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銀行后備人才競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2023-04-23 12:26:27 演講稿 我要投稿
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銀行后備人才競(jìng)聘演講稿

  演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大,演講稿的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?以下是小編整理的銀行后備人才競(jìng)聘演講稿,希望能夠幫助到大家。

銀行后備人才競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家上午/下午好!非常感謝大家給了我這次信用社中層干部正職競(jìng)聘演講稿的機(jī)會(huì),我會(huì)以自己的業(yè)績(jī)和出色表現(xiàn)贏得大家的喝彩!競(jìng)聘優(yōu)勢(shì):

  第一,我具有較好的個(gè)人素質(zhì)。多年來(lái),組織上的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,讓我養(yǎng)成了敢于堅(jiān)持原則,主持公道,秉公辦事,作風(fēng)正派的品格。我始終認(rèn)為,干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè),靠的是一絲不茍的責(zé)任心。同時(shí),我善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,能夠團(tuán)結(jié)同事共同完成工作。這些都讓我在以后的工作中更加游刃有余。

  第二,我經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)水平高。屈指算來(lái),我已在信用社工作了16年,長(zhǎng)期從事重要崗位,其中都是在基層度過(guò)的。信貸管理主要是對(duì)前臺(tái)的操作行為進(jìn)行管控,基層工作經(jīng)歷能使我更為準(zhǔn)確的抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。也讓我積累豐富的基層農(nóng)村信用工作經(jīng)驗(yàn)。這段經(jīng)歷不僅豐富了我的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,對(duì)做好下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基層。

  第三,我心態(tài)良好,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。我愛(ài)好學(xué)習(xí),具有較強(qiáng)的上進(jìn)心。我有良好的相容心態(tài)。中層干部工作內(nèi)容寬泛,范圍深廣,專業(yè)技能強(qiáng),綜合協(xié)調(diào)的工作量大。而我具備有一定的耐心、有較好的相容心態(tài)的性格特點(diǎn)。工作中我是一個(gè)善于創(chuàng)新的人,我總是喜歡逆向思維,喜歡用不同的的方法解決問(wèn)題。

  工作思路:

  第一,擺正位置,搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。我這個(gè)人有一個(gè)特點(diǎn),不管在什么工作中,我都能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,團(tuán)結(jié)周圍的同事把工作做好。在團(tuán)結(jié)方面,我一定要擺正位置,正確認(rèn)識(shí)和看待自己。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵(lì)、多支持。要與事多同員工溝通,努力找到的事情的來(lái)龍去脈,在和諧的基礎(chǔ)上把問(wèn)題處理好。

  第二,強(qiáng)化一個(gè)意識(shí),加強(qiáng)一個(gè)執(zhí)行。一個(gè)意識(shí)是指服務(wù)意識(shí),做好服務(wù)是我們信用社工作的關(guān)鍵。在這里,我們要本著立足農(nóng)村為“三農(nóng)”服務(wù)的思想,在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),提高自身服務(wù)職能。我將力所能及地對(duì)臨柜人員和一線服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),給顧客進(jìn)門(mén)有溫馨感、臨柜有親切感。一個(gè)執(zhí)行是嚴(yán)格執(zhí)行信用社的各項(xiàng)規(guī)章制度,以制度執(zhí)行、落實(shí)情況作為衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。

  第三,做好管理,并在培訓(xùn)上下功夫。我將樹(shù)立全新的管理理念,在實(shí)際管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,具體我會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中求“細(xì)”、在營(yíng)運(yùn)管理中求“敬”、在管理上求“專”、在安全管理上求“嚴(yán)”。切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作。還要牢固樹(shù)立以人為本的思想,進(jìn)行系統(tǒng)化員工培訓(xùn),并建立起優(yōu)勝劣汰、能上能下,能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行工效掛鉤、獎(jiǎng)勤罰懶,實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。

  我的演講完畢,謝謝大家!

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