薪酬管理心得體會范文（通用8篇）

　　當(dāng)我們積累了新的體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，以下是小編整理的薪酬管理心得體會范文，歡迎大家分享。

　　薪酬管理心得體會 1

　　不知不覺，一周的實訓(xùn)就要結(jié)束了，對于學(xué)習(xí)人力資源的我們來說，這是一段充滿挑戰(zhàn)又富有激情的時間，通過本次實訓(xùn)，我對薪酬管理整個流程操作有了較好地認(rèn)識，學(xué)會了薪酬管理中各個環(huán)節(jié)的操作。

　　在本次的實訓(xùn)周中，我們的實訓(xùn)內(nèi)容是以一個案例為主，小組成員查找資料，分析案例，尋找問題，然后找出解決問題的方案，制作PPT。在實訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)的是查找資料和實訓(xùn)報告的撰寫，充分的利用信息，結(jié)合課本上的知識，將課堂所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合，實訓(xùn)重在動手，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來，同樣也可以通過實訓(xùn)的仿真性，增強(qiáng)積極參與實訓(xùn)的興趣。

　　經(jīng)過這些天的實訓(xùn)，使我對薪酬管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，是我們系統(tǒng)的練習(xí)了企業(yè)薪酬管理的`運行程序和方法，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個檢驗。通過這次實訓(xùn)，深刻的讓我體會到了薪酬管理相對于企業(yè)的重要性，更讓我對今后的學(xué)習(xí)有了一個明確的方向。

　　總而言之，這次的實訓(xùn)，讓我學(xué)會了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗，在實踐中鞏固了知識也為我們以后走向社會奠定了堅實的基礎(chǔ)，社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快的從一個學(xué)生向工作者改變。

　　薪酬管理心得體會 2

　　這段時間跟績效薪酬組學(xué)習(xí)了薪酬管理方面的一些知識，感覺自己對薪酬有了一些初步的了解并認(rèn)識到薪酬對整個人力資源管理工作中的重要性。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中體現(xiàn)出來。薪酬體現(xiàn)的是公司價值的一個分配取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司提供員工內(nèi)在動力源源不斷地提供。

　　此次學(xué)習(xí)的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學(xué)，二是向薪酬主管學(xué)習(xí)薪酬管理工作，了解了我司薪酬模塊的一些日常工內(nèi)容和定薪的一些依據(jù)。

　　由于學(xué)習(xí)條件的限制，在薪酬學(xué)習(xí)這一模塊，只能學(xué)習(xí)到薪酬模塊一些基本的知識。以下是我在薪酬管理學(xué)習(xí)中的一些心得體會：

　　首先，薪酬制度必須與組織相協(xié)調(diào)匹配。單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)等。但涉及到組織，則是千差萬別的，需要根據(jù)組織的實際情況來制訂相應(yīng)的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是實行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價值為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)工作業(yè)績、公司忠誠度為導(dǎo)向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個薪酬的管理過程，也體現(xiàn)我司基本的核心價值觀。地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時必須始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據(jù)地區(qū)的實際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。這樣才能使薪酬成為推動公司價值理念推廣的有效工具。

　　其次，薪酬的日常管理需規(guī)范性、有序性、條理性、及時性。在勞動密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問題便是薪酬。薪酬若出現(xiàn)發(fā)放不及時，發(fā)放不準(zhǔn)確都將會引起員工的不滿，從而降低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時效性�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與核查都必須在相應(yīng)的時間節(jié)點完成。在薪酬的發(fā)放過程中，如若出現(xiàn)錯誤，必須及時進(jìn)行更正，多退少補(bǔ)，保證工資的準(zhǔn)確性。在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和及時性，所有薪酬工作都能夠在相應(yīng)的時間節(jié)點完成的話，工資發(fā)放的出錯率就會大大降低。 最后，薪酬應(yīng)該成為反應(yīng)公司經(jīng)營狀況的晴雨表與推動公司經(jīng)營管理的重要工具。薪酬管理不應(yīng)該只是計算工資這樣簡單的常規(guī)性操作，應(yīng)該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。

　　特別是在我們的服務(wù)性行業(yè)，工資更應(yīng)該和經(jīng)營聯(lián)系起來。比如人工成本分析、績效分析、項目性費用分析等都可以從側(cè)面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的.不足。在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進(jìn)績效指標(biāo)的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，然后通過相應(yīng)的調(diào)整來進(jìn)行風(fēng)險的防范。

　　薪酬的學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習(xí)和實操演練才能夠融會貫通。我們應(yīng)該在不斷的學(xué)習(xí)和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營發(fā)展相符的薪酬管理體系。

　　薪酬管理心得體會 3

　　首先感謝醫(yī)院給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加陳亞光老師講的《醫(yī)院績效考核與薪酬管理》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識到在醫(yī)院的管理過程中，如何有效利用薪酬管理的重要作用，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，是醫(yī)院績效考核和薪酬管理的重要問題。 陳老師從某城市一家二甲醫(yī)院的經(jīng)營數(shù)據(jù)變化引入目前醫(yī)療行業(yè)遇到的各種困境：政府沒有增加投入，醫(yī)院要承擔(dān)更多的政府責(zé)任;醫(yī)院收入增長進(jìn)行“新常態(tài)”;人力成本增加，醫(yī)生實際待遇下降，醫(yī)生不穩(wěn)定;醫(yī)院市場從內(nèi)到外被瓜分;等等。面對這些困境，我們不但要在其它方面進(jìn)行改革，創(chuàng)新、在內(nèi)部管理上進(jìn)行優(yōu)化，也需要建立一套完善，適合本醫(yī)院發(fā)展的績效考核和薪酬管理制度。

　　合理的績效考核和薪酬管理可以調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，是管理者落實責(zé)任的手段，也是員工獲得更高收入的導(dǎo)向�？冃ЧべY有簡單、明白、易操作等特點。績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。 通過學(xué)習(xí)，清楚了解設(shè)計績效考核的重要性，但是在設(shè)計績效工資方案時應(yīng)滿足三個要求：以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以收定支為原則;科室和個人績效工資都應(yīng)該以業(yè)績?yōu)橐罁?jù);方法要簡單，明白，易操作。因為設(shè)計一個簡單明白的工資方案，大家都很清楚，都能計算，都可以知道我們做了什么，有多少回報。

　　設(shè)計績效工資方法有很多，但是陳亞光老師的“預(yù)算比例法“是比較符合目前公立醫(yī)院改革的一種好方法。通過預(yù)算比例，可以控制醫(yī)院和科室績效工資總量;經(jīng)過測算確定核算單元績效工資預(yù)算比例，臨床科室醫(yī)生，護(hù)士分別確定預(yù)算比例;醫(yī)務(wù)人員個人分配(二次分本)以工作量，工作崗位，工作質(zhì)量，滿意度等指標(biāo)為依據(jù);科主任，護(hù)士長由醫(yī)院考核，醫(yī)院分配;成本采取預(yù)算比例法控制。預(yù)算比例法符合《醫(yī)院財務(wù)制度》預(yù)算管理原則，能有效地控制總量，通過調(diào)整預(yù)算比例來控制差距，體現(xiàn)公平。藥品，材料不作為預(yù)算績效工資的收入，醫(yī)務(wù)人員個人績效工資分配不與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，符合國家衛(wèi)計委“九不準(zhǔn)”要求。醫(yī)、護(hù)分開核算體現(xiàn)不同崗位不同的`貢獻(xiàn)特點，更能調(diào)動積極性，知應(yīng)醫(yī)改的變化�？浦魅危�護(hù)士長由醫(yī)院考核，發(fā)放，便于管理，提高中層干部的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)了層級考核的重要性，更有利于落實醫(yī)改要求;成本采取預(yù)算比例法控制，獎罰分明，更加有效。

　　聽完陳老師的課后，更加清楚地明白：績效考核和薪酬管理能激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。

　　薪酬管理心得體會 4

　　20xx年，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で筮M(jìn)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬治理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、四周同事的幫忙下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作狀況作一簡要總結(jié)，詳細(xì)如下：

　　一、薪酬發(fā)放及日常薪酬治理工作

　　自從事薪酬治理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬治理的各項工作。仔細(xì)做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在精確、準(zhǔn)時發(fā)放薪酬工資的根底上，每月從OA中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工準(zhǔn)時了解自己的工資及變動狀況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)視，催促自己在這個崗位上做的更加仔細(xì)、認(rèn)真。

　　仔細(xì)根據(jù)中心制定的薪酬安排方案，做好各項薪酬發(fā)放的詳細(xì)工作。

　　一是仔細(xì)根據(jù)各項考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分嘉獎，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳治理，常常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時便利供應(yīng)依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時供應(yīng)查詢。

　　二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬治理工作

　　截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工治理狀況簡單，工資構(gòu)造多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中認(rèn)真、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和治理費用完畢后進(jìn)展核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司親密聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。同時，也依據(jù)其績效考核狀況測算績效工資局部并準(zhǔn)確發(fā)放對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，仔細(xì)根據(jù)治理方法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的.詳細(xì)工作，以最精確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的準(zhǔn)時和暢通。

　　三、完成各項工資清查工作和報表工作

　　接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重簡單。今年，我完成20xx年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞開工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞開工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確，內(nèi)容繁瑣簡單，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù)。

　　四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作

　　依據(jù)要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)精確發(fā)放。對薪酬構(gòu)造做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及治理，以便薪酬組成更加合理和透亮化，讓職工更清晰了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格根據(jù)文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。

　　五、工資檔案的整理核查校對工作

　　平常做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)展大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

　　六、職工保險的繳納工作

　　依據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，依據(jù)其收入水平為社保局供應(yīng)數(shù)據(jù)，并對其個人繳納局部進(jìn)展精確測算。

　　七、評估費等核算發(fā)放工作

　　作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的進(jìn)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬治理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我仔細(xì)依據(jù)治理方法，細(xì)致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)時發(fā)放到員工手中。

　　八、臨時用工薪酬治理工作

　　鑒于單位建立進(jìn)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就協(xié)作后勤部門治理臨時用工狀況的薪酬發(fā)放，深入細(xì)致了解其用工狀況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)展統(tǒng)計并備檔。

　　薪酬管理心得體會 5

　　傳統(tǒng)的薪酬治理模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存和進(jìn)展，查找更加科學(xué)、更加合理的薪酬治理模式已成為我國企業(yè)治理的重點和難點。因此，形成科學(xué)的薪酬治理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認(rèn)為，企業(yè)薪酬治理有以下三種模式值得探究與借鑒：

　　一、寬帶式薪酬的模式

　　寬帶薪酬就是對企業(yè)職位體系進(jìn)展評估和分類，將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動范圍（所謂寬帶），這樣在削減職務(wù)級別鏈的同時，增加不同績效間的薪酬差異。這樣帶來的好處是員工現(xiàn)在不用過多地考慮是在什么樣的一個職位，而是著重要考慮他在公司所處的角色，角對博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理治理在模式線的思索色實際上反映的是他對公司的奉獻(xiàn)大小�？梢哉f寬帶薪酬是帶有變革顏色的薪酬模式的設(shè)計思路，它能夠在企業(yè)中塑造一種績效和力量為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

　　寬帶薪酬治理模式根本條件：員工的直接上司有權(quán)并且情愿對薪酬進(jìn)展治理。由于在寬帶薪酬治理中，對員工薪酬水平確實定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動力市場價格、員工企業(yè)內(nèi)部價值等多方面的因素，更重要的是員工績效的評價是基于團(tuán)隊而不是個人，這就需要員工所在的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，通常是直接上司對薪酬治理負(fù)有更多的責(zé)任和重要的權(quán)利。

　　寬帶薪酬治理模式的`重點：重視員工績效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其酬勞待遇沒有嚴(yán)格的對應(yīng)關(guān)系，這樣員工就不會把留意力過多地集中在職位的凹凸上，而是把更多的時間投入到如何提高工作的績效上，增加個人的力量和素養(yǎng)，同時帶來了企業(yè)績效的提升。

　　寬帶薪酬治理模式的作用：首先是為員工營造公正的時機(jī)。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動范圍的擴(kuò)大，同時與績效掛鉤，使員工對工資可到達(dá)的期望值有所增加，內(nèi)部公正性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的敏捷性，增加薪酬體系對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變力量。

　　二、全面薪酬的模式

　　“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類，是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合。“外在”薪酬主要是指為受聘者供應(yīng)的可量化的貨幣性價值。比方：根本工資、獎金、股票期權(quán)、退休金、住房津貼等。“內(nèi)在”薪酬則是指那些給員工供應(yīng)的不能以量化的”貨幣形式表現(xiàn)的各種嘉獎價值。比方，對工作的滿足度，為完成工作而供應(yīng)的各種順手的工具，培訓(xùn)的時機(jī)，提高個人名望的時機(jī)，吸引人的公司文化等等。

　　“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的鼓勵功能，它們相互補(bǔ)充，缺一不行。全面薪酬治理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來，能對員工起到很好的鼓勵作用。全面薪酬治理模式應(yīng)留意以下三點：

　　1、全面薪酬治理模式的前提條件。

　　就是企業(yè)要能適時地了解和把握市場上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和掌握自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。全面薪酬的勝利實施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，到達(dá)雙方利益的平衡。

　　2、全面薪酬治理模式的重點。

　　就是注意非現(xiàn)金薪酬。薪酬治理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿足程度評價由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。一般地說，外在鼓勵由于是可量化的，它們可以通過市場競爭來到達(dá)一個平均的水平。內(nèi)在的鼓勵是非貨幣化并難以量化的，大局部內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積存，如公司文化、工作環(huán)境、公司對個人的名譽(yù)表彰等等。

　　3、全面薪酬治理模式的作用。

　　將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬嚴(yán)密地聯(lián)系在一起，可以提高員工的工作熱忱，推動企業(yè)的進(jìn)展，在員工和企業(yè)之間營造一種雙贏的工作環(huán)境。

　　薪酬管理心得體會 6

　　三年的時間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資源部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的，較好地完成了上級和公司指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的�，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善

　　1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定

　　人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

　　2、公司管理制度體系的建立

　　我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

　　3、人事管理體系確實立

　　人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。

　　二、職工人數(shù)確實定

　　三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個管人的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當(dāng)繁重。

　　三、公司人員招聘工作

　　第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

　　四、培訓(xùn)工作

　　職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的`合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與消費休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司消費產(chǎn)品合格率必須到達(dá)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

　　五、日常人事管理工作

　　我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

　　總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

　　當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

　　1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；

　　2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；

　　3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；

　　4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

　　綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改進(jìn)自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。

　　薪酬管理心得體會 7

　　一、專業(yè)學(xué)問方面：

　　首先更加明確了薪酬治理更深層次的意義：薪酬治理，是指一個組織針對全部員工所供應(yīng)的效勞來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降某陝诳傤~以及酬勞構(gòu)造和酬勞形式的一個過程。目標(biāo)是通過薪酬驅(qū)動，激發(fā)員工潛能，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。薪酬治理在企業(yè)整個的治理中占有舉足輕重的地位。意義不僅僅是對員工所付出的效勞和奉獻(xiàn)的確定，更是一種鼓勵機(jī)制中重要的組成局部。

　　再次是更加明確了薪酬設(shè)計的方法和步驟。在薪酬設(shè)計中，每一個步驟都可能會遇到的問題或困惑，賈教師也都給了很明確的解答或解決方法，可以說是一套很科學(xué)的薪酬設(shè)計方法。在薪酬設(shè)計時有三項根本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公正性，對個體具備鼓勵性。在薪酬設(shè)計的步驟中，崗位價值評估是很重要的一步，賈教師重點講解了點值法的運用，并且針對各個層級的不同崗位的人員進(jìn)展了系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計。

　　最終，特殊針對營銷人員具體詳細(xì)地介紹了相對薪酬法、菲爾德法以及實施后所產(chǎn)生的效果，并且針對其他崗位人員的薪酬設(shè)計也做了具體的說明，針對股份嘉獎的重要性及留意事項也做了深入淺出地講解。

　　二、心得體會：

　　在我個人看來，每個企業(yè)可能都有適合自己的薪酬設(shè)計模式。賈教師的這套薪酬設(shè)計模式并不肯定適合全部的企業(yè)，但它可以為我們供應(yīng)一個很好的參考模式。充分考慮到每個崗位價值及任職條件，不僅對薪酬設(shè)計幫忙很大，同時也對聘請和績效考核也有很大的價值。前兩周我學(xué)習(xí)了工作分析和績效考核兩個模塊的專業(yè)學(xué)問。在學(xué)習(xí)完薪酬設(shè)計這個模塊后發(fā)覺這三個模塊間的嚴(yán)密聯(lián)系：工作分析為績效考核和薪酬設(shè)計供應(yīng)依據(jù)；績效考核是薪酬設(shè)計的一個很重要的局部，科學(xué)的.績效考核也為薪酬設(shè)計供應(yīng)了有力地支持，績效考核離不開工作分析；薪酬設(shè)計是實施工作分析和績效考核目的中一個重要表達(dá)。這三個模塊相互關(guān)聯(lián)、密不行分。

　　薪酬設(shè)計步驟中的崗位價值評估，是講解地特別精彩的一局部。崗位價值評估不僅僅為薪酬設(shè)計供應(yīng)了很好的依據(jù)，也為聘請供應(yīng)了很好的依據(jù)。工作分析和績效考核的目的會表達(dá)在薪酬設(shè)計的結(jié)果中，最終三個模塊工作的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)展，通過明確目標(biāo)和設(shè)置合體的鼓勵機(jī)制到達(dá)企業(yè)和員工的雙贏，也讓員工感受到企業(yè)和他們共同美妙的將來！

　　總的來說，這個模塊講解的細(xì)致到位，沒有很不明白或懷疑的地方，而且確的確實體會到了和另外兩個模塊的嚴(yán)密聯(lián)系，感覺受益匪淺。

　　薪酬管理心得體會 8

　　首先感謝醫(yī)院給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機(jī)，通過參與陳亞光教師講的《醫(yī)院績效考核與薪酬治理》的課程，讓我受益匪淺，感受很多。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉到在醫(yī)院的治理過程中，如何有效利用薪酬治理的重要作用，提高員工的工作積極性和制造性，從而實現(xiàn)人力資源的`優(yōu)化配置，是醫(yī)院績效考核和薪酬治理的重要問題。陳教師從某城市一家二甲醫(yī)院的經(jīng)營數(shù)據(jù)變化引入目前醫(yī)療行業(yè)遇到的各種逆境：政府沒有增加投入，醫(yī)院要擔(dān)當(dāng)更多的政府責(zé)任；醫(yī)院收入增進(jìn)步行“新常態(tài)”；人力本錢增加，醫(yī)生實際待遇下降，醫(yī)生不穩(wěn)定；醫(yī)院市場從內(nèi)到外被瓜分；等等。面對這些逆境，我們不但要在其它方面進(jìn)展改革，創(chuàng)新、在內(nèi)部治理上進(jìn)展優(yōu)化，也需要建立一套完善，適合本醫(yī)院進(jìn)展的績效考核和薪酬治理制度。

　　合理的績效考核和薪酬治理可以調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，是治理者落實責(zé)任的手段，也是員工獲得更高收入的導(dǎo)向。績效工資有簡潔、明白、易操作等特點�？冃Э己�，打破了大鍋飯的安排模式，績效把醫(yī)院治理重心向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性安排機(jī)制。通過學(xué)習(xí)，清晰了解設(shè)計績效考核的重要性，但是在設(shè)計績效工資方案時應(yīng)滿意三個要求：以預(yù)算治理為根底，以收定支為原則；科室和個人績效工資都應(yīng)當(dāng)以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)；方法要簡潔，明白，易操作。由于設(shè)計一個簡潔明白的工資方案，大家都很清晰，都能計算，都可以知道我們做了什么，有多少回報。

　　設(shè)計績效工資方法有許多，但是陳亞光教師的“預(yù)算比例法“是比擬符合目前公立醫(yī)院改革的一種好方法。通過預(yù)算比例，可以掌握醫(yī)院和科室績效工資總量；經(jīng)過測算確定核算單元績效工資預(yù)算比例，臨床科室醫(yī)生，護(hù)士分別確定預(yù)算比例；醫(yī)務(wù)人員個人安排（二次分本）以工作量，工作崗位，工作質(zhì)量，滿足度等指標(biāo)為依據(jù)；科主任，護(hù)士長由醫(yī)院考核，醫(yī)院安排；本錢實行預(yù)算比例法掌握。預(yù)算比例法符合《醫(yī)院財務(wù)制度》預(yù)算治理原則，能有效地掌握總量，通過調(diào)整預(yù)算比例來掌握差距，表達(dá)公正。藥品，材料不作為預(yù)算績效工資的收入，醫(yī)務(wù)人員個人績效工資安排不與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，符合國家衛(wèi)計委“九不準(zhǔn)”要求。醫(yī)、護(hù)分開核算表達(dá)不同崗位不同的奉獻(xiàn)特點，更能調(diào)動積極性，知應(yīng)醫(yī)改的變化�？浦魅�，護(hù)士長由醫(yī)院考核，發(fā)放，便于治理，提高中層干部的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)了層級考核的重要性，更有利于落實醫(yī)改要求；本錢實行預(yù)算比例法掌握，獎罰清楚，更加有效。

　　聽完陳教師的課后，更加清晰地明白：績效考核和薪酬治理能激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運行，成為提高醫(yī)院治理水平的重要舉措。

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