組織人事科科長(zhǎng)崗位競(jìng)職演講稿
演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編精心整理的組織人事科科長(zhǎng)崗位競(jìng)職演講稿，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！我叫XX，是公司人事科副科長(zhǎng)。非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。今天，我競(jìng)聘的還是人事管科科長(zhǎng)。
高爾基說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益處�！蔽液苄蕾p這句話，多年來(lái)一直受這句話的鼓舞和激勵(lì)，不斷的挑戰(zhàn)，不斷的追求，不斷的超越。
在人力資源和社會(huì)保障局這個(gè)團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭里，既有壓力，更有動(dòng)力。如果說(shuō)這些年來(lái)我能有所進(jìn)步的話，那也是各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們指導(dǎo)、幫助和關(guān)心、支持的結(jié)果。在此，我衷心說(shuō)聲謝謝。
我清楚認(rèn)識(shí)到，成為一名合格的人事科科長(zhǎng)不容易，因?yàn)檫@個(gè)崗位要負(fù)責(zé)局屬各單位機(jī)構(gòu)編制、崗位職責(zé)、人事管理，專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)、聘任等工作；負(fù)責(zé)人事檔案的管理；負(fù)責(zé)擬訂全市人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。但我還是認(rèn)為我能勝任這個(gè)崗位，因?yàn)槲乙恢毙欧钅闷苼稣f(shuō)的：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)是：
一、具有良好的政治素質(zhì)。
在多年的社會(huì)實(shí)踐中，我非常注重在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和政治修養(yǎng)，逐步提高政治水平。在政治紀(jì)律上，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，有損于團(tuán)結(jié)的事不做。在個(gè)人品德方面，我以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)微做事，親切為民。
二、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
我在部隊(duì)曾從事過(guò)后勤和管理工作，對(duì)工資政策熟悉。從事檔案管理時(shí)，單位曾獲得市級(jí)的的檔案管理示范單位。“管理就是決策”是美國(guó)著名管理學(xué)家西蒙的一句名言。有良好的管理能力才能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷向前，才能引導(dǎo)屬下各展其才。
三、具有團(tuán)隊(duì)合作精神和良好的協(xié)調(diào)能力。
工作多年來(lái)，無(wú)論在哪一個(gè)崗位，我都能與同事友好相處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助，對(duì)其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助，能夠與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍。
四、熟悉我局的各項(xiàng)工作流程。
我工作多年，多年來(lái)都是在關(guān)鍵崗位工作，對(duì)局內(nèi)相關(guān)情況非常了解，熟悉我局的各項(xiàng)工作流程。
我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來(lái)越自由流動(dòng)的世界，世貿(mào)組織的加入，標(biāo)志著我國(guó)真正融入到無(wú)國(guó)界的經(jīng)濟(jì)世界，人才競(jìng)爭(zhēng)必將越來(lái)越激烈。如何面對(duì)和利用入世帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。
俗話說(shuō)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。假若我競(jìng)聘成功，我一定不負(fù)眾望，緊緊圍繞局黨組的領(lǐng)導(dǎo)，理清思路，全力以赴抓好人事科的工作。
�。ㄒ唬⒆龊萌肆Y源管理工作。
人力資源管理主要用好人，管好人，使每位職工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。轉(zhuǎn)換單位用人機(jī)制，推行崗位目標(biāo)管理，落實(shí)崗位設(shè)置和崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人員管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。在崗位設(shè)置中，要堅(jiān)持以科學(xué)設(shè)崗為基礎(chǔ)，以公平、公正、公開(kāi)為原則，真正把用心想事、用心干事的人員放在有用的崗位上。因工作需要，對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決，堅(jiān)持以公開(kāi)招聘和考試錄用為主，全面考察應(yīng)聘人員的政治思想、道德素質(zhì)和能力素質(zhì)，嚴(yán)把入口關(guān)。健全和完善符合科學(xué)發(fā)展觀的各級(jí)人員的考核評(píng)價(jià)體系，尤其要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的`考核力度，還要建立健全對(duì)各級(jí)人員考核評(píng)價(jià)后的獎(jiǎng)懲制度。進(jìn)一步加強(qiáng)與職工的溝通交流活動(dòng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，真正的做到感情留人、事業(yè)留人和待遇留人，努力使所有的職工感到在單位有用武之地，能施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值，能安心在單位工作，能充分發(fā)揮他們?cè)谧约簫徫簧系墓ぷ鞣e極性和創(chuàng)造性。
（二）、做好工資管理工作。
工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，每年都要制定出詳細(xì)的工資計(jì)劃，認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證職工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi)。另外要根據(jù)上級(jí)的要求，做好正常的工資晉級(jí)和審批工作。在崗位設(shè)置完成以后，完善全體職工的崗位績(jī)效工資制，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，建立健全績(jī)效工資分配制度，使我院工資改革工作健康有序的發(fā)展。
�。ㄈ�、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，工作不拖沓，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào)。
另外人事部門涉及職工切身問(wèn)題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù)，要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。
�。ㄋ模�、做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)工作以及商業(yè)醫(yī)療和意外保險(xiǎn)工作。
此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策執(zhí)行，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。
古希臘哲人說(shuō)：給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球支起。這是對(duì)生活的自信；而我現(xiàn)在要說(shuō)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的精彩”，這是我對(duì)人事工作的追求。如果我這次競(jìng)崗成功，這是大家的厚愛(ài)和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言。
如果我競(jìng)崗落選，說(shuō)明我還有差距，但我決不氣餒。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫我市人力資源和社會(huì)保障局人事事業(yè)新篇章。
我的演講完畢。謝謝大家！
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