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保安全增效益演講稿范文
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在社會發(fā)展不斷提速的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編幫大家整理的保安全增效益演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
保安全增效益演講稿范文1
嚴(yán)管理、保安全、增效益三者我認(rèn)為是相輔相成的關(guān)系，沒有嚴(yán)格的管理就不可能保證職工的安全，也不會增加職工的效益。
對于我們工務(wù)來講安全就是效益，別的不講最近的安全600天我們職工就得到了200元錢，而職工從嚴(yán)格管理和安全生產(chǎn)中增加了效益，嘗到了甜頭就會更加自覺的遵守規(guī)章制度更加注意自身及他人的安全。所以我認(rèn)為職工自己就需要明白段領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)狠抓管理，狠抓安全的`良苦用心。這其實(shí)都是為職工在謀福利。
現(xiàn)在我重點(diǎn)想說一下增效益。我認(rèn)為我們職工要堅(jiān)持以人為本，把“當(dāng)主人，強(qiáng)管理，增收節(jié)支創(chuàng)效益”與立足崗位做貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打鐵算盤，常念緊箍咒，在“增”與“降”，“控”與“支”上大做__，使節(jié)支降耗工作取得顯著成效。從段情出發(fā)，引導(dǎo)干部職工把“當(dāng)主人，強(qiáng)管理，增收節(jié)支創(chuàng)效益”活動的開展同本職崗位工作緊密結(jié)合起來，教育廣大職工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，不斷增強(qiáng)干部職工“節(jié)儉持家“的主人翁意識。
全段每一名干部職工從節(jié)約一滴水、一度電，不浪費(fèi)一個墊圈、尼龍底座、螺帽等點(diǎn)滴小事做起，點(diǎn)滴養(yǎng)成抓起。在大型施工和維修保養(yǎng)作業(yè)完畢后都能做到工完料凈，及時回收，杜絕了路材路料的流失和使用上的浪費(fèi)。
我們要本著“加強(qiáng)內(nèi)控、修舊利廢、厲行節(jié)約“的指導(dǎo)思想，把節(jié)支降耗工作的任務(wù)指標(biāo)分劈到各車間，科室�、工呛腿祟^，實(shí)行節(jié)獎超罰，通過獎懲機(jī)制的內(nèi)在作用，極大地調(diào)動了干部職工節(jié)支降耗的積極性和創(chuàng)造性。我們段絕大部分開支集中在勞務(wù)費(fèi)用和材料機(jī)械費(fèi)用上，所以在日常的施工中合理的計(jì)劃及人工分配對增加效益更為明顯。
沒有良好的檢查，及計(jì)劃分工會造成很多無效的勞動和人工浪費(fèi)。所以我認(rèn)為車間領(lǐng)導(dǎo)及工長的責(zé)任重大，心里不光要把工作干好，安全把握好，心里還要有一本經(jīng)濟(jì)賬，杜絕無效勞動。
保安全增效益演講稿范文2
“安全第一，預(yù)防為主”是我們工作生活耳熟能詳?shù)脑掝}，它圍繞著我們每個人，只有保證安全才能正常生產(chǎn)，這樣才能給我們創(chuàng)造效益，所以安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造效益。
安全生產(chǎn)無小事，如果人人重視安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補(bǔ)牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，每一位從業(yè)人員對工作充滿責(zé)任心至關(guān)重要。
一、這是對自己生命的一種負(fù)責(zé)，任何一個人都有責(zé)任和義務(wù)珍視生命，其中包括自己的生命；
二、這是對他人生命的一種負(fù)責(zé)，我們沒有任何理由因?yàn)樽约汗ぷ髦械氖韬龆o他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；三、這是對家庭的一種負(fù)責(zé)�！鞍踩乙蝗�，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務(wù)對家人的感情負(fù)責(zé)。
四、這是對企業(yè)、對社會的一種負(fù)責(zé)�！鞍踩峭�，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業(yè)和社會的發(fā)展。
自我們每一個從業(yè)人員剛剛踏入電力行業(yè)大門起，就開始接受安全教育�！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，我們牢記在心，安全工作規(guī)程翻了一遍又一遍，安全學(xué)習(xí)記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當(dāng)我們坐下來翻開一期期安全簡報(bào)，醒目的大紅標(biāo)題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內(nèi)容：某某嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》，某某麻痹大意習(xí)慣性違章，某某現(xiàn)場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動上？
究其原因，就是從業(yè)人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事，除了要認(rèn)認(rèn)真真掌握好每一位從業(yè)人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細(xì)心、虛心和責(zé)任心。
安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的'保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹校?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。我們要擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實(shí)實(shí)的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習(xí)，對每天工作中碰到的問題務(wù)必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)安全工作。
“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這句話我們講了多少年！這是因?yàn)椤鞍踩⒎鞘莾蓚�漢字的簡單組合，而是因?yàn)榘踩?lián)系著千家萬戶，安全涉及到我們每一個人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸�？裳��！�
保安全增效益演講稿范文3
安全和效益是同一個問題的兩個方面，二者相輔相成，密不可分。安全是效益的前提條件，是付出；效益是安全的最終目的，是回報(bào)；安全和效益又是相互影響，辯證統(tǒng)一的。良好的企業(yè)效益能給安全實(shí)施提供高層次的保障，安全生產(chǎn)則能促進(jìn)、增加企業(yè)的效益，反之，也能使一個企業(yè)幾年甚至幾十年的效益毀于一旦，相形而下，安全比效益更為重要。沒有安全，企業(yè)的效益就會大打折扣，甚至出現(xiàn)負(fù)效益，所以，從此種意義上說，沒有安全就沒有效益，安全就是效益。
在強(qiáng)調(diào)民生，提倡以人為本的今天，鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩珕栴}更是得到了人們的廣泛關(guān)注，從“4.28”到“7.23”，鐵路安全問題無時無刻不在困擾著鐵路人，巨額的賠償和社會的輿論讓鐵路各行業(yè)的工作都很被動�？梢哉f，每一次重大鐵路事故都給了企業(yè)效益毀滅性的打擊，而導(dǎo)致這一結(jié)果的，就是安全問題的發(fā)生。如何保證鐵路運(yùn)輸?shù)娜松碜鳂I(yè)安全，已成為鐵路企業(yè)生死存亡的首要問題，也是企業(yè)增效問題的關(guān)鍵所在。作為一名鐵路職工，我深深地體會到了安全的重要：保安全就是保企業(yè)，保安全就是增效益！
首先，安全和效益往往是成正比的，安全好效益就好，效益好才能給安全提供設(shè)備保障，保安全增效益，直接表現(xiàn)在以下三個方面：
一、企業(yè)可以省去為事故買單的支出（經(jīng)濟(jì)影響和社會影響）。
二、企業(yè)生產(chǎn)可以正常運(yùn)行，不受因事故帶來的一系列的`影響。
三、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，節(jié)省更新費(fèi)用。
其次，要保證安全提高效益，我們必須認(rèn)識到以下三點(diǎn)：
一、認(rèn)清安全形勢，增強(qiáng)自保意識。
安全是大家的事，是每個人的事，關(guān)系到每個人的切身利益和家庭的幸福。作業(yè)中加強(qiáng)自保意識，人人標(biāo)準(zhǔn)了安全了，整個班組、站段才能安全，企業(yè)效益才能保障。
二、珍惜工作崗位，加強(qiáng)憂患意識。
“物競天擇，適者生存”，在當(dāng)今強(qiáng)大的就業(yè)壓力和優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實(shí)下，每一份工作都來之不易，我們時刻要有憂患意識，敬崗愛業(yè)，扎實(shí)苦干，認(rèn)真工作，珍惜自己的現(xiàn)有崗位�？炭鄬Ｑ校孟冗M(jìn)的技術(shù)和作業(yè)方法高效率的完成工作任務(wù)。三、樹立“和”的理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。
“家和萬事興，萬事和為貴”，我們要以大局為重，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，以“和”的理念把大家團(tuán)結(jié)在一起，同心協(xié)力，共同努力，在安全的基礎(chǔ)上提高效率，天車的明天才更輝煌，我們的生活才更加美好。
“高高興興上班去，平平安安回家來”。在追求安全和效益的道路上，我們始終把安全至于首位，不可本末倒置，這是因?yàn)槠桨彩歉�，是每一位職工家庭的期盼；在忙碌的工作中，我們更要把安全放在政治的角度上，小心�?jǐn)慎，一絲不茍，把設(shè)備和人為的安全隱患消滅于萌芽。為了家庭的幸福，為了社會的穩(wěn)定，也為了真正實(shí)現(xiàn)人民鐵路為人民的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理和職工教育是必要的，也是必須的。
“保安全就是增效益“，我相信，在“安全第一”的思想指引和保障下，通過我們的不懈努力，一定能找到科學(xué)的方法，使安全和效益有一個完美的結(jié)合，在未來的鐵路企業(yè)中獲得雙贏。
保安全增效益演講稿范文4
20__年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的重要一年，按照川煤集團(tuán)和廣能公司關(guān)于開展“質(zhì)量效益提升年”的總體要求，綠水洞煤礦結(jié)合自身實(shí)際，成立以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)安全攻堅(jiān)、生產(chǎn)任務(wù)與成本控制、經(jīng)營管理與投資控制三個小組，多措并舉，大力開展“質(zhì)量效益提升年”活動，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
一、抓工程質(zhì)量，增安全效益
按照以質(zhì)量保安全，以安全增效益的原則，該礦以打造精品頭面為抓手，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝藗�專業(yè)組，嚴(yán)格按川煤集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理與考核。以動態(tài)達(dá)標(biāo)為目的，加強(qiáng)動態(tài)檢查力度和密度。規(guī)定在動態(tài)檢查中凡被副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)檢查出的'問題，一律視為考核扣分依據(jù)。實(shí)行檢查人員與基層連隊(duì)掛鉤考核的辦法，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員履職責(zé)任心，促使其加強(qiáng)對基層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)督促。
二、抓煤炭質(zhì)量，增產(chǎn)品效益
為進(jìn)一步提升煤炭質(zhì)量，該礦新編制了《煤炭質(zhì)量管理辦法》，成立了煤炭質(zhì)量管理小組，要求各采掘連隊(duì)必須將煤質(zhì)管理納入20__年生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法。在繼續(xù)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的同時，該礦將著重加強(qiáng)源頭的控制管理，要求技術(shù)部門進(jìn)一步優(yōu)化總局和系統(tǒng)，逐步形成煤矸分裝分運(yùn)系統(tǒng)；根據(jù)市場需求變化，對不同采面實(shí)行科學(xué)配采；合理布置工作面，盡可能避開斷層、薄化帶等對煤質(zhì)的影響。為保證煤質(zhì)，該礦規(guī)定采煤隊(duì)原煤水分不得大于6%、灰分必須低于40%，選煤廠精煤質(zhì)量全年批次合格率必須達(dá)98%以上，力爭實(shí)現(xiàn)100%，洗混煤熱值達(dá)4300大卡以上。
三、抓設(shè)備質(zhì)量，降生產(chǎn)成本
設(shè)備質(zhì)量，事關(guān)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，事關(guān)生產(chǎn)成本。為加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高設(shè)備開機(jī)率和運(yùn)行質(zhì)量，該礦制定了一系列的管理制度和考核辦法。一是將設(shè)備專業(yè)組劃轉(zhuǎn)到安監(jiān)處管理，變設(shè)備驗(yàn)收由機(jī)運(yùn)科一個部門為機(jī)運(yùn)科與安監(jiān)處兩個部門同時參加，增強(qiáng)驗(yàn)收人員的履職責(zé)任心；二是規(guī)定機(jī)電隊(duì)安裝的線路及設(shè)備至少保證在井下正常使用7天；三是實(shí)行設(shè)備檢修負(fù)責(zé)制，按誰檢修誰負(fù)責(zé)的原則，一旦因檢修質(zhì)量造成損失即由檢修人員承擔(dān)。
與此同時，為降低生產(chǎn)成本，該礦還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料修舊利廢、回收復(fù)用管理，明確了節(jié)能降耗目標(biāo)：噸煤材料成本較去年降10%，電力成本降5%，修舊利廢、回收復(fù)用3000萬元。同時將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層連隊(duì)，通過5個考核小組，分別對各單位材料配件使用、修舊利廢、回收復(fù)用情況進(jìn)行考核。
四、抓履職建設(shè)提工作質(zhì)量
工作履職質(zhì)量決定工程質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。為加強(qiáng)履職建設(shè)，增強(qiáng)干部員工責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量，該礦堅(jiān)持開展“強(qiáng)履職、嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保目標(biāo)、增效益”專項(xiàng)督查活動。督查活動由礦紀(jì)委牽頭，安監(jiān)、黨辦、行辦、宣傳、企管等八個部門參加，重點(diǎn)對紀(jì)律作風(fēng)和安全履職進(jìn)行督查，堅(jiān)持每月至少開展兩次井下、一次地面督查。在1月份開展的四次督查活動中，共查處違紀(jì)人員2人次，已根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰和通報(bào)批評。
時將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層連隊(duì)，通過5個考核小組，分別對各單位材料配件使用、修舊利廢、回收復(fù)用情況進(jìn)行考核。四、抓履職建設(shè)提工作質(zhì)量
工作履職質(zhì)量決定工程質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。為加強(qiáng)履職建設(shè)，增強(qiáng)干部員工責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量，該礦堅(jiān)持開展“強(qiáng)履職、嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保目標(biāo)、增效益”專項(xiàng)督查活動。督查活動由礦紀(jì)委牽頭，安監(jiān)、黨辦、行辦、宣傳、企管等八個部門參加，重點(diǎn)對紀(jì)律作風(fēng)和安全履職進(jìn)行督查，堅(jiān)持每月至少開展兩次井下、一次地面督查。在1月份開展的四次督查活動中，共查處違紀(jì)人員2人次，已根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰和通報(bào)批評。通過開展“質(zhì)量效益提升年”活動，該礦將力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商品煤83萬噸（其中洗精煤33萬噸）、銷售收入5.53億元、利潤1.52億元、安全為0的奮斗目標(biāo)。
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