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安全讓生活更美好演講稿
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編精心整理的安全讓生活更美好演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
安全讓生活更美好演講稿1
尊敬的老師：
大家好！
沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有控制，沒(méi)有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過(guò)程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的qhse就是通過(guò)完善的管理體系達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費(fèi)，實(shí)施貫標(biāo)體系的過(guò)程就是要每個(gè)環(huán)節(jié)都由人實(shí)施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會(huì)有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的qhse管理體系水平上，我覺(jué)得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實(shí)以改善管理為目的;不能要認(rèn)證時(shí)抓得緊不認(rèn)證時(shí)抓得松;支持性的'第三層次文件要充足;質(zhì)量手冊(cè)要有自己的行業(yè)和單位特點(diǎn)。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問(wèn)題，及時(shí)更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，必須隨時(shí)增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來(lái)大家都有一種自豪感和親切感，因?yàn)樗袑?shí)可行，行之有效，我們受益了。
最后，我想說(shuō)的是我是以平常心來(lái)參加這次競(jìng)聘的，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時(shí)不斷完善自己，充實(shí)自己;如果競(jìng)聘成功，我將使“安全質(zhì)量科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實(shí)，使經(jīng)營(yíng)者能免除后顧之憂(yōu)，真正起到預(yù)防為主的目的;給同事創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛(ài)心去善待我的同事，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。
我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會(huì)更好，真誠(chéng)地希望每個(gè)人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上!
安全讓生活更美好演講稿2
尊敬的老師：
大家好！
針對(duì)集團(tuán)公司xx年安全會(huì)議精神及集團(tuán)公司關(guān)于召開(kāi)以安全生產(chǎn)為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主主生活會(huì)的通知，對(duì)如何做好安全生產(chǎn)工作談一下自己的看法：
一要牢固樹(shù)立服務(wù)觀念、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)��；牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念；牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財(cái)產(chǎn)放在首要位置，將集團(tuán)公司的利益放在首位，將集團(tuán)公司各項(xiàng)政策貫徹好落實(shí)好。自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和集團(tuán)公司的規(guī)定，做到聽(tīng)招呼、守規(guī)矩、做表率。
二要求真務(wù)實(shí)，分別不同的安全狀況采取具體措施，對(duì)待安全生產(chǎn)工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現(xiàn)場(chǎng)上，放在安全生產(chǎn)工作各個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)上，放在安全生產(chǎn)工作的具體過(guò)程中。針對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài)，進(jìn)行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實(shí)可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓(xùn)，充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，詳細(xì)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察，可預(yù)見(jiàn)的各種事故應(yīng)急預(yù)案演練。事中的控制就是生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格督導(dǎo)各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結(jié)安全生產(chǎn)作業(yè)效果，分別不同效果預(yù)以褒獎(jiǎng)和懲處。
三要針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的層次分清職責(zé)分類(lèi)督察指導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理工作可分為四個(gè)層次，第一層為操作層，是安全生產(chǎn)的基石，要提高其技能和素質(zhì)，督導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施規(guī)定，給予其充分多的臨場(chǎng)決斷權(quán)力，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜情況。第二層為作業(yè)地管理層（區(qū)隊(duì)頭面），是安全生產(chǎn)工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質(zhì)，該層人員必須熟知過(guò)去、掌握現(xiàn)在、預(yù)知未來(lái)。對(duì)各個(gè)班組的情況了如指掌，能及時(shí)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況向三班告知，向上級(jí)匯報(bào)，時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視督導(dǎo)動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。第三層次為技術(shù)管理層（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等），該層人員既要熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要求其在技術(shù)的'源頭上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，杜絕各種安全隱患，在技術(shù)上對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策并制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完成安全生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。要求具有高度的政治責(zé)任心，強(qiáng)烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。
第四針對(duì)自己身為質(zhì)量監(jiān)督管理人員，深入基層次數(shù)不夠多，工作的主動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)起來(lái)，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，多深入基層一線(xiàn)，多掌握第一手資料，落實(shí)好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，以可靠的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確保工程實(shí)體的安全，確保工程實(shí)體形成過(guò)程的作業(yè)安全。強(qiáng)化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質(zhì)量察督檢查各項(xiàng)方針政策和規(guī)的定貫徹落實(shí)。
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