競聘基層隊政治指導員演講
各位領(lǐng)導、同志們:
首先,我非常感謝組織上給予我應(yīng)聘干部履職演說的機會。
我的履職演說主要分三個部分:一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗;二是對指導員崗位的認識;三是談?wù)劗敽没鶎雨犞笇T的想法。
一、基層工作經(jīng)驗較豐富
任副隊長、指導員三年來,積極協(xié)助和配合隊長,團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工,克服了設(shè)備陳舊、老化、不配套、老職工較多、打淺井井場較簡陋等困難,堅持科學打井,安全生產(chǎn),積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù),共完成9口井鉆井、試油及其他零星作業(yè),累計完成進尺1720xxxx,均獲工業(yè)氣流。目前,正在大淺8井進行鉆井作業(yè)。這幾年來,我協(xié)助隊長主要抓了以下工作:
1、牢固樹立“以人為本,安全第一,預防為主”的思想,把安全工作作為重中之重
2、加強隊伍的“三基”工作,大塑隊伍形象搞好隊伍的“三基”工作,是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導員,我與隊長一起,從強“三基”著手,一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè),生產(chǎn)班組達到了班班有黨員,結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè),班子成員事事處處嚴格要求自己,形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè),以制度嚴格管理隊伍,從嚴治隊,同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗,持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦,力所能及解決職工的實際困難,形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍;二是夯實以崗位責任制為中心的`基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運行的重點在基層,關(guān)鍵在班組,要害在崗位。為此,我與隊上班子成員一起,修訂、完善了QHSE體系,結(jié)合實際大力推行體系運行,持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責任制、崗位規(guī)范、工作程序,以抽考、檢查、查崗等方式進行考核,并將崗位責任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤;三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間,學習鉆井、試油技術(shù)標準、操作規(guī)程,開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓,開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動,不定期考試,檢驗學習、培訓效果,考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
二、對前線基層隊政治指導員崗位的認識
鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè),隊伍獨立作戰(zhàn),工作條件艱苦,工作時間長,勞動強度大,風險大。作為政治指導員,首先要有高度的責任感和事業(yè)心,這是做好任何工作的前提;二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調(diào),具備多種綜合能力,隊長離隊時,指導員才能立即頂上去指揮生產(chǎn);三要學會把握工作重點,一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心,落腳點是提高職工效益;四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗,了解前線職工所思所想,不致于做職工思想工作時,說外行話,“空對空”。
三、當好基層隊指導員的想法
要當好一個基層隊的指導員,首先要團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工多打井、打快井、打好井,最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年,我們也是這么做的,所打的,都沒有發(fā)生安全事故,職工拿的完井獎也較高;二要實實在在地關(guān)心職工,不要把“以人為本”只掛在口頭上,要把職工當作自己的兄弟姐妹,“我敬人一尺,人敬我一丈”,因為我就是從普通工人走過來的,這一點,我深有體會,這樣才能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;三要找準位置,切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務(wù)”職能,保障生產(chǎn)任務(wù)的完成;四要廉潔奉公,遵紀守法,堅持原則,辦事公道,成為職工信賴的基層好領(lǐng)導;五要帶好職工隊伍,穩(wěn)定職工隊伍,建設(shè)一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、隊伍作風好”的“四好”鉆井隊;六要努力吸收新知識,創(chuàng)新工作思路、工作方法,適應(yīng)不斷變化的社會。
以上是我的履職演說,不妥之處,請各位領(lǐng)導和同時們指正。不管我是否應(yīng)聘上,我都仍然會“認認真真做人,踏踏實實做事”,腳踏實地做好每一項工作!
謝謝大家!
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