工程項目先進集體事跡材料

　　在日常的學習、工作、生活中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的工程項目先進集體事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程項目先進集體事跡材料1

　　xxx，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于黑龍江工程學院土木工程專業(yè)，先后參加了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西xxxxx大橋等項目的建設(shè)。20xx年10月調(diào)至xxx長江公路大橋xx合同段，擔任總工程師，負責技術(shù)及技術(shù)管理工作。

　　一、工程技術(shù)管理

　　在xxx長江大橋建設(shè)第一階段，按項目部領(lǐng)導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質(zhì)量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設(shè)計、大臨施工設(shè)計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預(yù)制及架設(shè)，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術(shù)交流及技術(shù)研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，獎勵5000元。

　　20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導書；20xx年8月配合業(yè)主總工辦編制完成了xxx長江公路大橋標準化施工指南；20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的'開展，根據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲辦法，制定了xxx長江公路大橋xx合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲辦法，同時參與配合比設(shè)計及優(yōu)化工作，帶領(lǐng)試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組配合比的設(shè)計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工配合比，目前線內(nèi)實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時根據(jù)試驗墩線外試驗情況進行了預(yù)制箱梁C50配合比的設(shè)計及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時，xxx還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優(yōu)異成績，被推薦到陜西省建筑業(yè)協(xié)會。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業(yè)主“建一流大橋”的目標。

　　三、注重人才培養(yǎng)，加強自身素質(zhì)的提高

　　在技術(shù)管理工作中，他還注重對年輕技術(shù)人員的培訓及交流，并能及時對階段性技術(shù)工作進行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會及xxx項目管理的要求，在工作之余積極學習相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時努力學習專業(yè)知識，特別是較為常用的有限元分析軟件Spa20xx、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。

工程項目先進集體事跡材料2

　　xx鎮(zhèn)位于xx省xx縣城北，是舉世聞名的xx文化發(fā)祥地，也是xx縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)所在地。鎮(zhèn)域面積96平方公里，轄25個行政村，231個村民小組，3.6萬口人，共有35個黨支部(農(nóng)村黨支部25個)，1162名黨員(農(nóng)村黨員865名)。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，xx鎮(zhèn)黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)增活力，創(chuàng)新理念謀發(fā)展”為主題，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與基層組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、信訪穩(wěn)定等工作有機結(jié)合，扎實開展各種載體活動，促進黨組織和黨員在實際工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，有力地促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。兩年來先后榮獲全國人口和計劃生育依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全省農(nóng)村黨風廉政建設(shè)先進集體、全省十快產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、xx省綠化模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級先進基層黨組織等榮譽稱號。

　　轉(zhuǎn)思想，營造親商愛商氛圍

　　鎮(zhèn)黨委按照“五個好”先進基層黨組織標準要求，從“抓支部、強教育”入手，通過遠程教育平臺學習先進地區(qū)發(fā)展工業(yè)、圍繞工業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的先進經(jīng)驗和作法，邀請黨校教授舉辦經(jīng)驗講座，組織支部書記外出參觀學習等形式，開闊視野，解放思想。在征地、拆遷等工作中注重發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，親商、愛商、護商氛圍濃厚。兩年來，全鎮(zhèn)共修建了7條總長26公里的工業(yè)大道、全長23.7公里覆蓋整個工業(yè)區(qū)的煤氣管網(wǎng)，籌建了年處理污水3萬噸的中水回用項目，園區(qū)的承載能力和服務(wù)功能不斷提升。環(huán)境的優(yōu)化，吸引了東方希望、中色東方、天瑞鋁業(yè)、博世電器等全國知名龍頭企業(yè)集團入駐，形成了250萬噸氧化鋁、10萬噸鋁加工、20萬噸氫氧化鋁、6萬噸氟化鋁等產(chǎn)業(yè)規(guī)模，一舉成為xx省重要的鋁工業(yè)基地；xx年又新引進了博世電器200萬臺電冰箱和200萬臺洗衣機生產(chǎn)線、榮盛電器、士達恒節(jié)電器等項目，促進了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型飛速發(fā)展。xx年，全鎮(zhèn)開工建設(shè)12個市縣重點項目，總投資達39.16億元，其中7個規(guī)模項目于年底前建成投產(chǎn)。國務(wù)委員馬凱、省委書記盧展工、省長郭庚茂等中央、省、市領(lǐng)導先后多次到xx鎮(zhèn)視察，對快速發(fā)展的工業(yè)態(tài)勢和良好的投資環(huán)境給予充分肯定。

　　樹理念，大力開展黨性教育

　　鎮(zhèn)黨委把建設(shè)學習型黨組織作為首要任務(wù)來抓，通過“抓學習，強隊伍”，打造“五帶頭”共產(chǎn)黨員。為擴大學習效果，學習中實施三個轉(zhuǎn)變：一是理論學習變“枯燥”為“生動”。每周支部學習采取“一選擇二提問三討論”模式，由村三委干部輪流組織，結(jié)合村實際選定學習內(nèi)容，課中結(jié)合村務(wù)提出一到兩個問題，學習結(jié)束開展討論，發(fā)表各自看法，提出意見建議。二是黨員活動變“單調(diào)”為“豐富”。兩年來，鎮(zhèn)黨委指導各支部先后組織了到境內(nèi)企業(yè)參觀、開展義務(wù)植樹、xx文化及曹端理學座談會、為黨的生日獻禮等活動200余次，活動中有參觀、有討論、有娛樂、有勞動、有評比、有獎勵，黨員們在其中付出了汗水、收獲了成果、贏得了信譽，心理得到極大滿足。三是思想教育變“被動”為“積極”。緊緊抓住遠程教育平臺，號召全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員先學習、先提高、先致富，致富后結(jié)交幫扶對子，帶動親戚朋友，年初承諾和年底踐諾“亮牌”公示，鎮(zhèn)黨委每年底評選“幫扶先進”，進行物質(zhì)獎勵。截止xx年底，全鎮(zhèn)共有120余名50歲以下黨員通過種植、養(yǎng)殖、運輸、務(wù)工和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等實現(xiàn)脫貧致富，共帶動380余戶5600余名群眾脫貧，xx年特色農(nóng)業(yè)種植面積達2.7萬畝，養(yǎng)殖戶90余戶，農(nóng)民人均增收680元。

　　育典型，注重發(fā)揮示范帶動

　　堅持將培養(yǎng)、樹立、學習、推廣相結(jié)合，積極選樹先進典型。全鎮(zhèn)25個農(nóng)村黨支部全部達到“五個好”標準，并涌現(xiàn)出了蘇門村黨支部、東陽村黨支部等一批省、市先進基層黨組織，充分發(fā)揮先進典型的示范作用，帶動全鎮(zhèn)其它村全面提升。鎮(zhèn)黨委每半年組織召開一次支部書記座談會、現(xiàn)場觀摩會，加強互動交流，結(jié)合領(lǐng)導點評表先督后，營造“向先進學習”的干事氛圍�？h、鎮(zhèn)聯(lián)合拍攝的電教片《蘇門的選擇》和《東陽進行時》，在國家、省、市遠程教育平臺上播出后影響廣泛，選樹的曹官虎、張成群、張英鳳等8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員被省、市、縣表彰。用身邊事鼓舞身邊人，實現(xiàn)了老典型不斷提高、新典型不斷涌現(xiàn)、后進變先進、先進更先進的'典型培育格局，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　促發(fā)展，堅持實施優(yōu)勝劣汰

　　開展“三進三看”活動(即：進支部看形象，進村莊看發(fā)展，進農(nóng)戶看變化)，以群眾滿意度為標準，每半年組織一次群眾評議，實行村級干部績效考核，通過“測、訪、查、評”的方式每年兩次對黨員干部進行考核，不合格的扣發(fā)50%績效工資，并責令寫出書面檢查；結(jié)合工作實績對各村分成四個獎勵檔次進行評定發(fā)放獎金，形成了“比、學、趕、超”的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。xx年11月，全鎮(zhèn)25個村全部按照選舉程序順利選出了新一屆村三委班子。xx年3月，xx鎮(zhèn)村級組織換屆工作被縣委、縣政府授予“村級組織換屆先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，并作為全市先進迎接了省民政廳的檢查驗收。將構(gòu)建和諧社會作為全鎮(zhèn)工作總體目標，扎實開展“兩抓一促”活動，排查化解矛盾糾紛136件，為群眾辦實事280余件，實現(xiàn)了“自來水管家家用，水泥路面戶戶通，標準化衛(wèi)生室村村有，合作醫(yī)療人人享”的農(nóng)村發(fā)展新面貌。xx年，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值150.4億元，固定資產(chǎn)投資62億元，農(nóng)民人均純收入7223元，財政收入6600萬元，綜合經(jīng)濟實力位居市、縣前列，呈現(xiàn)出干群和諧、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的良好局面。

工程項目先進集體事跡材料3

　　他們來自XXX項目部（簡稱項目部），這是一個XXX萬平方米的住宅項目，現(xiàn)有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規(guī)章制度，結(jié)合實際，不斷改進工作辦法，切實加強隊伍建設(shè)，較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益等各項任務(wù)指標。

　　一、抓思想政治工作，堅持品德建設(shè)

　　項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發(fā)各種理論學習手冊等方式，定期組織集體學習及演講等各種學習活動，克服了一些員工在理論學習上重視不夠、經(jīng)驗不足、要求不嚴、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領(lǐng)導班子成員以身作則，堅持學用結(jié)合，帶領(lǐng)全體黨員及員工學習黨和政府的方針政策、時事政治、科學文化知識及公司的各項規(guī)章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養(yǎng)、工作水平，增強社會責任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為嚴格執(zhí)行公司的重大戰(zhàn)略部署和決定，項目良好平穩(wěn)運營打好了堅實、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　二、抓工程技術(shù)工作，保證工期質(zhì)量

　　今年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術(shù)人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成、5-10#樓號主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，1#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標。

　　年初，項目部根據(jù)合同工期編制了總體進度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節(jié)點完成時間，并與分包隊伍簽訂施工節(jié)點完成時間責任狀，并跟蹤調(diào)查，及時糾偏。另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進度，得到了甲方、監(jiān)理及其它各方的認可。

　　項目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個工序不同要求，及考慮經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統(tǒng)籌安排，深入施工一線，跟班作業(yè)，過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免了返工；根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術(shù)交底，做好充分的施工準備。所有工程資料均做到了與施工現(xiàn)場同步完成并整理歸檔齊全。利用業(yè)余時間，組織學習了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時，重點學習相關(guān)標準、規(guī)范、專業(yè)知識及相關(guān)的新技術(shù)、工藝，提高了工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　為攻關(guān)解決質(zhì)量問題，項目部開展了QC小組活動，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，及時進行總結(jié)。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，同時對問題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份，對出現(xiàn)的每個問題進行認真的跟蹤，沒有整改到位的堅決不允許進行下一步施工；回復(fù)監(jiān)理通知單18份，對監(jiān)理的每份通知進行認真的反思及落實，督促現(xiàn)場進行整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生。建立不合格品管理臺賬，參與檢查進場的每批施工材料，對不合格品采用嚴格的退場制度，抓好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

　　在在新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，項目部對鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用，加快了施工進度，保證了質(zhì)量、安全。項目部使用的鋁合金模板為XX集團公司乃至XX集團均為第一次使用，在公司領(lǐng)導的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于XX項目，鋁模板的使用優(yōu)點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周轉(zhuǎn)使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門、集團公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認可與好評，附著式升降腳手架的使用使XX項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質(zhì)的飛躍，并在使用過程中對這兩項新工藝及時進行總結(jié)，積累經(jīng)驗為今后在公司推廣打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效

　　項目部于年初編制了切合實際的施工成本計劃，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門，并完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內(nèi)容與每個員工息息相關(guān)。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定了防范性對策。每月進行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問題，并及時采取了預(yù)防措施。

　　經(jīng)過預(yù)算部詳細、認真的計算，分部位編制了材料需求量計劃，項目部有效控制了施工現(xiàn)場鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量。通過工程技術(shù)人員的現(xiàn)場管控，有效控制了浪費現(xiàn)象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進行了全過程、全方位控制，高度重視施工日志、會議紀要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據(jù)。

　　項目部高度重視資金管理，強有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。

　　四、抓安全管理工作，促文明綠色施工

　　今年以來，隨著主體結(jié)構(gòu)及土方回填工程的全面展開，安全工作經(jīng)歷了從緩和到嚴峻的過程，在這過程中，XX項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，使安全工作不斷的規(guī)范化、系統(tǒng)化。在公司的大力支持、指導下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前XX項目部未發(fā)生一起安全事故，確保了安全生產(chǎn)目標。

　　項目部結(jié)合實際編制了針對性強、權(quán)責清晰、切實可行、實施有效的安全技術(shù)措施8項。針對本項目的特點，對環(huán)境因素和危險因素進行識別、評價，確定重要環(huán)境因素及重大危險源各5項，制定相應(yīng)的`控制措施與應(yīng)急預(yù)案，并先后組織進行了2次演練。嚴把分包準入關(guān)，保證各種入場手續(xù)齊全，及時對入場工人進行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前為止教育人數(shù)達1356人，教育批次達50余次。施工前，進行了有針對性的安全技術(shù)交底。每天例行對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對重點危險工序進行全過程監(jiān)督。每周二組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，整改批次達200余次。組織了節(jié)前、節(jié)后檢查，確保了各種節(jié)日前后的安全生產(chǎn)。

　　五、抓團隊建設(shè)，增強凝聚保障力

　　項目部通過豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團隊精神。

　　1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強員工間的理解和信任；同時，通過日常的細致觀察和認真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。

　　2、組織對企業(yè)文化的學習。新員工通過學習，了解并熟悉了這個集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學習，認識更加深刻，并落實到平時的工作、生活中。

　　3、增強融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動，如于土城消防支隊舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動，使項目部職工身心得到鍛煉的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認真落實能力范圍內(nèi)的福利政策，關(guān)心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。

　　4、根據(jù)員工特長及興趣愛好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發(fā)揮了個人潛能。

　　六、抓外圍營銷工作，推動項目運營

　　項目經(jīng)理童建民帶領(lǐng)班子成員積極拓展與甲方、監(jiān)理及當?shù)卣�府部門的關(guān)系。與甲方、監(jiān)理保持恰當?shù)臏贤�、交流，對甲方、監(jiān)理提出的合理要求，想盡一切辦法落實到位，為公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監(jiān)理做一些制度允許范圍內(nèi)的事，得到了甲方、監(jiān)理肯定。同時，積極響應(yīng)當?shù)卣�府各項要求，配合、支持當�(shù)卣�府的工作，盡量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當?shù)卣�府和群眾的認可。

工程項目先進集體事跡材料4

　　xx，男，52歲，滿族，高中學歷，工人技師，1982年參加工作，現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長。

　　作為一名普普通通一線班組長，他熱愛本職工作，信念堅定，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念，特別是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級工作中，精于管理、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進與奉獻之歌，為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻。他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進班組，他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標兵、先進生產(chǎn)工作者榮譽稱號。

　　他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心。xx由于只有高中文化程度，如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位，并且成為本專業(yè)的技能精英，他要付出比常人更多的努力。

　　一方面為了盡快的提高自身素質(zhì)，他一直都勤于學習，刻苦專研專業(yè)知識，孜孜不倦，因為他深知先天的知識匱乏，必須要通過后天的努力來充實，從而補齊知識短板。除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓以外，他還系統(tǒng)的自學了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍，并自費訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識面得到擴展，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，特別是對焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時的了解和掌握，夯實了自身的理論知識基礎(chǔ)。

　　另一方面，他善于用理論指導實踐，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。鍋爐補焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接，一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題。針對這種情況，xx經(jīng)過查閱大量資料，并結(jié)合實際，自行編制了一套焊接工藝，經(jīng)過反復(fù)試驗，成功突破了這一關(guān)鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了成本，還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命。多年來，xx經(jīng)過不斷的學習實踐，他所掌握的焊接技術(shù)，已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標桿式人物。

　　他對待創(chuàng)新工作有顆專心。創(chuàng)新是發(fā)展的動力。xx天生對工作就有股專勁韌勁，善于在工作中實踐，在實踐中探索。每當新設(shè)備的引進和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性，與工作的'實際需要和當前的生產(chǎn)加工能力存在距離。在這種情況下，xx總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實際工作做到有機結(jié)合。20xx年，公司新引進了一臺立式自動焊機，由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備，針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”xx看在眼里、急。在心里，不能讓這樣一個設(shè)備就這樣閑置下來。于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進行了認真的科學分析，并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓，經(jīng)過反復(fù)設(shè)計實驗，開發(fā)制作了專用的變位胎具，使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效，生產(chǎn)效率提高了近50%，還有針對滾筒、煤機配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，他累計自行設(shè)計制作各類胎具20余套，大大減輕了工人的勞動強度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量。20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量，購進了一臺熔覆焊機，由于設(shè)備操作部分的設(shè)計問題，給工人的操作帶來了一定困難。xx經(jīng)過認真研究，親自動手對該設(shè)備的操作部分進行了整體改進，使其更加人性化和操作簡單化，廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場看到后，佩服的豎起了大拇指。今年，xx自行研制開發(fā)的移動式自動焊機，已經(jīng)進入到最后實驗階段，該革新項目的攻關(guān)成功，將從技術(shù)上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題。

　　xx有個最大的特點就是善于積累，除了知識的積累以外，在每個常人眼里認為無用的舊配件、廢料，甚至是一個舊螺絲，在他眼里可能都是寶貝。在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中，所用的大部分配件都是變廢為寶。小小的成本投入，有的甚至沒有成本的革新改造，所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益是無法用金錢來衡量的，也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富。

　　他對待本職工作有顆精心。xx在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，特別是擔任班組長的七年里，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任和使命。他上任后，堅持從加強班組管理入手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作，精心組織、細化管理，有力的推進班組作用的整體發(fā)揮。

　　在強化班組建設(shè)工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點，堅持以建設(shè)學習型班組為突破口，定期組織班組員工進行技能培訓，嚴格執(zhí)行班組管理的“六項”制度，夯實了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理。

　　在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，實現(xiàn)班組的安全管理，當做重中之重。除了加強安全管理制度落實以外，還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法，既：重點人員一對一包保、生產(chǎn)設(shè)備一對一看護、安全隱患一對一整改。通過嚴密的措施和管理手段，他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子。按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求，他所承擔的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，是升級工作的核心環(huán)節(jié)。提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了質(zhì)量升級他費勁心血，不斷改進焊接工藝；為了嚴把質(zhì)量關(guān)，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會放過質(zhì)量的每一個細節(jié)，班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達到了99。98%以上。

　　在高產(chǎn)高效工作中。按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點，xx所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的。為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范的工作勁頭，每天第一個來、最后一個走，聯(lián)勤加班更是家常便飯，有時工作忙時，他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費。不管是風霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因為搶修設(shè)備突發(fā)故障，一夜不眠。正是由于他的科學組織生產(chǎn)和強大敬業(yè)精神的感染下，電焊班組高產(chǎn)高效，特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺，截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀錄。

　　他對待班組同志有顆真心。xx班長常說的一句話“如果班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個公司就和諧了”他不只是說了，更做到了。他所帶領(lǐng)的，班組由于青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動，不利于工作。于是他，牢牢把握班組工人的思想動態(tài)，積極開展思想疏導工作。20xx年4月份，一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡，經(jīng)常在工作時分神，并常常一個人發(fā)呆。于是主動找他談心交流，當了解到具體情況后，一方面進行思想開導，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來。同時，他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工，經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導，幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實，生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中。特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場，遇到困難他都能夠及時伸出援助之手。正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人，同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護。

　　xx雖然是個班長，但更多人對他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術(shù)高超，還有就是他所帶過的徒弟眾多，個個出類拔萃。俗話說：“教會徒弟，餓死師傅”可xx從沒有這么想過。，他認為“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和。公司焊接工種后繼有人，他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟，特別是遇到一些基礎(chǔ)較差、悟性不高的徒弟，他都能夠手把手的教，耐心以對、言傳身教。經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，其中牛軍、朱峰，在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績，可以說他“桃李滿園”同時，也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣。

　　總之，在公司加快發(fā)展的進程中，xx將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中，鍥而不舍、默默奉獻，為公司實現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻！

工程項目先進集體事跡材料5

　　作為建筑公司xxx城際項目經(jīng)理部經(jīng)理，xxx不僅肩負著如何在xxx城際鐵路項目建設(shè)中，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工高標準高質(zhì)量圓滿完成所承擔的施工生產(chǎn)任務(wù)，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，xxx手中的權(quán)力更炙手可熱。但是，xxx從不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協(xié)作隊伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節(jié)。促進項目部在xxx城際鐵路管段內(nèi)實現(xiàn)了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鉆孔樁等多項第一。

　　xxx城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負責承建第i標段4.88公里管段的施工任務(wù)，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術(shù)含量最高、施工難度最復(fù)雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結(jié)奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的.管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤�、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應(yīng)對復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個領(lǐng)導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。

　　工作中，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規(guī)范新驗標知識為先導，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻于xxx城際鐵路建設(shè)，奉獻于國家重點工程建設(shè)。為確保工程質(zhì)量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。

　　經(jīng)理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協(xié)作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設(shè)，樹立公正廉潔干部形象，推動了工程建設(shè)的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點和管理人員的思想實際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經(jīng)理部開展了以工程建設(shè)職業(yè)道德為主要內(nèi)容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規(guī)定為主要內(nèi)容的紀律教育和以工程建設(shè)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，并親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應(yīng)制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創(chuàng)建學習型經(jīng)理部落在實處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類書籍擺放在書柜內(nèi)，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學習技術(shù)知識蔚然成風。

　　同時，他狠抓落實環(huán)節(jié)，促進廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設(shè)責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會制度”、“領(lǐng)導班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現(xiàn)場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。xxx城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應(yīng)量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風險，使廉政建設(shè)措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊伍老板的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經(jīng)理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀案件。

　　他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進 點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設(shè)有員工生活區(qū)，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復(fù)一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關(guān)心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴于律己的同時，為員工創(chuàng)造了一個設(shè)施完善、功能齊全的工作、學習、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調(diào)、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。

　　憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展”。 心系企業(yè)，清正廉潔。

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