中醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文
大家好！我來自___中心衛(wèi)生院，首先感謝局黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個(gè)自我展示的平臺(tái)，感謝各位同仁給我這個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。我決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力、思慮再三，我的處事哲學(xué)就是做人低調(diào)些，做事格調(diào)高一些，堂堂正正做人，清清白白做事，誠誠懇懇待人。今天之所以參加這次縣中醫(yī)院院長(zhǎng)的競(jìng)職演講，一方面響應(yīng)衛(wèi)生局制定的院領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗的號(hào)召，體會(huì)衛(wèi)生局把“伯樂相馬”改為“賽場(chǎng)選馬”的良苦用心，另一方面通過這次演講答辯，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，借此機(jī)會(huì)向大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是我喜歡挑戰(zhàn)、永不服輸、勤于學(xué)習(xí)的個(gè)性展現(xiàn)。今天，我勇敢地走上臺(tái)來，接受組織的挑選和大家的評(píng)判，請(qǐng)?jiān)试S我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：
我叫嚴(yán)梁，漢族，中共黨員，1971年4月生，大專文化，醫(yī)師職稱，現(xiàn)任___中心衛(wèi)生院黨支部書記、院長(zhǎng)。1988年考入×××昭通衛(wèi)校醫(yī)士班，1992年畢業(yè)分配到迤車中心衛(wèi)生院從事臨床工作，1999年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，200o年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，歷任外婦科主任、醫(yī)務(wù)科主任，2003年至今任___中心衛(wèi)生院黨支部書記、院長(zhǎng)職務(wù)，2004年畢業(yè)于×××廣播電視大學(xué)，現(xiàn)就讀于大理醫(yī)學(xué)院本科班。我的競(jìng)職演講主要包括兩個(gè)方面：
一、競(jìng)職院長(zhǎng)的條件今天參加競(jìng)職中醫(yī)院院長(zhǎng)這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下四個(gè)方面的有利條件：
第一、我具有剛直不阿的人品，良好的個(gè)人修養(yǎng)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是我取得工作成績(jī)的前提。作為一名醫(yī)院的管理者、組織者、實(shí)施者，首先要學(xué)會(huì)做人，再學(xué)會(huì)怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織管理中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，只有具備良好的人格修養(yǎng)，才能閃現(xiàn)人性的光輝，展現(xiàn)崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅(jiān)決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅(jiān)決干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議堅(jiān)決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀(jì)違規(guī)、違法的事堅(jiān)決抵制。我時(shí)刻反省自己，嚴(yán)格要求自己，為自己準(zhǔn)備“三盆水”：一盆用來洗頭，讓自己隨時(shí)保持清醒的頭腦，讓自己能更好地學(xué)習(xí)、工作；一盆用來洗手，讓手不沾不該沾的東西，不拿不該拿的東西；一盆用來洗腳，使自己輕裝上陣，不走歪路，做到德高為范，為職工做好表率。
第二、我熱愛醫(yī)務(wù)工作，充滿激情，加上十四年的臨床經(jīng)驗(yàn)，使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師，因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以把全部的精力投入到工作中，因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)；因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以對(duì)工作充滿了自信。十四年來，我在普外、骨科手術(shù)方面獨(dú)擋一面，尤其是在骨傷科領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，力求做到“一專多能”。在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在各級(jí)各部門的大力支持下，十四年辛勤耕耘有了收獲，2002年我榮獲縣委、政府授予的'“農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)；2003年被衛(wèi)生局評(píng)為“優(yōu)秀院長(zhǎng)”，還在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行交流；2004年榮獲縣“精神文明先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。
第三、我具有能勝任中醫(yī)院院長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。我能做到識(shí)大體、顧大局，處理問題比較周全，工作思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，綜合素質(zhì)較高，我曾在不同的崗位鍛煉過，從普通醫(yī)生、科室主任到院黨支部書記、院長(zhǎng)，多個(gè)崗位的鍛煉，使我熟悉了醫(yī)院各方面的情況，管理中能做到有的放矢、準(zhǔn)確到位，不留盲區(qū)，不留空白。在___任院黨支部書記、院長(zhǎng)期間，我從調(diào)動(dòng)人的積極因素入手強(qiáng)化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、狠抓制度建設(shè)為突破口，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了長(zhǎng)足的發(fā)展。2005年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)27xxxx元，比我任院長(zhǎng)前即2002年的5xxxx元增472.8xxxx，通過民主測(cè)評(píng)，群眾滿意率超過9xxxx，衛(wèi)生院的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2o03年被___鎮(zhèn)黨委、政府授予“立黨為公，執(zhí)政為民”先進(jìn)集體，“五好站所”，縣衛(wèi)生局綜合目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)，參加創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)；2004年被縣委、政府授予“文明單位”，___鎮(zhèn)黨委、政府授予“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體”，縣衛(wèi)生局綜合目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)；2005年被縣委、政府授予“×××平安單位”，縣衛(wèi)生局評(píng)為“衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”，綜合目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，___鎮(zhèn)黨委、政府授予“十星級(jí)文明站所”。
這些榮譽(yù)，承載著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與培養(yǎng)，凝聚著全院職工的心血與汗水，同時(shí)也是對(duì)我多年工作的肯定。成績(jī)屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，在這里我要借一位足球明星答記者的一句話表明我的工作觀點(diǎn)，那就是“下一個(gè)球踢得最好！”
第四、醫(yī)院的改革和發(fā)展具有良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，富于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)；另一方面有較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和社會(huì)各界的普遍關(guān)心與關(guān)注。內(nèi)部環(huán)境主要有三方面：一是悠久的辦院歷史積淀了厚重的文化底蘊(yùn)，提供了巨大的發(fā)展?jié)摿�；二是歷任院領(lǐng)導(dǎo)為中醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是中醫(yī)院有一支醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)過硬、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。我能把外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境這兩大優(yōu)勢(shì)作為中醫(yī)院騰飛的兩只翅膀，使醫(yī)院的發(fā)展更上一層樓。
二、對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想主要突出六抓：第一、抓理思路、定目標(biāo)、重特色。我理解大概包括為2o個(gè)字，即搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，自強(qiáng)不息。要突出中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展專病�？�，以特色求生存，以內(nèi)科為基礎(chǔ)，骨傷科為龍頭，中西醫(yī)結(jié)合為主導(dǎo)，開辟專病�？祁I(lǐng)域，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的工作思路，確定�？品较�，合理制定專科發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，使特色�？菩纬梢�(guī)模，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。比如肝病專科、皮膚病�？�、糖尿病�？�、高血壓病專科等，真正形成院有�？�、科有專病、人有專長(zhǎng)的中醫(yī)特色服務(wù)，打造名醫(yī)品牌，發(fā)揮名醫(yī)效應(yīng)，使中醫(yī)得到長(zhǎng)足發(fā)展。
第二、抓制度建設(shè)。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長(zhǎng)足發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。二是建立和完善各種競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位。三是深化分配制度改革。用效率來衡量職工的工作，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，努力打造效率型、服務(wù)型單位。
三、抓隊(duì)伍建設(shè)。人是生產(chǎn)力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，在醫(yī)院內(nèi)部，一方面發(fā)揮老專家、老醫(yī)師的作用，采取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長(zhǎng)為名醫(yī)，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識(shí)優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同促進(jìn)的良好氛圍，同時(shí)，采取外出學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
四、抓行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚(yáng)正氣，用反面典型警示教育，用述廉評(píng)廉、家庭助廉凈化行業(yè)風(fēng)氣，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
五、抓硬件設(shè)施建設(shè)。“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)缺乏現(xiàn)代化設(shè)備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應(yīng)發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進(jìn)新設(shè)備，不斷提高醫(yī)院工作的科技含量，另一方面多渠道爭(zhēng)取資金，改善病房條件，做好醫(yī)院的搬遷工作，努力營(yíng)造一個(gè)民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境。
六、抓協(xié)調(diào)工作。作為院長(zhǎng)，一要抓各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。二要抓好本單位各科室之間、職工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。三要拓寬和疏通民主渠道。多聽聽職工的呼聲和群眾的意見，及時(shí)為職工和群眾排憂解難，構(gòu)建一個(gè)和諧的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。四要抓好醫(yī)院同上級(jí)主管部門和其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，為醫(yī)院的發(fā)展開拓一個(gè)更為廣闊的空間。
如果領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，把我推上這個(gè)崗位，我將加倍珍惜，努力工作，如果不能上崗，我也會(huì)加倍努力，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)抓好___中心衛(wèi)生院的工作，百尺竿頭更進(jìn)一步。
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