班班組長(zhǎng),他堅(jiān)持堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。他所在班組共計(jì)12人,在以“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下,該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化安全責(zé)任管理,嚴(yán)格制度考核落實(shí)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全區(qū)第一。

  小程有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),他深知要提高全班組安全意識(shí),確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)皮帶出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將員工的安全責(zé)任心提高到了一定高度,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

  小程運(yùn)用“從群眾中來,到群眾中去”的班組管理工作方法,依靠群眾的力量,實(shí)行民主管理,強(qiáng)化群體意識(shí),重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定,實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍。能長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班內(nèi)合理分配工分,長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查,發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工,曉之以理,動(dòng)之以情,一律不準(zhǔn)其下井;班長(zhǎng)帶頭,力所能及地為員工解決實(shí)際困難,解除后顧之憂,增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力,為安全生產(chǎn)打下了人文基礎(chǔ)。正是有了平時(shí)對(duì)班組建設(shè)工作的嚴(yán)格努力;對(duì)班組安全生產(chǎn)認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn);對(duì)班組員工的關(guān)心幫助;該班組凝聚出了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

  電廠檢修先進(jìn)班組事跡材料7

  小彭是智慧化工區(qū)班組長(zhǎng),為積極推進(jìn)公司智慧化礦山建設(shè)重點(diǎn)工作平穩(wěn)落地,他充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,帶領(lǐng)智慧化工區(qū)職工克服高溫、高濕等困難,奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)第一線。帶領(lǐng)班組以延深下部水倉的自動(dòng)化改造為“小試牛刀”,自主完成了邊界二水平泵房的自動(dòng)化設(shè)計(jì)及安裝,為公司節(jié)省費(fèi)用50多萬元。以此為契機(jī),“趁熱打鐵”通過前期與廠家的合作經(jīng)驗(yàn),將技術(shù)全面消化吸收變?yōu)榧河,自主?duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造。通過加裝KTC150集控主機(jī)、傳感器、高清網(wǎng)絡(luò)攝像儀、語音網(wǎng)關(guān)控制器及麥克風(fēng)、PLC控制柜等自動(dòng)化設(shè)備及組態(tài)搭建,實(shí)現(xiàn)地面對(duì)原煤運(yùn)輸皮帶的自動(dòng)監(jiān)控分析及一鍵啟停,為公司“單班百人”減人提效做出的諸多貢獻(xiàn)。

  本著“節(jié)材降耗”思想,小彭參與井下萬兆工業(yè)網(wǎng)的搭建規(guī)劃工作。根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,精心設(shè)計(jì)安裝方案,盡可能的減少線纜使用,保障大型赫茲曼交換機(jī)的供電穩(wěn)定可靠。他還注重推廣“五小創(chuàng)新”成果,在攝像頭或語音廣播中加裝光電轉(zhuǎn)換模塊,減少線纜重復(fù)敷設(shè)。對(duì)較舊的電話,攝像頭,定位基站等設(shè)備進(jìn)行整理歸類。把能修復(fù)的設(shè)備盡量修復(fù),不能修復(fù)的設(shè)備拆了保存可用的電氣元件,為公司節(jié)省費(fèi)用30多萬元。

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