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團(tuán)結(jié)和諧班子建設(shè)的心得體會范文
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么要如何寫呢？下面是小編為大家收集的團(tuán)結(jié)和諧班子建設(shè)的心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
團(tuán)結(jié)和諧班子建設(shè)的心得體會1
一、班子團(tuán)結(jié)的重要性
團(tuán)結(jié)和諧極其重要。團(tuán)結(jié)是班子的命根子和生命線。一個單位團(tuán)結(jié)搞好了，就能出政績，出干部，出經(jīng)驗(yàn)；反之，就可能會出問題，出矛盾，出亂子。這是早已被實(shí)踐證明了的。
班子建設(shè)的內(nèi)容：組織建設(shè)是前提，思想建設(shè)是基礎(chǔ)，制度建設(shè)是保證，事業(yè)建設(shè)是根本。所以說團(tuán)結(jié)是有基礎(chǔ)的，團(tuán)結(jié)是有質(zhì)量的，團(tuán)結(jié)是有層次的。
班子團(tuán)結(jié)和諧建設(shè)的內(nèi)容：注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，廉潔勤政，求真務(wù)實(shí)。簡稱為：學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)，廉潔，求實(shí)。作為一班人，要想干事，會干事，能共事，干成事，不壞事。
班子在團(tuán)結(jié)和諧建設(shè)過程中要強(qiáng)化集體觀念，組織紀(jì)律觀念，要增強(qiáng)服從意識，協(xié)作意識。要以積極的心態(tài)直面人生，要理直氣壯地講好大道理。做到“對上不伸手，對下緊握手，同行手拉手，自己有一手”。
衡量一個單位建設(shè)的狀況，首先要看班子建設(shè)的情況，特別是班子團(tuán)結(jié)的狀況如何。關(guān)于班子建設(shè)尤其是團(tuán)結(jié)問題，古今先賢都有許多論述，大家可以好好學(xué)習(xí)，從中得出體會。這里就不一一贅述了。
二、主官與副職之間如何主動搞好團(tuán)結(jié)
從行政上看，正職與副職是組織上的一種分工，是一種社會角色。正職負(fù)責(zé)全面工作，并對上級負(fù)責(zé)；副職對正職負(fù)責(zé)，按照分工抓工作落實(shí)。從黨內(nèi)看，無論是正職還是副職都是平等的，是同志關(guān)系。再說，正職與副職是互相轉(zhuǎn)換的。今天你是正職，明天你就可能是副職；今天是副職的，明天可能就是正職，但位子不同了，發(fā)生了變化。
1、正職應(yīng)該在團(tuán)結(jié)上自覺做到“五不”
決斷不獨(dú)斷：正職是決策的把關(guān)人，對決策起著重要的作用。但決策時，正職要講民主，講集中，廣泛聽取副職的意見，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不個人說了算。只有平時常通氣:請記住我站域名，會上才能不“嘔”氣，會后落實(shí)才順氣。關(guān)起門來暢所欲言議大事，走出門去一個聲音抓落實(shí)。
統(tǒng)攬不包攬：正職管全局，抓大事，要統(tǒng)攬全面工作，要在大事上做文章，確定原則，具體工作交給副職去落實(shí)，讓他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。因而，對副職分管的工作不要統(tǒng)得過死，管得太具體，束縛了他們的手腳，不利于工作的開展。
放手不放任：正職要放手放心地讓副職去干工作，給他們一定的權(quán)力和必要的經(jīng)費(fèi)，支持他們大膽工作，但也不要忘了約束他們，不放松對他們的要求，還要注意傳經(jīng)驗(yàn)、教方法，扶上馬送一程。發(fā)現(xiàn)問題時及時給予批評幫助，促其改正。
團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)：正職要注意團(tuán)結(jié)每一個班子成員，注意發(fā)揮各自的.特長和優(yōu)勢，特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合，不搞小團(tuán)體，小圈子。
偏愛不偏心：對某個人有些偏愛，也屬于正�，F(xiàn)象。誰都愿意用那些能干、順手的人。但在利益得失，名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。
總之，正職要讓副職感到你有水平、有能力，為人好，跟著你有干頭，有奔頭，沒有什么顧慮，心情舒暢。
2、副職在團(tuán)結(jié)問題上也要做到：“五不”
依靠不依賴：副職要按照分工和正職的意圖抓好分管工作的落實(shí)。要注意扛旗子，樹正職的威信。工作中要多請示多匯報，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。但也要注意不能一味依賴，沒有自己的主見，應(yīng)該主動解決好分管工作中的矛盾和問題，不能什么事都要主官去解決，那樣我們當(dāng)副職的就失職了。
補(bǔ)臺不拆臺：相互補(bǔ)臺好戲連臺，相互拆臺都要倒臺。副職要善于拾遺補(bǔ)缺，彌補(bǔ)正職工作中的不足，維護(hù)集體和正職的形象。不能在那里看笑話，更不能落井下石，制造矛盾。“以愛已之心愛人，以責(zé)人之心責(zé)已”。
到位不越位：工作要積極主動，靠前站，負(fù)責(zé)任，但不能越位，特別是不能亂表態(tài)，亂講話，亂用人和權(quán)力。
攬事不攬權(quán)：作為副職一定要多干事，常請戰(zhàn)，挑重?fù)?dān)，不能遇事往后躲，但不能要權(quán)，要待遇。這些就讓正職去考慮，自己少想個人的事。
服從不盲從：副職要聽指揮，講服從，這是基本素質(zhì)，但也不能唯唯諾諾，只是盲從。應(yīng)該做到有意見講在當(dāng)面，有建議大膽提，正職有什么過錯要善意地提醒或提出批評。工作中要有自己的思路和創(chuàng)造。
總之，副職要讓正職感到你有能力，會干事，聽招呼，好使用，關(guān)鍵時刻能發(fā)揮作用。正職也愿意提攜你。
三、班子成員在事業(yè)上要努力做到“五個必須”
1、必須高度重視思路的謀劃。謀劃思路是一項(xiàng)思維活動，也是一項(xiàng)艱苦的腦力勞動。思路決定出路。思路清才能方向明，工作起來才能少走彎路，提高工作效率。在這方面一定要下功夫。俗話說“磨刀不誤砍柴功”嘛。
2、必須高度重視工作的落實(shí)。這是歸宿點(diǎn)。再好的思路只有落實(shí)了才有價值。落實(shí)是一項(xiàng)基本功。重視之后要行動，說了就干，定了就算。落實(shí)還得抓全過程，抓出成效。
3、必須高度重視問題的解決。不解決問題一點(diǎn)馬列都沒有。發(fā)現(xiàn)問題是水平，是前提，解決問題是能力，是根本。
4、必須高度重視關(guān)系的協(xié)調(diào)�，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，協(xié)調(diào)關(guān)系非常重要，不可小視。這也是一門藝術(shù)。古人講：“責(zé)已重以周，責(zé)人輕以約”。
5、必須高度重視材料的寫作。這是大家普遍欠缺的一個問題，也是需要迫切提高的一個方面。材料寫作很重要。所以大家要在總結(jié)工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反映信息、宣傳報道等方面下點(diǎn)功夫，出點(diǎn)成果。
團(tuán)結(jié)和諧班子建設(shè)的心得體會2
4月7日至28日，根據(jù)縣委的安排部署，縣委組織部組織兩個考察組對全縣56個縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了屆中考察。我非常有興作為考察組成員，參與了其中27個單位的考察工作，使我感觸很深，收益非淺。整個考察工作讓我從感受中得到了幾點(diǎn)收獲。
收獲之一：了解虛實(shí)，準(zhǔn)確判斷
領(lǐng)導(dǎo)班子考察必經(jīng)的環(huán)節(jié)是考察座談，然而談話人的談話有的吞吞吐吐、有的遮遮掩掩、有的虛虛實(shí)實(shí)，要想真正的了解虛實(shí)，做出準(zhǔn)確判斷，對于我門從事組織工作時間不長或沒有直接從事干部工作的組工干部來說很難。這次，我能與干部科長一組考察，給了我一次很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，通過考察學(xué)習(xí)，使我了解到要在談話的過程中把握好四個環(huán)節(jié)：一是要善于察言觀色，要在傾聽談話時注意其談話人的眼神和臉部表情，抓住每個細(xì)節(jié)、表情及動作，分析解讀其內(nèi)心世界，分析表達(dá)的意思是否真實(shí)；二是要注意零敲碎打，對于一些不善言談的談話人要采取這方式促使談話人傾其所有，要不厭其煩把干部的德能勤績廉各方面都以適當(dāng)?shù)膯栴}拋給談話人，在問答中了解談話人對干部和班子的評價，借以了解真實(shí)的情況；三是注重刨根問底，要有“打破沙鍋問到底”的精神，對于談話人談話內(nèi)容一定要知其然，還要知其所以然；四是要樂以與人為善，要取得談話人的信任，要給談話人善解人意的感覺，要營造一種融洽、輕松的談話環(huán)境，使談話人相信并愿意傾其所有，知無不言、言無不盡。
收獲之二：以誠相待，互相包容
在這次領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考察中，讓我感觸很深的一點(diǎn)就是只有團(tuán)結(jié)和諧共事的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能凝聚人心，有利于事業(yè)發(fā)展。那么又如何才能營造團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子氛圍呢？勤能補(bǔ)拙，眾能生智，和能增力，個人認(rèn)為有四點(diǎn)：一是要相互信任，以誠相待，不算計(jì)個人得失，不打小算盤，不搞小動作，不搬弄是非，做到思想上坦誠相待、感情上充分尊重、工作上協(xié)調(diào)一致；二是要互相尊重、開誠布公，作為班子的“一把手”，要善用平等的觀點(diǎn)，一視同仁地對待每一個班子成員，自覺維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，并帶頭執(zhí)行；三是要互相支持、精誠合作，“一把手”應(yīng)善于授權(quán)放權(quán)，善于統(tǒng)攬不包攬，善于放手不甩手，善于信任不放任，為班子成員營造良好的工作環(huán)境，支持班子成員在其職權(quán)范圍內(nèi)開展工作。
班子成員要從關(guān)心全局的工作，主動出主意、想辦法、獻(xiàn)良策、當(dāng)參謀，為其領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策提供可靠科學(xué)的參考依據(jù)，盡心竭力地做好本職工作，盡可能地協(xié)調(diào)配合好其他班子成員的工作；四是要互相包容，互為欣賞，每名班子成員受教育的程度有高有低，工作方法有粗有細(xì)，難免會在工作中會產(chǎn)生一些誤會。班子成員要樹立“和而不同”的理念，學(xué)會換位思考，設(shè)身處地為對方著想，從有利于工作出發(fā)，從大局利益出發(fā)，互相諒解，做到容言、容事、容人。
收獲之三：不斷學(xué)習(xí)，提升能力
“他對分管的業(yè)務(wù)不是很熟悉”、“她在對下的'指導(dǎo)和溝通交流方面還有待加強(qiáng)”等等，在此次領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考察中，就有談話人在座談中反映班子成員中某某存在這方面的不足或建議，反之民主測評的優(yōu)秀率也就相對較低。這就說明要想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子成員，贏得“一把手”的信任和干部職工的擁護(hù)，除了擁有很好的人品外，還必須要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要不然在實(shí)際的工作中，說話就有沒有人聽，推進(jìn)工作的難度就很大。
那么，提升能力的有效途徑就是要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有了較強(qiáng)的能力水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)就有了履行好工作職責(zé)的重要保障，所以我們只有堅(jiān)持不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能做到在思想上不落伍、跟上發(fā)展的新形勢，在工作中不掉隊(duì)、跟上時代的新要求。在學(xué)習(xí)中，我們要做到善于學(xué)習(xí)、勤于思考，通過把知識轉(zhuǎn)化為開展工作的能力素質(zhì)，豐富完善自己，努力在工作中做到學(xué)會謀劃，注重細(xì)節(jié)，突出重點(diǎn)，提升工作質(zhì)效。
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