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任正非語錄

時(shí)間:2021-06-09 16:13:27 語錄 我要投稿

任正非語錄

  1、(從部隊(duì))走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),也無駕馭它的能力,一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。

任正非語錄

  2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。

  3、一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨(dú)木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候,面對自橫的獨(dú)木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

  4、我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好。

  5、人是有差距的,要承認(rèn)差距存在,一個(gè)人對自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

  6、世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

  7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

  8、任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族,都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的.基礎(chǔ)上,只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,才會獲得平等與尊重。

  9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。

  10、要敢想敢做,要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。

  11、“王小二賣豆?jié){,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適!

  注解:有時(shí),自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價(jià),不要等競爭對手進(jìn)入后再降價(jià),用抬高進(jìn)入的門檻,來阻止新的競爭者進(jìn)入,反而能夠獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢,INTEL就是典范。

  12、2001年,楊元慶來華為參觀時(shí),楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個(gè)億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備!

  注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

  13、時(shí)光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。

  注解:年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí),一定要學(xué)會從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

  14、任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學(xué)外語,你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧!

  15、1999年,內(nèi)地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,政府究竟應(yīng)該干些什么?”任正非笑著回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業(yè)最大的幫助。”

  注解:政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中,可以多聽聽來自企業(yè)的意見。

  16、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

  注解:在迅速變化的市場環(huán)境中,規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展,已經(jīng)非常的困難,預(yù)測20年的人,可以成為未來學(xué)家,但絕不是在企業(yè)里。

  17、在華為的員工大會上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時(shí)候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),但是陽臺一定要大一點(diǎn),還要買一個(gè)大耙子,天氣好的時(shí)候,別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了。

  注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發(fā)霉。

  18、華為沒有成功,只是在成長

  注解:華為才發(fā)展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續(xù)的存活,成就百年基業(yè),也許才是成功。

  19、任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什么比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲校寄鼙饶銈兌囿w悟一點(diǎn)點(diǎn)東西,事情做多了,水平自然就提高了。”

  注解:勤于思考,注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。

  20、“華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。”

  注解:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā),不是搞發(fā)明創(chuàng)造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產(chǎn)品的市場成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)

  21、華為一新員工,剛到華為時(shí),就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復(fù):“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療;如果沒病,建議辭退!

  注解:“小改進(jìn),大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業(yè)沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。

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