演講競聘演講稿模板錦集

　　演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到演講稿，相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧，下面是小編精心整理的演講競聘演講稿模板錦集，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

演講競聘演講稿模板錦集1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、伙伴們：

　　大家好!

　　我是xx，畢業(yè)于湖南零陵商業(yè)學(xué)校餐旅管理專業(yè)，我今天要競聘的崗們是家裝精算員一職。

　　從20xx年開始加入堂皇裝飾，本人先后從事過營銷、采購、工程、預(yù)算等崗位。通過5年來學(xué)習(xí)積累，本人對(duì)裝飾行業(yè)的整個(gè)服務(wù)流程；對(duì)常用裝飾材料的性能，市場行情；對(duì)家裝各工種的基本施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)家裝預(yù)算的編制，成本的調(diào)控都有了一定的了解。所以，我相信自己有能力勝任這一崗位。 如果今天我能競聘成功，我將會(huì)努力做好以下幾件事情：

　　1、根據(jù)公司改革后的組織架構(gòu)及工作流程，制定相應(yīng)的預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)、成本精算編制標(biāo)準(zhǔn)

　　2、編制一套操作簡單、計(jì)算準(zhǔn)確、項(xiàng)目詳細(xì)適用、內(nèi)容清晰合理的成本精

　　算模板；認(rèn)真高效地做好每一套工地的精算報(bào)價(jià)

　　3、 編制一套《客戶版家裝成本白皮本》，供設(shè)計(jì)、客戶、市場等公司人員參考學(xué)習(xí)，提高他們談單的成功率

　　4 、根據(jù)市場行情的變動(dòng)，定期對(duì)所做工地的成本數(shù)據(jù)（包括各工地的成本毛利率、各相同項(xiàng)目的成本變動(dòng)情況、人工工資的.變動(dòng)情況等內(nèi)容）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并匯編成《項(xiàng)目成本分析表》上交主管人員，以供參考

　　5、 經(jīng)常下工地與項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工進(jìn)行交流，在搜集一手信息的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)

　　6 、定期對(duì)材料市場及同行預(yù)算報(bào)價(jià)信息進(jìn)行調(diào)查，不斷完善公司的報(bào)價(jià)體系，使它變得更加合理、準(zhǔn)確，創(chuàng)新，富有競爭力。

　　我的目標(biāo)是在半年時(shí)間內(nèi)能讓家裝精算這一崗位無論是在個(gè)人專業(yè)能力上，還是在業(yè)務(wù)運(yùn)作模式上都能成為永州裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭兵，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后備。如果不能完成這個(gè)目標(biāo)，本人將自愿放棄司齡工資待遇，直到完成目標(biāo)。

　　謝謝！

演講競聘演講稿模板錦集2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好！

　　感謝公司進(jìn)行競聘，使我能有機(jī)會(huì)站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！

　　我叫xx，自xx年畢業(yè)后就職于xx有限責(zé)任公司。今天，我參加公司主管競聘的演講，大家會(huì)認(rèn)為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要站在這個(gè)競聘的演講臺(tái)上，是因?yàn)槲倚欧睿⒑ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛＂，機(jī)會(huì)是靠自己去努力爭取的，如果連競聘的勇氣都沒有，那更不用說去搞好生產(chǎn)了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢：豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快，思維方式能與時(shí)代同步。

　　三年以來，在xx這個(gè)大家庭里，通過前輩們的幫助，我成長了不少，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識(shí)，并且學(xué)到了很多處理問題的實(shí)踐知識(shí)。這些知識(shí)不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)財(cái)富。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

　　一、環(huán)保管理

　　隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動(dòng)，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺(tái)階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點(diǎn)。 一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作；二是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。

　　二、現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔，逐漸改變?cè)O(shè)備衛(wèi)生狀況。

　　三、設(shè)備管理

　　每天和衛(wèi)生檢查同步，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時(shí)處理的立即處理，不能處理的做好工作計(jì)劃，利用停機(jī)時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保設(shè)備運(yùn)行程度的受控，避免設(shè)備事故的'發(fā)生。 四、人員培訓(xùn)

　　中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)、設(shè)備工作原理等知識(shí)的培訓(xùn)。平時(shí)多講解運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。

　　五、安全管理

　　在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話。同時(shí)通過班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識(shí)，使他們從根上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時(shí)檢查督促規(guī)范停送電制度，限度避免安全事故的發(fā)生�，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。

　　最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭取盡快使自己勝任 六、操作控制管理

　　適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時(shí)調(diào)整結(jié)焦時(shí)間，適時(shí)合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強(qiáng)化各方面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運(yùn)行的主題。

　　牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時(shí)間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強(qiáng)化在單爐效益中的化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。 再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間參加我的競聘演講，請(qǐng)大家多多支持，謝謝！

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