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目標(biāo)協(xié)議書范文
導(dǎo)語：協(xié)議書是契約文書的一種。是當(dāng)事人雙方(或多方)為了解決或預(yù)防糾紛，或確立某種法律關(guān)系。接下來小編整理的目標(biāo)協(xié)議書范文，文章希望大家喜歡！
篇一：目標(biāo)考核協(xié)議書
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
二、乙方的主要崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司營銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 2、負(fù)責(zé)本公司營銷中心經(jīng)營管理工作； 3、負(fù)責(zé)所轄員工管理； 4、負(fù)責(zé)本公司銷售風(fēng)險管理；5、負(fù)責(zé)本公司營銷團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)； 6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：
1、“固定+績效”：固定工資5000元，績效工資分為五檔：3000、4000、5000、6000、7000；
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；
五、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎； 4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、問責(zé)制
實(shí)行營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對于營銷團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）A類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）B類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次A類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
3）C類過失：多種過失并犯的；再次重復(fù)過失的；不適用的；兩次B類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。
七、電網(wǎng)指標(biāo)
1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%；
2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)； 6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪(5%--10%)、換崗、調(diào)離或解約。（另按考核得分結(jié)算績效工資） 八、其他
�。�1）本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份； （2）如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。 （3）如崗位變更，工資也隨之變化。 （4）未盡事宜雙方協(xié)商確定
甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年 月 日 年 月 日
篇二：員工績效目標(biāo)協(xié)議書
甲方：xxx有限責(zé)任公司
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：
一、工程概況
甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：xxxx三期工程
工程地點(diǎn)：贛州開發(fā)區(qū)華堅(jiān)南路西側(cè)
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為 50000平方米
建安投資：約12500萬元
二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限
1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。
2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗(yàn)收備案及結(jié)算審計。
三、工程管理目標(biāo)
1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程
2.進(jìn)度控制目標(biāo)：20xx年 月 日竣工
3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項(xiàng)施工承包合同控制項(xiàng)目總價
4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。
五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的系列規(guī)范。
六、本工程管理費(fèi)及支付方式
工程管理費(fèi)包含項(xiàng)目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項(xiàng)目管理部的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等群補(bǔ)費(fèi)用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項(xiàng)目管理費(fèi)中扣除）。
（一）管理費(fèi)總金額：
基本管理費(fèi)金額= 74.5萬+2500萬×管理費(fèi)率0.528%=87.78萬元（以實(shí)際結(jié)算價為準(zhǔn)），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費(fèi)總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費(fèi)率支付方式
1.預(yù)付款：甲方在協(xié)議簽訂后7個工作日內(nèi)向乙方支付管理費(fèi)總額的10%作為預(yù)付款（即約10.5萬元），完成工程進(jìn)度款50%后，分三期扣回預(yù)付款；
2.管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)與工程施工進(jìn)度款同步支付，按實(shí)際支付施工單位的工程價款乘以管理費(fèi)率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費(fèi)待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。
3.承包人應(yīng)憑項(xiàng)目管理費(fèi)稅務(wù)發(fā)票申請款項(xiàng)，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年 月 日起，公司所派項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項(xiàng)目管理費(fèi)中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費(fèi)的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項(xiàng)目進(jìn)度占20%；
3.項(xiàng)目安全占20%；
4.項(xiàng)目質(zhì)量占20%；
5.項(xiàng)目成本控制占20%；
6.項(xiàng)目資料管理占5%；
7.項(xiàng)目文明施工占5%；
8.項(xiàng)目廉政建設(shè)5%；
在實(shí)施過程中如乙方某一指標(biāo)考核不合格，該部分的風(fēng)險保證金暫扣甚至不予退回，項(xiàng)目目標(biāo)考核合格，在工程完工后退還
50%，在工程竣工驗(yàn)收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求
工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進(jìn)度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：
項(xiàng)目經(jīng)理： 1人
土建工程師： 2人
水電工程師： 2人
園林工程師： 2人
造價工程師： 1人
資料管理員： 1人
九、甲方的權(quán)利及義務(wù)
1.甲方權(quán)利：
（1）制定項(xiàng)目總目標(biāo)計劃，并下達(dá)任務(wù)；
(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時，甲方有權(quán)要求更換；
(6)竣工驗(yàn)收后批準(zhǔn)項(xiàng)目部解散；
(7)在階段考核時，項(xiàng)目部若進(jìn)度、安全、廉政建設(shè)等關(guān)鍵指標(biāo)不合格，甲方有權(quán)終止內(nèi)部承包協(xié)議，另行選擇項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目管理部
2.甲方義務(wù)
�。�1）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計的管理
�。�2）負(fù)責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；
�。�3）開工前的各項(xiàng)其他前期工作
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進(jìn)度款；
�。�5）組織竣工驗(yàn)收。
十、乙方的權(quán)利及義務(wù)
1、乙方的權(quán)利
�。�1）對施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管；
�。�2）對施工、監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)行審核；
（3） 對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進(jìn)行簽字及審核；
2.乙方的義務(wù)
�。�1）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；
�。�2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期的管理工作；
�。�3）審核上報工作進(jìn)度、質(zhì)量報表，按項(xiàng)目進(jìn)度向公司提出投資計劃申請，報送項(xiàng)目進(jìn)度用款報告；
�。�4）接受甲方的考核、檢查，并接受甲方的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并按照建設(shè)的要求在造價、質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行嚴(yán)格的控制；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系；
（5）初審工程結(jié)算和項(xiàng)目竣工文件，并配合財政審計決算；
�。�6）配合監(jiān)理中間驗(yàn)收、其他專項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助竣工驗(yàn)收。
甲方：
乙方：
篇三：銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書
公司名稱：xxx有限公司 （以下簡稱甲方）
員工姓名： （以下簡稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務(wù) 萬元，每月完成銷售任務(wù) 萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷售價格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年xx月x日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務(wù)費(fèi)用管理
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
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