關(guān)于團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升的心得體會(huì)范文
剛剛跨入2013年，我也有幸參加了公司舉辦的“領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升拓展訓(xùn)練”，總的來講感悟頗深，受益匪淺，本人有以下幾點(diǎn)感想和體會(huì)，愿與大家共享一些心得體會(huì)：
一、不斷提高自身素質(zhì)和責(zé)任心的同時(shí)，還要加強(qiáng)自身與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)配合。
聯(lián)系到工作中，我們班子中的項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工、施工員、材料員、質(zhì)量員和安全員等崗位成員，必須團(tuán)結(jié)一致、加強(qiáng)溝通、分工協(xié)作，方能更快更好地實(shí)現(xiàn)合同中的各個(gè)目標(biāo)。只顧自己單打獨(dú)斗，不與他人溝通不行;只挑剔別人工作，不顧自己工作與別人的.銜接點(diǎn)，欲速則不達(dá)，甚至導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。
二、當(dāng)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有能力承擔(dān)100%的責(zé)任，失職失誤者要有勇氣承擔(dān)100%的責(zé)任，全體成員要胸懷寬廣，坦然接受現(xiàn)實(shí)。
通過“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采”這一活動(dòng)，我們親身感受到了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理和組織的重要，團(tuán)隊(duì)成員精心與渙散的不同結(jié)果，以及個(gè)體失誤給團(tuán)隊(duì)造成巨大損失的后果。由此我自然聯(lián)想到我們某一次質(zhì)量事故的后果和事故處理簡直就是這一游戲的真實(shí)驗(yàn)證。倘若事前有關(guān)人員能看清自我、重視自我、明確自我在團(tuán)隊(duì)中的作用，大概令人痛心的事故就不至于出現(xiàn)。畢竟事已發(fā)生，我們必須100%面對(duì)，才能有所感悟，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，減少和杜絕此類事故發(fā)生。
三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在“共贏”基礎(chǔ)上的“贏家”。
通過“紅黑游戲”和“沖破集中營”的訓(xùn)練，逐步感悟到竟?fàn)幍囊?guī)則原來也不是絕對(duì)的，只不過是玩家贏局心切，置自己的思維相對(duì)靜止不動(dòng)罷了。越過“決勝負(fù)”這一表面目標(biāo)后，我們應(yīng)看到雙方或幾方的共同利益，即“共贏”前景;相反，只能是“全輸”、“全死”，甚至全隊(duì)會(huì)“死”在某一個(gè)細(xì)節(jié)上。由此我想到在我們所服務(wù)的許多項(xiàng)目上，若通過我們的努力替業(yè)主做些有利于其整體利益和長遠(yuǎn)利益的事，最終也會(huì)使我們受益，比如協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)能降耗，降低開發(fā)成本，我們也可從中盈利;同行競標(biāo)，應(yīng)建立在有序的市場上，無原則的壓價(jià)、報(bào)價(jià)，最終會(huì)使大冢都輸，我們?cè)谶@方面的教訓(xùn)有的是;我們使用勞務(wù)或分包隊(duì)伍，若不考慮對(duì)方利益，一味克扣，高壓管理，不創(chuàng)造良好的合作條件時(shí)，也會(huì)適得其反，影響整體利益。
四、本次稱為“拓展訓(xùn)練”的培訓(xùn)形式本身也使我們開闊眼界，深受啟發(fā)。
本次培訓(xùn)通過游戲、說教、會(huì)場渲染等一些形式，將抽象的理論比較生動(dòng)、形象地描述出來，將淺顯的觀點(diǎn)具體、系統(tǒng)地表達(dá)出來，更富有感召力和震撼力。我覺得我們以后的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)盡管不能完全照搬，但肯定會(huì)有我們所能借鑒的地方。而且，拓展培訓(xùn)本身也是在創(chuàng)造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神，也是在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，應(yīng)將此種活動(dòng)進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，不僅僅停留在中高層管理者的范圍內(nèi)，若此，培訓(xùn)效果將會(huì)更加有效，愿以本次活動(dòng)為契機(jī)，使E這個(gè)大團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部各級(jí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)得到有效提升!
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