生產(chǎn)工作目標和計劃
引導語:生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。下面是小編為你帶來的生產(chǎn)工作目標和計劃。
時光荏苒,本人來公司已半年有余,在公司同事和領(lǐng)導的幫助下,已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中,這期間接觸到了很多新事物,也學到了很多東西,我相信這些經(jīng)歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助,所以還需要不斷地在工作中學習并努力提高自己.
20xx年即將過去,20xx年的腳步聲離我們越來越近,為了更好地完成來年的各項工作,保障來年的工作順利進行,現(xiàn)就對此做一個簡要的工作規(guī)劃.
1、最主要的任務(wù)— 根據(jù)任務(wù)書,及時編制和實施生產(chǎn)計劃,保證生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行
作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員,我認為自己身上責任重大,因為生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的重要部門;生產(chǎn)計劃編制出來后,但這僅僅還是紙上的東西,要組織計劃實施,要把紙上的計劃變成現(xiàn)實合格的產(chǎn)品,就需要我們?nèi)ソM織并實施這項任務(wù),這也是一項長期性的最主要的任務(wù).
因此,本人要一貫如往地認真學習公司下發(fā)的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關(guān)的文件草案,嚴格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則,指導、處理和解決在生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題,保證計劃全面完成.
編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃,存在各種主客觀因素,無論考慮多么周密,安排如何具體,也不一定能夠預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的全部變化;所以,自己必須要時常到工作現(xiàn)場,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),了解掌握這些影響因素,協(xié)調(diào)有關(guān)部門、人員處理和解決這些因素,為生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行消除隱患,保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn).
2、更加準確、詳細地(或督促相關(guān)部門)收集生產(chǎn)動態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,數(shù)據(jù)信息時刻都在發(fā)生變化,對達到我們預(yù)期期望、符合預(yù)期結(jié)果的數(shù)據(jù),登記造冊,記錄在案;對達不到預(yù)期的數(shù)據(jù)結(jié)果,要更加重視,及時、詳細、準確或督促相關(guān)部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況,及時反饋,為領(lǐng)導及時了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料.
比如在統(tǒng)計生產(chǎn)計劃未完成的原因時,不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成,而且還要知道沒有完成的原因,這一原因是可抗還是不可抗,如果以后再次遇到同樣問題,是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實施.
3、抓好生產(chǎn)前的準備工作,避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生
在項目設(shè)計完成后,器件請購時,積極與庫房進行溝通協(xié)調(diào),對需要請購的元器件進行確認,特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.
開工生產(chǎn)前,對相關(guān)項目的技術(shù)文件資料進行確認,對要使用的零部件進行清理,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,在自己處理范圍內(nèi)的就及時處理,在處理范圍之外的及時報備領(lǐng)導處理.
4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產(chǎn)計劃
計劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準后,就要堅決貫徹執(zhí)行;但每件事物都有其特殊性,需要具體問題具體分析,在計劃的.執(zhí)行和實施過程中,自己要與執(zhí)行計劃的相關(guān)部門加以協(xié)調(diào)溝通,聽取建議,對擬定的計劃加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際.
5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難,確定克服障礙和困難的辦法和措施,以免發(fā)生問題時讓自己陷于被動
在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時,記錄在案,確立對策,通過同事或領(lǐng)導的幫助,如果在此后遇到類似問題,處理起來就會游刃有余.
6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系、貫徹上級領(lǐng)導指示
上通下達,處理上級主管交待的其他事務(wù).
20xx年的鐘聲即將敲響,新的一年即將迎來,對于調(diào)度組的各項工作,我認為來年需要推進的工作事項主要有:
1、對需要大批量生產(chǎn)的項目,綜合其他小批量項目的實際情況,協(xié)調(diào)好大批量項目和小批量項目的生產(chǎn)計劃,確保各個項目均按時保質(zhì)完成
2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點,要求其每月建立報表并報 備到調(diào)度組
3、同采購人員多溝通,建立物料采購交貨異常表,每月統(tǒng)計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等
4、根據(jù)實際情況,逐步確立各項標準
5、生產(chǎn)計劃爭取再合理一些
6、統(tǒng)計芯片損壞和返修次數(shù)
以上是本人的一些粗淺見解,請上級主管批評指正
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