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粉塵排放事故應(yīng)急預(yù)案處理

時(shí)間:2021-06-13 20:37:01 應(yīng)急預(yù)案 我要投稿

關(guān)于粉塵排放事故應(yīng)急預(yù)案處理

  1目的

關(guān)于粉塵排放事故應(yīng)急預(yù)案處理

  為明確突發(fā)粉塵事故性排放的應(yīng)急處理程序,使之規(guī)范、快速、高效,盡可能減少粉塵排放事故造成的對(duì)環(huán)境的污染和公司生產(chǎn)的損失。

  2范圍

  本預(yù)案適用于因收塵裝置故障或生產(chǎn)設(shè)備事故造成的粉塵嚴(yán)重超標(biāo)排放事件。

  3職責(zé)

  3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供本預(yù)案所需人、財(cái)、物等各種資源;

  3.2生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織收塵裝置/設(shè)備故障的搶修工作及事故原因的分析處理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。

  3.3各部門負(fù)責(zé)人安排人力、物力及時(shí)支援和配合。

  4應(yīng)急程序和要求

  4.1收塵裝置故障的預(yù)防措施

  4.1.1成立應(yīng)急小組應(yīng)急小組負(fù)責(zé)組織粉塵事故性排放事件的設(shè)備故障的搶修、事故原因分析、現(xiàn)場(chǎng)清理等。應(yīng)急小組組長(zhǎng)由公司生產(chǎn)副總或總經(jīng)理助理擔(dān)任,組員由事故發(fā)生所在工段長(zhǎng)、機(jī)電維修骨干、生產(chǎn)部有關(guān)人員、灑水車駕駛員組成。當(dāng)應(yīng)急小組組長(zhǎng)出差在外時(shí),由副組長(zhǎng)代替行使職權(quán)。

  4.1.2車間安排巡檢人員檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)定期觀察收塵器排氣筒是否冒灰。

  4.1.3窯、磨崗位操作人員通過監(jiān)視儀器隨時(shí)掌握收塵裝置運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)異常及時(shí)采取措施。

  4.1.4各生產(chǎn)工段做好對(duì)本工段除塵設(shè)施的日常維護(hù)管理,確保除塵設(shè)施的運(yùn)行效率符合設(shè)計(jì)要求,滿足粉(煙)塵排放控制指標(biāo)。除塵設(shè)施日常維護(hù)管理的主要內(nèi)容有:a)定期檢查除塵設(shè)施的內(nèi)部裝置是否完好,如有缺損應(yīng)及時(shí)更換或修理。b)定期檢查除塵設(shè)施的`振打裝置、鎖風(fēng)裝置是否完好,運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活可靠,風(fēng)管灰斗是否破損堵塞,如有故障缺陷、發(fā)生堵塞等應(yīng)及時(shí)排除。c)定期檢查除塵設(shè)施的電氣設(shè)備是否運(yùn)行良好,如有故障缺陷應(yīng)及時(shí)整改處理。d)定期檢查除塵設(shè)施的風(fēng)機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否運(yùn)行平穩(wěn),潤(rùn)滑是否良好,必要時(shí)應(yīng)檢查處理、清洗換油。

  4.1.5生產(chǎn)部指導(dǎo)車間操作人員正確使用和維修收塵設(shè)備,建立收塵設(shè)備備品配件清單,及時(shí)有效地組織提供收塵系統(tǒng)設(shè)備維修所需的備品件。4.3粉塵事故性排放的應(yīng)急處理4.3.1當(dāng)巡檢人員發(fā)現(xiàn)收塵器排氣筒/煙囪有明顯粉塵排放或窯尾密封圈嚴(yán)重冒灰現(xiàn)象,應(yīng)立即通知操作員,操作員及時(shí)分析確定原因并作操作調(diào)整。如在10分鐘內(nèi)收塵器未能恢復(fù)正常運(yùn)行,則應(yīng)報(bào)值班調(diào)度長(zhǎng)和生產(chǎn)部長(zhǎng)。如車間在10分鐘內(nèi)未能處理解決設(shè)備故障,使收塵設(shè)備正常工作,值班調(diào)度室則下達(dá)停窯(磨)搶修指令,同時(shí)立即將情況報(bào)應(yīng)急小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。當(dāng)因收塵回灰輸送系統(tǒng)嚴(yán)重故障,需要停收塵裝置來檢修時(shí),則應(yīng)同時(shí)停生產(chǎn)主機(jī)。

  4.3.2應(yīng)急小組組長(zhǎng)接到報(bào)告后及時(shí)聯(lián)絡(luò)通知應(yīng)急小組有關(guān)成員趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織事故的分析處理、設(shè)備的搶修、現(xiàn)場(chǎng)的清理,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷平衡。

  4.3.3如事故性排放出現(xiàn)在晚間,而值班操作人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),已造成廠區(qū)及周邊社區(qū)粉塵污染,應(yīng)急小組組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織灑水車清洗被污染的地面和樹木埴物,同時(shí)報(bào)告總經(jīng)理及當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門。安保部負(fù)責(zé)就發(fā)生的情況與周邊居民代表進(jìn)行溝通,協(xié)商處理居民投訴。

  4.5重大環(huán)境事故搶修清理結(jié)束后,公司副總組織有關(guān)人員進(jìn)行事故原因分析,制定糾正預(yù)防措施,并就事故原因、造成的損失、糾正預(yù)防措施要求在專題會(huì)議上進(jìn)行溝通,形成會(huì)議紀(jì)要。

  4.6事后生產(chǎn)部對(duì)本預(yù)案進(jìn)行評(píng)估,如有不適宜則按照《文件控制程序》進(jìn)行修改。

  5應(yīng)急小組成員及通訊錄

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