代理商演講稿1000字

尊敬的各位貴賓：

　　大家好！

　　我是霞丹妮內(nèi)衣安徽合肥代理商！很榮幸今天能在美麗的汕頭參加公司20xx年以前，長期在內(nèi)衣企業(yè)從事品牌營銷工作，真正從事內(nèi)衣產(chǎn)品的代理其實是在20xx年；因此在各位同行面前，我其實是一個名副其實的學生；因此，請大家多多指教！

　　作為一名起步較晚的內(nèi)衣代理商，在事業(yè)的起步階段就有緣結識萬舒雅內(nèi)衣有限公司，并成為霞丹妮品牌內(nèi)衣的代理商，我無疑是幸運的。中國內(nèi)衣市場發(fā)展到今天，已進入廠家和代理商，品牌和市場的雙向選擇時代，在座的同行都非常明確這一點。但是至于如何選擇，有什么樣的標準去衡量，可能我們不盡相同。今天，既然有一個這么好的機會，我想談談自己的一點心得，供各位指教！

　　我以一名內(nèi)衣營銷經(jīng)理人的身份和眼光來定位自己的選擇：那就是，在你確定做一個品牌的代理商時，你必須考慮到以下幾個方面的因素。一是這個品牌的定位，這其中當然包括了品牌產(chǎn)品的風格定位、消費群體定位、價格策略、營銷策略等等。一個定位不準確，風格模糊，規(guī)劃混亂的品牌注定是沒有前途的，所以這樣的品牌我絕對不會去嘗試。第二，則是這個企業(yè)的背景。說到背景，我主要考量這樣幾個方面，首先是企業(yè)的內(nèi)部架構是不是完整合理，研發(fā)設計部、產(chǎn)品生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部，品牌營銷部、市場服務部等部門是否齊全。

　　我認為“好產(chǎn)品”就是“好品牌”，“好產(chǎn)品”就來自“好企業(yè)”。一件內(nèi)衣的生產(chǎn)環(huán)節(jié)那么多，如果廠家的內(nèi)部缺乏管理，就一定做不出好產(chǎn)品。另一個背景就是了解廠家的經(jīng)營者，就是指老板。以汕頭為例，內(nèi)衣企業(yè)幾乎都是民營企業(yè)，家族式企業(yè)。這些老板喜歡用“洗腳上田的一代人”來比喻自己由農(nóng)業(yè)者到制造業(yè)者的轉(zhuǎn)型。這些在轉(zhuǎn)型中催生出來的`一代老板，確實值得我們?nèi)ド钊肓私�。因為老板的品牌意識，老板的為人處事態(tài)度，老板的經(jīng)營理念無不關系著一個企業(yè)，一個品牌的前途和命運，因此選對老板太重要了。第三點，作為一個入行不久的代理商，我選擇內(nèi)衣品牌時候不會只看該內(nèi)衣品牌的實力，重點考量該內(nèi)衣品牌的潛力。因為大品牌的門檻高，折扣低，如果沒有相當?shù)慕?jīng)濟實力和通路根本沒有辦法駕馭得了，所以我有自知之明，不會強求。從另一個角度來說，今天的小品牌，就是明天的大品牌，只要我們選對了眼前適合自己的品牌，并與廠家精誠合作，共同努力，就一定可以打造出明天的大品牌。

　　既然我們選擇品牌的標準可以很多，在這里就不多講了，總之一句話：正是基于對萬舒雅公司的信賴，對霞丹妮品牌的認同，我才義無返顧地選擇了成為霞丹妮品牌的代理商。我想這一定也是在座的同行們選擇她的重要理由。所以，我真誠的希望，我們都能與萬舒雅內(nèi)衣公司實現(xiàn)長久的合作與共贏。親身體驗締造新知名品牌的快樂。

　　本人入行不久，在安徽市場取得的一點點進步是微不足道的。我的進步離不開公司的大力支持和幫助。希望在充滿挑戰(zhàn)的20xx年，公司能繼續(xù)加大對代理商的扶持力度，為市場提供更快捷周到的服務。

　　最后，讓我們攜手共進，業(yè)績一路飄紅，友誼與日俱增！在20xx年，再創(chuàng)霞丹妮內(nèi)衣新的輝煌！ 謝謝大家！

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