競(jìng)聘副部長的演講稿集合
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多人會(huì)去使用演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編幫大家整理的競(jìng)聘副部長的演講稿集合，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競(jìng)聘副部長的演講稿集合1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
我叫XX，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我將闡述我對(duì)運(yùn)行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和指導(dǎo)。
下面是我的自我介紹：
我XX年畢業(yè)于XX電廠熱能動(dòng)力專業(yè)，XX年10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，XX年7月就職于鍋爐專業(yè)，XX年7月至XX年3月任發(fā)電一車間鍋爐平安員，XX年3月任發(fā)電一車間副主任，今日既然是競(jìng)聘那么我也將毫無保留的呈現(xiàn)自己，競(jìng)聘就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是幻想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业幕孟雭淼搅嗣喉肥l(fā)電公司，或許是冥冥之中的注定，或許是一種緣分我們相識(shí)，相知，直到今日在這里實(shí)現(xiàn)了人生那個(gè)被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的幻想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不行少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，假如不是這特別的條件特別的環(huán)境就不會(huì)有今日站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，遲疑過，迷茫過，但這不正是一個(gè)找尋幻想的男子漢所必需經(jīng)驗(yàn)的嗎？站在今日我可以傲慢的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和實(shí)力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會(huì)有，困難也會(huì)有，可我不怕，因?yàn)檫@些只會(huì)成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！ 今日我站在這個(gè)舞臺(tái)，以主動(dòng)的心態(tài)和真誠的看法，來競(jìng)聘運(yùn)行部副部長一值，以下是我對(duì)運(yùn)行部副部長一職的理解：
首先，發(fā)電部副部長是在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助部長完成發(fā)電部的各項(xiàng)工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家電力方針政策、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》、上級(jí)有關(guān)運(yùn)行技術(shù)規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和《集控運(yùn)行規(guī)程》、結(jié)合本廠生產(chǎn)組織落實(shí)。其次負(fù)責(zé)發(fā)電部的技術(shù)管理、參加年度運(yùn)行方式的審核、組織制定、審核重大特別試驗(yàn)方案、生產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)行方式的支配工作，指揮重大操作和事故的處理工作。并且負(fù)責(zé)督促檢查運(yùn)行生產(chǎn)安排、安措安排的'執(zhí)行狀況 我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責(zé)任感，一個(gè)成長起來的員工和對(duì)工作的合理看法。 假如我有幸能擔(dān)當(dāng)運(yùn)行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)仔細(xì)真的按規(guī)章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。
我的工作思路和詳細(xì)措施如下：
總體思路：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時(shí)俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提高創(chuàng)新實(shí)力，形成日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此，我們要進(jìn)一步增加創(chuàng)新意識(shí)，不斷整合思想和行為，在工作實(shí)踐中，不斷培育和增加創(chuàng)新實(shí)力、改革實(shí)力，用新思路、新方式解決新問題，堅(jiān)持走內(nèi)外兩條路途：一是實(shí)行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，仔細(xì)開展對(duì)標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)覺差距，主動(dòng)探究符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對(duì)本單位的調(diào)查探討工作，深化挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)建出自己的品牌。 詳細(xì)措施
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新
科學(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基，確定著單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展實(shí)力。為了激勵(lì)大家全部運(yùn)行人員實(shí)行，能上能下的用人機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公允合理的薪酬機(jī)制，增加員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增加單位的整體工作水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（二）推動(dòng)管理理念創(chuàng)新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，確定著單位的發(fā)展方向。我們要注意管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會(huì)形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
（三）推動(dòng)管理模式創(chuàng)新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動(dòng)、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊(duì)伍。真正做到尊敬和運(yùn)用人才，為職工搭建施展才華的舞臺(tái)，激勵(lì)員工多提合理化看法和建議，推動(dòng)單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)管理手段創(chuàng)新
管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今日，信息化程度的大小確定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺(tái)，全面提高辦公自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)高效及平安，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
�。ㄎ澹┩苿�(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新
業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新是單位發(fā)展的生命力。我們要建立健全設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)、設(shè)備限制體系，以提高員工的收入和電廠的效益為目的，不斷采納新工藝、新技術(shù)和新材料，大力推動(dòng)人單合一的市場(chǎng)化改革，降低設(shè)備維護(hù)檢修成本，提高檢修水平
以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和詳細(xì)措施，我知道自己在管理方面還有許多須要學(xué)習(xí)，假如這次勝利應(yīng)聘對(duì)于我來說將會(huì)是一個(gè)新的起點(diǎn)，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張雄偉的藍(lán)圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱忱，奮進(jìn)的精神主動(dòng)投身公司的改革熱潮中，為公司早日實(shí)現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委！我的演講結(jié)束了！
競(jìng)聘副部長的演講稿集合2
各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同志們：
大家好。我第一次站在這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái)上，心里忐忑擔(dān)心，因?yàn)�，我知道工程部是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的部門。雖然，我在工程部工作了四年，已經(jīng)很熟識(shí)各項(xiàng)工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中找尋更為先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)管理方法，還是特別費(fèi)勁的事情。下面我就自己在競(jìng)聘方面的四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)向大家作一個(gè)匯報(bào)。
一、踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)。
我自幼在農(nóng)村長大，貧寒的家境培育了我吃苦耐勞，堅(jiān)忍不拔的特性。“世上無難事，只要有心人”。我始終堅(jiān)信這句名言。通過自己不斷的努力，走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻(xiàn)的高速馬路事業(yè)。我深深的知道，工作來之不易。更何況是我夢(mèng)寐以求的馬路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。 在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，四年如一日，犧牲過多數(shù)的休息日，從來沒有喊過苦，叫過累，沒有向領(lǐng)導(dǎo)提過條件。在學(xué)問日新月異的今日，不努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的馬路養(yǎng)護(hù)學(xué)問，不了解新工藝，新材料，新方法，新設(shè)備就不能在養(yǎng)護(hù)中利用快捷，先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)學(xué)問來武裝自己的頭腦。勢(shì)必增加養(yǎng)護(hù)成本，降低養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。所以，我堅(jiān)持每天看一點(diǎn)書，無論是工作有多忙，多累，在我的床頭總能看到養(yǎng)護(hù)方面的書籍。只有在學(xué)習(xí)中才能創(chuàng)新，只有在創(chuàng)新中才能學(xué)到更有價(jià)值的學(xué)問。
二、熟識(shí)各項(xiàng)工作流程。
自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來，就被安排到工程養(yǎng)護(hù)部門，這讓我感動(dòng)不已，感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我從事了我寵愛的專業(yè)。從利辛收費(fèi)站房建的駐地代表到養(yǎng)護(hù)一線的現(xiàn)場(chǎng)管理，我努力向領(lǐng)導(dǎo)，同事學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)學(xué)問，做人的道理，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是他們給我樹立了榜樣。
xx高速馬路從自己干的安排養(yǎng)護(hù)到市場(chǎng)化的社會(huì)化養(yǎng)護(hù)。我從事過各項(xiàng)管理制度的制作，年度養(yǎng)護(hù)安排費(fèi)用的測(cè)算，專項(xiàng)工程的立項(xiàng)、繪制圖紙、概算、招標(biāo)文件的制作、評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)資料的制作、起草合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、平安的限制等工作。小修保養(yǎng)工程的路況徒步調(diào)查，病害的處理，質(zhì)量及計(jì)量的限制等各項(xiàng)工作。這些工作我了然與心，讓我在工作中能夠抓住重點(diǎn)，根據(jù)養(yǎng)護(hù)中輕、重、緩、急的原則逐步開展工作。爭(zhēng)取利用有限的養(yǎng)護(hù)資金，按質(zhì)按量的完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
三、團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)合作。
工程部門事務(wù)繁雜，瑣碎，涉及面很大，沒有良好的人際關(guān)系，不團(tuán)結(jié)同事，就很難做好養(yǎng)護(hù)工作。我友好的對(duì)待每位同事，不計(jì)較個(gè)人得失，在榮譽(yù)面前能讓的則讓，在困難面前該上的要上。不推諉，不見利忘義。從不造謠中傷，影響團(tuán)結(jié)。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。
四、勇于創(chuàng)新，接受挑戰(zhàn)。
唯有創(chuàng)新才能發(fā)展。因規(guī)守舊，墨守成規(guī)。雖然不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是，無功便是過的今日，怎么還能堅(jiān)持呢？要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)新，就要開動(dòng)腦筋，大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng)新，也取得了良好的效果。創(chuàng)新就要面對(duì)困難，有了困難才能找到解決問題的方法，事情才能進(jìn)步，工作才能更加順當(dāng)，對(duì)待我們的事業(yè)才有幫助。 假如我取得了副部長這個(gè)職務(wù)，我將從以下十個(gè)方面開展工作：
1、嚴(yán)格要求自己，當(dāng)好參謀助手。
做到特性聽從制度，感情聽從原則，主觀聽從客觀；做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，聽從不偏位；找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，仔細(xì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，敏捷運(yùn)用政策法規(guī)，細(xì)心辦事；力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝合合力。
2、建立激勵(lì)制度、提高員工主動(dòng)性。
如何提高員工的主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的工作熱忱，是當(dāng)前一個(gè)亟待解決的問題。任何事情的好壞都離不開人的管理。一盤散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作看法是我們的工作要不得的。首先，建立嚴(yán)格的上下班制度，在工程部辦公室門前掛上便捷式黑板，每個(gè)人上班的第一件事是寫上自己今日的工作安排。有利于工作公開化，使得工程部長駕馭每個(gè)員工的工作動(dòng)態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)管理，每天必需的任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單位的養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容進(jìn)行考核。工程部長每天花費(fèi)5分鐘的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個(gè)月依據(jù)員工的工作表現(xiàn)客觀的給與評(píng)價(jià)并公示。對(duì)于工作成果突出的員工可以支配其帶薪休假以茲激勵(lì)工作主動(dòng)性。對(duì)于工作不主動(dòng)，不主動(dòng)的員工適當(dāng)扣減當(dāng)月的績效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對(duì)自己的工作作一個(gè)總結(jié)，工程部召開部門會(huì)議，并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與，每位員工現(xiàn)場(chǎng)宣讀自己一個(gè)月的工作業(yè)績，并自己給自己一個(gè)工作評(píng)價(jià)。其三，工程部門會(huì)議由每位職工輪番主持，熬煉其在工作崗位的主動(dòng)性，和培育職工的心理素養(yǎng)，有利于職工的發(fā)展，讓職工感受到主子翁的感覺。
3、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。
完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培育創(chuàng)新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐性細(xì)致的工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和管理公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，對(duì)同事多理解，使他們的人格得到充分尊敬，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理，讓職工找準(zhǔn)自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無私、服務(wù)看法親善可親。
4、加強(qiáng)小修保養(yǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng)。
小修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目繁多，包含路基、路面、橋涵、交通平安設(shè)施、綠化等修理項(xiàng)目，為有效的限制在小修養(yǎng)護(hù)中的.質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、時(shí)效性管理。依據(jù)集團(tuán)公司06年的營運(yùn)管理工作安排，建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng)，為充分利用現(xiàn)代科技帶來的快捷，工程部派員長駐工區(qū)，和監(jiān)理人員一起嚴(yán)把各項(xiàng)工作，每天把當(dāng)天養(yǎng)護(hù)單位工作內(nèi)容，包含修理的項(xiàng)目名稱、位置、工程量，圖片，存在問題等各項(xiàng)信息通過信息化管理系統(tǒng)傳輸?shù)焦芾砉竟こ滩�。工程部每天整理各現(xiàn)場(chǎng)駐地代表的傳輸?shù)馁Y料后，依據(jù)資料，確定是否下達(dá)修理指令，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
5、建立養(yǎng)護(hù)稽查制度。
為檢查養(yǎng)護(hù)公司修理各項(xiàng)工作的質(zhì)量，工程量、養(yǎng)護(hù)安排執(zhí)行狀況，督促現(xiàn)場(chǎng)駐地和監(jiān)理人員工作的仔細(xì)性，工程部成立養(yǎng)護(hù)稽查小組。不定期的對(duì)養(yǎng)護(hù)工區(qū)修理的各項(xiàng)工作進(jìn)行抽查，對(duì)傳輸資料的真實(shí)性、精確性、剛好性進(jìn)行考核，建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。充分調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司、現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員的主動(dòng)性，杜絕工作不努力，不仔細(xì)等現(xiàn)象的發(fā)生。
6、提高路面、路基保潔力度。
高速馬路路基，路面是簡(jiǎn)單雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車子的帶動(dòng)下，嚴(yán)峻的污染路基、路面，給保潔帶來了很大的問題。通過增加保潔人員，包干到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，并帶離出高速馬路焚燒或掩埋。對(duì)于匝道等簡(jiǎn)單停車地段求助路政人員，禁止亂扔垃圾，并且加強(qiáng)人員清掃。
7、加大宣揚(yáng)報(bào)道工作。
為充分發(fā)揮高速馬路企業(yè)文化的凝合作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，向社會(huì)大眾展示勝利企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。激勵(lì)同事多讀書，勤思索，多動(dòng)筆，把發(fā)生在身邊的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的閱歷介紹，讀書的心得體會(huì)等記錄下來，向管理公司月刊、集團(tuán)公司營運(yùn)動(dòng)態(tài)等文摘主動(dòng)投稿。
8、提高員工學(xué)習(xí)緊迫感、不定期參與各項(xiàng)馬路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)。
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)養(yǎng)護(hù)工作新形勢(shì)、新要求，必需要求職工仔細(xì)鉆研馬路養(yǎng)護(hù)專業(yè)。在做好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取多參與集團(tuán)公司和管理公司組織的各項(xiàng)馬路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)，實(shí)行“走出去，拿進(jìn)來”的方法，把先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)方法和閱歷為我所用，采眾家所長，通過學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，集思廣益，為高速馬路的養(yǎng)護(hù)事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理。
高速馬路車輛多，車速快，在高速馬路上施工，平安隱患特別大，為杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故，和養(yǎng)護(hù)公司簽訂養(yǎng)護(hù)平安協(xié)議，要求養(yǎng)護(hù)人員根據(jù)養(yǎng)護(hù)平安規(guī)范擺放交通標(biāo)記牌，全部養(yǎng)護(hù)人員一律穿戴平安服和平安帽�，F(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理人員對(duì)上路平安狀況進(jìn)行記錄，對(duì)于標(biāo)記不齊全的，嚴(yán)禁在高速馬路上養(yǎng)護(hù)作業(yè)，責(zé)令養(yǎng)護(hù)公司限期整改。
10、緊急預(yù)案的啟動(dòng)，雪、暴雨天氣馬路的應(yīng)對(duì)。 成立高速馬路緊急預(yù)案小組，重點(diǎn)做好“一個(gè)加強(qiáng)”、“兩個(gè)打算”、“兩個(gè)剛好”。一個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危急路段的巡查和監(jiān)測(cè)，剛好處治危急路段。對(duì)重點(diǎn)危急路段進(jìn)行編號(hào)，建立健全相應(yīng)的記錄檔案，將重點(diǎn)危急路段的養(yǎng)護(hù)納入馬路養(yǎng)護(hù)巡查與檢查制度中，責(zé)任到人。對(duì)巡查中出現(xiàn)的問題以《養(yǎng)護(hù)任務(wù)通知單》形式通知承養(yǎng)單位，并對(duì)路面病害的處治過程堅(jiān)持旁站監(jiān)理，監(jiān)督承養(yǎng)單位規(guī)范施工，確保修補(bǔ)后的路面平整度滿意規(guī)范要求。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)路段病害連續(xù)監(jiān)測(cè)，依據(jù)病害類別及其程度制定具體可行的監(jiān)測(cè)措施和方法，常常檢查地質(zhì)不良路段的路基是否穩(wěn)定，動(dòng)態(tài)駕馭病害的發(fā)展趨勢(shì)，制定相應(yīng)的預(yù)警、處治方案，提前實(shí)行措施，防止事故發(fā)生。兩個(gè)打算：一是及早抓好防汛抗災(zāi)的打算。健全防汛組織機(jī)構(gòu)，建立汛期24小時(shí)晝夜值班和災(zāi)情通報(bào)制度以及防汛搶險(xiǎn)預(yù)案、快速反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物資、機(jī)械、車輛儲(chǔ)備工作，保證救災(zāi)所需；二是對(duì)可能出現(xiàn)的汛情、險(xiǎn)情有充分打算。抓好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)中防汛抗災(zāi)的打算工作，預(yù)見性地開展工作，防止災(zāi)難發(fā)生，最大限度削減水毀損失，確保交通中斷不超過24小時(shí)。兩個(gè)剛好：一是剛好檢查防排水設(shè)施、防護(hù)工程。對(duì)所轄路段的防排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查，詳實(shí)記錄；對(duì)排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設(shè)施進(jìn)行剛好修理加固；對(duì)有淤積的防排水設(shè)施剛好進(jìn)行清理疏通；二是剛好處治路面病害，確保行車平安。具體踏勘路面存在的各種病害，匯總分析，制定切實(shí)可行的處治方案，加強(qiáng)對(duì)平整度的限制，確保路面修補(bǔ)質(zhì)量。
“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和才智注入進(jìn)去，激流勇進(jìn)，奮勇拼搏，我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接集團(tuán)公司輝煌絢麗的明天。
競(jìng)聘副部長的演講稿集合3
各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的全部同事們：
大家好。
首先，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們青年員工供應(yīng)這次展示個(gè)人才華、證明自我實(shí)力的機(jī)會(huì)! 此時(shí)此刻，當(dāng)我安靜地站在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,勝利與失敗同在的講臺(tái)上時(shí)，內(nèi)心充溢了必勝的信念，并且也做好了勇于拼搏，敢挑重?fù)?dān)的打算。
我叫xxx，1979年8月誕生，大專文化，XX年參與工作，先后在等崗位工作。二年來，靠著對(duì)高速馬路事業(yè)的一片赤誠，我在自己的崗位上靜默奉獻(xiàn)，辛勤耕耘，多次受到省局領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一樣好評(píng)! 記得美國聞名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。”今日，我正是為了能夠推動(dòng)我所熱愛的事業(yè)而參與這次黨委工作部副部長崗位的競(jìng)聘，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。
我只所以有志氣參與這次公允競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下二方面：
一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副部長的素養(yǎng)：
一是有吃苦耐勞、靜默無聞的敬業(yè)精神。十余年的求學(xué)生涯，使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。高校實(shí)習(xí)期間，我在 “代崗教化扶貧”，每天早餐和晚飯是咸菜就饅頭，晚上在沒有暖氣的集體宿舍經(jīng)受零下20多度的考驗(yàn)，給我印象最深的是XX年老師節(jié)，我們的慰問品是一穗水煮玉米。經(jīng)驗(yàn)了惡劣自然環(huán)境和艱苦生活條件的磨練，培育了我“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢，更不怨天憂人，努力把工作做得最好。
二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。愛因斯坦說過，熱愛是最好的老師。我熱愛文秘工作，平常喜愛讀書看報(bào)，常常閱讀一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。到辦公室工作后，我虛心好學(xué)，不恥下問，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問和各級(jí)各類文件精神，初步具備了一個(gè)文秘人員所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問和政策水平。另外，我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開拓精神。
三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠懇待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性熬煉，以“老醇厚實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)當(dāng)說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定。
四是有大張旗鼓、求真務(wù)實(shí)的`工作作風(fēng)。參與工作后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，特殊是在姚主任的影響下，養(yǎng)成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作看法。至今，我仍舊清楚的記得一位領(lǐng)導(dǎo)語重心長對(duì)我講的話：小溫，你不管到哪工作，在什么崗位上，做什么事都要認(rèn)仔細(xì)真、兢兢業(yè)業(yè)，干脆利索，不要拖泥帶水。
另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副部長的才能。 一是有肯定的政治素養(yǎng)。我平常比較關(guān)切社會(huì)生活中的大事，對(duì)國家的大政方針有肯定的了解，有較高的思想政治覺悟。尤其是到辦公室工作后，我更加注意了政治理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和思想意識(shí)的改造，能夠始終保持堅(jiān)決的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。
二是有肯定的文字基礎(chǔ)。我在中學(xué)階段就愛好文學(xué)，參與過文學(xué)社，高校期間曾在校報(bào)發(fā)表各類文章20余篇。參與工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的文字綜合水平又有了肯定的提高，累計(jì)在省局《簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)表文章30余篇。XX年，我撰寫的《高速馬路應(yīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力的載體》一文入選省局編纂的《大運(yùn)高速馬路管理閱歷集錦》一書。 三是有肯定的管理實(shí)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同志們的幫助下，組織完成了公司
那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)公司號(hào)召，主動(dòng)參加競(jìng)爭(zhēng)。坦誠地說，我關(guān)注競(jìng)聘的結(jié)果，渴望競(jìng)爭(zhēng)勝利。但我更重視參加的過程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來說，參加的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推動(dòng)我的事業(yè)而來，那么，無論勝利與否，都不會(huì)變更我對(duì)高速馬路事業(yè)的執(zhí)著。但我信任有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和協(xié)作，我有信念當(dāng)好一名稱職的黨工部副部長。
古人言：“不行以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不行以一時(shí)之失意，而自墜其志�！笨傊�，無論怎樣，我都會(huì)用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對(duì)人生!“勝固可喜，敗亦無悔!”
給我一次機(jī)會(huì)，我將還您非常精彩!這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。
感謝大家!
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