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合規(guī)文化心得體會最新
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20xx年在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的“合規(guī)文化”建設(shè),通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析,搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理,保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展,基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到及時消除;防范風(fēng)險(xiǎn)的能力得到增強(qiáng),為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
一、優(yōu)化激勵約束,引領(lǐng)合規(guī)文化。
一是完善考核激勵機(jī)制,制定了員工績效考核辦法,并對合規(guī)文化學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、按規(guī)操作等內(nèi)容加大了考核分值,以利益分配機(jī)制引導(dǎo)員工行主動合規(guī),做到過程與結(jié)果并重。二是完善薪酬分配機(jī)制,提高薪酬分配透明度,增強(qiáng)薪酬分配機(jī)制的正向激勵和引導(dǎo)作用,使員工收入與業(yè)務(wù)發(fā)展同步提高,共享改革發(fā)展成果,不斷增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度
只有真正以廣大員工為本,堅(jiān)持不懈地構(gòu)筑合規(guī)文化,制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行;谶@種理念,召開了各種形式的員工座談會、廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,樹立員工身邊看得見的模范,并出臺了“合規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃”,分別對信貸、會計(jì)、電子銀行等幾大系列實(shí)行全員培訓(xùn)。
三、建立防控機(jī)制
20xx年,該行通過對內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并從合規(guī)管理入手,繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)。針對普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)支行制定了培訓(xùn)方案,通過合規(guī)培訓(xùn),為員工分析基礎(chǔ)管理中存在的問題,剖析問題產(chǎn)生的原因,明確整改措施,使每一位員工對內(nèi)控管理中存在的問題和形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的原因有了更深刻的了解,執(zhí)行制度的觀念有了明顯增強(qiáng),對違反制度的事“不敢為、不能為、不想為”。
四、從規(guī)范行為到自覺行為
過去,基層網(wǎng)點(diǎn)對制度要么被動執(zhí)行,要么打折扣,開展基礎(chǔ)管理活動以來,這種沉悶、散漫的狀況已經(jīng)成為了歷史。隨著市場、效益觀念的強(qiáng)化,合規(guī)經(jīng)營意識的提高,使員工從過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行制度。從開展基礎(chǔ)管理工作前后的兩種結(jié)果來看,帶來的不僅僅是業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和資產(chǎn)質(zhì)量的提高,它已經(jīng)從深層次上改變了員工的行為習(xí)慣、思維方式和價值理念。
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