孝敬父母的兒女演講稿
假如這個(gè)世界沒有陽光、水源、沒有父母，那么會(huì)變成什么樣子呢?沒有陽光，就沒有溫暖;沒有水源，就沒有生命;沒有父母，當(dāng)然就沒有我們自己;我相信每一個(gè)赤誠(chéng)忠厚的孩子,都曾在心底向父母許下孝的宏愿,相信來日方長(zhǎng),相信水到渠成,相信自己必有功成名就衣襟還鄉(xiāng)的那一天,可以從容盡孝。
“百善孝為先”在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，“孝”的地位無比重要。孝與感恩是中華民族傳統(tǒng)美德的基本元素，是中國(guó)人品德形成的基礎(chǔ)。我國(guó)孝道文化包括敬養(yǎng)父母、推恩及人、忠孝兩全、緬懷先祖等，是一個(gè)由個(gè)體到整體，修身、齊家、治國(guó)、平天下的延展攀高的多元文化體系。孝與感恩是中華民族的最基本的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今政治文明、經(jīng)濟(jì)文明、精神文明建設(shè)不可忽視的精神支柱和精神力量。
現(xiàn)如今很多企業(yè)在考察員工素質(zhì)的時(shí)候也都提到了“是否孝敬父母”這一標(biāo)準(zhǔn)，并且在制定了相應(yīng)的考察措施和獎(jiǎng)懲措施來要求自己的員工做好“孝敬父母”這件事情。在此舉出一列真實(shí)的例子：近日，鄒女士遠(yuǎn)在新疆的父母收到了一筆來自成都的匯款，金額足有3000元。讓二老詫異的是，寄款人是女兒所在的公司。接到電話，老人才知道，這是女兒公司發(fā)的6、7、8三個(gè)月的“孝敬父母獎(jiǎng)”。這家公司董事長(zhǎng)告訴記者，希望通過這種方式，給員工帶去一點(diǎn)壓力，從而努力工作。
與某些企業(yè)拖欠、克扣工資的做法相比，公司給員工父母發(fā)放“孝敬父母獎(jiǎng)”的做法有點(diǎn)特別。表面上看，此舉有為公司做廣告、作秀的嫌疑，但員工父母確實(shí)收到了每月1000元的“孝敬父母獎(jiǎng)”，得到了員工的認(rèn)同，取得了較好的社會(huì)效果�！案改该總�(gè)月收到1000元，相當(dāng)于公司代替自己給父母一筆錢補(bǔ)貼家用，這樣就減輕了自己的負(fù)擔(dān)。”員工如是說�？磥�，“孝敬父母獎(jiǎng)”并非作秀。退一步講，“孝敬父母獎(jiǎng)”即便是作秀，在員工與老板話語權(quán)不對(duì)稱的勞資語境下，企業(yè)發(fā)放“孝敬父母獎(jiǎng)”，代替員工孝敬父母，如此作秀姿態(tài)因充滿人情味而溫馨，因稀缺而珍貴。這何嘗不是一道美麗的勞資風(fēng)景?如果這樣的企業(yè)多起來，對(duì)于改善勞資關(guān)系，營(yíng)造社會(huì)感恩氛圍來說，未嘗不是一件好事。
常言道：事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。企業(yè)要真正能留住員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，為企業(yè)多創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)就要拿出留人誠(chéng)意，給員工提供良好的工作環(huán)境、發(fā)展空間，讓他們對(duì)薪酬福利感到滿意�，F(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，給員工充分的職業(yè)發(fā)展空間，不僅是讓員工對(duì)自己從事的工作感到滿意，還要營(yíng)造一種輕松愉悅的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，從而留住員工的心。這份正常工資之外的“孝敬父母獎(jiǎng)”，是企業(yè)代員工盡孝的人性化管理之舉，也是一份溫馨親情保障。此舉有利于倡導(dǎo)、豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，引導(dǎo)感恩的社會(huì)氛圍。從某種意義上，其導(dǎo)向意義不可小覷�！暗嗡鳎咳鄨�(bào)”，受到“孝敬父母獎(jiǎng)”感染的員工為何不會(huì)努力工作，回報(bào)企業(yè)、孝敬父母呢?
感恩，是人本身的一種責(zé)任、自立以及自尊，是一種精神境界的追求。一個(gè)人如果不知道孝敬父母，就很難想象他會(huì)熱愛工作，把工作做好。在家庭生活中，我們要孝敬父母，恪守著“父母呼，應(yīng)勿緩;父母命，勤勿懶”的古訓(xùn)，要做到“父母之所愛亦愛之，父母之所敬亦敬之”，那樣家中就會(huì)充滿慈愛、和睦之氣。為了不讓父母擔(dān)心，我們應(yīng)當(dāng)在工作中勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不怕吃苦，企業(yè)是我們生存和發(fā)展的平臺(tái)，要珍惜現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)，熱愛工作，享受工作的幸福。全心全意維護(hù)企業(yè)的'形象，將企業(yè)利益放在第一位。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)把感恩教育持之以恒的推行下去，利用多種形式來提高員工對(duì)于感恩和孝道執(zhí)行力度。當(dāng)然，很多措施不會(huì)起到立竿見影的變化，但員工每天的思想和行為都在這樣的潛移默化中發(fā)生著一點(diǎn)一滴的積極的正向的變化，日積月累，員工的個(gè)人素質(zhì)同樣會(huì)上升到一個(gè)全新的高度。如果大多數(shù)企業(yè)都用孝道來引導(dǎo)員工，那么全社會(huì)的文明素質(zhì)和道德水準(zhǔn)很可能就會(huì)發(fā)生整體的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步。
孝，是治企之本，也是員工責(zé)任感、忠誠(chéng)感的根本體現(xiàn)。孝道是一種責(zé)任，感恩是一種智慧 ，我們要做一名學(xué)會(huì)感恩、勇?lián)?zé)任、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工。
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