如果我是廠長演講稿

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　你們好！我叫，是來自七分廠彎管工段的一名普通員工。記得之前看過《漢武大帝》的電視劇，劇中晁錯對漢景帝說：一頭綿羊帶領(lǐng)的老虎永遠也打不過一頭老虎帶領(lǐng)的綿羊。用現(xiàn)代的話說就是“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以廠長對于一個企業(yè)來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。我認為廠長應(yīng)該是一個寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、自我控制力強的人，廠長作為一個團隊的領(lǐng)導者是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠清晰的描繪出遠景，不斷激勵員工努力的人。

　　我覺得分廠廠長應(yīng)具備這樣的素質(zhì)

　　一、高度負責的主人翁精神。作為一名廠長，我覺得時時刻刻有應(yīng)該一種把公司當家，把員工當作兄弟姐妹的情懷。而我正是這個大家庭的家長，那么我就應(yīng)該處處對公司負責，事事為員工著想。急公司之所急，想員工之所想。把公司的事員工的事當作自己的事。這樣的廠長才是最起碼合格的廠長。

　　二、靈活應(yīng)變的頭腦。作為一名管理著幾百號人、生產(chǎn)上萬套產(chǎn)品的廠長，在這些過程中，難免會碰到這樣那樣的問題，那么這就要求廠長有一個靈活應(yīng)變的大腦，處亂不驚，風雨驟起而面不改色。真正做到小事工段長做好了，大事我為公司擋著。

　　三、過硬的專業(yè)素養(yǎng)。法蘭西皇帝拿破侖曾說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。那么不想做領(lǐng)導的員工也不是好員工。要想當領(lǐng)導更重要的還是要有豐富的專業(yè)知識。作為一名廠長，首先應(yīng)有計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識，更重要的體現(xiàn)在對生產(chǎn)過程管理方面的知識，與員工、領(lǐng)導和諧溝通，及時信息交換的能力。

　　有了這些基本的素質(zhì)，那是遠遠不夠的。如果我是廠長，我就要在崗位上真正的行使職責，對公司對員工負責。分開來說對公司負責主要是這三句話：提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量，控制成本。一切生產(chǎn)過程是圍繞這三句話進行的。

　　提高產(chǎn)量，就是在不增加工人數(shù)量的情況下，大力提高產(chǎn)量。有了產(chǎn)量就有效益，就有了員工的休息，所以產(chǎn)量是很重要的。具體可行的做法是：

　　善待員工，把員工當人而不是當機器看待；、仔細觀察生產(chǎn)作業(yè)流程，調(diào)整作業(yè)流程，減少工序與工序之間的銜接時間；、通過作業(yè)流程的仔細觀察分析，減少無產(chǎn)值用工，提高產(chǎn)值用工；、仔細分析每道工序工人的動作，找出工人的無效動作，加以取消，優(yōu)化固定工人的動作程序，這樣提高生產(chǎn)效率；、穩(wěn)定員工流動率，保證優(yōu)秀老員工的在崗；、調(diào)教設(shè)備提高設(shè)備單位時間產(chǎn)量；、充足的物料供應(yīng)。

　　保證質(zhì)量也是關(guān)鍵。質(zhì)量是公司的生命，品牌的生命，也是員工的生命。保證了質(zhì)量就是保證了我們所有人的鐵飯碗。細想了一下最重要的是要明確質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。當然質(zhì)量檢查仍然十分重要，特別是在生產(chǎn)流程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。在每個工段實行每個工序都有責任人，責任工序、責任人張貼在顯眼位置，大家一起共同監(jiān)督，共同進步。在這個過程中，班長是最直接的點檢人。

　　控制成本首先要控制生產(chǎn)必須品的'消耗，如鋁管、酒精、電、氣等的消耗，在工段里經(jīng)常看到到處都是膠布、開無人的機器，那也是消耗著的金錢。質(zhì)量不合格、高報廢率也是高成本的又一大元兇。作為廠長，要告訴員工怎么去為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造財富。控制成本是要從身邊的點點滴滴小事做起，一分一厘的為公司積累財富。不是一直在說國強民強、國富民富，那么到時候我也能告訴員工公司富了也是富了我們自己。

　　對員工負責我也有三句話，那就是：一切為了員工，為了員工一切，為了一切員工。作為廠長，為了員工首先就是要保障員工的安全。前面說到了的要善待員工，把員工當人而不是當機器看待；運用員工，他們在第一線，最清楚現(xiàn)場的一切，效率最高的方法其實并不是在管理人員手中，而是在一線員工手里；信任員工，相信只有他們才能改變現(xiàn)在的狀況，改變這個整體；為他們創(chuàng)造一個好的工作生活環(huán)境，而不是要求他們怎么樣怎么樣。為他們提供臺階，雖然這并不能給他們以實際的資金方面的收益。畢竟人活著不僅僅是因為生活，更有期待肯定等心理上的需求，所以還要更多激勵員工、贊美員工，告訴他們只要你努力去做就一定會有收獲，解決他們的實際問題，給他們以信心，然后所有的問題就都可以解決了。

　　如果我是廠長，我要不斷的學習不斷的進步，用知識武裝自己；我就一定要做好這個領(lǐng)頭羊，更努力的投入到工作中，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。是的做一名廠長，你就得適應(yīng)工廠里隆隆的機器聲，你就得少些休息、多點操勞，把廠當家，有把家當廠；你就得象根鋁管一樣能屈能伸，短了把它拉長點，可以把它彎成不同的形狀；你就得把所有的責任都擔在自己的肩上，再苦再難也要堅強。帶領(lǐng)著我們的隊伍一步一步的把工作做好做精，讓我們的團隊不斷的變強變大。謝謝！

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