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招商引資工作心得體會

時間:2023-03-20 09:03:17 心得體會 我要投稿

招商引資工作心得體會

  當我們有一些感想時,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記于心,這樣就可以通過不斷總結,豐富我們的思想。怎樣寫好心得體會呢?以下是小編為大家整理的招商引資工作心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

招商引資工作心得體會

  20xx年招商引資工作的體會和認識,在聽取了郭主任在20xx年工程建設暨招商引資工作會議上的講話后,經(jīng)過認真學習講話內容,體會講話的精神內涵,結合我局近幾年來在招商引資工作中的經(jīng)驗,我認為要順利完成20xx年招商引資工作任務,必須做好以下幾個方面的工作:

  一、要增強招商引資工作的緊迫感、責任感和使命感。

  首先,我們要充分地認識招商引資工作對示范區(qū) “十二五〞的經(jīng)濟跨越式開展具有重大意義!笆濞晻r期,是示范區(qū)深化改革開放、加快轉變經(jīng)濟開展方式的攻堅時期,我們要立足區(qū)情實際,進一步強化“招商興區(qū)〞意識,加大招商引資工作力度,促進范區(qū)進經(jīng)濟社會又好又快開展。

  近年來,省內其他地市和周邊縣區(qū)的經(jīng)濟開展勢頭很快,如果我們不再加快開展,很可能就會被拋在后面。當前,全區(qū)上下都把招商引資工作作為一項重點工作來抓,作為楊陵區(qū)的職能部門,就更要抓住示范區(qū)開展的大好戰(zhàn)略機遇,樹立“大招商才能大開展〞的意識,千方百計地做好招商引資工作,只有把招商引資工作做好,才能進一步促進楊凌的經(jīng)濟開展、財政增收、人民富裕,只有把招商引資工作做好,楊凌的社會事業(yè)進步才有活力和后勁,否那么,我們要實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越式開展將成為一句空話。

  二、要對招商引資的方式有新的認識。

  做好招商引資工作的關鍵是開闊視野。要以思想大解放推動招商引資工作大開展,我們要對區(qū)上的招商引資政策進行認真學習,準確把握。把產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、市場開展的規(guī)律和關系理清楚,才能切實提高招商引資工作水平和把握機遇的能力,也只有用理論指導實踐,才能在招商引資工作中不斷積累經(jīng)驗,創(chuàng)新工作思路和方法。

  三、要成立機構,落實責任。

  要從戰(zhàn)略的高度充分認識招商引資的重要作用,進一步解放思想,更新觀念,做到認識到位、組織到位、措施到位。要完成今年的招商引資工作任務,單靠個別人是不行的,要充分發(fā)揮集體的智慧和社會關系,開掘大家潛力。因此,我們要在單位內部成立招商引資工作領導小組,分解工作任務,明確責任,才能使這項工作落到實處。建立招商工作責任制,特別是領導同志要帶頭走出去找信息、尋客商、跑工程,在單位內形成全員招商的良好局面,

  四、要廣泛宣傳,主動出擊。

  1、加大對外宣傳推介力度。充分利用楊凌農(nóng)高會等各種平臺和時機向外廣泛宣傳楊凌的投資環(huán)境、開展特點、地域優(yōu)勢、扶持政策,使外商更加了解楊凌。加強與區(qū)外大企業(yè)、大集團合作,開展全方位、多層次、寬領域的推介宣傳。樹立敢于“招大商、引強資〞的理念,把握企業(yè)投資意向,主動、大膽走訪大企業(yè)、大集團,用真誠打動客商,用真情換取信任與合作。

  2、廣泛發(fā)動全體同志,積極提供招商工程和信息。充分利用楊凌在區(qū)域開展中的優(yōu)勢和良好的投資環(huán)境,在對外進行招商引資宣傳的同時,要建立招商引資工作鼓勵機制,對提供招商工程信息,最終引資成功的要按照完成的投資規(guī)模給予表彰獎勵,通過兌現(xiàn)獎勵政策等多種鼓勵措施,發(fā)動大家的各種社會和人脈關系,捕捉招商引資信息。

  3、改良方法,主動出擊。在招商引資工作中也要切實轉變工作思路,改良工作方法。不能有等、靠的思想,對捕捉到的招商信息要及時核實,積極和相關部門溝通,進行認真論證和篩選,工程一旦選定后,要及時聯(lián)系,主動出擊。

  多種鼓勵措施,發(fā)動大家的各種社會和人脈關系,捕捉招商引資信息。

  3、改良方法,主動出擊。在招商引資工作中也要切實轉變工作思路,改良工作方法。不能有等、靠的思想,對捕捉到的招商信息要及時核實,積極和相關部門溝通,進行認真論證和篩選,工程一旦選定后,要及時聯(lián)系,主動出擊。

  4、提高招商引資效勞水平。首先要認真了解投資者的需求和存在的困難,了解是合作的前提,只有不斷幫助他們科學地分析問題、解決問題,用真誠的工作態(tài)度打動投資者,用在我區(qū)投資的優(yōu)勢說服投資者,用優(yōu)惠的政策、良好的環(huán)境吸引投資者,才能贏得投資者信任,取得招商引資的成功。

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