研修班個人總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的研修班個人總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

研修班個人總結1

　　這次培訓內容讓我受益匪淺，我和其他領導干部坐在一起共同探討、共同學習、共同交流，以達到相互學習、相互提高的目的，通過互相的學習提高，增長才干，共同為我們的經濟社會發(fā)展貢獻力量。下面，我就根據(jù)這次培訓內容，做以下方面的總結報告：

　　一、領導者的素質和能力的內涵以及相互關系

　　素質是指人的思想、道德、性格、氣質和能力等諸多方面，成為一個全新而又豐富的概念。今天所謂領導者的素質，就是指在先天稟賦的生理和心理基礎上經過后天的學習和實踐鍛煉而形成的在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。人們一般把領導者的素質分為政治素質、思想素質、道德素質、文化素質、業(yè)務素質、身體素質和心理素質，以及領導和管理能力等。領導者的能力是一種把內在綜合素質外化為有效行動的能力。領導者的素質是內在的，只有把這種內在性轉化為一種外在的力量，形成有效的領導力，才能成功地實施領導。

　　一個領導者綜合素質好，并不見得就能夠成為有效的領導者。一般而言，管理者都具有很好的智力、很好的想象力和很好的知識水準。一個人的才能，惟有通過有條理，有系統(tǒng)的工作，才能成為有效。領導者的能力是一種適應外部環(huán)境并與環(huán)境互動的能力。一個領導者必須具有良好的適應環(huán)境以及與環(huán)境互動的能力�！拔锔偺鞊瘢�適者生存”，適應、利用和改造環(huán)境是領導者的首要能力。這是因為：一是領導者的綜合素質再優(yōu)秀，當他不能適應環(huán)境并與環(huán)境發(fā)生互動時，照樣不能成為有效的領導者。在領導工作中，經常會看到，“有才能的人往往最為無效”（德魯克）。就是說，個體素質非常優(yōu)秀的領導者，并不一定就能成為有效的領導者。近代國學大師錢穆說：太多英雄表現(xiàn)，往往不易成事業(yè)。何以如此？以自我為中心，表現(xiàn)欲太強，往往不能適應環(huán)境，不能帶入集體，不能與其所處的組織文化，以及上級、平級和下屬相協(xié)調。所以，成功的領導者不論在個體素質方面是多么出類拔萃，惟有努力適應環(huán)境，首先融入到環(huán)境和組織當中，獲得人們的廣泛認同和支持，才能成為一個成功的領導者。

　　二、領導者的素質與領導環(huán)境的變化發(fā)展關系

　　領導環(huán)境總是變化的，特別是在當今時代，環(huán)境處于急劇變化當中，這就要求領導者必須敏銳地感覺并努力適應和回應這種變化。進入21世紀，科技在進步，社會在發(fā)展，作為領導干部一定要有變革、創(chuàng)新的意識和能力，學會以變應變，先變應變，在變化中求生存，在變化中求發(fā)展。領導活動的結果是對環(huán)境的積極利用和改造，領導者能力集中體現(xiàn)在對環(huán)境的改造和創(chuàng)新上。人們一般都能敏銳地感覺外界急劇變化的環(huán)境并作出積極回應，但對一些緩慢不顯著的變化，卻往往敏感性不強，不能見微知著，防患于未然。等到問題凸顯出來，已經無力回天。所以，一個好的領導者，一定要能夠見微知著、開拓創(chuàng)新的，當事物還處于萌芽狀態(tài)的時候，就能夠預見未來，把握趨勢，超前決策，創(chuàng)新制勝，這才是最成功的領導人。

　　三、領導者素質與領導者能力的辯證關系

　　當今時代真正的領導能力是適應環(huán)境和開拓創(chuàng)新的能力。作為領導者，不管身處何種位置，只有適應于特定的環(huán)境條件，并在這種環(huán)境條件下施展出自己利用和改造環(huán)境、開拓創(chuàng)新的本領，從而獲得事業(yè)的'成功，才能成為成功的領導者。否則，無論綜合素質有多高，如果他不能把這種素質轉化為一種能力，外化為一種領導力，那么，在領導活動中，他的“高素質”實際上就等于零。

　　領導者的能力是獲得被領導者認同并與被領導者互動的能力。領導活動在本質上是一種領導者與追隨者們之間的相互關系。領導活動在本質上是一種領導者與被領導者的互動過程。而領導能力就是一種能夠使領導者與被領導者形成互動的能力。身為領導者必須要能夠獲得下屬的認同、響應、支持和追隨，不然的話，就會成為光桿司令、孤家寡人，那樣的話，他就不再是領導者，而可能成為、暴君，或者什么都不是。

　　領導者能夠得到被領導者的認同、支持和追隨，與其所具有的品格、能力和擁有資源的狀況是分不開的，這是因為人們這所以愿意自覺自愿地服從和追隨某個領導者，是由于這個領導者代表了他們的愿望和要求，并且能夠帶領他們通過切實的行動實現(xiàn)自己的利益要求和信仰追求。與此同時，領導者也決不能一意孤行，而必須學會與被領導者的互動。領導者與被領導者相互激發(fā)、相互鼓舞、共啟愿景，形成共同的價值觀，志同道合，共創(chuàng)未來，這樣，一種新興的真正意義上的領導就產生了。

　　四、領導者的能力是領導與管理能力的結合

　　因此，從某種意義上說，領導者的能力并不只是領導者自身的能力，而是一種領導者與下屬和群眾的互動力。從根本上說，真正的領導能力就是充分發(fā)揮下屬和群眾力量的能力。離開了人們的主體作用和偉大力量，任何領導者都無法創(chuàng)造歷史。從這個意義上說，領導者的能力只能通過被領導者體現(xiàn)出來。被領導者越是能夠發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，就越說明領導者的能力是卓越的。反之，如果只是領導者在忙，而下屬和群眾只是被驅使的對象或者索性只是看客而已，那么，不管這個領導者是多么能干，他都算不上是一個真正有能力的領導者。

　　在此次的培訓學習中，我學到了很多以前沒有接觸到的理論知識，我將會把這些理論逐漸的用到以后的工作實踐當中，為以后的工作生活做深入的指導和總結。

研修班個人總結2

　　短短一個月的培訓將留給我無盡的記憶與思考。通過培訓學習，我進一步了解了國內外教育形勢，認清了我國當前基礎教育中存在的諸多問題，感受了身上所擔負著振興民族教育的重任。這次緊張而充實的研修活動幫助我更新了教育理念，為我今后教育教學指明了發(fā)展方向，注入了專業(yè)成長的活力。我將潛心納百家之長，以生為本，堅持教學研究。在教師專業(yè)化成長的道路上，我又有了更新更高的目標；我的教育步伐將會邁得更快更好！

　　郭振有、陸士楨等資深教育專家在報告中為我們充分展示了淵博的知識和大師的魅力。他們以專業(yè)理論知識為基礎，以問題為中心，以案例為載體，理論與實踐相結合，語言優(yōu)美流暢，對我們中學教師和校長寄予了無限深情的希望。此次研修活動發(fā)人深省、啟迪智慧，讓我如沐春風如浴朝陽，我深感受益匪淺。

　　一、警惕職業(yè)倦怠，在教育中享受幸福

　　林杰先生所做的《教師職業(yè)倦怠》報告指出當前我國有50%的教師缺乏工作成就感，教師的心理健康缺少關注。我國教師的工作負擔沉重，承受的社會壓力日益加重，教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象越來越突出，越來越普遍，教師已經成為職業(yè)倦怠的高發(fā)人群之一。

　　作為教師的我們應該警惕職業(yè)倦怠，通過取得社會支持、組織支持、家庭支持（family—supportive policies）和個體努力，充分認識職業(yè)倦怠，加強身體鍛煉、注重心理建設，快樂地工作，幸福地生活。馬卡連柯曾說過，我確信我們教育的目的不僅僅在于培養(yǎng)最有效地參與國家建設那種具有創(chuàng)造性的公民，我們還要把受教育的人一定變成幸福的人。因此教師的幸福感是實現(xiàn)教育本質的必然需要。檀傳寶教授認為，教育幸福的真諦就是對教育事業(yè)的'認同和實現(xiàn)。他希望我們教育工作者要時刻秉持公正心懷仁慈，具有幸福生活的能力。

　　二、貫徹《教育規(guī)劃綱要》，爭做楚天卓越教師

　　為我國教育督導事業(yè)的發(fā)展做出了奠基性貢獻的郭振有教授為我們生動地解讀了《教育規(guī)劃綱要》。作為指導我國未來十年教育發(fā)展的綱領性文件，《教育規(guī)劃綱要》繪制了未來10年我國基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的宏偉藍圖。它既反映了廣大人民對理想教育的期盼，也表達了我們教育工作者的意愿；既對今后教育質量提出了更高的要求和標準，又樹立了全新的科學教育觀�！督逃�規(guī)劃綱要》凸顯了育人為本是教育的根本；促進公平和提高質量是教育改革發(fā)展的兩大重點任務；優(yōu)先發(fā)展和改革創(chuàng)新是實現(xiàn)重點任務的兩大重要保證。

　　作為一名從教17年的基礎教育工作者，我深知自己距離一名楚天卓越教師還有一段距離。在以后工作中我要堅決貫徹《教育規(guī)劃綱要》，更加主動地增強教書育人的責任感和使命感，矢志不渝地以教書育人為己任，兢兢業(yè)業(yè)，努力地以人格魅力和學識魅力去教育感染學生，堅持不懈地探索和實踐教育教學工作，爭取做一名師德高尚、業(yè)務精湛、永葆活力的優(yōu)秀教師！

　　三、轉變教學方式，提高教學效率

　　約翰杜威（John Dewey）認為，如果我們今天仍然用昨天的方式教育學生，將剝奪學生的未來。新課程改革也強調，要實現(xiàn)教學方式和學習方式的徹底改革，課堂教學方式的轉變是實現(xiàn)學生學習方式轉變的前提，教學方式的轉變與更新迫在眉睫，勢在必行。

　　有人戲說傳統(tǒng)教學中學生沒有自主性，猶如戴著鐐銬跳舞。教學方式的轉變，既要求教師對學生單項能力的培養(yǎng)，又要著眼于整體的效應，使各種能力相互促進、相互提高，從而使我們的教學過程煥發(fā)出應有的生命力。

　　課堂上我們要由教師講變學生做，發(fā)揮學生的主體作用，讓學生在做中思考、合作、探究、發(fā)現(xiàn)，引導學生深刻地認識知識、理解知識、運用知識并形成技能，體驗到學習的責任和樂趣。

　　在自主性課堂教學中，學生由循規(guī)守矩變?yōu)樽杂伤伎�，這有利于培養(yǎng)他們的創(chuàng)造性思維和批判性思維，有利于培養(yǎng)他們的合作能力。教師不要怕課堂亂，亂是多種思維的交鋒、碰撞的表現(xiàn)，也不要怕收不住，發(fā)散性思維的結果不可能是唯一的。只有這樣創(chuàng)造性思維才能展現(xiàn)出來，只有這樣社會才能進步，人類社會才能發(fā)展。

　　積極倡導合作學習，有利于實現(xiàn)教學的xxx性和合作性，有利于學生體驗成功，樹立自信心，能為學生提供學習交流的機會，有利于促進學生的思維活動和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。

研修班個人總結3

　　本期研修班在董事長悉心指導下,以培養(yǎng)“五個富有”企業(yè)家為目標，著力提升企業(yè)領導的基本能力，取得一定的學習成效。從研修概況、研修收獲、研修改進三個方面進行總結：

　　一、研修概況

　　本次研修大致分為查短板、補短板兩個階段。

　　第一階段：“兩學一查”即學講話、學兩論、找短板。

　　第一、學講話。以公司《指導意見》、三年來公司《董事長工作報告》為主線，認真學習董事長系列講話精神，輔之以專題授課，《“十三五規(guī)劃綱要”解讀》、《宏觀經濟形勢及其分析方法》、《企業(yè)治理理念與治理體系》、《總部建設的實踐與思考》等，掌握公司轉型升級的宏觀形勢、政策依據(jù)，重點把握董事長戰(zhàn)略思想與治企方略的基本精神。

　　第二、學兩論。認真學習董事長布置的《實踐論》與《矛盾論》等哲學著作，掌握科學認識論與方法論。緊密結合公司發(fā)展和工作實際進行思考，深刻理解“人的正確認識需要經過從實踐到認識、從認識到實踐多次反復才能實現(xiàn)”的科學認識論，切實掌握“透過現(xiàn)象看本質”、“抓主要矛盾和矛盾主要方面”的領導方法和工作方法。企業(yè)家要善于從實踐中總結企業(yè)管理經驗，把大量零碎的、分散的、片面的經驗上升到理性認識高度，形成企業(yè)管理的系統(tǒng)思考和理論觀點用于指導實踐；要善于運用馬克思主義科學認識論和科學方法論觀察問題、思考問題和解決問題，做理論與實踐統(tǒng)一、知行合一的企業(yè)家。

　　第三、找短板。以空杯心態(tài)持續(xù)不斷、全面深刻查找自身短板，從人格人品、學習方法、創(chuàng)新思維、溝通交流、語言表達、總結提煉、戰(zhàn)略思路、治理管控等方面進行系統(tǒng)反思。在董事長點撥和啟發(fā)下，通過自我剖析、討論碰撞、對比借鑒、學長交流查找短板，形成經董事長親自梳理提煉的“企業(yè)領導基本能力21條”的框架結構。

　　第二階段：補短板即觀會、面授、聽課、討論補短板。

　　對照“企業(yè)領導基本能力21條”要求，通過聽會、聽課、面授、研討交流等方式，有針對性補短板，逐步提升企業(yè)領導基本能力。

　　一是觀會補短板。先后12次聽會，董事長辦公會7次、資金管理會3次、采購管理會1次，半年工作會1次。現(xiàn)場學習感受董事長科學決策、規(guī)范管理、統(tǒng)籌協(xié)調、駕馭全局的決策風格和領導藝術。會議議題范圍廣，從PPP業(yè)務、投資并購、房地產業(yè)務、海外投資、網絡配餐、養(yǎng)老院建設到領導任期責任制、誠信管理、資金管理、設備采購管理、企業(yè)治理、并購企業(yè)人力資源辦法、質量安全管理辦法等，覆蓋八大板塊、涉及20多家單位經營業(yè)務和總部職能調整；議題分量重，特別是PPP業(yè)務、投資并購業(yè)務、海外投資業(yè)務等融資數(shù)量大、經營風險大、專業(yè)知識、理論功底要求高、決策難度大；決策影響深，關乎公司轉型升級的戰(zhàn)略布局(PPP、公路、水務等)、投資置業(yè)、新興業(yè)務、治理結構、組織結構、管理模式、成員企業(yè)自強自律等企業(yè)長遠發(fā)展基本問題。通過聽會，一是學員全方位、多角度、寬領域了解公司上下左右改革創(chuàng)新轉型升級的發(fā)展態(tài)勢，成員企業(yè)錯落有致、參差不一、比學趕超的競爭格局，總部機關專業(yè)務實、規(guī)范高效的制度規(guī)則與流程；二是重點領會董事長主持會議、駕馭全局的決策技巧、決斷魄力與領導藝術，以及決策背后的決策體系、制度流程、管理機制的科學設計。在觀會中學習領會并提升主持會議、決策以及制度規(guī)則流程設計等能力。

　　二是面授補短板。在先后7次的面授中，學員們就自身短板、宏觀形勢與政策研判、戰(zhàn)略思維與公司治理、人品與官品、精讀與泛讀、應變與溝通能力、總結提煉與語言表達等問題與董事長進行面對面交流，現(xiàn)場接受指點。董事長坦誠直率、直奔主題、不留情面、幽默風趣的導師風范，給人以仁厚大氣的親切感和恩威并重的敬畏感。從中領悟到企業(yè)家需要樹立正確的為人之道(坦誠)、為學之道(通透)、為官之道(仁厚)、治企之道(依規(guī))、用人之道(優(yōu)長)，做人品正、學理通、能力強、有情義的領導者，唯有如此，方可以德潤人、以智服人、以法約人、以情感人，達到以上帥下、團隊協(xié)力、群策群力之目的。

　　三是聽課補短板。聆聽董事長在董監(jiān)事班、中青班的指導課和關于供給側結構改革的專題課，就PPP項目管理、風險管理、信息化建設、海外投資、企業(yè)競爭力、國際業(yè)務、總部建設、企業(yè)文化等問題為學員答疑解惑。董事長汪洋恣肆、議論開辟又嚴謹精細、務求實效的風格，直抒胸臆、鞭辟入里、求賢若渴、誨人不倦的導師風范，拓寬了學員思維視野，啟發(fā)大家突破固有思維定勢和思想觀念的束縛，提高思想格局、系統(tǒng)思維和應變能力；強調對公司《指導意見》要融會貫通、新法新規(guī)要堅決執(zhí)行；要改進學習思路與方法，提高臨機應變、有效溝通、總結提煉和語言表達能力和水平。

　　四是研討交流補短板。研修班多次組織討論，交流聽會和聽課心得，討論公司熱點、難點問題。就戰(zhàn)略思路、治理結構、溝通能力、兩金管理、PPP業(yè)務、設計管理、企業(yè)領導能力、企業(yè)文化等內容進行熱烈討論和辯論。研修班還同機關工委、企業(yè)管理部、生產管理部、董監(jiān)事工作部進行座談交流，就總部建設、PPP業(yè)務、三級企業(yè)治理結構等問題進行了務實交流；部分學員結合單位實際情況，以不同方式多次同相關職能部門進行“點對點”溝通交流。通過討論交流，鍛煉主持會議、歸納提煉、語言表達、交流應變等能力。

　　五是擴大閱讀范圍，撰寫研修日志。針對知識和理論短板，學員們以精讀與泛讀相結合方式擴大閱讀，拓寬知識面。內容涉及經濟類、投融資類、管理類、哲學類、法律類。精讀《實踐論》、《矛盾論》等文章，泛讀了《管理的實踐》、《學哲學 用哲學》、《金字塔原理》、《頂級董事會運作》、《心理學導論》、《領導力:如何在組織中成就卓越》、《基業(yè)長青-企業(yè)永續(xù)經營的準則》,《戰(zhàn)略管理》、《公司治理》、《系統(tǒng)思維》等書籍。為研修班推薦書目30余本，豐富了研修書庫。學員每天撰寫研修日志，月小結18篇，研修總結6篇，班級研討10篇，提高閱讀、歸納總結、文字表達等能力。

　　二、研修收獲

　　三個月的學習研修，學員們學習領會董事長戰(zhàn)略思想、治企方略和領導藝術，堅定了與公司戰(zhàn)略同步、向公司改革看齊的原則立場，加強了企業(yè)領導基本能力修煉，增強了公司發(fā)展的戰(zhàn)略自信、治理自信、文化自信和企業(yè)家自信。

　　第一、堅定了公司改革創(chuàng)新、轉型升級的戰(zhàn)略自信。三年來公司結構調整和改革創(chuàng)新的力度前所未有，創(chuàng)新驅動和轉型升級的步伐前所未有，人才強企和人員培訓的強度前所未有，公司逆勢而上、創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢前所未有。實踐證明公司《指導意見》和三年《董事長工作報告》確立的大政方針高度契合國家戰(zhàn)略和市場形勢，是引領公司科學發(fā)展的光明大道，必須進一步堅定公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略自信、治理自信、文化自信。轉型已然就緒，升級更為迫切。董事長多次強調指出，隨著八大板塊經營布局的全面展開，公司戰(zhàn)略轉型的格局基本就緒，目前最為緊要的`是升級。只有轉型沒有升級，則不能算轉型成功。如果在新舊業(yè)務領域我們依然走吃苦耐勞、粗放經營、低端低效的老路，這既不符合供給側結構改革的要求，更不是葛洲壩發(fā)展的方向。只有升級才能鞏固進而擴大轉型成果，才能壯大公司發(fā)展規(guī)模、實力和后勁，才能提升公司層次、尊嚴和平臺。強調升級就是要使公司發(fā)展成為投資牽引、產融結合、建設營運、總包管理的全產業(yè)鏈、高價值鏈的縱向一體化產業(yè)格局，成為新興業(yè)務加速發(fā)展、國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展、投資業(yè)務引領發(fā)展、傳統(tǒng)業(yè)務升級發(fā)展的良好態(tài)勢，成為集團治理結構井然有序、總部管控張弛有度，體制機制煥然一新、成員企業(yè)活力迸發(fā)，企業(yè)文化生機盎然、品牌平臺價值彰顯的現(xiàn)代化、多元化、國際化的跨國公司。

　　第二、激發(fā)了秉承教誨、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)家使命。董事長作為集團結構調整、轉型升級的總設計師和引領統(tǒng)籌公司改革創(chuàng)新的大企業(yè)家，所展示的戰(zhàn)略前瞻性、治理創(chuàng)新性、經營務實性、制度的規(guī)范性、管理人本性、文化先進性，開啟了公司經營上除舊布新、管控上革故鼎新、文化上傳承創(chuàng)新的嶄新局面。從精準的宏觀形勢分析到科學的戰(zhàn)略決策，從系統(tǒng)協(xié)調的治理架構到嚴謹精細的制度設計，從激勵約束的責任杠桿到核心理念的多維傳導，從人力資本的價值尊重到人才培養(yǎng)的立體展開，從為人為官的光明正大到治學治企的融會貫通，學員們全方位、多角度領略董事長戰(zhàn)略思想、治企方略、領導藝術和人格魅力，認識到企業(yè)家治理企業(yè)需要有高遠的宏觀視野、寬廣的知識體系、深厚的理論功力、堅定的戰(zhàn)略定力、靈活的商業(yè)頭腦和高超的決策藝術。三個月董事長耳提面命、言傳身教，感召、激發(fā)、激勵學員們強企富民的責任擔當和創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)家使命感與自信心。

　　研修拜師悟道，學成上路前行。切實貫徹董事長的戰(zhàn)略思想與治企方略，把研修學到的思路和方法運用于單位的管理實踐，調整企業(yè)發(fā)展思路、完善治理機制、再造管理制度流程，加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)新領導和工作方法，推進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。大家表示既要追隨董事長戰(zhàn)略思想、緊跟公司發(fā)展步伐又理清本單位發(fā)展思路，既踐行公司新法新規(guī)又結合單位實際創(chuàng)新性應用，既大膽進行創(chuàng)新實踐又注重理論學習和經驗總結，做一名有格局、有思路、有方法的睿智實干有作為的企業(yè)家。

　　第三、梳理提煉了企業(yè)領導的基本能力。在董事長親自指導下，學員們梳理提煉“企業(yè)領導基本能力”21條，為企業(yè)領導能力提升確立了具體明確的標準。領導能力分為兩類，一類是基本能力，包括人格魅力、學習能力、創(chuàng)新能力、語言表達能力、歸納提煉總結能力、溝通協(xié)調能力、應變能力、幽默和親和力；一類是領導能力，包括形勢和政策研判的能力、戰(zhàn)略思維能力、決策能力、企業(yè)治理能力、駕馭全局的能力、主持會議的能力、用人識人的能力、凝聚團隊的能力、制度規(guī)則流程設計的能力、發(fā)現(xiàn)解決主要矛盾的能力、解決實際問題的能力、整合資源的能力、協(xié)商談判能力。

　　《企業(yè)領導基本能力21條》是一個能力體系，其基本點是人格魅力、學習、創(chuàng)新能力，其核心點是戰(zhàn)略、決策、治理能力。牢牢把握人格、學習、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、決策、治理這個本、這個綱，以綱統(tǒng)目、綱舉目張，帶動21項能力全面提升。以此作為檢驗和診斷個人、團隊的能力結構、能力層次，進而全面提升團隊的領導水平，推動企業(yè)整體學習能力、管理能力和核心競爭力的提升。

　　企業(yè)領導基本能力的提出，一方面，為研修班查短板、補短板找到了明確的路徑與方法；另一方面，為集團中層領導人員能力提升指明了方向，對集團的干部教育(中青干部、中層干部)和人才培養(yǎng)有重要指導意義。

　　三、研修改進

　　1、存在的不足：

　　一、學習計劃性不強。由于對研修什么、如何研修認識不夠清晰，學習計劃的制定不夠明確具體。

　　二、是找短板時間過長。進入研修角色慢，查找短板思路、方法不對路，時間太長，影響了研修進度。

　　三、是研修的深度不夠。戰(zhàn)略思維、理論功底有待加強，對董事長治企思想體系、制度體系和文化體系的理解還不夠通透，研修成果不夠豐富。

　　四、是企業(yè)家素養(yǎng)的培育離領導要求還有相當?shù)木嚯x；

　　2、改進措施：

　　一、是對照企業(yè)領導基本能力21條查找短板。通過個人自查、“批評與自我批評”等方式，摘下面具、放下身段、丟開包袱、找準短板，在此基礎上制定具體學習計劃。

　　二、是提高觀會質量。提前做好聽會、聽課準備，了解相關會議材料和研討課資料，突出問題意識，積極開展互動式、參與式學習與討論，不斷提高聽會、聽課質量和效果，深刻領會董事長治企的思想內核。

　　三、是多與職能部門交流溝通，系統(tǒng)把握公司治理體系、制度、規(guī)則和流程及其方法論原則，加強互動交流，促進上下協(xié)同。

　　四、是加大研討交流的力度，研討專題從公司的熱點、難點問題著眼，通過團隊學習，碰撞智慧，提出真知灼見供領導參閱；或從董事長辦公會選擇典型議題進行案例分析。

　　五、是總結提煉企業(yè)家素質或企業(yè)家精神的基本要點。

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