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幼兒園園務(wù)計(jì)劃

時(shí)間:2021-06-15 20:32:37 學(xué)習(xí)計(jì)劃 我要投稿

關(guān)于幼兒園園務(wù)計(jì)劃精選范文

  幼兒園園務(wù)計(jì)劃

關(guān)于幼兒園園務(wù)計(jì)劃精選范文

  一、情況分析:

  為了貫徹落實(shí)《xx市學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》和xx區(qū)教育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃精神,加強(qiáng)幼兒園的現(xiàn)代制度建設(shè),促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展,提升幼兒園的保教質(zhì)量。依據(jù)xx年xx區(qū)教育局工作要點(diǎn)和年初制定的xx年目標(biāo)責(zé)任書,宜一幼兒園本著“快樂啟蒙、健康生活”的辦園理念,在順利通過xx市一級園復(fù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,又接受了xx區(qū)示范性幼兒園的評審,并有幸成為xx區(qū)示范性幼兒園,使幼兒園的發(fā)展又邁上了新的臺階。目前正值幼兒園新三年發(fā)展規(guī)劃的修訂完善階段,因此本學(xué)期的園務(wù)計(jì)劃將繼續(xù)圍繞課程管理和隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)課程完善與隊(duì)伍成長的同步發(fā)展。

  二、優(yōu)勢:

  1、基礎(chǔ)性課程扎實(shí)有效

  幼兒園注重利用有效質(zhì)量監(jiān)控方式規(guī)范基礎(chǔ)性課程的實(shí)施。主要采取了以下舉措:一是規(guī)范基礎(chǔ)性課程的實(shí)施,根據(jù)季節(jié)、年齡特點(diǎn),科學(xué)合理安排幼兒的一日活動(dòng),二是在確;A(chǔ)性課程有效實(shí)施的前提下,根據(jù)幼兒園教育綱要精神及幼兒發(fā)展的需要,在充分考慮和挖掘園本資源的基礎(chǔ)上,著力建設(shè)我園特色課程——快樂閱讀。三是借助“研訓(xùn)一體”機(jī)制,找準(zhǔn)研究的切入點(diǎn),開展有針對性的研究,以促進(jìn)園本化課程建設(shè)。四是完善質(zhì)量監(jiān)控的相應(yīng)指標(biāo),加強(qiáng)對教師課程實(shí)施情況的監(jiān)控與考核,以加強(qiáng)課程實(shí)施的力度和效度。注重活動(dòng)的過程體驗(yàn),讓幼兒在學(xué)習(xí)過程體驗(yàn)中獲得各類經(jīng)驗(yàn)等,來保障課程的有效實(shí)施。

  2、保教質(zhì)量同步提升

  幼兒園能開展基于問題的園本教研,圍繞保教工作的重點(diǎn)與難點(diǎn),定期開展園本研修活動(dòng),注重為教師開展保教工作研究提供專業(yè)支持,營造良好研究氛圍。抓好教師教學(xué)案例交流、教研組研修成果展示,促使教師在實(shí)踐中研究,在研究中提高。幼兒園非常重視保教質(zhì)量的同步提升,通過建立保教聯(lián)席工作會(huì)議制度,實(shí)施了保教工作跟蹤觀察的監(jiān)控措施。加大日常管理的力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn),提升了保教工作的質(zhì)量。

  3、師資隊(duì)伍進(jìn)取向上

  在促進(jìn)教師的專業(yè)成長中,我們通過做到“抓二頭、帶中間”的培養(yǎng)思路,充分利用我園高級教師比較多的資源優(yōu)勢,積極發(fā)揮園長、骨干教師的專業(yè)引領(lǐng)和“傳、幫、帶”作用,建立健全了不同層面的“師徒帶教”等制度。在帶教工作中,根據(jù)不同層次教師的特點(diǎn)和發(fā)展需要,將自培和他培相結(jié)合,形成了“解讀教師,了解需要;支持教師,促進(jìn)發(fā)展”的帶教模式,實(shí)現(xiàn)了帶教雙方共同進(jìn)步的雙贏效果。另一方面,我園積極營造民主、合作、和諧、進(jìn)取的人文氛圍,使我園的文化建設(shè)不斷得到充實(shí)和升華。

  不足:

  1、幼兒園的課程實(shí)施方案需做進(jìn)一步的完善,尤其是對特色課程要做進(jìn)一步的思考,更加明晰對特色課程的界定,內(nèi)涵的梳理和把握,逐步形成園本課程的質(zhì)量評價(jià)機(jī)制。

  2、盡管幼兒園有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素養(yǎng)高的保教團(tuán)隊(duì),但是在市區(qū)范圍內(nèi)的知名度、影響力有待提高。要進(jìn)一步增強(qiáng)園內(nèi)骨干教師的實(shí)踐與研究能力,使她們不斷形成富有個(gè)性的教育教學(xué)特色與風(fēng)格,在市區(qū)范圍形成一定的知名度,不斷發(fā)揮示范輻射作用。

  二、指導(dǎo)思想

  貫徹落實(shí)《xx市學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》和xx區(qū)教育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃精神,以幼兒發(fā)展為本,保教結(jié)合,寓教于樂,為每個(gè)幼兒提供健康、快樂的啟蒙教育,真正實(shí)現(xiàn)“提升每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)生活品質(zhì)”。

  三、工作重點(diǎn)

  1、貫徹落實(shí)《xx市學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》和xx區(qū)教育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃精神,討論擬定幼兒園新三年發(fā)展規(guī)劃。

  2、進(jìn)一步完善幼兒園課程實(shí)施方案,加強(qiáng)課程管理,提高園長課程領(lǐng)導(dǎo)力和教師課程執(zhí)行力,全面提高幼兒園保教質(zhì)量。

  3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善幼兒園骨干教師培養(yǎng)梯隊(duì),加強(qiáng)對青年教師的培訓(xùn),有效提高青年教師的專業(yè)化水平。

  4、重視幼兒園的科研工作,尤其是對特色課程的概念界定要做進(jìn)一步的思考,逐步形成園本課程的質(zhì)量評價(jià)機(jī)制。

  四、各項(xiàng)工作與措施

  一)管理工作

  目標(biāo):進(jìn)一步倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念,優(yōu)化管理模式,強(qiáng)化分層管理,提升各管理人員的管理能力,體現(xiàn)管理的規(guī)范性、高效性。

  具體措施:

  1、圍繞幼兒園新三年發(fā)展規(guī)劃的制定在廣泛聽取教工意見和建議的基礎(chǔ)上,自下而上,自上而下修訂新三年發(fā)展規(guī)劃,并就三年規(guī)劃實(shí)施與教工、家長、社區(qū)代表進(jìn)行溝通解析,加強(qiáng)資源整合,保障規(guī)劃落實(shí)。

  2、發(fā)揮學(xué)校每一位中層干部的履職能力,強(qiáng)化月報(bào)工作,在提高中層管理思維方式的同時(shí),能學(xué)會(huì)有效反思積極思考,針對部門問題尋找解決方法和策略,從而增強(qiáng)中層的對部門管理工作的執(zhí)行力。繼續(xù)實(shí)行月匯報(bào)工作制度,保障各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。踐行“以人為本”的管理理念,加強(qiáng)對教職工的人文關(guān)懷,幫助教職工調(diào)整心態(tài),解除職業(yè)倦怠、后顧之憂,為教師搭設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺,激發(fā)教職工自主發(fā)展的內(nèi)內(nèi)驅(qū)力,體驗(yàn)作為一名幼兒園教師的幸福感、責(zé)任感和使命感。

  3、進(jìn)一步注重管理的常態(tài)化和過程化,明晰責(zé)任、落實(shí)到人,嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園一日作息時(shí)間,加強(qiáng)監(jiān)督檢查、加強(qiáng)一日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的日常指導(dǎo)、檢查與評比,注重及時(shí)反饋,提高管理的績效和保教工作的質(zhì)量。加強(qiáng)日?己吮O(jiān)督,開展多元化的評價(jià)機(jī)制:分管干部考核制;部門教工互評制;領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)檢查制等。將評價(jià)結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制掛鉤,逐步形成有效的管理運(yùn)行體系。

  4、有效發(fā)揮新一屆民管會(huì)在幼兒園管理中的作用,加強(qiáng)“園務(wù)公開”的執(zhí)行力度和廣度。發(fā)揮教職工主人翁精神,為幼兒園發(fā)展群策群力。使民主管理落到實(shí)處,繼續(xù)充發(fā)揮民主管理的監(jiān)督作用,切實(shí)保障教職工的合法權(quán)益。從思想上,精神上提高教工工作熱情和健康心態(tài),營造積極向上的和諧校園氛圍。

  5、貫徹落實(shí)普陀教育精神“強(qiáng)內(nèi)涵,知難而進(jìn);重合作,協(xié)力同心;求優(yōu)質(zhì),務(wù)實(shí)踐行”,嚴(yán)格執(zhí)行“三要”“三不”,提升依法辦園意識,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度,進(jìn)一步規(guī)范辦園行為,創(chuàng)建平安校園、把握教育的主流價(jià)值,實(shí)施快樂啟蒙教育,著力保障孩子發(fā)展、學(xué)校發(fā)展,提高社會(huì)信譽(yù)度和區(qū)示范幼兒園的教育示范輻射力度。

  6、注重校園文化建設(shè),開展溫馨辦公室創(chuàng)建活動(dòng),注重為教師提供溫馨、舒適、上品的工作環(huán)境。有效發(fā)揮每一位教職員工的主人翁意識,運(yùn)用多種平臺建立長效的溝通機(jī)制,提高管理的參與度和透明度。正確引導(dǎo)群眾樹立以以發(fā)展求作為,以作為求地位,以成績求待遇的理念,形成良好的人文環(huán)境和校園文化。

  7、全面抓好幼兒園保育工作管理,重點(diǎn)關(guān)注安全與衛(wèi)生保健。堅(jiān)持做好校園安全工作,全面提高各部門人員的安全責(zé)任意識。使幼兒園安全工作規(guī)范化,高質(zhì)量運(yùn)行,確保幼兒園每一個(gè)幼兒與教職工安全。加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作,注重保育管理,嚴(yán)格按照兒保所要求,規(guī)范開展幼兒園各項(xiàng)健康保健工作,結(jié)合保育人員規(guī)范操作制度,提高幼兒園的“三員”人員的專業(yè)素質(zhì)。

  二)隊(duì)伍建設(shè)

  目標(biāo):完善和實(shí)踐教師專業(yè)自主發(fā)展機(jī)制,創(chuàng)設(shè)可支持的教師成長環(huán)境,培育一支師德高尚、素質(zhì)精良(人文素養(yǎng)和專業(yè)能力)、愛崗敬業(yè)、具有自主發(fā)展意識的創(chuàng)新型、研究型的師資隊(duì)伍。

  措施:

  1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè):堅(jiān)持把師德師風(fēng)建設(shè)擺在教師專業(yè)發(fā)展的首位,強(qiáng)化師德教育,引導(dǎo)教師學(xué)高為師、身正為范。加強(qiáng)職業(yè)理想教育,引導(dǎo)教師樹立為幼兒終身發(fā)展服務(wù)的信念,研究幼兒、研究課程、改革教學(xué)、不斷提升教育境界和專業(yè)能力。提升教師人文素養(yǎng),增強(qiáng)育德意識和能力。完善師德規(guī)范,健全考核、評價(jià)、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制。開展優(yōu)秀師德建設(shè)項(xiàng)目爭創(chuàng),著力構(gòu)建師德建設(shè)的長效機(jī)制。堅(jiān)持典型引路,形成良好的師德師風(fēng)環(huán)境。

  2、合理制定個(gè)人規(guī)劃:分析教師隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀,以新三年發(fā)展規(guī)劃師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)位引領(lǐng),激勵(lì)教師努力成為“求真務(wù)實(shí),靈動(dòng)創(chuàng)新、內(nèi)涵發(fā)展的學(xué)習(xí)研究共同體”成員,對自己的專業(yè)發(fā)展有一個(gè)合理的規(guī)劃和階段落實(shí)。

  3、完善個(gè)人成長手冊:理念引領(lǐng)實(shí)踐,組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程理念,將《教師成長手冊》作為“成熟型教師”和“新教師成長”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使教師能將理念內(nèi)化為實(shí)踐及對改進(jìn)實(shí)踐的價(jià)值啟用,切實(shí)做好各類教師成長的心路歷程檔案。進(jìn)一步完善本園三個(gè)層面教師的“成長手冊”,展示教師的教育實(shí)踐智慧,分享教師的經(jīng)驗(yàn)和困惑,交流教師的體驗(yàn)和感悟,建立教師專業(yè)發(fā)展的傳記和檔案,探尋教師專業(yè)成長的軌跡和規(guī)律。

  4、提升教師整體素養(yǎng):關(guān)注各類教師,分層管理、分類指導(dǎo),細(xì)化專業(yè)指標(biāo),提升專業(yè)能力。繼續(xù)開展教師專業(yè)能力評優(yōu)與競賽活動(dòng),形成一些宜一好課和教育案例,本學(xué)期進(jìn)行教師繪畫技能比武,讓教師崗位練兵,提高教師教育教學(xué)基本功的練習(xí)。

  5、建立骨干教師梯隊(duì):完善骨干教師發(fā)展序列,健全各骨干教師發(fā)展序列專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合市區(qū)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的契機(jī),給骨干教師搭建成長的平臺,要求骨干教師能履行職責(zé),能專業(yè)引領(lǐng)、能創(chuàng)新與輻射作用。努力培養(yǎng)和造就一批能引領(lǐng)幼兒園發(fā)展并在市區(qū)級以上有影響力的骨干教師。教科研并進(jìn),以專題研究和課題研究為雙推線,加快教師專業(yè)成長步伐。注重?zé)狳c(diǎn)問題齊尋找,研究方式齊探究,過程互動(dòng)有實(shí)效。

  6、加強(qiáng)保育隊(duì)伍建設(shè)

  1)加強(qiáng)保育隊(duì)伍建設(shè),溝通情感、凝聚人心,推進(jìn)服務(wù),營造團(tuán)結(jié)和諧向上的團(tuán)隊(duì)力量。采取以日常工作緊密聯(lián)系的多種形式的推優(yōu)、展示、匯報(bào)等活動(dòng),廣泛調(diào)動(dòng)了保育人員的積極性,明確了每個(gè)人的工作目標(biāo)和任務(wù)。

  ★完善學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。定期組織三大員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、工作職責(zé)和操作規(guī)范,針對我園的實(shí)際問題,開展互幫互學(xué),使全體后勤人員樹立服務(wù)意識,真正做到愛園、愛崗、愛幼。

  ★發(fā)揮幼兒園有經(jīng)驗(yàn)保育員的優(yōu)勢資源。積極開展崗位練兵、互助學(xué)習(xí)、幫帶活動(dòng)。鼓勵(lì)自我加壓。組織各類競賽評優(yōu)活動(dòng),引起友好競爭,激勵(lì)自強(qiáng)自信,促進(jìn)三大員人員崗位成材。

  7、優(yōu)化人員學(xué)歷層次:分析隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu),鼓勵(lì)教職工繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)歷進(jìn)修、職稱晉升、園外培訓(xùn)。對保育員、營養(yǎng)員現(xiàn)有資源分析,鼓勵(lì)她們樹立學(xué)習(xí)提高意識,爭取讀更高級別的證書,并對獲得高一層次學(xué)歷和培訓(xùn)證書的教工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  三)保教工作

  目標(biāo):貫徹保教工作會(huì)議精神,科學(xué)、規(guī)范、合理地安排好幼兒一日活動(dòng),保證課程的規(guī)范有效實(shí)施。加強(qiáng)“三大員”隊(duì)伍培養(yǎng),聘請中高級技術(shù)人員,定期開展專業(yè)培訓(xùn),落實(shí)保教結(jié)合,保教聯(lián)動(dòng)的運(yùn)作機(jī)制,提高后勤隊(duì)伍專業(yè)化水平確保保教質(zhì)量的不斷提升。

  措施:

 。ㄒ唬┳鰧(shí)基礎(chǔ)課程,進(jìn)一步提高保教質(zhì)量

  1、科學(xué)編制保教計(jì)劃:貫徹保教工作會(huì)議精神,科學(xué)編制并嚴(yán)格執(zhí)行保教工作計(jì)劃。按照幼兒的年齡特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律,科學(xué)合理制定保教工作計(jì)劃,安排作息時(shí)間。教師要堅(jiān)持以游戲?yàn)榛净顒?dòng),合理安排課程內(nèi)容,合理開展四大板塊活動(dòng)。重視周、日計(jì)劃安排的平衡性。

  2、以“提升幼兒的生活、學(xué)習(xí)品質(zhì)、教師專業(yè)發(fā)展、幼兒園內(nèi)涵發(fā)展”為課改目標(biāo),實(shí)施對幼兒園基礎(chǔ)性課程實(shí)施的常態(tài)教學(xué)管理,完善園長蹲點(diǎn)薄弱班級機(jī)制,落實(shí)課程實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,規(guī)范幼兒園基礎(chǔ)性課程的實(shí)施。

  3、繼續(xù)落實(shí)課程跟蹤觀察反饋工作,對日常課程實(shí)施中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),反饋,提升整改建議,及時(shí)落實(shí)調(diào)整。從日常監(jiān)控中發(fā)現(xiàn),指導(dǎo),調(diào)整,確;A(chǔ)課程實(shí)施質(zhì)量。

  4、依托專家資源:有效利用專家資源,開展實(shí)地指導(dǎo),將課改理念,前瞻性的信息內(nèi)容,內(nèi)化為教職工的教育行為,通過學(xué)習(xí),提升教職工綜合能力,促進(jìn)保教質(zhì)量的提升。

  5、進(jìn)一步促進(jìn)有效教研,通過問題式、專題式、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等形式的`園本教研,本學(xué)期進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)教研平臺,拓寬教師交流學(xué)習(xí)的途徑與平臺。

  6、開展重點(diǎn)研究和問題探討,通過對課程四大板塊中運(yùn)動(dòng)課程的研究,提高教師運(yùn)動(dòng)課程中的指導(dǎo)能力,鼓勵(lì)教師以研究者的眼光審視分析和解決自己在教研過程中遇到的問題,形成教師之間專業(yè)切磋、合作交流,優(yōu)勢互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)分享、共同成長的研討氛圍。提升教師對課程價(jià)值的關(guān)注和實(shí)施課程的能力。

  7、進(jìn)一步加強(qiáng)對幼小銜接的整體規(guī)劃,對已有的宜川一村幼兒園的幼小銜接方案進(jìn)行調(diào)整重組。把幼小銜接活動(dòng)納入大班的課程計(jì)劃中,注重學(xué)習(xí)興趣的激發(fā),生活學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),愉悅情緒的建立,生活能力的提高等,全方位實(shí)施向家長的幼小銜接的宣傳教育,加強(qiáng)與小學(xué)的聯(lián)系,保證幼小銜接活動(dòng)實(shí)施的質(zhì)量。

 。ǘ┘訌(qiáng)保教聯(lián)席,提升服務(wù)質(zhì)量

  1、不斷提升保育人員專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,加強(qiáng)保育人員的崗前和崗后的培訓(xùn)工作,持證上崗,使各崗位人員有明確的職責(zé),責(zé)任到人,事事有人管、人人是主人。過程中加強(qiáng)自律和他律,凡事先想到、保障先做到、服務(wù)最優(yōu)先,提高服務(wù)質(zhì)量。

  2、加強(qiáng)后勤載體建設(shè),溝通情感、凝聚人心,推進(jìn)服務(wù),營造團(tuán)結(jié)和諧向上的團(tuán)隊(duì)力量。采取以日常工作緊密聯(lián)系的多種形式的推優(yōu)、展示、匯報(bào)等活動(dòng),廣泛調(diào)動(dòng)了保育人員的積極性,明確了每個(gè)人的工作目標(biāo)和任務(wù)。

  2、完善學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。定期組織三大員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、工作職責(zé)和操作規(guī)范,針對我園的實(shí)際問題,開展互幫互學(xué),使全體后勤人員樹立服務(wù)意識,真正做到愛園、愛崗、愛幼。

  3、發(fā)揮幼兒園有經(jīng)驗(yàn)保育員的優(yōu)勢資源。積極開展崗位練兵、互助學(xué)習(xí)、幫帶活動(dòng)。鼓勵(lì)自我加壓。組織各類競賽評優(yōu)活動(dòng),引起友好競爭,激勵(lì)自強(qiáng)自信,促進(jìn)三大員人員崗位成材。

  4、繼續(xù)開展保教聯(lián)席工作,同步提升保教質(zhì)量:進(jìn)一步開展保教工作聯(lián)席會(huì)議,在保教聯(lián)席中強(qiáng)化合作意識、協(xié)調(diào)工作,確保宜六幼兒園保教工作質(zhì)量的整體提升。

  四)教育科研:

  目標(biāo):深化民主、開放、互動(dòng)、有效的教研機(jī)制,圍繞課程實(shí)施過程中的共性問題開展有效教研。梳理各項(xiàng)科研課題成果問題,深入研究。在不斷推進(jìn)的教科研工作中,進(jìn)一步傳承研究精神,探究研究規(guī)律,打造“求真務(wù)實(shí),靈動(dòng)創(chuàng)新、內(nèi)涵發(fā)展”的學(xué)習(xí)研究共同體

  措施:

  1、以《xx區(qū)學(xué)前教育大健康教育課程構(gòu)建的探究》項(xiàng)目為載體,開展以健康教育為目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)材料提供的實(shí)踐研究。通過課題領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌規(guī)劃,課題小組制定小計(jì)劃,教師全面進(jìn)行實(shí)踐等形式,落實(shí)健康教育課程實(shí)踐,積累實(shí)踐活動(dòng)以及活動(dòng)案例。

  2、制定幼兒園科研三年行動(dòng)新計(jì)劃,指導(dǎo)幼兒園的科研工作規(guī)范有序進(jìn)行,做到計(jì)劃人人知曉、建立落實(shí)各項(xiàng)制度促進(jìn)科研工作自主有效。

  3、加強(qiáng)面上教師科研基礎(chǔ)知識培訓(xùn),掌握基本科研方式,提升教師科研信心和能力。同時(shí)借助專家支持,通過專家講座提升教師對科研工作的認(rèn)識,促進(jìn)課題深入而有效研究。

  4、切實(shí)開展各項(xiàng)教研活動(dòng),做到教研組長學(xué)在前,想在前,計(jì)劃制定切實(shí),過程落實(shí)扎實(shí)、歸納反思有價(jià)值、資料積累詳實(shí)。加強(qiáng)教改前沿信息的及時(shí)傳遞和交流分享,提升教研組長專業(yè)引領(lǐng)能力。

  5、進(jìn)一步深化民主、開放、互動(dòng)、有效的教研文化,鼓勵(lì)教師圍繞難點(diǎn)問題大膽質(zhì)疑、勇敢表達(dá),提升專業(yè)自信。拓展教研活動(dòng)形式,并將活動(dòng)形式與活動(dòng)內(nèi)容全面結(jié)合,使活動(dòng)形式為活動(dòng)內(nèi)容服務(wù),從而進(jìn)一步提升教師主動(dòng)教研的熱情,挖潛能,強(qiáng)自驅(qū)力。

  6、教研主題將聚焦運(yùn)動(dòng)課程實(shí)施的研究,通過運(yùn)動(dòng)課程實(shí)施教師指導(dǎo)策略的研究,提升教師實(shí)施運(yùn)動(dòng)課程的能力。

  五)家園社區(qū):

  目標(biāo):初步建構(gòu)“家園共同體”的模式,以家長學(xué)校建設(shè)為研究點(diǎn)加強(qiáng)幼兒園專業(yè)指導(dǎo),并結(jié)合多種形式的家園活動(dòng)鼓勵(lì)家長學(xué)習(xí)參與,理解認(rèn)同幼兒園教改課程,推進(jìn)家長關(guān)注幼兒全面健康和諧發(fā)展理念優(yōu)化和共育能力提高。

  措施:

  1、整合和利用家長、社區(qū)教育資源,形成教育合力。家長工作的滿意度90%以上。搭建家園交流平臺,形成共育氛圍。成立家長學(xué)校,建立家教指導(dǎo)制度。

  2、繼續(xù)豐富0~3歲散居?jì)胗變嚎茖W(xué)育兒的內(nèi)容和形式,提高對0~3歲散居?jì)胗變旱脑缃讨笇?dǎo)質(zhì)量。指導(dǎo)率到95%以上。

  3、充分利用家;(dòng)平臺,開展全方位的家園互動(dòng)和家教指導(dǎo)。以家長委員會(huì)、膳食營養(yǎng)委員會(huì)等為載體,引導(dǎo)更多家長參與幼兒園的管理。在園務(wù)公開的過程中,接受家長的評議和監(jiān)督,幫助家長解疑答惑,在可能的范圍內(nèi)盡力滿足家長的合理需求,使家長能充分感受到幼兒園的服務(wù)之心、服務(wù)之情、服務(wù)之益。

  4、建設(shè)一支主動(dòng)關(guān)心幼兒園工作、積極參與幼兒園管理、自愿提供各方面資源、熱心履行志愿者義務(wù)的家長志愿者隊(duì)伍,家園協(xié)調(diào)一致地為幼兒的健康、和諧、充分發(fā)展和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)環(huán)境,提供機(jī)會(huì),形成一個(gè)良好的、互動(dòng)的、有效的、協(xié)作的教育格局。

  5、做好家長家;(dòng)平臺、幼小銜接等問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析。

  6、主動(dòng)聽取家長意見、建議,形成自我反饋、自我改進(jìn)的長效機(jī)制。積極探索家長、社區(qū)、幼兒園共創(chuàng)大教育氛圍的新做法和新經(jīng)驗(yàn),及時(shí)梳理,加強(qiáng)推廣。

  7、每年定期向社區(qū)開放,互通教育信息,傳授教育方法。以各種形式參與社區(qū)的兩個(gè)文明建設(shè),做到教育環(huán)境互動(dòng),教育資源共享,使本園成為先進(jìn)文化、先進(jìn)教育理念的傳播點(diǎn)、示范點(diǎn),發(fā)揮示范園的示范輻射效應(yīng)。

  8、進(jìn)一步深化多種形式的早期指導(dǎo),能有效整合并用好家長、社區(qū)資源,為提升家園共育以及0-3歲指導(dǎo)工作質(zhì)量,創(chuàng)設(shè)良好的資源環(huán)境。、增強(qiáng)多元、品牌意識,善于結(jié)合幼兒園的各項(xiàng)主題活動(dòng)和幼兒園課程建設(shè),圍繞早教中心工作要點(diǎn),有目的、有計(jì)劃的開展富有實(shí)效的互動(dòng)活動(dòng),力求保證每一次的質(zhì)量。使幼兒園的家園共育工作形成自己的特色。

  六)園容園貌:

  目標(biāo):整體規(guī)劃、合理布局,優(yōu)化教育環(huán)境,努力創(chuàng)設(shè)具有集課程平衡性、特色彰顯性、審美教育性于一體的協(xié)調(diào)的環(huán)境,滿足幼兒活動(dòng)需求和發(fā)展需要,力求環(huán)境怡人、樂人、育人。

  措施:

  1、優(yōu)化幼兒園環(huán)境,營造濃濃的環(huán)境文化,促進(jìn)全面發(fā)展。

  2、添置擴(kuò)班所需的各類設(shè)施設(shè)備,滿足幼兒發(fā)展的需要

  3、體現(xiàn)幼兒健康發(fā)展、教師快樂工作的人文環(huán)境,為幼兒營造濃濃的環(huán)境文化,促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,立足實(shí)際,按需配置教玩具及教學(xué)設(shè)備,合理使用幼兒園的辦公經(jīng)費(fèi)和生均經(jīng)費(fèi)。

  5、落實(shí)校園安全各項(xiàng)措施。加強(qiáng)對幼兒園安全工作的指導(dǎo),開展經(jīng)常性演練和教育,提高師幼安全防范意識和自救逃生能力。進(jìn)一步完善幼兒園技防設(shè)施,開展幼兒園風(fēng)險(xiǎn)隱患排查及化解工作。繼續(xù)加強(qiáng)幼兒園及周邊環(huán)境建設(shè)。

  6、落實(shí)安全考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度。園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)對各部門的安全工作進(jìn)行考核,把日?己伺c集中的排查相結(jié)合,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排除。加大安全獎(jiǎng)的投入,將安全工作直接與每月和期末效益獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。

  7、加強(qiáng)周邊環(huán)境的安全管理。切實(shí)加強(qiáng)與法制輔導(dǎo)員和公安系統(tǒng)的溝通聯(lián)系,大力整治幼兒園周邊環(huán)境,及時(shí)消除不安全、不文明因素

  具體工作日程安排:

  九月份:

  1、召開各班級家長會(huì)及家委會(huì),開展適合班級特點(diǎn)的家庭教育講座,布置新學(xué)期工作。

  2、召開六屆一次民管會(huì),圍繞本學(xué)期工作目標(biāo),工作重點(diǎn),商討并確立中心議題,各級組圍繞中心議題進(jìn)行提案。

  3、完成各部門工作計(jì)劃及科研三年行動(dòng)計(jì)劃、教師個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃。

  4、結(jié)合教師節(jié)活動(dòng),開展踐行“三要三不”簽名活動(dòng)。

  5、加強(qiáng)對保安人員、三大員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng)。

  6、重點(diǎn)考核生活課程的實(shí)施情況。

  7、完成教職工讀書學(xué)習(xí)的體會(huì)撰寫。

  8、開展托幼結(jié)對活動(dòng)。

  9、中秋節(jié)各班開展德育活動(dòng)

  10、開展消防安全演練活動(dòng)

  11、開展課題活動(dòng)

  12、開展主題庫評比活動(dòng)

  十月份:

  1、迎國慶大型德育活動(dòng)

  1、結(jié)合教師教育教學(xué)中的困惑,開展專家講座,撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)。

  2、本月重點(diǎn)考評運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。)

  3、開展托幼結(jié)對活動(dòng)。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)對保安人員、三大員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)技能練兵活動(dòng)。

  6、秋游活動(dòng)

  7、開展課題活動(dòng)

  8、開展主題庫評比活動(dòng)

  十一月份:

  1、開展親子運(yùn)動(dòng)會(huì)

  2、三大員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng)

  3、骨干教師展示評比活動(dòng)

  4、開展游戲板塊考核

  5、開展課題活動(dòng)

  6、教師繪畫技能展示交流

  7、開展主題庫評比活動(dòng)

  十二月份:

  1.骨干教師展示評比活動(dòng)

  2.評選星級教師

  3.三大員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng)。

  4.結(jié)對匯報(bào)工作

  5、開展課題活動(dòng)

  6、開展主題庫評比活動(dòng)

  一月份:

  1、迎新年活動(dòng)(向家長開放半日活動(dòng))

  2、各類資料小結(jié)整理工作

  3、青年教師匯報(bào)展示活動(dòng)。

  4、學(xué)期結(jié)束工作。

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