對(duì)公司心得體會(huì)
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的對(duì)公司心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。
對(duì)公司心得體會(huì)1
已經(jīng)在新的地方實(shí)習(xí)了1周了，之前聽(tīng)別人說(shuō)這個(gè)公司里面多么多么的復(fù)雜，不知是我自己有心理準(zhǔn)備還是我實(shí)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng)的關(guān)系，我倒覺(jué)得這里的氛圍是非常適合工作的，不是我對(duì)于大公司有多少的好感，但是企業(yè)的管理的確有一套。
首先，很爽的一件事是，不需要打卡上班。為什么我痛恨打卡呢？因?yàn)閺V告行業(yè)是這樣的，今天的事情不做完是不行的，所以沒(méi)必要有固定的上下班時(shí)間，在一種更加自由寬松的環(huán)境下則能更好的激發(fā)人們內(nèi)在的靈感和創(chuàng)造力。廣告公司我覺(jué)得比的是兩方面——執(zhí)行力和創(chuàng)意，無(wú)論哪個(gè)方面都是需要有一個(gè)良好的管理體系所支撐，做的不好就要罰，做的好就要賞，雖然看上去不符合中國(guó)的關(guān)系社會(huì)，但是使得公司公平和平衡能在一種較好的環(huán)境下滋生。
其次，工作的時(shí)間。實(shí)在沒(méi)想到，工作的時(shí)間正規(guī)的話是6小時(shí)，以至于我現(xiàn)在有點(diǎn)不適合，往往感覺(jué)自己還在工作狀態(tài)的時(shí)候已經(jīng)下班時(shí)間了，沒(méi)辦法，只能加點(diǎn)班將工作完成，我覺(jué)得自己沒(méi)有怎么浪費(fèi)時(shí)間，但是時(shí)間過(guò)的真是快，呵呵~以至于我還沒(méi)有感到所謂的壓力。加班我倒是覺(jué)得是正常的。
還有就是工作的氛圍，在之前的公司實(shí)習(xí)的時(shí)候認(rèn)為大家在工作時(shí)像朋友那樣挺開(kāi)心的，大家說(shuō)說(shuō)笑笑工作，但是不可否認(rèn)，每當(dāng)要認(rèn)真工作的時(shí)候總是被周?chē)泥须s打亂了思路，而現(xiàn)在雖然人與人之間沒(méi)有了那種親密，不過(guò)工作就是工作的狀態(tài)我還是很推崇的`，其他的午餐或者下班之后可以team building。
但有點(diǎn)不好的就是實(shí)習(xí)生人員流動(dòng)比較厲害，不利于工作的延伸和發(fā)展，主管也在苦惱剛剛教會(huì)了一個(gè)實(shí)習(xí)生就要走，跳板什么的我倒是沒(méi)想過(guò)，只是覺(jué)得畢竟公司沒(méi)有很大的名額留給實(shí)習(xí)生，所以導(dǎo)致了實(shí)習(xí)生覺(jué)得沒(méi)機(jī)會(huì)就走了，呵呵~這也是沒(méi)辦法，畢竟像削尖腦袋鉆進(jìn)去的實(shí)習(xí)生太多了，我也是其中一枚。
還是慢慢做吧，我和我的搭檔一個(gè)北京姑娘相處的不錯(cuò)，她英語(yǔ)很好，能幫助我許多，希望我也能幫助到一些吧，呵呵~
PS：和主管稍微交流了下，發(fā)現(xiàn)她威嚴(yán)的外表下，還是非常好相處的，希望在她手中能得到她的重用吧！
PPS：前面一片關(guān)于韓國(guó)企業(yè)館的文章是我活動(dòng)的搭檔寫(xiě)的，還是值得一看的，希望大家去捧捧場(chǎng)，拉拉人氣！
每篇箴言：要提防那些永遠(yuǎn)不吃虧的人。
對(duì)公司心得體會(huì)2
時(shí)光如逝，雖說(shuō)進(jìn)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但說(shuō)起來(lái)卻已是前幾個(gè)月的事了。在感嘆歲月無(wú)情的同時(shí)歷數(shù)著進(jìn)入公司的.這些天，我經(jīng)常在想這段時(shí)間自己學(xué)到了什么？
經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的工作，感觸頗深。不僅讓我對(duì)公司有了更系統(tǒng)、更全面的認(rèn)識(shí)，更讓我看到了公司美好的未來(lái)。
在這里的每一天，都能感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情友好。在我不懂如何處理工作中的問(wèn)題時(shí)我會(huì)去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)或者同事，他們會(huì)毫無(wú)保留地教導(dǎo)我。在生活中遇到困難的時(shí)候他們也會(huì)盡心盡力的幫助我。目前我在崗位上還是個(gè)初學(xué)者，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，希望在以后的工作中能夠從容地處理日常工作中所遇到的問(wèn)題。
“公司是個(gè)家，我們愛(ài)護(hù)它”，我很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開(kāi)了新的一頁(yè)，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，我希望并且相信，在不斷完善自己、提高自己的過(guò)程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗！讓我們共同為公司的明天努力！
對(duì)公司心得體會(huì)3
通過(guò)參加由公司人力資源部和培訓(xùn)中心舉辦為期5天的培訓(xùn)班，認(rèn)識(shí)到自己在工作中的地位和作用，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在班組建設(shè)和日常管理中的需要改進(jìn)的不足之處。
質(zhì)檢中心是揚(yáng)子石化公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要窗口，班組成員服務(wù)的好壞還直接影響到公司的形象。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，靠的是強(qiáng)大的凝聚力。班組是企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基本單位，是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者、執(zhí)行者。班組是企業(yè)的作業(yè)層，即是企業(yè)生產(chǎn)的基層單位、又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基層單位。在一個(gè)班組中，工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，我既是生產(chǎn)者，又是管理者。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠班組長(zhǎng)一個(gè)人，而是要依靠每個(gè)班組成員的共同努力。
沒(méi)有來(lái)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)之前，偶爾與其他同事議論到：現(xiàn)在的司令不好當(dāng)，班組建設(shè)不好抓，人員的思想工作不好做。許多工作不是靠規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，而是靠私人交情來(lái)協(xié)調(diào)。通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。抓好班組建設(shè)、提高班組人員的思想素質(zhì)、增強(qiáng)工作效率，雖然有很多不同的方法，但是最根本的則是要解決五大要素中的主要因素“人”的問(wèn)題：即如何穩(wěn)定大家的情緒、提高大家的工作積極性、發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性。
做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。班組長(zhǎng)作為班里的班頭，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來(lái)做好人的工作，抓好班組建設(shè)，做到心中有職工，職工心中才會(huì)有班組。情感激勵(lì)，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下，不是可有可無(wú)，而是十分重要的，在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時(shí)，必須投入情感。
那么班組長(zhǎng)該怎樣做呢？首先要清楚自己的作用。
1、班長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是揚(yáng)子石化的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”。
2、班長(zhǎng)是生產(chǎn)一線工作的'指揮者。班長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事生產(chǎn)工作的實(shí)踐者、組織者。如果指揮不當(dāng)，管理工作搞得不好，將會(huì)給班組、甚至是全公司造成重大影響和損失。
3、班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。班組是造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長(zhǎng)不僅要起安排班員業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊(duì)伍的作用。
班組管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時(shí)班長(zhǎng)還要制定行之有效，適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。建立班組例會(huì)制度、建立班組學(xué)習(xí)制度和班員輪崗制度、建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的根本保證、建議建立班組交流制度、建立班組個(gè)人檔案、建立班組考核制度。
班組長(zhǎng)在工作中不能在走形式走過(guò)場(chǎng)，管理中要勇于創(chuàng)新勇于改進(jìn)帶領(lǐng)全班人員完成各項(xiàng)任務(wù)。在當(dāng)前公司提出“打造高度負(fù)責(zé)任和高度受尊敬的企業(yè)”活動(dòng)中，運(yùn)用多種生動(dòng)實(shí)際的方法對(duì)班組成員進(jìn)行思想教育，消除職工中存在的各種模糊認(rèn)識(shí)。因此，班組長(zhǎng)要有充分準(zhǔn)備，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)。員工好公司才好，公司好員工才更好。我們都應(yīng)為揚(yáng)子樹(shù)立良好的形象做出應(yīng)盡的義務(wù)。
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