企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì)（通用5篇）
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì)（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì)1
前段時(shí)間、我參加了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)、受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到、作為一名合格的企業(yè)管理者、應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智、以管理促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促效益、從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、著眼學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)創(chuàng)新力、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
1、提高認(rèn)識(shí)、完善激勵(lì)、激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力、倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念、以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道、使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)、要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立、思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力、而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)、明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程、要扎扎實(shí)實(shí)深入持久、必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力、也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組、提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃、并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制、確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴(kuò)充載體、學(xué)以致用、提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況、從實(shí)際出發(fā)、建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體、在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法、在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)、開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力、形成凝聚力、打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
1、明確目標(biāo)、常抓不懈、引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成、貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先、對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度、始終如一地堅(jiān)持、如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上、我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作、查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足、提出整改要求、拿出改進(jìn)方案、并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)、對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的、領(lǐng)導(dǎo)都率先示范、做出表率。
2、依托學(xué)習(xí)、找準(zhǔn)方法、提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人、以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上、我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論、進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率、其次、在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上、我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要、在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)、對(duì)每一新制度的出臺(tái)、在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求、有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向、并作具體的解釋、保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實(shí)施監(jiān)督、完善考核、順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶、靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起、去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行、在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式、并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)、我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人、一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向、從而能達(dá)到事半功倍的效果。
以上就是關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)的介紹、希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭叮?/p>
企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì)2
經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)活動(dòng)、我們班六個(gè)小組完成了五個(gè)年度的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。我所在的旗速騎汽車有限責(zé)任公司最終以350的成績(jī)結(jié)束本次實(shí)驗(yàn)。通過幾周的實(shí)驗(yàn)、在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時(shí)、也從本小組以及其他小組的匯報(bào)結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及心得體會(huì)。
首先、在決策之前要做好充分的決策準(zhǔn)備活動(dòng)、只有充分準(zhǔn)備和考慮才能在之后的競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)并且隨機(jī)應(yīng)變、決策前的`準(zhǔn)備工作主要包括：
1、注意明確分工、各個(gè)成員協(xié)調(diào)合作。在本小組中、雖然各個(gè)成員都有相應(yīng)的部門所屬、但在實(shí)際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務(wù)、而是各人均計(jì)算成本、這樣雖然能夠提高成本計(jì)算的正確率、但是同時(shí)也容易忽略一些細(xì)節(jié)問題、比如標(biāo)書的購(gòu)買問題和研發(fā)周期問題。所以在實(shí)際操作中、不僅要注重合作、更要注重各部門的作用、比如銷售部門進(jìn)行銷售費(fèi)用的核算、研發(fā)部門進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的核算和研發(fā)周期的控制、生產(chǎn)部門進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買或租用、生產(chǎn)產(chǎn)能的計(jì)算、人力資源部門進(jìn)行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制。最后各部門進(jìn)行匯總討論得出最終成本價(jià)和競(jìng)標(biāo)價(jià)、使得結(jié)果準(zhǔn)確并且全面。
2、做好市場(chǎng)研究、明確前提標(biāo)準(zhǔn)。這是進(jìn)行標(biāo)書購(gòu)買以及競(jìng)爭(zhēng)客戶的前提基礎(chǔ)、從各小組的匯報(bào)結(jié)果看、很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價(jià)格客戶的含義、但是在投標(biāo)時(shí)卻選擇了非價(jià)格客戶、結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金流失、影響企業(yè)后期操作。另外、產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年、而本小組卻誤認(rèn)為研發(fā)安裝共需一年、導(dǎo)致第三年p2無法生產(chǎn)、競(jìng)標(biāo)失敗、浪費(fèi)資金、所以在競(jìng)標(biāo)前做好市場(chǎng)研究、明確前提標(biāo)準(zhǔn)很重要。
3、明確企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方法。所謂知己知彼、方能百戰(zhàn)不殆。在競(jìng)標(biāo)前、要考慮企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、比如產(chǎn)能、到中后期、許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況、原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力、這樣不僅會(huì)導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)失敗、而且會(huì)導(dǎo)致原材料浪費(fèi)、機(jī)器設(shè)備空閑、資金浪費(fèi)。另外、了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權(quán)衡利弊、客觀定價(jià)、比如千里馬企業(yè)堅(jiān)持價(jià)格戰(zhàn)、這就使我們?cè)诙▋r(jià)時(shí)考慮更多。
除了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)外、還有一些技巧與方法值得學(xué)習(xí)：
1、穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營(yíng)、適當(dāng)冒險(xiǎn)。在幾次投標(biāo)中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標(biāo)的情況、導(dǎo)致失去很多機(jī)會(huì)、所以穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營(yíng)固然重要、但是適當(dāng)冒險(xiǎn)也是很好的抓住機(jī)會(huì)的方法。
2、價(jià)格是贏得客戶的重要手段。很多小組的低價(jià)戰(zhàn)略在實(shí)驗(yàn)中取得豐碩成果、雖然鞏固經(jīng)營(yíng)的方法很多、但是不可否認(rèn)、低價(jià)仍然是重要手段之一。
在企業(yè)模擬沙盤實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)使我們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有了初步了解、對(duì)自身有了更客觀的評(píng)價(jià)、加強(qiáng)了同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。但同時(shí)也存在一些問題、比如各企業(yè)之間除了價(jià)格差異外、汽車質(zhì)量、公司信譽(yù)、客戶情況均無差異、這與實(shí)際中情況不符。所以在模擬實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上、我們?nèi)砸Y(jié)合實(shí)際情況、調(diào)整方法、隨機(jī)應(yīng)變、才能使公司的經(jīng)營(yíng)更有成效。
企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì)3
古今成大事業(yè)、大學(xué)問者、必經(jīng)三種境界、后人歸之為：“知、行、得”、用它來描述項(xiàng)目管理應(yīng)是、在管理中突出項(xiàng)目管理的重要性、在學(xué)習(xí)中獲取智慧、在生活和工作中把握客觀的規(guī)律、明確做人做事的基本原則。做事多靠能、做人多靠德。而做事容易做人難、職位越高、做人越比做事重要、因?yàn)樗蠖嗍峭ㄟ^做人來做事的。因此一個(gè)管理者、特別是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、“德”比“能”更重要。以專業(yè)技能和人格魅力來領(lǐng)導(dǎo)、重視思想工作和人文關(guān)懷、這樣才能服眾、下屬才能心甘情愿、自覺主動(dòng)地做事。以此認(rèn)識(shí)、我們清楚在項(xiàng)目中要相信團(tuán)隊(duì)合作才可能把項(xiàng)目做到最好。
從整個(gè)項(xiàng)目的過程來看、團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。
溝通的目的就是讓別人了解你的想法、因?yàn)槊總�(gè)人考慮問題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏差、我們只有通過很好的溝通來綜合所有人的好的想法、才能減少走彎路、才能讓事情進(jìn)行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來評(píng)估績(jī)效、均勻地分配任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后、需要大家單獨(dú)工作同時(shí)去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作、不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度、也利于對(duì)項(xiàng)目中別的模塊的了解。這樣既節(jié)省了大量的時(shí)間、也能通過討論和幫助、減少錯(cuò)誤的可能性。項(xiàng)目管理的人員、處理和調(diào)配資源的能力是必須擁有的、如何通過溝通與協(xié)調(diào)為項(xiàng)目組贏得組織的支持和理解、有時(shí)關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。不同的項(xiàng)目接踵而至、孰重孰輕、孰急孰緩、風(fēng)險(xiǎn)如何、所需多少、項(xiàng)目管理者必須心中有數(shù)、手中有賬、只有對(duì)項(xiàng)目的基本情況了熟于心、管理者才能妥善處理過程中的問題、做出適宜的決策、使項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施下去。項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中、難免有人會(huì)偷懶或拖延、或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想、項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量、問題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況、以保證項(xiàng)目的成功。管理是一門平衡的藝術(shù)、它考驗(yàn)的是管理者綜合的素質(zhì)和能力、看他是否可以在困境中處變不驚、靈活應(yīng)對(duì)、能否因地制宜、因人而異的制定策略和計(jì)劃、又是否意志堅(jiān)定、使計(jì)劃得到真正的貫徹實(shí)施、而不因他人詬病、半途而廢。項(xiàng)目經(jīng)理的工作涉及范圍廣、不可能事必躬親、因此懂得借勢(shì)和用人的領(lǐng)導(dǎo)才能更出色的完成工作。要學(xué)會(huì)創(chuàng)造一種氛圍為項(xiàng)目推進(jìn)減少阻礙、爭(zhēng)取他人的認(rèn)可和支持、用人用在關(guān)鍵處、取他人之長(zhǎng)、彌補(bǔ)自己知識(shí)或精力上的不足、以便抽出時(shí)間做更有價(jià)值的事情。
團(tuán)隊(duì)的合作雖有助于項(xiàng)目的成功、但項(xiàng)目的真正實(shí)施必須依靠詳細(xì)制定的計(jì)劃、和嚴(yán)格的執(zhí)行。
定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的成功是格外重要的、只有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、才能做到合理地安排項(xiàng)目時(shí)間、保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率、組員才會(huì)有緊迫感、主動(dòng)要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù)。同樣的道理、擁有詳細(xì)而完整的計(jì)劃、才能確保項(xiàng)目成本不超過已批準(zhǔn)的預(yù)算、甚至有所節(jié)約。如此來看、計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的意義在于一方面有助于保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、在項(xiàng)目實(shí)施過程中把握工作的優(yōu)先級(jí)、另一方面實(shí)現(xiàn)高效而節(jié)約的完成項(xiàng)目。
綜上所述、項(xiàng)目的成功由各方面因素影響、我們?cè)陧?xiàng)目管理學(xué)習(xí)和應(yīng)用中、應(yīng)努力做到：
1、項(xiàng)目管理過程中靈活應(yīng)對(duì)變化
2、計(jì)劃不要事無巨細(xì)面面俱到
3、與時(shí)俱進(jìn)、改善項(xiàng)目管理過程、不斷提高項(xiàng)目管理實(shí)踐
4、保持團(tuán)隊(duì)工作的緊迫感
5、團(tuán)隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行開放式的溝通、妥善協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容
6、注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和管理
7、把握好時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量3要素
最后值得一提的是、不同企業(yè)的項(xiàng)目管理成功率之間存在著區(qū)別、原因之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。
一家企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其項(xiàng)目成功率具有巨大的影響。企業(yè)文化在員工實(shí)施項(xiàng)目、選用方法時(shí)起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項(xiàng)目管理方法、員工在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)通常都會(huì)遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級(jí)的項(xiàng)目管理方法、使整個(gè)項(xiàng)目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃、并且能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、變化范圍和各項(xiàng)問題進(jìn)行控制、那么企業(yè)在項(xiàng)目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此、除去項(xiàng)目管理本身應(yīng)注意的問題、建立良好的公司背景文化對(duì)項(xiàng)目管理來說也是尤為重要的。
企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì)4
這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科、通過對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)、我對(duì)小企業(yè)管理有了較多的了解、收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限、加上沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、感悟不夠深刻、只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力的將書本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性、通過老師的授課輔導(dǎo)、以及我們自身對(duì)小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí)、掌握中小企業(yè)、特別是小型企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求；如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；如何預(yù)測(cè)小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求；創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài)；選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)、如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、有效應(yīng)對(duì)日益多樣化、多變化的市場(chǎng)需求；選擇適合自己的營(yíng)銷策略、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、分析指定產(chǎn)品策略、結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道；合理開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)；如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略；掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理；掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估；了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)。提高了我們對(duì)于小型企業(yè)的認(rèn)識(shí)、理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)律及方法、提高小企業(yè)管理水平、降低對(duì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中、正確認(rèn)識(shí)到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對(duì)象、全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)、對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法、了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們、在學(xué)習(xí)中、要緊密聯(lián)系實(shí)際、學(xué)會(huì)分析具體案例、解決實(shí)際問題、把在書本中學(xué)到的理論知識(shí)與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合、提高我們是對(duì)于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識(shí)、為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理、簡(jiǎn)單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面、工作和人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等工作、都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)、運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng)、使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過程。對(duì)于工作、所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來?yè)?dān)任無數(shù)職位后形成的、都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式、共同完成計(jì)劃的工作。對(duì)于人、就是讓人的工作效率達(dá)到最大化、這需要人對(duì)工作有很大的積極性、并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì)5
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科、它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高、在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下、努力提高管理、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力、已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過本課程學(xué)習(xí)、應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)、熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程、掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能、為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立、現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課、提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)、優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)、更新了管理理論、開拓視野、自我超越、全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。
通過學(xué)習(xí)管理學(xué)、我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí)：
一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。
二、管理概述：管理是社會(huì)組織中、為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)、以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)管理階段
1、“管”字當(dāng)頭。
2、管理的依據(jù)是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺、沒有統(tǒng)一的原理和方法、靠的是主觀判斷。
3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。
4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┛茖W(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代、資本主義發(fā)展到了壟斷階段、這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：權(quán)責(zé)一致原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則
四、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、銷售管理：市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售的區(qū)別、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容、銷售管理的內(nèi)容和一般模式、銷售計(jì)劃與銷售組織、銷售過程管理、銷售通路管理
六、生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念、生產(chǎn)類型、選址決策與設(shè)施布置、生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo)、設(shè)備維修與管理、先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)
七、質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念、質(zhì)量管理發(fā)展史、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系
八、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展、激勵(lì)的涵義與激勵(lì)理。
九、人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn)、企業(yè)人力資源開發(fā)的含義、目標(biāo)和內(nèi)容、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、員工招聘與錄用、績(jī)效考評(píng)。
十、財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、資金的時(shí)間價(jià)值、籌資管理、投資管理
十一、 現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理 、供應(yīng)鏈管理
通過這個(gè)課程、我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人、一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向、從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值、不斷改變世界、We refresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)�！� AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活、通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功、并同時(shí)提升股東價(jià)值”；時(shí)代華納（Time Warner）是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者；以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才、包括世界上最好的記者和作家、并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、這就使得他們之后的經(jīng)營(yíng)方向目標(biāo)明確、并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。
綜上所述、一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)、我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中、取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。
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