組織策劃能力提升計(jì)劃
每個(gè)人都可能成為杰出的策劃人。因?yàn)�，每個(gè)人身上都存在著策劃的潛能，只是有些人注意到了，而有些人沒有注意到而已。接下來小編搜集了組織策劃能力提升計(jì)劃，僅供大家參考，希望幫助到大家。
策劃能力
策劃能力是，策略思考與計(jì)劃編制等能力的統(tǒng)稱。策略思考能力是指，為達(dá)成某種目的，所需采用的方法論、過程的思考與計(jì)劃等能力。計(jì)劃編制能力是指，按照已經(jīng)確定的方法論與過程，編制具體行動計(jì)劃的能力。 其核心是現(xiàn)有資源與計(jì)劃目標(biāo)的合理匹配，也就是說計(jì)劃的核心是資源與目標(biāo)的合理、優(yōu)化的配置過程。
組織策劃能力提升計(jì)劃
一、權(quán)責(zé)—明確職責(zé)和崗位：誰做什么？權(quán)責(zé)平衡、授權(quán)
1. 調(diào)整研發(fā)中心內(nèi)部組織構(gòu)架，明確職責(zé)和KPI、分解到崗位，確定部門編制，提出資源補(bǔ)充計(jì)劃。
2. 明確市場、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、制造、采購、銷售等部門在研發(fā)活動中的職責(zé)，并確定派到項(xiàng)目組的代表人選，派駐研發(fā)中心。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)跨部門項(xiàng)目成員績效，和所在部門的領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤
二、權(quán)責(zé)—落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
1. 重新審視項(xiàng)目目標(biāo)，檢查項(xiàng)目計(jì)劃，確定可實(shí)現(xiàn)性。如不能實(shí)現(xiàn)，通過IDCP調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃；
2. PMO集中管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更管理
3. 整合運(yùn)管部和PMO產(chǎn)品項(xiàng)目管理 職責(zé)。發(fā)揮項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)的監(jiān)督作用
三、能力--員工能力提升
1. 對項(xiàng)目管理工程師進(jìn)行PDP產(chǎn)品和工藝知識的培訓(xùn)
2. 對研發(fā)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、質(zhì)量、專利、量產(chǎn)、PDM等方面的培訓(xùn)
3. 制定“師徒制”的相關(guān)制度
4. 給每位韓方高級技術(shù)人員安排2名中方技術(shù)人員作助手
5. 對本組人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施
四、能力--完善工具
PROJECT、EV圖等項(xiàng)目管理工具推廣使用
五、激勵：物質(zhì)和精神的、組織導(dǎo)向的、與業(yè)績掛鉤的
修訂和落實(shí)《研發(fā)類項(xiàng)目薪酬和績效考核管理辦法》
六、信息—建立共享的信息平臺：整合和共享 ，給員工提供及時(shí)有用的信息、信息系統(tǒng)和溝通交流渠道
1. 收集、整理和發(fā)布流程中規(guī)定的各項(xiàng)中間產(chǎn)出，建立項(xiàng)目履歷，成為公司過程資產(chǎn)庫的一部分
2. 項(xiàng)目信息共享IT平臺建立
3. 在研發(fā)中心推行工作日志或周志
七、流程—簡潔、標(biāo)準(zhǔn)化的流程：標(biāo)準(zhǔn)化和簡便化，減低部門間的溝通成本
1. 編制各科、組的工作流程、設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)手冊
2. 完善和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程；
3. 建立技術(shù)開發(fā)流程；
4. 制定各類文檔的擬制、審核和批準(zhǔn)權(quán)限表,并宣貫執(zhí)行。
組織策劃能力提升方法
一、培養(yǎng)敏銳的洞察力，關(guān)注圈子以外的人
每個(gè)人都有自己的生活圈子，而有些人的生活圈子過于狹窄。在工作上，除了自己的同事以外，似乎與從事其他工作的人很少交往。長期處在這種環(huán)境下，難免會形成一定的思維定式，提出的想法，也僅限于組織里那些大同小異的想法。 而策劃人則需要多交同事以外的朋友。與其他行業(yè)的人保持聯(lián)絡(luò)，除了可以交換情報(bào)之外，更重要的，就是能夠接觸到不同的想法，擴(kuò)大思考的范圍。在作策劃時(shí)，別出心裁的點(diǎn)子是不可缺少的，只有經(jīng)常與不同的人來往，才能拓展眼界。 在與人相識后，還要懂得與人交際的訣竅才能持續(xù)交往。自己應(yīng)懂得如何制造機(jī)會。比方說，當(dāng)五六個(gè)人在一起談話時(shí)，你可以找出一個(gè)共同的話題，或互換彼此的背景材料，否則，與他人交往就永遠(yuǎn)只能是點(diǎn)頭之交了。 有句話說的好:策劃無處不在,的確,生活中一件小事情或許也蘊(yùn)涵了策劃的思維在里面(這么說我并不是把策劃與點(diǎn)子等同起來立足于市場.多種專業(yè),策劃需要點(diǎn)子,但不等于說點(diǎn)子就是策劃),細(xì)心觀察身邊的人事,或許在日后的策劃中會成為你創(chuàng)意的原型;
二、放飛想象的翅膀，逛街中培養(yǎng)感覺
作為策劃人，你應(yīng)能經(jīng)常享受逛街之樂，刺激自己的想象力。
逛街的時(shí)候，一邊逛，一邊試著問自己:“為什么會是這樣？”并盡可能為自己找到千奇百怪的答案。因?yàn)槊恳环N街道都有其時(shí)代象征意義，所以我們可以由此看到它的過去、現(xiàn)狀和未來。這算是一種自我磨練，而又不花錢的娛樂了。 除了逛街以外，也別忘了要參觀各種店鋪，看看各家廠商如何展示新產(chǎn)品，尤其是超級市場。別人宣傳、銷售的方法，以及顧客的反應(yīng)，一定能夠刺激自己的創(chuàng)意及思考。 購物中心更是不能忽略的，十分有趣的地方。在大規(guī)模的購物中心里，每一家商店互相競爭，讓消費(fèi)者來比較、選擇，因此，所有的商店無不使出渾身解數(shù)，來爭取顧客的.好感。更進(jìn)一步地，除了提供產(chǎn)品服務(wù)之外，購物中心可能還會設(shè)計(jì)有運(yùn)動中心、噴水池、桌椅等設(shè)備，吸引人們前往購物。有的地方更是絞盡腦汁，搭建迷你小舞臺，讓消費(fèi)者在購物、休息之余，能得到更多的享受。這種“籠絡(luò)人心”的方法，也很值得設(shè)計(jì)師參考、學(xué)習(xí)。
需要特別指明的是，這里只是以逛街為例來說明培養(yǎng)感覺的一種有效辦法，并不是說逛街對每一個(gè)策劃人都很有意義。我們所說的“逛街”的外延，應(yīng)該推及到整個(gè)生活的舞臺。在這豐富多彩的“舞臺”上 ，策劃人應(yīng)該利用一切機(jī)會去多看、多體驗(yàn)，接觸更多的信息，它們或許可以用在未來的策劃中，或間接培養(yǎng)自己的創(chuàng)造力。
三、正確讀報(bào)剪報(bào)，種類三種以上
對于一般人來說，家里只要訂一些關(guān)于運(yùn)動、娛樂性的報(bào)紙就可以了，因?yàn)閱挝焕镆呀?jīng)訂有專業(yè)性報(bào)紙，在單位里也有充分的閱讀時(shí)間，再偶爾看看電視、雜志，聽聽廣播，似乎就足夠了。但是，對策劃人來說，應(yīng)常搜集各種信息，并加以比較。而報(bào)紙則是價(jià)廉而豐富的信息來源。 策劃人家中應(yīng)訂閱三種以上的報(bào)紙，這三種分別是:1.一般性報(bào)紙�？稍谌珖虻胤綀�(bào)紙中任選一種，作為重要新聞的來源。2.經(jīng)濟(jì)性報(bào)紙�？梢粤私鈬H國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)動態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。3.專門性報(bào)紙。這些報(bào)紙可有助于增進(jìn)策劃人專門的知識。 在閱讀時(shí)可以隨時(shí)從認(rèn)為重要的地方剪下來。剪報(bào)是建立個(gè)人小型資料庫的簡單而快速的方法，但首先要對內(nèi)容進(jìn)行分類，以防出現(xiàn)混亂。應(yīng)從自己的工作范圍，或是感興趣的事物上來分界。至于一時(shí)無法歸類的剪報(bào)，就暫放在“其他”部分里，等到足以形成另一具體項(xiàng)目時(shí)，再予以歸類。對于剪下來的資料，應(yīng)定時(shí)進(jìn)行整理和細(xì)分，淘汰一些不重要的剪報(bào)。
四、掌握基礎(chǔ)理論知識，學(xué)習(xí)策劃的技術(shù)
策劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,需要有理論性的東西作為基礎(chǔ),因此作好策劃必須對相關(guān)的營銷,管理和心理學(xué),數(shù)學(xué)等相關(guān)基礎(chǔ)知識緊密聯(lián)系,只有掌握了基礎(chǔ)的理論知識,你才有基本的能力去進(jìn)行策劃。 與策劃相關(guān)的一些專門技術(shù)已經(jīng)分化到許多獨(dú)立的行業(yè)中。這些相關(guān)的技術(shù)，可與策劃工作相配合，所以策劃人雖然不必將這些技術(shù)全部都學(xué)會，也應(yīng)有一個(gè)較全面的認(rèn)識，這樣才能在需要幫助時(shí)，知道應(yīng)該去找怎樣的人或機(jī)構(gòu)。
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