企劃競聘五分鐘演講稿800字
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在當(dāng)下社會，用到演講稿的地方越來越多，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編收集整理的企劃競聘五分鐘演講稿800字，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好!我叫張磊，今年29歲，今天我要競聘的職位是策劃部經(jīng)理。對于這個職位的競聘，我想從以下三點談?wù)勎业囊恍┫敕ǎ?/p>
一、個人職業(yè)規(guī)劃
春豐是一個富有生機的企業(yè)，擁有眾多年輕的優(yōu)秀管理人員，他們大多在年輕的時候就已經(jīng)獲得了個人價值的體現(xiàn)，都是值得我去學(xué)習(xí)的榜樣。男人三十而立，29歲的我希望能夠用30歲之前不多的時間，將自己的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提升到一個新的高度，真正的做到“三十而立”。所以說，此次的競聘也是我個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。
二、個人競聘優(yōu)勢
今年2月份，通過競聘上崗機制，我由從興寶路店調(diào)任策劃部副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)策劃部的日常工作。截止7月底，共策劃商場各種促銷方案近10次、店外活動近15次。此次競聘策劃部經(jīng)理，個人認(rèn)為我具有以下7個方面的優(yōu)勢：
1、頭腦清醒，考慮周到。具體到實際的賣場促銷策劃方案，每次均能及時依照不同時令、不同顧客群體，擬定不同主題的策劃方案，促進商場的營業(yè)活動。
2、了解基層，基礎(chǔ)扎實。擔(dān)任賣場理貨員以及店長助理的經(jīng)歷，使我對策劃工作從前期籌備到具體操作方面，具有深刻的認(rèn)識，能夠站在較高的層次上去全面思考、應(yīng)對各類問題。
3、虛心學(xué)習(xí)，提高自我。在接手策劃工作之初，也曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣那樣的不足，但是我能夠虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真傾聽來自各方面不同的聲音，接受同事們的批評和建議，努力完善自己的工作。
4、認(rèn)真計劃，有條不紊。對工作中的各項事務(wù)，能夠做到“事前有計劃，認(rèn)真抓落實”，杜絕倉促行事。
5、知識面廣，善于借鑒。我的知識儲備比較全面，并且能夠適當(dāng)?shù)慕梃b和吸納其它企業(yè)的優(yōu)秀策劃案例。
6、經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精通。在策劃部工作的半年時間里，先后策劃、參與了母親節(jié)活動、五一促銷風(fēng)暴、百家福店慶、才藝大獎賽等的組織籌備工作，對于策劃工作的流程非常熟悉，有利于工作快速、有效開展。
7、不怕吃虧，樂于奉獻。在前階段的工作中，無論大事小事，均能身先士卒，不計個人得失，加班加點保證工作保質(zhì)保量的如期完成。
三、下步工作計劃
(一)加強團隊建設(shè)。
一個部門就是一個團隊，每個成員都具有相同的使命。我認(rèn)為，具有團隊精神、熱愛策劃工作、樂于善于學(xué)習(xí)，敢于面對挑戰(zhàn)，是作為一個合格的策劃人所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。我將用最短的.時間優(yōu)化策劃部團隊結(jié)構(gòu)，在積極引進新鮮血液的同事，對不具備策劃人員基本素質(zhì)、個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與團隊目標(biāo)不符的人員進行淘汰，使策劃部成員在思想上高度統(tǒng)一。
(二)健全管理機制。
1、績效考核機制。建立明確的年度策劃預(yù)案，將預(yù)案目標(biāo)進行科學(xué)分解，落實到店、責(zé)任到人，并對策劃的活動進行跟蹤問效，確�；顒尤〉檬�;及時、準(zhǔn)確的整理策劃活動的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，匯編成策劃工作案例檔案，建立長效策劃工作機制。
2、工作流程機制。綜合考慮廣告方案、促銷宣傳、氛圍渲染、公共關(guān)系等各方因素，建立科學(xué)的活動工作流程，使策劃部工作制度化，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的運轉(zhuǎn)。
3、部門獎懲機制。
4、明晰崗位職責(zé)。
5、加強巡店工作。通過經(jīng)常性的巡店，開展市場定位調(diào)查，針對各消費群的消費欲望、消費時效、消費習(xí)慣、消費心理等進行深入的分析，進行有針對性的促銷活動;有效地對各類活動進行評估、調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。
6、提高應(yīng)變能力。在對競爭對手及消費者深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)可能出現(xiàn)的各種情況，制定多套預(yù)案，有針對性的提高策劃部應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
7、協(xié)助公司相關(guān)部門推進企業(yè)文化及品牌建設(shè)。
以上就是我對策劃部工作的幾點認(rèn)識和下一步的工作打算，其中既有我正在做的工作，也有我設(shè)想的工作;既有我做的好的，也有做的不好的。好的方面我將繼續(xù)保持并做到更好，不好的我會及時改正，努力往好的方面去做�？傊�，我會從策劃部工作的特點入手，認(rèn)真分析，勤于思考，破舊立新，勇于改革，不遺余力的將本職工作做到問心無愧!
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的審視，也希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，謝謝!
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