新年開工領導演講稿范文
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編精心整理的新年開工領導演講稿范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
新年開工領導演講稿1
各位同仁：
大家新年好！
古語云“一年之計在于春”，在正月初八這個春暖花開的日子，xx全體同仁迎來了20xx年度開工儀式的召開。
開工儀式于上午9：30準時開始，同時以視頻方式向各外區(qū)分公司進行直播，尚定剛董事長首先代表公司經營管理決策委員會向全體員工拜年，祝愿全體員工闔家歡樂、萬事如意。新春祝福之后，董事長同志要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時就公司20xx年度的整體規(guī)劃做了詳細的部署，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一、要有新思路、新意識、新心態(tài)，在全公司范圍內傳遞正能量；同時要想做事、要敢做事、要會做事。
二、轉變經營管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數(shù)字化、制度化、規(guī)范化、精細化和常態(tài)化的管理模式轉變，各項工作必須分類、分項結合以往的經驗教訓，逐一落實。
三、加強管理者基本素質的提升，強調“智、勇、仁、強”四字目標。
四、要有危機感、要有憂患意識，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。
分（子）公司、事業(yè)部必須結合行業(yè)特點、特性，針對上述四點要求，從今天開始予以貫徹落實。
在接下來的各職能中心、分（子）公司、事業(yè)部負責人拜年環(huán)節(jié)中，各責任人結合前期工作的實際情況，紛紛對20xx年度工作進行展望。
行政管理中心總監(jiān)許xx表示，20XX年度xx的感動社會人物為公司增添了無限的正能量，20xx年度公司將繼續(xù)挖掘公司的好人好事，樹標桿，促生產。
生產監(jiān)督管理中心總監(jiān)賈xx就春節(jié)值班情況與大家進行了分享，同時表示要當好領頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業(yè)。
財務管理中心總監(jiān)關xx就資金管理提出“管好錢、用好錢，為公司發(fā)展提供血液”。
投標中心總監(jiān)劉同志則對20xx年度的市場規(guī)劃進行了展望，重點落實山東、山西、廣西等前期培育項目，爭取開花結果。
社工服務社負責人xx在介紹社工服務工作時明確表示其工作重點將以“立足深圳、逐步向外區(qū)拓展”，期待著公司總部給予支持、幫助。
市政事業(yè)部總經理尚同志就開拓珠三角市場、細化經營成本、提升企業(yè)品牌等三方面進行闡述。
樓宇事業(yè)部總經理潘xx結合深圳最低工資標準上浮等實際情況進行了說明，表示事業(yè)部已做好度“寒冬”的準備。
廣告公司吳xx總經理表示廣告公司的定位將著力于短小精干，以房地產和環(huán)衛(wèi)行業(yè)為重點突破口。
環(huán)境工作機械設備負責人多俊偉表示將帶領全體員工精誠合作，齊心協(xié)力，為xx再進一步的發(fā)展壯大添磚加瓦。
開工儀式在員工互賀新春的拜年聲中落實帷幕，雖然時間較為短暫，但它對xx20xx年的發(fā)展將產生積極而深遠的影響。
新年開工領導演講稿2
各位同仁：
大家新年好！
其實1月1日就已經開工了，因為工人的到位情況，這個新年大會到今天才開，工人比去年增加了20多人，而且每天還在加，看起來，齊刷刷的一片，好象長勢喜人的莊稼，帶給你成就感的也會帶給你煩惱啊。工廠啊，工廠，讓我既愛又恨！
各位同仁下午好，很高興在農歷年初，大家新老朋友又坐在一起了�？吹搅舜蟛糠值睦厦婵祝液苄牢�，還記得20XX年9月x0日上次全體大會大家對我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞；同時大家和我一樣看到了很多新朋友。
是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的.契機和理念；讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機"，經過了幾個月的發(fā)展，今年，今天，20XX年我們柏美的主旋律是"發(fā)展"，其主要內容分為以下三部分：
1、財務規(guī)劃：
一個企業(yè)在度過危機之后，發(fā)展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理要減人，增產，漲工資。今年生產要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
2、績效考核：
我們在今年會全面推開績效考核制度�？己耸峭晟苾r值分配的基礎，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時間為內銷部：從x月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。
3、公司與員工的長久發(fā)展及利益；
公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。
解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關系轉化為合作協(xié)同關系，使各種矛盾關系結成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今后的工作重點中看出來。
以上內容是我們企業(yè)20XX年的一個主要向導性的目標，我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區(qū)分的開展。希望大家深刻理解，并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。
余下來的時間，我把今天會議的重頭戲交給我們業(yè)務部和生產部的兩個主管。大家歡迎。
新年開工領導演講稿3
各位同仁：
大家新年好！
駿馬奔騰去，瑞羊開泰來 。一年一度的春節(jié)在街巷此起彼伏的爆竹聲中，在親朋情意綿綿的祝福聲中又過去了，在這辭舊迎新的佳節(jié)，我們有親人團聚的溫馨，也有故友暢敘的歡樂，但作為一個成年人，我們可能更多地體會到走親訪友、社交應酬的疲憊，或被父母催婚相親的壓力，被親友追問收入的尷尬，被拿來與同鄉(xiāng)攀比的難堪。
是的，一個充滿期待的春節(jié)可能并沒有讓我們想象中那般愜意舒適，這就是真實的生活，當我們每個人踏上生活這趟列車，就無法真正地停下來，或許我們可以短暫地休憩，但終究要一路向前，面對問題和困難。只有擺正心態(tài)，強大自己，努力奮斗，才能生活得更加游刃有余，收獲苦盡甘來的甜蜜。
過去的20XX年，統(tǒng)業(yè)集團在國家經濟轉型升級、增速放緩的大背景下也經歷了二次創(chuàng)業(yè)的艱難和曲折，但經過全體同仁的不懈努力，我們依然實現(xiàn)了總營業(yè)額的穩(wěn)步增長，鍛煉了專線事業(yè)團隊，筑牢了專線發(fā)展平臺，培養(yǎng)了諸多后備人才，也進行了有益的改革探索，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。
新的一年已經開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。20XX年，統(tǒng)業(yè)集團要全面實行盈利模式和績效模式的改革創(chuàng)新，將公司、部門、個人三者的績效和收益直接關聯(lián)，著力推進專線事業(yè)部、商務部及貿易事業(yè)部的建設和發(fā)展，開拓新的經濟增長點，實現(xiàn)營業(yè)額、利潤額與員工收入的同步增長。
同時，我們將繼續(xù)鍛造優(yōu)秀團隊，優(yōu)化組織結構和管理流程，提升服務效率和質量，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司與客戶的互利共贏。只有實現(xiàn)了公司、員工、客戶、供應商等各利益相關方的多贏，我們的事業(yè)才能得道多助、興旺發(fā)達、蒸蒸日上。
各位同仁，新的一年里，讓我們深刻體認并躬身踐行公司的核心價值觀“誠實守信、責任榮譽、感恩仁愛、共贏共享”，在統(tǒng)業(yè)集團這個大家庭里，勤奮工作、快樂生活，為開啟公司發(fā)展和個人人生新的篇章，共創(chuàng)美好明天而奮斗吧！