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優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料（精選13篇）
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料可以起到宣揚(yáng)特定的時代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 1
一、政治素質(zhì)方面
政治上同黨中央保持高度一致，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”;堅決貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策。結(jié)合工作實際，堅持學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分廠職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，保持分廠員工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，不忘初心，方得始終，必須努力朝著實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)奮勇前行，堅持信仰不動搖。
二、崗位技能方面
能積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和履行本職工作應(yīng)具備的相關(guān)知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
嚴(yán)格用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、公司、部門規(guī)定;帶頭完成組織上安排的工作任務(wù)，較好地完成各項工作指標(biāo)，同時能夠團(tuán)結(jié)同志一道工作，虛心接受同志們的批評意見，在分廠中樹立了良好的形象。對自己工作中暴露出來的不足，認(rèn)真地進(jìn)行了改正。
為了不斷提高自己的工作能力，努力為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)，多年以來，他努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，刻苦鉆研技術(shù)，使自己的工作水平能力有了長足的進(jìn)步，認(rèn)真完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和非生產(chǎn)任務(wù)。
三、工作業(yè)績方面
組織完成1#-4#爐導(dǎo)汽管、集汽集箱、高過集箱更換工作;完成年度系統(tǒng)停車大修工作及2#鍋爐低過更換工作;保證鍋爐安全穩(wěn)定運行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統(tǒng)長周期運行，組織并帶領(lǐng)分廠員工精心操作維護(hù)，確保蒸汽的正常供給，按計劃完成鍋爐切換，點火成功率100%。甲醇點火改造及鍋爐底料及時更換后，鍋爐點火開車時間大大縮短，從夜班開車到白天開車，歸避夜班開車操作安全風(fēng)險，同時降低鍋爐開車成本;在運行方面，1#鍋爐長周期運行254天，2#鍋爐長周期運行242天，3#鍋爐長周期運行162天，4#鍋爐長周期運行116天。
1、組織完成煤堆場建造3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問題;防風(fēng)抑塵墻改造;有效控制了現(xiàn)場二次揚(yáng)塵擴(kuò)大。
2、組織完成脫硫脫銷漿液凈化系統(tǒng)的建造投用以及吸收塔水洗循環(huán)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行，提高脫硫裝置的.運行周期。脫硫脫硝裝置開車后A級長周期運行252天。
3、配合完成脫硫脫銷煙氣消白工程建造及一次投用成功，并收集運行數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗，有效解決煙氣拖尾的問題，改善環(huán)境，提高社會公信度。
4、組織完成鍋爐灰?guī)旆鸥苫蚁到y(tǒng)改造及2#轉(zhuǎn)3#輸渣皮帶除塵改造工作，降低揚(yáng)塵，改善了員工的工作環(huán)境。
5、組織完成鍋爐消音器的更換，開停爐放空噪音大幅度降低，達(dá)到職業(yè)健康的相關(guān)要求，為公司裝置穩(wěn)定運行打好牢固的基礎(chǔ)。
6、安全管理工作中，全年死亡、重傷事故為0;重大廠內(nèi)交通事故為0;中毒、中暑事故為0;輕傷事故為0;火災(zāi)事故為0;生安全方面的操作責(zé)任事故為0;環(huán)保污染事故為0。
四、群眾評價方面
認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，共同擔(dān)負(fù)起分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作;自覺聯(lián)系群眾，自覺維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益，勇于直面問題，聽取分廠員工意見和建議，帶領(lǐng)解決處理分廠的重點和難點問題。圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)，深入開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員遵紀(jì)守法，自覺接受分廠員工的的監(jiān)督，得到了分廠上下全體員工的好評和一致認(rèn)可。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 2
“人生能有幾回搏！現(xiàn)在正是需要拼搏的時候”，這是xxx公司冶煉廠廠長xxx的口頭禪。
在冶煉片區(qū)所有員工的印象中，廠長xxx從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，“只有做不好的事，沒有壓的跨的人”這是林海龍的信條，也是他用赤誠書寫擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎸崒懻�。他多次榮獲公司級、股份公司和集團(tuán)公司級別的榮譽(yù)，2018年，他憑借堅定的政治素質(zhì)、過硬的工作作風(fēng)和優(yōu)秀的工作業(yè)績，被評為公司級優(yōu)秀“四好”管理者。
2018年，冶煉廠在他的帶領(lǐng)下超額完成股份公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在8月份受選礦廠檢修及供水單位事故影響，冶煉廠在他帶領(lǐng)下全體積極克服高鎂低硫鎳精礦入爐困境，團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，攻堅克難，頑強(qiáng)拼搏，最終實現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
干部行不行，職工要認(rèn)同。2018年中，在急難險重任務(wù)和種種挑戰(zhàn)面前，林海龍都能以擔(dān)當(dāng)?shù)木袢ν瓿伞?月份，冶煉片區(qū)經(jīng)歷了建成以來規(guī)模最大的一次檢修，共計完成了53個大項、161個小項的檢修內(nèi)容，林海龍帶領(lǐng)部門和班組長開展煙氣綜合治理項目攻關(guān)，鼓風(fēng)爐安裝二次燃燒室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同時降低了焦率，較2017年同期焦炭單耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量約400噸；為了持續(xù)降低耐火材料用量，他協(xié)調(diào)聘請專家科學(xué)化砌筑，較2017年同期降低耐火材料單耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量約150噸。
他參與展開二次回水改造和焦粉制團(tuán)，使水資源利用率顯著提高，焦團(tuán)對比焦炭節(jié)能降耗。較2017年同期降低用電量單耗294kw·h/t，降低用水量單耗27.277m/t。增加了一臺尾氣電除霧裝置，制酸尾排數(shù)據(jù)二氧化硫控制在97mg/m，顆粒物控制在19mg/m全項達(dá)標(biāo)且遠(yuǎn)低于環(huán)保指標(biāo)。合理優(yōu)化制酸和冶煉工藝，打通工藝環(huán)節(jié)，鼓風(fēng)爐焦率從17年的11.23%下降到9.043%。
他組織開展QC一項，五小二項，合理化建議一項，重點項目二項，并在10月QC、五小評選表彰中獲得QC二等獎、合理化建議三等獎，QC項目參加集團(tuán)公司2018年技術(shù)創(chuàng)新成果評選獲得優(yōu)秀獎。周密組織廠級“保安全、促發(fā)展、沖刺100天”勞動競賽及安全生產(chǎn)月、崗位技術(shù)練兵等競賽活動。
他積極想辦法改善職工民生，開展廠區(qū)、廠貌亮化工程，在職工宿舍及辦公區(qū)域周邊種植沙拐棗和爬山虎等植物，為了給“平安班組”創(chuàng)建工作提供優(yōu)良的環(huán)境，他帶領(lǐng)職工自己動手，對辦公區(qū)域進(jìn)行了粉刷和翻修。經(jīng)過2個多月的環(huán)境治理，廠區(qū)美化、凈化和夜景亮化等工作有了較大的改觀，優(yōu)化和改善了職工作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。
在全年工作中他堅持四必看原則，一是每天的生產(chǎn)情況分析必看，他總說一切管理來自于對數(shù)據(jù)的掌握和分析，可以通過對數(shù)據(jù)的分析，掌握廠區(qū)生產(chǎn)每天的運作狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；二是每到一處，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的'動力；三是設(shè)備材料必看，對設(shè)備的使用率、設(shè)備的隱患都要逐一進(jìn)行檢查。四是安全狀況必看，做到人員落實，制度落實，加強(qiáng)員工安全教育，制止各種違章行為，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制，2018年實現(xiàn)安全事故零傷亡。
選擇了礦山就是選擇了奉獻(xiàn)，參加工作十幾年來，林海龍一直堅持著這種勇于擔(dān)當(dāng)作為，自覺地挑重?fù)?dān)、攬責(zé)任，做實事的開拓者。讓我們?yōu)樗某嗾\點贊，為他的擔(dān)當(dāng)精神點贊。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 3
xxx，男，現(xiàn)任萬達(dá)特變電氣公司車間主任兼任安全員，張連營同志認(rèn)真工作，作為一名安全員，深知安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責(zé)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，自張連營同志任職以來，特變電氣公司三年來未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故。
一、安全生產(chǎn)重要意義。
在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。張連營同志憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，他在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。在實際工作中，張連營同志是從樹立以人為本的理念入手，切實抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認(rèn)識上深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2010年，在張連營同志的建議下，公司全面推行安全管理工作，結(jié)合實際工作靠制度管人，按程序辦事按照四化、五精要求完成工作任務(wù)，作為基層生產(chǎn)一線的安全員，張連營同志在工作中結(jié)合本單位實際，不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中都做出表率，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
二、安全思想教育宣傳員。
張連營同志深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，利用各種形式在公司廣泛開展安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)和提高職工的安全生產(chǎn)意識。張連營同志首先把安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實到位，他把上級制定的安全目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在安全意識培訓(xùn)方面，張連營同志堅持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的.安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的局面。再通過對員工相關(guān)安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓(xùn)地長期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的安全意識和綜合技能的提高。
為了做好宣傳教育工作，張連營同志積極熟悉本崗位的安全知識，從思想、行為上有效預(yù)防三違現(xiàn)象，減少事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作。因為這些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點，力求在最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性。另外，他開好班前會，從而加強(qiáng)安全思想教育，通過這些方式，張連營同志成功的對當(dāng)班人員進(jìn)行了班前安全確認(rèn)和班前安全教育、現(xiàn)場作業(yè)安全提醒，有效的促進(jìn)公司日常的安全生產(chǎn)工作。張連營同志在職工中進(jìn)行安全理念的宣灌、滲透，充當(dāng)一名義務(wù)的安全宣傳員。他通過理念的灌輸，讓大家知道：
1、安全是一種觀念。觀念決定行動，觀念指導(dǎo)行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。
2、安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認(rèn)為沒有那么嚴(yán)重，事故不會發(fā)生，對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個小小的差錯就是巨大的隱患，一個小小的疏忽，就能讓生命處于險境。只有始終灌輸安全第一的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事，對安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個疑點，不放過一個死角，不疏忽一個細(xì)節(jié)，才可以消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。
3、安全是一種責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個責(zé)任才能認(rèn)真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。
三、要當(dāng)一名安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督員。
張連營同志在安全管理中突出三化，管理制度，沒有規(guī)矩，不成方圓。生產(chǎn)過程中，張連營同志在嚴(yán)格落實公司安全管理制度的前提下，對各工種、各環(huán)節(jié)根據(jù)公司的工作特點，制定出符合公司生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。行為規(guī)范化，工作現(xiàn)場要把無人身事故，無行車事故雙零的目標(biāo)作為安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。但是，張連營同志發(fā)現(xiàn)在實際工作中經(jīng)常有人抱著僥幸心理，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時有發(fā)生。張連營同志認(rèn)為只有堅持不懈地規(guī)范員工操作行為，讓他們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中自覺養(yǎng)成按規(guī)章、按標(biāo)準(zhǔn)程序操作的良好行為習(xí)慣。安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為一名安全員要根據(jù)生產(chǎn)的需求及生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，在認(rèn)真干好本職工作的同時，積極參與安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。張連營同志在加強(qiáng)對安全生產(chǎn)全方位監(jiān)督管理，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。對規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格，有一視同仁的獎罰，在單位里樹立起正氣。做到遵規(guī)守紀(jì)，按章操作的模范，黨員身邊無違章，對本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，及時糾正現(xiàn)場違章，加大對工作現(xiàn)場的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場的安全管理，對違章作業(yè)決不姑息遷就，形成有效的生產(chǎn)安全監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。
張連營同志常說，抓安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須有充足心理準(zhǔn)備，堅韌不拔去的應(yīng)對今后的安全工作。作為一名安全員，我要從現(xiàn)在做起、從我做起牢記安全職責(zé)，在平常的工作和生產(chǎn)中發(fā)揮示范崗、先鋒模范作用，影響和帶動身邊的人，做出表率，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 4
還有很多好的例子，由于時間關(guān)系，在這里就不一一列舉了。以上幾例說明了物業(yè)人默默奉獻(xiàn)的一種精神。
第一步：抓自身提高
作為一個黨員，要嚴(yán)格要求自己，以自己的形象帶動全體職工和社會勞動力，開展愛崗敬業(yè)工作，要求同志們做到的，首先自己做到做好，通過自己的努力，團(tuán)結(jié)所有人，無論何時何地，在任何時候，只要工作需要，做到快速到現(xiàn)場，在迎接俞正聲書記開會，在省委副廳級干部考試活動中，他以高度的政治敏感力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。做到了愛崗敬業(yè)，服務(wù)好師生員工，體現(xiàn)了一名普通共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品格，也得到了師生員工的認(rèn)同。
第二步：抓管理工作
要落實物業(yè)管理服務(wù)公司的各項規(guī)章制度和工作要求，必須抓好管理工作。作為一名大型綜合教學(xué)樓的管理員，在著裝、行為、語言方面都要起到模范作用，要求其他員工做到的事，首先自己要做好。在某些重要的崗位上，對工作人員通過長期的觀察，針對每個人的特長和個性，將每個工作人員安排在較為合適的崗位上。例如：教室組的工作人員，他們的工作是根據(jù)教務(wù)課表安排的情況而發(fā)生動態(tài)工作行為，為了方便調(diào)配教室組工作，將家離教學(xué)樓近，家庭負(fù)擔(dān)輕，文化程度較高，人品好，脾氣溫和，年齡適中，有通訊條件的人，安排在教室組崗位上。
在日常管理行為中，對保潔人員嚴(yán)格界定了責(zé)任區(qū)。經(jīng)常隨意抽查一間教室，一段樓梯，一個樓層。用類比的方法去分析并判斷某一個工作人員對自己的責(zé)任區(qū)是否認(rèn)真。
在一教學(xué)樓掛牌“示范樓”后，更是注重人員素質(zhì)和思想教育的提高，針對管理和服務(wù)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常組織相關(guān)人員開會，并按“示范樓”的標(biāo)準(zhǔn)要求工作人員。上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，研究探討和檢查工作，基層的問題也及時得到了解決。對突擊性的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)都親自到現(xiàn)場，親自動手，帶動了職工和社會勞動力的工作積極性，形成了團(tuán)結(jié)一致的向心力。
以一教學(xué)樓的面積和常規(guī)教學(xué)樓面積相比照，一教學(xué)樓的'面積相當(dāng)于4—5棟常規(guī)教學(xué)樓的面積，所以，一教學(xué)樓的日常維修的工作量非常大，但是，在帶領(lǐng)下，工作人員克服種種困難，遇事早、中、晚加班加點將維修工作做好，對不是他們工作范圍和一時解決不了的問題，他們都在積極的想辦法，并做好解釋工作，對師生的合理意見和建議，能及時采納并改正，對師生的錯誤的指責(zé)，能顧全大局，沒有同師生發(fā)生爭吵，對出現(xiàn)的問題，想辦法及時解決，工作中說話注意語言用詞和說話態(tài)度，力爭為師生提供一個干凈，整潔的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。
總之，在新的形勢下，認(rèn)為，物業(yè)人要做的事情還很多，只有工作做好了，讓學(xué)校的老師和學(xué)生滿意了，才是物業(yè)人最大的欣慰。在一教學(xué)樓的管理上，工作才起步，過去的一點成績是集體的成績，也只能代表過去。今后的路還很長，一教學(xué)樓的全體工作人員將會在自己的崗位上更加努力的工作。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 5
xxx，男，生于1977年8月，道縣五中高中政治高級教師、高三班主任、政教處主任。他在工作中勇挑重?fù)?dān)，不僅把政教處的安全、衛(wèi)生、風(fēng)紀(jì)、養(yǎng)成教育等工作做得有聲有色，還出色地?fù)?dān)任高中多個班的政治教學(xué)工作。同時作為班主任，班級管理工作成績十分突出。在班級管理工作中，他特別重視以德育人、制度管人，重視言傳身教，重視培養(yǎng)學(xué)生的自主管理、自主學(xué)習(xí)的`能力。
所帶班級凝聚力強(qiáng)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)生思想道德素質(zhì)高，行為習(xí)慣良好。所帶的2021屆高三（3）班，39名應(yīng)屆生參加高考，本科上線10人，創(chuàng)下了道縣五中高中班級上線最高記錄。他以一己之力，完成了多人才能完成的工作。2015年、2018年。2020年分別被縣政府評為優(yōu)秀教師，2020年被評為創(chuàng)衛(wèi)先進(jìn)個人。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 6
在車輛管理服務(wù)部，只要提起，人們都會豎起大拇指稱贊："那是個棒小伙兒！"他積極向上、工作踏實、為人謙遜、勇于創(chuàng)新，多年的工作經(jīng)歷證明他能夠干一行，愛一行，專一行，在自己的青春和智慧無怨無悔地在公司后勤戰(zhàn)線上踐行著努力超越、追求卓越的企業(yè)精神。
在參加工作的15個年頭里，先后在供電分公司xx公司、xx公司、中心工作。在xx公司及xx公司工作期間，他勤學(xué)好問，積極向老師傅學(xué)習(xí)，苦練技能，工作認(rèn)真、踏實，先后在國內(nèi)期刊上發(fā)表多篇論文，取得工程師職稱；在調(diào)入xx公司辦公室后工作后，他接手了新聞通訊工作，從接手之日起，他便悉心學(xué)習(xí)相關(guān)知識，虛心向老同志請教，盡職盡責(zé)，找準(zhǔn)切入點，充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，大力宣傳先進(jìn)典型，發(fā)掘推廣好的經(jīng)驗和好做法，營造了上下齊參與、人人比貢獻(xiàn)的良好氛圍。x年，他來到中心后，又肩負(fù)起合同承辦人的重任，在參加公司的相關(guān)培訓(xùn)之外，他努力學(xué)習(xí)《合同法》、《物權(quán)法》、《公司法》等法律條文、儲備專業(yè)知識，以對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在每一份合同的簽訂過程中都認(rèn)真做好合同對方資質(zhì)審查、相關(guān)調(diào)查及合同會簽工作，幾年來，經(jīng)他辦理的份合同全部按期履行，涉及合同金額xx余萬元，無一疏漏。x年x月，車輛管理服務(wù)部成立時，需要一名富有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的同志，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮將他派到車管部資產(chǎn)管理崗位上。
車輛管理工作涉及公司本部及公司下屬的各個單位，歷來是個難題，一管就死，一放就松。而車輛管理服務(wù)部是公司順應(yīng)""體系建設(shè)而專門設(shè)立的，車管部成立之時也正是公司快速推進(jìn)""體系建設(shè)的關(guān)鍵時期，車管部的工作必須為""體系建設(shè)服務(wù)，突破點在哪里？無規(guī)矩不成方圓，關(guān)鍵就在爭取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，盡快發(fā)布車輛管理文件，以文件作為公司車輛管理工作的基石。于是，起草文件的重任就壓在了肩上。時間不等人，查閱國網(wǎng)公司、省公司的相關(guān)文件，在網(wǎng)上搜尋相關(guān)資料、擬寫草稿、請示領(lǐng)導(dǎo)、集思廣益，討論、修改，再討論、再修改；公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、車管部領(lǐng)導(dǎo)的期盼，對既是動力更是壓力。面對壓力，沒有退縮，他心里想的是一定要以最快速度將文件通過審核，讓公司的車輛管理工作與""建設(shè)相匹配，終于，在四易其稿后，《供電公司車輛管理實施細(xì)則》正式發(fā)布了，面對領(lǐng)導(dǎo)贊許的目光，他知道自己啃下了一塊"硬骨頭"。
文件發(fā)布后，下一步就是摸清"家底"，車管部管理的對象就是公司的.車輛資產(chǎn)，如果不清楚公司范圍內(nèi)到底有多少輛車，那管理又從何談起呢？主動請纓，一場車輛調(diào)查摸底的"攻堅戰(zhàn)"在夏日的酷暑中展開了。
那是一段記憶猶新的日子，那是一段披星戴月的日子，那是一段爭分奪秒的日子。從x年xx月至xx月，整整四個月的時間，每天都像一部處于高度運轉(zhuǎn)狀態(tài)的機(jī)器，統(tǒng)計、匯總由各個渠道而來的車輛信息。由于多年來公司車輛數(shù)量不斷增加，車輛來源也較多，有購置的、有租賃的、有省公司調(diào)撥的、有政府配置的、有抵賬的等等，但車輛信息的統(tǒng)計口徑卻不盡相同，為此，他設(shè)計了公司車輛信息檔案模板，將收集到的車輛信息一一錄入，對那些信息不完整的車輛他只能一輛一輛的進(jìn)行詢問、核實，有時甚至需要深入現(xiàn)場進(jìn)行核實，由于公司工作場所分散、下屬單位眾多，車輛信息的核實工作更是難上加難。記不清多少次，他奔波在路上，記不清多少次汗水滴進(jìn)眼里也顧不得擦去，功夫不負(fù)有心人，在他的努力下，漸漸積累起了公司本部及xx個下屬單位的車輛信息。xx月，車管部的車輛數(shù)據(jù)庫正式建立，他又開始了車輛數(shù)據(jù)的入庫工作，一輛車的錄入內(nèi)容就多達(dá)xx項，不僅包括車輛的車牌號、發(fā)動機(jī)號、識別代號等基本信息，還包括購置時間、購置價格、使用單位、車輛來源等詳細(xì)信息，公司xx余輛車的信息，都是他一輛接一輛地手工錄入，工作量之大可想而知。但為了使數(shù)據(jù)庫早日投入使用，他迎難而上，抓緊一切時間進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，經(jīng)常是上班時間還未到，他已經(jīng)坐在了辦公桌前，已過了下班時間，還看見他盯著電腦屏幕，辦公室到食堂，食堂到辦公室，這兩點一線成了他那段時間的全部。四個月過去了，當(dāng)最后一輛車的數(shù)據(jù)錄入完成后，他的體重由130斤減到了120斤，他自己笑稱真如孔子說的那樣"三月不知肉味了"。
車輛管理工作在許多人眼中看似簡單，但真正要搞好其實并不是那么容易。在x年xx月至xx月的省公司公務(wù)用車清理整頓工作中，他以高度的責(zé)任心一次次核實車輛，先后四次上報公司公務(wù)用車信息。其中一次，為了與當(dāng)時的公司生技部核對幾項數(shù)據(jù)，他和同事一直加班到凌晨，盡管只是一張報表，但他一絲不茍、實事求是的工作作風(fēng)令同事們深感敬佩。
公司駕駛員技能競賽中有他的身影，車管部規(guī)章制度訂立過程中有他的貢獻(xiàn)，車輛管理流程圖的繪制有他的辛勞，機(jī)關(guān)本部一車一檔的建立有他的參與；雖然他的工作平凡而普通，雖然他沒有豪言壯語，但他為自己立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)，在工作中充分發(fā)揮了生力軍作用而驕傲、而自豪。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 7
一、組織健全，責(zé)任落實，保證有力
我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)調(diào)站在關(guān)心未成年人健康成長、培養(yǎng)合格接班人的高度來認(rèn)識關(guān)心下一代工作的重要性，切實加強(qiáng)和改進(jìn)我校關(guān)心下一代工作。為此，我校成立了由吳萬生校長任組長的關(guān)心下一代工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，學(xué)校先后還制定了《松樹鄉(xiāng)中心小學(xué)關(guān)心下一代工作實施方案》、《松樹鄉(xiāng)中心小學(xué)“特別關(guān)愛行動”實施辦法》等各種規(guī)章制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化落實，為實施關(guān)心下一代工作作了有力保證，促進(jìn)了關(guān)心下一代工作健康有序地進(jìn)行。
二、形式多樣，齊抓共管，強(qiáng)化落實
近年來，學(xué)校面向全體學(xué)生，深入開展愛國主義教育、思想道德教育、法制安全教育和科普教育等，組織開展有益于身心健康的活動，關(guān)愛貧困學(xué)生，幫助問題學(xué)生，促進(jìn)愛心助學(xué)，家校聯(lián)誼，共同關(guān)愛這個群體。
�。ㄒ唬﹫猿炙枷氲赖陆ㄔO(shè)，提高學(xué)生精神境界。
我校始終堅持“育人為本，質(zhì)量第一，突出特色，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，以育人為目標(biāo)，以德育為先導(dǎo)，積極開展“管理育人，教書育人，服務(wù)育人”的全面育人活動，取得了較好成效。
一是堅持升國旗制度，精心安排好“國旗下講話”活動，把愛國主義教育具體化；
二是充分利用重大節(jié)慶日和主題宣傳日，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強(qiáng)誠信教育和養(yǎng)成教育；如我校四年級學(xué)生劉文輝在街道撿到一黑色包裹，內(nèi)有現(xiàn)金五千元整，該生主動聯(lián)系當(dāng)?shù)嘏沙鏊窬⒎祷厥е�，最后得知這是一個患者家屬辛苦為三歲的孩子做手術(shù)的救命錢。這樣的事跡還有許多，他們用實際行動闡釋了拾金不昧的優(yōu)秀品質(zhì)。
三是共同創(chuàng)設(shè)育人氛圍，做到“開展一次活動，教育一批學(xué)生”。如我校先后舉辦了“父母含辛茹苦養(yǎng)育我，我怎樣回報父母養(yǎng)育恩”、“學(xué)習(xí)先烈革命精神，繼往開來報效祖國”等活動。
四是做好學(xué)生的養(yǎng)成教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、環(huán)保習(xí)慣、生活習(xí)慣。
�。ǘ┲匾暦ㄖ瓢踩逃�，家校聯(lián)合，增強(qiáng)學(xué)生法制安全意識
學(xué)校長期堅持安全和法制教育。安全、法制工作有計劃、有要求、有措施、有落實、有總結(jié)，努力做到個別教育與集體教育相結(jié)合，常規(guī)教育與重點教育相結(jié)合，校內(nèi)教育與校外教育相結(jié)合。利用宣傳櫥窗、黑板報、廣播室等宣傳陣地，積極營造安全和法制教育氛圍。邀請安全法制輔導(dǎo)員到學(xué)校做安全宣傳講座，學(xué)校就安全工作致《學(xué)生家長的.一封信》保持與家長的聯(lián)系。通過扎實有效的安全、法制教育宣傳活動，增強(qiáng)依法治校、依法執(zhí)教的意識，增強(qiáng)了學(xué)生的法制觀念。
�。ㄈ┵Y助貧困學(xué)生，幫助“問題學(xué)生”
學(xué)校積極開展師生“愛心助學(xué)”活動，根據(jù)品學(xué)兼優(yōu)、家庭特困的條件，實行了較大面積的資助。學(xué)校以吳校長為代表的20位教師在學(xué)生作業(yè)本費等方面分別資助吳蘭蘭等120余名學(xué)生。此外，學(xué)校還開展師生、生生“一幫一”幫扶活動，在思品上教育、在心理上糾偏、在學(xué)習(xí)上幫助、在經(jīng)濟(jì)上資助，使那些所謂的“問題”學(xué)生在思想上、學(xué)業(yè)上、生活上得到關(guān)愛和幫助，使其在親情溫暖中感化和轉(zhuǎn)化，進(jìn)步和發(fā)展。在這些實實在在的滿懷愛心的人文關(guān)懷下，學(xué)生積極上進(jìn)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，同學(xué)之間友好相處，學(xué)習(xí)生活互相關(guān)照，樂在其中。
�。ㄋ模⿲W(xué)校關(guān)工委積極開展關(guān)愛教育，做到關(guān)愛教育“三體現(xiàn)”
�。�、學(xué)校關(guān)工委關(guān)愛教育在學(xué)校體現(xiàn)熱情。學(xué)校關(guān)工委要求所有任課教師特別是班主任，對特殊學(xué)生體現(xiàn)出特別的熱情教育，對雙差生不歧視，熱情幫助，制定出切實可行的幫扶措施。對殘疾兒童提倡獻(xiàn)愛心活動，對特困生我們開展了“手拉手”扶貧濟(jì)困活動，培養(yǎng)學(xué)生有愛心、善關(guān)心。
�。�、關(guān)工委關(guān)愛教育在社會體現(xiàn)溫情。學(xué)校關(guān)工委結(jié)合創(chuàng)建和諧社會、和諧家園活動，注重對每位學(xué)生進(jìn)行公德教育，要求學(xué)生自覺維護(hù)和遵守公共場所秩序，保護(hù)公共設(shè)施，做到禮貌待人，語言文明。注意遵守交通法規(guī)，關(guān)愛生命，關(guān)心他人。
�。�、關(guān)工委關(guān)愛教育在家庭體現(xiàn)親情。尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德。學(xué)校關(guān)工委在關(guān)愛教育中，通過家訪、電話交流和其它途徑，緊緊抓住家庭教育當(dāng)中的親情，溝通父母兒女之間的感情，促進(jìn)家人之間的交流，從而收到了良好的教育效果。
三、環(huán)境優(yōu)美、文化濃郁、校園和諧
學(xué)校著力營建校園文化，讓其發(fā)揮育人的獨特作用，促進(jìn)青少年學(xué)生健康茁壯成長，力求環(huán)境優(yōu)美、校園“五化”：硬化、綠化、亮化、美化、凈化，給人以美感。學(xué)校以德育為先導(dǎo)，智育為中心，體育美育為兩翼，開展各類健康向上的活動，讓學(xué)生在校園文化活動中接受教育。開展重大節(jié)日、紀(jì)念日的慶祝和紀(jì)念活動，舉辦學(xué)校運動會，增進(jìn)身體健康。一系列的校園文化建設(shè)活動，濃厚了校園文化氛圍，豐富了學(xué)生的精神文化生活，促使校園和諧美滿。
實踐證明，加強(qiáng)學(xué)校關(guān)工委工作，是培養(yǎng)新一代合格加特長接班人的有效途徑，是學(xué)校教育教學(xué)有益、有效的補(bǔ)充和提高。由于重視下一代教育，規(guī)范了學(xué)生行為，使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。近年來，我校先后被評為清水縣“文明單位”、“綠色學(xué)�！焙汀罢Z言文字示范�！�。學(xué)校連續(xù)五年被縣委、縣政府授予教育教學(xué)“先進(jìn)集體”，連續(xù)六年獲縣教體局教育教學(xué)目標(biāo)考核“優(yōu)勝獎”。先后兩次獲得由市委宣傳部、市郵政局組織的全市中小學(xué)生書信大賽“優(yōu)秀組織獎”，有吳輝等31名學(xué)生分別獲得一、二、三等獎。時瑞斌同學(xué)獲得省級書畫大賽二等獎。我校關(guān)工委所做的系列工作，雖然積累了一些經(jīng)驗，取得了一定成績，但我們認(rèn)為我校關(guān)工委工作還應(yīng)大力加強(qiáng)，要在各位領(lǐng)導(dǎo)、教師和家長的共同幫助下，在上級關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把我校教育教學(xué)工作提高到一個全新的水平，為辦好讓人民滿意的學(xué)校而努力奮斗。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 8
xxx，男，學(xué)校宿舍管理主任。自被學(xué)校聘任負(fù)責(zé)學(xué)生公寓管理工作以來，xxx以校為家，堅守崗位，恪盡職守，不斷創(chuàng)新公寓管理的路子，有效提高了學(xué)生公寓的管理水平。
20xx年9月，xxx被學(xué)校聘為學(xué)生公寓管理處主任，負(fù)責(zé)公寓管理工作。我校有住校生1000余人，管理任務(wù)很重，以往都是靠學(xué)校中層干部和班主任輪流值班配合兩個專職管理員管理，加重了老師的工作量，老師們心里多多少少會有一些怨言--白天要上課，晚上還要做宿舍管理工作，難免會影響教學(xué)工作的精力。面對這種情況，xxx跟xxx校長商量后，堅決讓一線教師徹底甩掉宿命管理的“包袱”，把宿舍管理的全部任務(wù)攬了下來。1000人的公寓靠兩個人管理是一件讓大家都難以置信的事情：一個班主任管理五六十個學(xué)生還會遇到這樣那樣的問題，兩個人要管理好1000人的公寓談何容易！然而xxx卻信心十足。他迅速深入到學(xué)生宿舍，召集舍長座談了解每一個宿舍的紀(jì)律、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)情況，了解每一個學(xué)生的性格特點、家庭狀況、生活習(xí)慣等等。
一個月下來，哪個宿舍熄燈晚、哪個宿舍愛說話、哪個宿舍衛(wèi)生差、哪個宿舍內(nèi)務(wù)差，宿舍里誰最調(diào)皮、誰最愛吃零食，xxx已經(jīng)了如指掌。情況摸清以后，xxx迅速結(jié)合公寓實際，制定了一套完善的管理制度，并嚴(yán)格按照制度做好對每一個細(xì)節(jié)的管理。查衛(wèi)生、查內(nèi)務(wù)、查紀(jì)律，每天他都是天不亮就起床，等到深夜學(xué)生睡熟以后才休息。為了提高工作效率，xxx建立了學(xué)生公寓自管隊伍，抽調(diào)那點品質(zhì)優(yōu)秀、能力出眾、熱心管理的同學(xué)擔(dān)任自管員，在他的耐心指導(dǎo)下，這些同學(xué)的工作能力迅速得到了提高，很快就成了他管理的好幫手。在xxx的辛勤工作下，學(xué)生公寓迅速步入了正規(guī)，臟亂差的局面得到了徹底改變，公寓逐漸形成了安全、文明、規(guī)范、有序的良好氛圍，贏得了學(xué)生、家長和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，對公寓推行的“以人人為本，人性化管理，親情化服務(wù)”的管理模式給予了充分的肯定。
xxx特別工作之余，閱讀了大量的大學(xué)生心理學(xué)方面的書籍，并且把所學(xué)的知識用到了對學(xué)生的服務(wù)與管理上，經(jīng)常做學(xué)生的思想工作，讓很多問題學(xué)生發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。2xxxx級新生剛報到不久，有一個同學(xué)就因為與宿舍人關(guān)系不和經(jīng)常和同學(xué)鬧矛盾，班主任做了很多工作但情況仍未改善，不久她就被列為問題學(xué)生，同班同學(xué)都開始排斥她，而她自己也變得更加封閉。針對此種情況，xxx然后結(jié)合所學(xué)的心理學(xué)方面的知識，時時給予開導(dǎo)，經(jīng)過一段時間以后，她改變了很多，臉上有了笑容，并找到了自己的好朋友�？吹剿霓D(zhuǎn)變xxx很欣慰，雖然不是專業(yè)的心理咨詢師，但可以利用所學(xué)的知識幫助那些有心理問題的學(xué)生，為他們的成長保駕護(hù)航就是自己最大的欣慰。
為了全面提高住宿生的管理水平，xxx在宿舍內(nèi)容管理規(guī)范有序的基礎(chǔ)上向宿舍外延伸。一直以來，早操是學(xué)校管理的一個難點，由于監(jiān)管不到位，很多學(xué)生跑操時都是懶懶散散。對此，xxx看在眼里，急在心里。他主動向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)申請擔(dān)負(fù)起管理早操的任務(wù)，重新調(diào)整了早操隊伍，指揮每一個隊伍的'出操順序，對早操的隊形、口號提出了嚴(yán)格的要求，在他的努力之下，早操秩序明顯改觀。如今，出操時每一支隊伍都做到了隊伍整齊、口號響亮、精神飽滿，早操已經(jīng)成為學(xué)校管理的一個亮點，得到了新區(qū)晨練愛好者們的一致稱贊。今年四月，全區(qū)舉辦第九屆春季田徑運動會，區(qū)教育局把開幕式表演的重任交給了學(xué)校住宿生，要求兩周的時間要排出一臺大型團(tuán)體操。為了幫助學(xué)校完成這一重任，xxx又主動配合政教處，擔(dān)任起了團(tuán)體操表演的“指揮”，他一次又一次給住宿生開會講明演出的意義，每天早晚同其他老師一起指揮訓(xùn)練。兩周下來，他嗓子喊啞了，腿都跑直了，身體疲憊不堪。然而，當(dāng)看到開幕式演出同學(xué)們精彩的表演后，他的內(nèi)心欣慰極了，他覺得自己能夠為學(xué)校盡一份盡力就是最大的安慰。
“學(xué)生的事再小都是大事，自己的事再大都是小事，在平凡的宿管崗位上積極熱情的工作，像個家長一樣守護(hù)著這個大家庭，給同學(xué)們創(chuàng)造溫馨，整潔的學(xué)習(xí)，生活環(huán)境是我的責(zé)任。因為有了這么一群青春活潑、自信可愛的學(xué)生，也讓我的工作時刻充滿了快樂與挑戰(zhàn)�！比缃�，xxx將用自己的愛心、熱心、細(xì)心、真心、耐心，為學(xué)生公寓的規(guī)范管理注入更多的力量，讓公寓成為學(xué)生溫暖的家。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 9
小文老師由于年輕有沖勁，勤懇認(rèn)真，教學(xué)成績突出，因此他既是學(xué)校的骨干教師，又是學(xué)科帶頭人，一直從事畢業(yè)班語文的教學(xué)和科研。平時教學(xué)任勞任怨，勤勤懇懇，團(tuán)結(jié)同事，熱愛學(xué)生，因此深受同事的好評、學(xué)生的敬愛、領(lǐng)導(dǎo)的肯定和家長的夸獎，在千村老百姓中享有很高的口碑。
小文老師品德高尚，言辭舉止得體，教學(xué)積極認(rèn)真，成績突出，無愧于“優(yōu)秀教師”的殊榮，其先進(jìn)事跡主要有：
一、思想教育有特色：
1、加強(qiáng)自身思想教育和職業(yè)道德建設(shè)。
“教書育人”是教師的天職。教師光具備必要的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須具有高尚的思想水平和道德情操，以身作則，以自身的榜樣去感染、熏陶學(xué)生。小文老師深知：教師擔(dān)負(fù)培養(yǎng)下一代青少年的重任。教師的世界觀、人生觀、價值觀等思想情操和道德品質(zhì)都會對全國五億青少年產(chǎn)生重要影響，因為在兒童和青少年眼里，教師是一切美好事物的化身和仿效的榜樣，是最有知識、最有教養(yǎng)、品德高尚的人。師德是學(xué)生道德的先導(dǎo)。因此，他十分注重自身的思想教育和師德修養(yǎng)，把自己培養(yǎng)成一個品德高尚的教師。
2、以人為本，抓好學(xué)生品德教育。
他一貫重視學(xué)生思想品德教育和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，積極引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生“學(xué)會做人”，教育學(xué)生在家做個好孩子，在校做個好學(xué)生，在社會上做個好少年。由于他特別重視學(xué)生的品德教育和傳統(tǒng)美德教育，得到同行的認(rèn)可和學(xué)生家長的好評，學(xué)生的集體觀念和道德素養(yǎng)不斷提高和增強(qiáng)。
二、求學(xué)上進(jìn)有收獲：
小文老師最初學(xué)歷是中師，自己意識到知識的不足，利用業(yè)余時間進(jìn)修，自學(xué)大學(xué)課程，2005年�？飘厴I(yè)，2007年又進(jìn)修大學(xué)本科文憑。他這種積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)精神，深受同事的稱贊。他目前是千村小學(xué)知識豐富，學(xué)歷較高，年齡最小的人。作為新時代的教師，我們?nèi)找娓械阶约旱某粤�，對高科技、網(wǎng)絡(luò)信息等幾乎是一知半解，只有利用業(yè)余不斷地給自己“充電”，才能彌補(bǔ)自己知識面的不足。在這方面，小文同志無疑是目光超前的人，在學(xué)術(shù)研究方面帶了個好頭。
三、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)有成果：
小文老師一貫以治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)著稱。他對新課程新理念理解深刻，掌握扎實，運用熟練，能夠靈活創(chuàng)造性地使用教材，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
1、樹立“良師益友”型的師生關(guān)系。絕大部分教師在課堂教學(xué)中都是“高高在上”的，動輒批評斥責(zé)學(xué)生，甚至“拳腳相向”，致使不少學(xué)生見到老師紛紛回避。這種“獨裁型”的師生關(guān)系，既不利于學(xué)生的學(xué)習(xí)，也不利于學(xué)生的身心發(fā)展。小文老師一改“教師權(quán)威”的架子，蹲下來與學(xué)生談心，了解學(xué)生遇到的困惑和問題，幫助學(xué)生解決困難，與學(xué)生成了朋友。通過自身的人格榜樣，影響和鼓勵學(xué)生明確目的，端正態(tài)度，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，與學(xué)生一起享受成績進(jìn)步的喜悅。班風(fēng)純正、學(xué)風(fēng)濃厚，形成了你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2、大膽探索新的教學(xué)方法與教學(xué)手段。小文老師不僅是學(xué)校的教導(dǎo)主任，又是語文學(xué)科帶頭人，一直致力于學(xué)校的課改研究。他上課時教學(xué)方法新穎得當(dāng)，讀、說、寫、演、唱，形式活撥多樣。課堂氣氛輕松愉快，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚。他還因地制宜，動手制作相關(guān)教具，利用現(xiàn)代化多媒體輔助教學(xué)，使學(xué)校閑置多年的投影儀等設(shè)備有“用武之地”。
他課前精心準(zhǔn)備，查找資料，靈活創(chuàng)造性地使用教材，并結(jié)合學(xué)生已有的知識水平選擇恰當(dāng)有效的教學(xué)方法與手段，從不打“無準(zhǔn)備之仗”。上課時面向全體學(xué)生，鼓勵學(xué)生積極思考，大膽發(fā)言，及時予以肯定表揚(yáng)。課后及時批改作業(yè)，鼓勵學(xué)生認(rèn)真訂正，并對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，全面提高每個學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
3、學(xué)生進(jìn)步明顯，成績優(yōu)異。作為一所偏遠(yuǎn)落后的'鄉(xiāng)村小學(xué)，其校舍簡陋，教學(xué)資源相當(dāng)匱乏，尤其是教師水平參差不齊。由于交通閉塞，經(jīng)濟(jì)落后，幾年來也沒有分配的大中專教師調(diào)入，學(xué)校的學(xué)生成績水平不高。小文老師的到來就如“及時雨”，在周圍群眾之中“一石激起千層浪”。他一直從事高年級的語文教學(xué)，經(jīng)過調(diào)查分析，針對性地進(jìn)行改革，徹底改變學(xué)生貪玩任性的陋習(xí)，變得懂事、文明、好學(xué)，成績進(jìn)步明顯.學(xué)生感受到成功的喜悅，學(xué)習(xí)更加勤奮，勤學(xué)好問的班風(fēng)日趨濃厚。他所教的班級成績在全鄉(xiāng)期末統(tǒng)考中多次獲前幾名的好成績，受到鄉(xiāng)中心校的表彰。
四、教研活動有碩果：
小文老師利用課余時間自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程新理念，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。同時，他能夠做到學(xué)以致用，積極探索，大膽改革，推動千村小學(xué)新課程改革的進(jìn)程。他作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師，一方面引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)新課程新理論，另一方面舉行語文觀摩研討課，和大家共同座談評議，交流經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，使我校的校本培訓(xùn)和新課改呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好局面。
小文老師在校內(nèi)經(jīng)常舉行專題講座、座談會、集中培訓(xùn)和集體備課，并鼓勵其他老師上公開課、評議課，與大家一起學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。
小文老師是學(xué)校語文學(xué)科的科研帶頭人，結(jié)合語文教學(xué)中存在的不足，一直致力于作文教學(xué)的改革與探索，積極倡導(dǎo)《自由習(xí)作和自由評改》，鼓勵學(xué)生深入實際生活，留心觀察，寫日記，隨時記錄令自己感動的人、事、物，激發(fā)起學(xué)生寫作的欲望，有效化解學(xué)生作文頭疼的難題。全班學(xué)生熱愛寫作，積極性大幅提高，并影響帶動全校其他班級，組織并發(fā)起“千村小學(xué)作文研究社”，利用板報、墻報、廣播等形式展示評析優(yōu)秀作文，并鼓勵學(xué)生投稿，參加省市舉行的征文大賽。樹立學(xué)生寫作的信心，激發(fā)更大的寫作熱情，提高全校學(xué)生的作文水平。
小文老師是師德的楷模，育人的模范，教育的專家，是教師學(xué)習(xí)的榜樣！更可貴的是獲得這么多榮譽(yù)稱號后，他仍是一如既往踏踏實實、任勞任怨地工作。他這種謙遜求實的精神，實在讓人敬佩。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 10
xxx，女，2019年3月進(jìn)入包裝，現(xiàn)任物流部經(jīng)理。在包裝作為一名企業(yè)部門的管理人員，她覺得有責(zé)任把本部門的工作開展的井井有條，各項管理做好、做到位，作為一名包裝的工會會員，她覺得更應(yīng)該為企業(yè)的工會工作做點貢獻(xiàn)，通過自身的行動，充分發(fā)揮工會的職能作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益，推動企業(yè)工會的工作快速向前發(fā)展，在員工隊伍中，她不僅是一位部門經(jīng)理，更是一位說到做到，體貼關(guān)心的好領(lǐng)導(dǎo)，是他們工作、學(xué)習(xí)、生活的好伙伴。
一、開展工會工作，首先要立足本部門，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把本職工作做好、做到位
2019年是包裝向轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，作為公司的物流部，在企業(yè)的發(fā)展過程中，同樣面臨著新的形勢和新問題。x經(jīng)理在這樣一個企業(yè)發(fā)展的背景之下，憑借多年的工作經(jīng)驗，通過自身的不懈努力，積極調(diào)動本部門員工的工作積極性和主動性，在短短的2個月內(nèi)把物流部的工作提升到一個新的臺階，流程上更順暢，管理上更直接、到位。
企業(yè)發(fā)展帶來全新的要求和形勢，全新的的工作環(huán)境，再加上剛一開始物流管理工作基礎(chǔ)薄弱，工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時連最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)錯誤，更不用說管理環(huán)節(jié)出問題了，正常的管理工作很難開展。就是在這種順暢的情況下，x經(jīng)理憑借自己多年的管理經(jīng)驗，橫下一條心，出現(xiàn)一個問題，不找出根源，不把問題解決就絕不放過，不管這個問題是在本部門，還是其他部門造成的，不管你是普通員工還是管理人員，只要你對工作造成影響，就和你叫板，就要追根刨底，不把問題搞清楚這問題就沒完。就是憑著這種認(rèn)真負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，敢啃硬骨頭的精神，讓很多問題迎刃而解。其實把工作做好做到位有時沒有什么秘方可言，只要認(rèn)真、負(fù)責(zé)。
二、發(fā)揮工會的.職能作用，工作中帶頭學(xué)習(xí)，提高本部門員工整體素質(zhì)
隨著企業(yè)的發(fā)展，各項管理工作的不斷開展，如果工作上光靠自己的工作經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須不斷的學(xué)習(xí)。才能適應(yīng)新的形勢和要求，才能使工作不斷的提升。為了促使企業(yè)管理上一個臺階，公司實施企業(yè)信息化(ERP)管理，ERP管理的實施將會實行一套全新的的管理模式，它將會改變傳統(tǒng)的管理模式和工作習(xí)慣，甚至和傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生沖突。
作為公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必須把以前的工作習(xí)慣和模式改變，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用。在這種情況下，x經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí)，ERP系統(tǒng)方面的知識，特別是流程管理，對于每一個環(huán)節(jié)下來，都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學(xué)，還鼓勵部門員工學(xué)習(xí)，因為只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在ERP試運行階段，為了確保各項數(shù)據(jù)萬無一失，一般都要把傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)記錄和ERP數(shù)據(jù)運行并行一段時間，才能取消手工記錄，這一階段是最忙最辛苦階段，因為要做2套記錄，有時忙的不可開交。但是為了保證系統(tǒng)能夠早日能夠順利運行，她還是堅持鼓勵大家多辛苦點，決不能功虧一簣，半途而廢，指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。堅持了一個月后，ERP系統(tǒng)物流管理模塊正式實施運行，工作效率明顯提高了好幾倍。到這個時候，大家才覺得當(dāng)初x經(jīng)理不光自己學(xué)，還帶領(lǐng)大家堅持學(xué)習(xí)是沒錯的。
三、維護(hù)職工的合法權(quán)益，體貼關(guān)心員工，她是員工心目中的x大姐
在公司，x經(jīng)理在部門是位負(fù)責(zé)人，作為工會的會員，關(guān)心體貼員工更是員工心目中的x大姐。 "在不少人的眼里，工會工作就是和稀泥，當(dāng)好好先生。但x大姐不是這樣認(rèn)為的，工會工作要學(xué)會善于處理好各種關(guān)系，更重要的是自身是否正直無私、熱情周到、誠實守信，這才是在員工中樹立起威信的關(guān)鍵所在。只有把心放在職工身上，把實事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標(biāo)準(zhǔn)定在調(diào)動職工積極性上，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工作，必須做到心系職工、情牽職工。有人說："員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去想辦法。"
物流部將近20多位員工，有針對性地開展工作，積極關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、生活，及時幫他們解決實際困難。如果公司員工家里出現(xiàn)困難、員工家里只要有什么大事小事，她總是積極響應(yīng)參與。今年上半年，物流部員工黃冬青的愛人意外受傷，她特地去她家看望他，并帶去慰問金，硬是塞給黃冬青讓多買點營養(yǎng)品，補(bǔ)補(bǔ)身體能早點康復(fù)。提高工作效率，發(fā)揮員工的積極性和主動性，讓員工主動積極投入到工作中來，有時不僅僅只是用管理制度，幾條激勵措施就能辦到的，給予員工體貼與關(guān)愛，讓他們得到尊重，得到關(guān)愛，感到企業(yè)大家庭的溫暖，往往會得到事半功倍的效果。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 11
xxx，男，中共黨員，19xx年xx月出生，20xx年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院礦物加工工程專業(yè)，畢業(yè)后在霍煤中科科技有限公司參加工作，此期間受到廣泛好評。20xx年8月，因露天煤業(yè)公司業(yè)務(wù)重組，來到現(xiàn)崗位——煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦從事技術(shù)員工作，此后工作更加努力，表現(xiàn)突出，受到廣泛贊譽(yù)。
一、刻苦學(xué)習(xí)，迅速進(jìn)入角色
剛到現(xiàn)崗位后，洪福林感覺對公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)很陌生，自己大腦中一片空白。但憑借自己深厚的知識基礎(chǔ)和吃苦精神很快就成了一名行家里手。每天一到班上，換上工作服、工作鞋和安全帽，主任、值班主任、老員工深入現(xiàn)場時，他便緊跟不舍，問這問那。其他人不去現(xiàn)場時，他就手里拿上“地面生產(chǎn)系統(tǒng)平面示意圖”和“地面生產(chǎn)系統(tǒng)流程圖”，穿梭在各破碎站、裝車倉、驅(qū)動站、轉(zhuǎn)載站、膠帶廊……一臉灰塵、一身疲憊，她無怨無悔，樂在其中。經(jīng)經(jīng)不到兩周的時間，他談密密麻麻的記錄了兩本筆記，對地面系統(tǒng)了如指掌了，為日后的工作作奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、做好本職技術(shù)管理工作
洪福林每天協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成了加工公司的上煤計劃，該工作不分雙休日或節(jié)假日，要掌握地面生產(chǎn)系統(tǒng)和南礦等上煤現(xiàn)場的設(shè)備動態(tài)，煤質(zhì)動態(tài)，要親自參加周一至周五下午四點的股份公司生產(chǎn)平衡會，根據(jù)會議精神制定上煤計劃發(fā)給上煤單位和股份公司生產(chǎn)部。從20xx年初，改為負(fù)責(zé)制定為股份公司生產(chǎn)部制定“上煤預(yù)計劃”，每天都要用自己的手機(jī)打若干個電話，方能完成這項工作，他的工作受到廣泛好評和贊譽(yù)。
負(fù)責(zé)完善公司的三體系管理工作，擔(dān)任公司內(nèi)審員，完善了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的諸多程序和制度。每次迎接股份公司內(nèi)審和上級部門外審，為完善基礎(chǔ)資料，經(jīng)常加班加點，最終均使企業(yè)順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系管理認(rèn)證，受到好評。
與中企時代公司的主要負(fù)責(zé)人一同創(chuàng)建了生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，減少了工作量的同時為生產(chǎn)作業(yè)提供了數(shù)據(jù)庫，為查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)和實時監(jiān)控生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
負(fù)責(zé)對主控室調(diào)度微機(jī)員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，生產(chǎn)機(jī)電管理軟件運用指導(dǎo)等。負(fù)責(zé)匯總地面生產(chǎn)系統(tǒng)運行時間，日跟蹤，月匯總；統(tǒng)計分析各礦、各上煤位置上煤質(zhì)量，日跟蹤，月匯總；為公司的.生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)跟蹤記錄地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運行、故障情況，為生產(chǎn)分析提供基礎(chǔ)資料；日跟蹤，階段匯總；負(fù)責(zé)主控室所有內(nèi)業(yè)記錄本的設(shè)計、印制、配發(fā)和資料的回收存檔工作。
三、做好安全管理工作
20xx年公司生產(chǎn)部變成安全生產(chǎn)辦后，部門的職能改變了，洪福林肩上的擔(dān)子更重了。除做好技術(shù)員的工作外，還要做好安全管理工作，檢查隱患、排查管理、生產(chǎn)檢修活動過程的安全監(jiān)督、制定制度等。他負(fù)責(zé)監(jiān)察分管區(qū)域的日常安全監(jiān)察，3次/周；對分管區(qū)域內(nèi)的重大生產(chǎn)檢修活動進(jìn)行安全監(jiān)察；不定期，根據(jù)生產(chǎn)實際發(fā)生情況而定；參加公司安全大檢查，負(fù)責(zé)記錄拍攝匯總安全隱患的圖片文字資料，1次/月。由他制作的公司安全大檢查通報幻燈片受到廣泛好評；參加公司安全辦公會，負(fù)責(zé)做好會議記錄，并傳達(dá)貫徹，1次/月；參加公司事故分析會，傳達(dá)會議精神，吸取事故教訓(xùn)，不定期；監(jiān)察主控室的班前安全帶帽，3次/周；參加分擔(dān)監(jiān)察轄區(qū)域隊和班組班前安全戴帽會，1次/周；負(fù)責(zé)主控室“每周一題”的編制和書寫；1次/周；負(fù)責(zé)公司安全物品的發(fā)放工作，不定期。為公司安全生產(chǎn)取得驕人業(yè)績作出了貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 12
xxx，一名有著二十多年的藥品經(jīng)營零售經(jīng)驗的管理者、一名成績突出的門店負(fù)責(zé)人。自其參加工作以來，一直以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，與時俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)，時時進(jìn)步，依靠扎實的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績，先后擔(dān)任零售連鎖春和義藥房負(fù)責(zé)人、新特藥藥房負(fù)責(zé)人以及如今的省醫(yī)藥店負(fù)責(zé)人。在她的身上，我們能看到許多值得學(xué)習(xí)的閃光點：
一、不畏艱辛，迎難而上
她是有較強(qiáng)責(zé)任心的，因為她從來不會選擇逃避，她有直面困難的勇氣和戰(zhàn)勝困難的信心。如20xx年的春和義藥房和20xx年的新特藥藥房受地理位置和其它不利情況制約，當(dāng)時的銷售情況并不樂觀，可是xxx并不氣餒，積極主動的思考解決問題的辦法，發(fā)揮了一名合格的負(fù)責(zé)人該有的帶頭作用，憑借多年經(jīng)驗、思路靈活和吃苦耐勞的良好品質(zhì)，為藥房創(chuàng)收貢獻(xiàn)了力量。11年底，又服從領(lǐng)導(dǎo)的安排擔(dān)任xxx藥店的負(fù)責(zé)人，上任初始面對一個新的環(huán)境、新的經(jīng)營模式，經(jīng)過認(rèn)真的摸索學(xué)習(xí)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗與不足，在極短的時間內(nèi)就把省醫(yī)一店的藥品庫存結(jié)構(gòu)、暢銷藥品及滯銷藥品銷售情況等了如指掌。每當(dāng)有品種下滑時，她總能及時聯(lián)系經(jīng)銷商，找出下滑的原因，共同解決出現(xiàn)的問題。在她盡職盡責(zé)的管理下，帶領(lǐng)全店員工提前45天就完成12年全年的銷售任務(wù)3300萬元，預(yù)計到12月底可實現(xiàn)銷售3700萬元，比去年同比增長34.5%,再次沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，為零售連鎖完成全年的銷售任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、思路開闊，管理得當(dāng)
她從不拘泥于現(xiàn)狀，總是想方設(shè)法尋求發(fā)展開拓業(yè)務(wù)。不論是在春和義藥房、新特藥藥房還是省醫(yī)藥店，她總能根據(jù)實際情況開闊思路找到最合適的方法拓展業(yè)務(wù)范圍，從而增加銷售業(yè)績。如今在省醫(yī)藥店她一如既往，面對龐大的銷售指標(biāo)，適時引進(jìn)新品種共xx3種，面對人員緊張的情況，她靈活的調(diào)整在崗人員的上班班次和時間，保證在銷售高峰時間段的人員充足，做好所有員工的思想工作，帶領(lǐng)員工迎接每一個挑戰(zhàn)。
三、堅持原則，嚴(yán)格把關(guān)
這里所說的堅持原則既是對藥品的堅持，又是對人主要是員工的堅持。藥品是特殊商品，其質(zhì)量關(guān)乎健康甚至生命。xxx能做到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行藥監(jiān)部門與公司的質(zhì)量管理文件，并督促各崗位履行職責(zé)，嚴(yán)格按照GSP的要求，組織員工對GSP的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并要求員工一絲不茍，要求員工按照銷售流程審方、調(diào)配、收銀、經(jīng)復(fù)核后發(fā)藥等，加大對員工執(zhí)行力度的考核，獎優(yōu)懲劣，從而確保藥品經(jīng)營質(zhì)量，為銷售工作奠定堅實的.基礎(chǔ)。
四、誠信經(jīng)營，做好溝通
不論在哪里，xxx始終堅持“質(zhì)量第一、客戶至上、克勤克儉、追求卓越”的經(jīng)營方針，高舉“團(tuán)隊、誠信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的經(jīng)營理念，堅持文明經(jīng)商，贏得了消費者的信賴。同時注重與客戶、與病人、與領(lǐng)導(dǎo)、與員工的聯(lián)系與溝通，為日后工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、嚴(yán)以律己，寬以待人
她總是對自己嚴(yán)格約束，以公司利益為上，不計較個人得失，吃苦耐勞，不安于現(xiàn)狀，常思進(jìn)取。工作上力求認(rèn)真仔細(xì)、條理清楚。對待員工十分寬厚。一些新進(jìn)員工參加工作時基本上都是從零開始，她從藥品知識到藥品質(zhì)量管理制度均一一講解、言傳身教。激勵是她有效的管理方式，一絲微笑、一句看似微不足道贊賞都會激發(fā)出員工的積極心態(tài)及工作熱情。同時，她在思想上、生活上對員工也非常關(guān)心，贏得了大家的尊重與誠服。
xxx，以其“踏踏實實工作，勤勤懇懇做人”的信條，認(rèn)真履行著一名管理人的職責(zé)。她真心誠意地對人，全心全意地工作，把干好工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。憑借著對藥品經(jīng)營事業(yè)的高度責(zé)任心，使她在各種困難面前從不退縮，在成績面前從不自滿、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取，為合肥天星藥品零售連鎖有限公司全體員工樹立了良好的榜樣。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 13
在xx分公司所有員工的印象中，xxx總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，而且還要主動從員工中去獲取抱怨信息，傾聽他們的心聲，這是他主動工作的一慣表現(xiàn)。作為xx分公司總經(jīng)理的他，常掛在嘴邊的話：“只有做不好的事，沒有壓不跨的人，鐵通人只要不倒，就要不斷的往前沖”、“人生難得幾回搏!現(xiàn)在正是需要拼搏的時候�！蔽迥甑膭�(chuàng)業(yè)之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏得了員工的擁護(hù)和愛戴，也贏得了競爭對手的佩服和尊重。
一、精明是他的特質(zhì)
精明在市場經(jīng)營上。在固話市場領(lǐng)域鐵通沒有別的優(yōu)勢，在他的帶領(lǐng)下，分公司從一開始就以誠信示人，以誠心對人，在宣傳制作業(yè)務(wù)宣傳單上，突出宣傳可提供話費詳單，讓用戶明白消費，其資費政策、資費標(biāo)準(zhǔn)盡量做到簡明易懂，在用戶中得到很好的口碑，所以，即使在公司互聯(lián)互通最困難的時候，用戶也沒有因此而轉(zhuǎn)網(wǎng)，成為了鐵通的忠實用戶。
在營業(yè)廳的設(shè)置上精心選點、裝修簡潔、突出形象，強(qiáng)化廣告效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價值，盡可能的方便用戶，滿足用戶的需求，對于鐵通這個新興運營企業(yè)來說，既加強(qiáng)了宣傳，又方便了與用戶的溝通，得到了用戶的信賴，對它網(wǎng)用戶有很好的吸引力，用戶迅速遞增。
他發(fā)現(xiàn)了鐵通公話巨大的廣告效應(yīng)，要求各營業(yè)部在公話桌上制作統(tǒng)一的鐵通宣傳用語，使城區(qū)到處都有中國鐵通標(biāo)識，外部形象的宣傳得到有力加強(qiáng)，現(xiàn)在樂山鐵通的知名度、用戶的認(rèn)可度不斷提升。
精明在財務(wù)管理上，以制度管事、管人。從2001年到2004年，xx分公司的財務(wù)管理日益規(guī)范，各類管理制度不斷完善，資金的使用流向、數(shù)額清晰透明，資金使用效率明顯提高。為提高經(jīng)營收入的真實、及時、完整，公司制定了《經(jīng)營部營業(yè)款管理辦法》、《卡類管理辦法》等一系列制度和措施，規(guī)范財務(wù)管理，在接受總部和國資委審計檢查中，得到了較高的評價。
二、務(wù)實是他的做事準(zhǔn)則
在分公司的經(jīng)營和管理上講究實事求是，不盲目攀比，決不為了完成指標(biāo)而弄虛作假，務(wù)實就是他做工作、干事業(yè)的準(zhǔn)則。
在管理上務(wù)實。制訂和堅守一個表述清晰、重點明確的“戰(zhàn)略”，力求盡善盡美地運營“執(zhí)行”，建立和維持績效導(dǎo)向型“文化”并建立和維持一個靈活機(jī)動、快速反應(yīng)的扁平“組織結(jié)構(gòu)”，是管理中的重要環(huán)節(jié)，他牢牢抓住了這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略和執(zhí)行，文化和組織，在他的帶領(lǐng)下，以做強(qiáng)經(jīng)營區(qū)域為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，為了將經(jīng)營壓力、經(jīng)營責(zé)任得以有效傳遞，他率先實行了以營業(yè)部為市場經(jīng)營、工程建設(shè)、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營模式，實行扁平化管理，提高了公司的應(yīng)變能力;將公司的工作重心用績效考核辦法來實現(xiàn)，引導(dǎo)員工以增收為要點，突出抓好固話裝機(jī)和寬帶裝機(jī)。健全管理制度是公司閉環(huán)管理的重要手段，為此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
創(chuàng)新用人機(jī)制，努力為各類人才提供展示舞臺和發(fā)展空間，實現(xiàn)人力資源效率最大化，營造出了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的`用人環(huán)境，形成了能進(jìn)能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿活力的用人新機(jī)制。利用績效考核杠桿，加大活工資的考核力度，拉大收入差距，充分體現(xiàn)多勞多得、無為無位的考核機(jī)制，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，造就一支擁有創(chuàng)新精神和核心技能、求真務(wù)實、與時俱進(jìn)、對企業(yè)忠誠的核心員工隊伍。一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊伍。
三、和諧是他的追求
熟悉xxx的人，都說他是“面鐵心熱”。他嚴(yán)厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。從建設(shè)和諧班子、和諧隊伍、和諧企業(yè)文化入手，大力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)。樂山分公司管轄三個地市，三個副手分管一個地區(qū)，他既嚴(yán)格要求又悉心愛護(hù)，關(guān)心其生活工作狀況，始終把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內(nèi)部營造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。
寓教于樂，豐富職工業(yè)余生活、文化體育活動，每年都要組織開展職工羽毛球賽、乒乓球賽，全體員工唱歌比賽等娛樂活動。員工精彩的表演展示了xx鐵通人企業(yè)文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx員工在各項工作中不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊精神。還定期的組織骨干員工進(jìn)行交流座談、傾聽員工的心聲，掌握經(jīng)營動態(tài)，研討經(jīng)營對策。為員工定購生日蛋糕、贈送鮮花和生日賀卡;開設(shè)小食堂，解決單身員工后顧之憂等，從細(xì)微處體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心和愛護(hù)，提高分公司的凝聚力。
四、拼搏是他的品質(zhì)
有這樣精明、務(wù)實、創(chuàng)新、拼搏的管理者，xxx分公司一定能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
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