管理咨詢專業(yè)服務協(xié)議書
在發(fā)展不斷提速的社會中，協(xié)議在生活中的使用越來越廣泛，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。那么寫協(xié)議真的很難嗎？下面是小編精心整理的管理咨詢專業(yè)服務協(xié)議書，希望對大家有所幫助。
委托方： （以下簡稱甲方）
受托方： （以下簡稱乙方）
經(jīng)過雙方的友好協(xié)商，達成項目合作的全面共識。乙方接受甲方的委托，為甲方提供企業(yè)管理咨詢專業(yè)服務，為明確雙方的權利和義務，特簽訂本協(xié)議。
一、服務內(nèi)容：
乙方為甲方提供全員目標導向的績效管理系統(tǒng)方案設計管理咨詢專業(yè)服務，具體內(nèi)容以雙方簽字認可之《項目建議書》（本合同附件）為準。
二、服務周期：
1、經(jīng)初步規(guī)劃在20xx年10月21日至20xx年1月30日以內(nèi)完成本協(xié)議所規(guī)定的全部工作。乙方將在項目每一階段工作正式開始前編制具體的工作日程計劃，并與甲方達成共識。雙方項目小組將依照達成共識的工作計劃密切配合，協(xié)調(diào)工作。
2、一方根據(jù)項目的實際進程，認為確需較大幅度（時間計劃調(diào)整幅度達2周以上）延長工作計劃和項目總體執(zhí)行周期時，必須在原計劃日程范圍內(nèi)盡早向另一方提出正式的建議，并與另一方達成共識。
三、乙方的義務和權利：
負責組建專門的咨詢項目小組，為甲方提供依《項目建議書》的約定而進行的管理咨詢專業(yè)服務。
乙方的工作小組在咨詢服務過程中，應注重與甲方管理層及項目協(xié)調(diào)小組的充分溝通和交流，必須確保在充分調(diào)研的.基礎上，為甲方量身設計適合甲方實際情況的管理方案。
乙方在為甲方提供管理咨詢方案的同時，還應提供有計劃的實施輔導，并且在咨詢服務的過程中，通過合適的方式，為甲方管理層人員及相關員工分別提供有針對性的管理培訓或輔導。
乙方應預先向甲方提供項目每一個階段的具體工作計劃，以方便甲方有關人員有效配合咨詢服務工作的開展。
乙方對于甲方提供的一切資料和信息、或者乙方在咨詢服務過程中了解到的有關甲方商業(yè)秘密的信息，負有保密的義務，乙方不得因本項目以外的任何用途，以任何形式或方式、使用或傳播這些資料和信息。
乙方為甲方提供的咨詢方案草案和正式報告的關鍵內(nèi)容以及敏感信息，在沒有得到甲方負責人明確同意之前，不能向外界作任何形式的披露；凡需要對外披露或提交甲方內(nèi)部集體討論的方案內(nèi)容，必須事先經(jīng)過甲方負責人簽字同意，并明確規(guī)定可披露的對象范圍，乙方只能在此規(guī)定范圍內(nèi)征求意見和進行討論，不得擅自擴大范圍。
乙方承諾在本項目結束后的一年時間以內(nèi)， 應甲方的要求，可以就本次咨詢方案實施方面的問題，為甲方免費提供累計8個工作日以內(nèi)的后續(xù)現(xiàn)場輔導服務，乙方咨詢?nèi)藛T因此而發(fā)生的上海市行政區(qū)劃以外的差旅費用由甲方承擔。
四、甲方的權利和義務：
負責組織由甲方管理層人員參加的項目協(xié)調(diào)小組，按照乙方預先提交、并經(jīng)雙方協(xié)商一致的每一階段的工作計劃，配合乙方咨詢小組的工作，并提供必要的工作便利。此項工作便利包括但不限于：現(xiàn)場必要的辦公條件、辦公設施、工作午餐、人員聯(lián)絡、活動組織、時間協(xié)調(diào)、演示設備、資料提供以及在乙方對甲方所屬機構或同行企業(yè)進行調(diào)研時、提供內(nèi)外部協(xié)調(diào)和相關安排等。
負責提供乙方為執(zhí)行本咨詢項目而要求提供的一切信息和資料，對于其中屬于商業(yè)秘密的內(nèi)容，應事先明確提示乙方咨詢?nèi)藛T注意保密。
甲方擁有對乙方咨詢服務過程和方式的建議權，擁有對乙方提交咨詢報告內(nèi)容的質(zhì)疑權，對于甲方所提出的建議或質(zhì)疑，乙方應及時回應，及時以合適的方式與甲方有關人員充分溝通并達成共識。
甲方擁有本項目咨詢報告（包括階段報告和最終報告）的專屬使用權；乙方擁有本項目咨詢報告（包括階段報告和最終報告）的知識產(chǎn)權；甲方只能在本公司范圍內(nèi)傳播和使用本項目咨詢報告內(nèi)容，未經(jīng)事先征得乙方的正式書面同意，甲方不得在其他任何場合與范圍傳播、復制或使用本項目咨詢報告全部或部分內(nèi)容；自本項目結束之日起三年內(nèi)，未經(jīng)事先征得甲方的正式書面許可，乙方不得以任何方式在本公司以外公開傳播本項目咨詢報告的全部或部分內(nèi)容。
甲方應依照本協(xié)議關于咨詢費用支付的規(guī)定，分階段及時足額的向乙方支付咨詢費。
甲方不得以乙方咨詢方案給本公司經(jīng)營造成損失或者任何類似的理由，要求乙方給予任何賠償或補償。
五、項目的實施
1、本項目的實施按照《項目建議書》的安排分階段進行；《項目建議書》所規(guī)定的每一階段工作成果/交付品經(jīng)甲方驗收，即表示本階段工作結束。
2、在本項目任何一個階段工作結束時，甲方可以根據(jù)本方的判斷，做出是否繼續(xù)進行下一階段工作的決定。一旦甲方?jīng)Q定不再繼續(xù)進行下一階段工作，應在乙方尚未正式啟動下一階段工作之前，以書面的方式正式告知乙方。
3、每一階段工作正式啟動之前，雙方應簽署《階段工作啟動認定書》；該階段工作一旦正式啟動，甲方不得再提議中斷本階段工作。
六、咨詢費用及支付：
本項目管理咨詢費用總額為人民幣叁拾陸萬捌仟元整（￥368,000.00）。
本項目差旅費用總額為人民幣伍萬壹仟肆佰元整（￥51,400.00）。
咨詢費支付安排。按照《項目建議書》關于項目工作階段的劃分，以及“項目分階段報價方案”的規(guī)定，在每一階段工作結束時，由甲方向乙方一次性全額支付本階段咨詢費和差旅費；甲方應在該階段工作成果／交付品經(jīng)甲方正式簽字驗收后三個工作日以內(nèi)，通過銀行轉(zhuǎn)賬方式將上述款項實際支付到乙方指定銀行賬戶。
乙方項目小組人員執(zhí)行本項目期間，為執(zhí)行本項目所發(fā)生的交通費（飛機往返）、住宿費、餐費，由甲方以費用包干的方式承擔，每個階段的差旅費用包干具體金額，由《項目建議書》所規(guī)定的“項目分階段報價方案”明確約定；甲方照此約定支付了差旅費包干金額以后，不再承擔乙方人員任何差旅費用。
按照本協(xié)議第五條的約定，甲方?jīng)Q定不再進行下一階段工作時，甲方不再承擔此后各階段的所有費用；但甲方應該及時足額支付已經(jīng)正式實施的各工作階段的咨詢費和差旅費包干金額。
六、其他事項：
本合同附件《項目建議書》，為本合同的有效成分。
本協(xié)議未盡事項由雙方隨時友好協(xié)商，妥善解決。
本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效。
甲方：武漢煙草（集團）有限公司武漢卷 乙方：上海德路科企業(yè)管理咨詢有限公司
煙廠
�。ü拢� （公章）
法人（或授權）代表： 法人（或授權）代表：
（簽名） （簽名）
地 址：xxx 地 址：xxx
郵 編： 郵 編：
簽署日期：二00四年十月 日 簽署日期：二00四年十月 日
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