曾仕強語錄集

　　1、至誠可以前知，預(yù)測未來才能做好計劃。

　　2、有效地會而不議，議而不決、決而不行。

　　3、跟中國人打交道，不能有結(jié)論;中國最厲害的人都是沒有結(jié)論的人。

　　4、中國人不能管，只能理。

　　5、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。

　　6、讀書如果不明白道理，等于白讀。

　　7、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。

　　8、學(xué)歷史，你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。

　　9、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進行階段性的調(diào)整。

　　10、法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標，中國式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調(diào)整。

　　11、家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)。

　　12、錢是做事情的工具，不是生活的目的。

　　13、公司要使員工：身體健康、內(nèi)心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會上軌道。要讓每一個工作成員，跟著公司的發(fā)展而發(fā)展，否則就會斷層，結(jié)果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發(fā)展，這樣就會使員工和公司結(jié)成一體，變成一家人。

　　14、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。

　　15、圓通就是隨機應(yīng)變，圓滑就是投機取巧。

　　16、學(xué)來的本領(lǐng)，誰都偷不走。

　　17、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。

　　18、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應(yīng)變。一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。

　　19、做人要先學(xué)會聽話，再學(xué)會講話。

　　20、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。

　　21、溝通以不明言為基礎(chǔ)。

　　22、人性管理的基本原則：不要說什么人力資源管理，視人如物。不要說自己管多少人，增加無謂麻煩。不要忽略人的情緒，因為破壞力強。不要討論人性善惡，人性富于可塑性。不要強大制度化，按照制度去做就是。不要開口閉口談法，最好先由情入理。

　　23、要經(jīng)過很嚴謹?shù)目简�，才可以完全相信一個人。

　　24、什么叫做內(nèi)方外圓：方是方針、準則，也就是不變的原則。圓是隨機應(yīng)變的變通，就是變得合理。只能夠隨機應(yīng)變，絕對不能投機取巧。原則和變通要有切點，否則就是亂變。不可不變也不能亂變，要變得合理。合理地因人、事、地、物，適當變通。

　　25、一個人的信用是你自己堅持出來的。

　　26、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。

　　27、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。

　　28、要消除人我之間，不要說我，要說我們。

　　29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。

　　30、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。

　　31、人不要求全，應(yīng)該知足，而只有守分，才會知足。

　　32、機會是持續(xù)發(fā)展的。

　　33、國家安定，商人才可能做生意。

　　34、什么是人性管理：把人當做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。

　　35、部屬犯錯要如何處理：不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心。不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉。最好預(yù)防犯錯，初犯不罰，嚴防再犯。違法或惡意犯錯，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂于接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵。

　　36、處理事情之前怎樣思慮比較合適：思慮的方式和處理事情的方式相反。凡事要先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以去做。不合規(guī)定，要先研究有什么能變通的。不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定。如果有困難，最好和上級商量求諒解。合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥。

　　37、人生最大的價值，就是死了以后，還被人們懷念。

　　38、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。

　　39、當事情太順利的時候，更要格外小心。

　　40、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說公有理，婆說婆有理，如何判斷。理會變動，因時空的變遷，隨著改變。時位中應(yīng)，是合理與否的基本測試法。讓他自己判斷，由大家來看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒理。

　　41、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。

　　42、做事有哪些基本原則：守本分，首先把自己的本分工作做好。守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事。守時限，規(guī)定的時間內(nèi)完成應(yīng)辦事項。守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到。重方法，講究正確有效方法提高績效。重改善，精益求精，持續(xù)做得更好。

　　43、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。

　　44、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。

　　45、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。

　　46、一切來自社會，最后是還給社會。

　　47、怎樣建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必須合理。合理的制度，大家一定要自動去遵守。制訂制度時，有下而上比較容易合理。下面訂得不合理，上面還可以有意見。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比較合乎人性。

　　48、最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。

　　49、命運就是性格，性格決定命運。

　　50、互動交流：公司考核單位，單位內(nèi)再分配到個人。性相近，習(xí)相遠，人性不變，但習(xí)慣可改變。一個人的優(yōu)點就是他的缺點。知人善用。要保留5%不同的聲音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。說你講的有道理，就會有緩和。管理科學(xué)，沒有科學(xué)管理。企業(yè)要找到服務(wù)社會的不同途徑。

　　51、一個人信用是最重要的。

　　52、上級交辦的事情要怎樣辦：上級的命令都是對的，先仔細聽進去。研究實際狀況，有問題提出來試試看。自己不能解決，要及時向上級做報告。上級的指示，先說好，再實地做做看。實在有困難，再向上級提出，看著辦。最好不要改變上司，讓上司自己改變。

　　53、不要在自私的功利上做打算。一個人越會算，最后就變成越不會算。人們常說：人不為己，天誅地滅，但是還應(yīng)該再加上句話：人一為己，也天誅地滅。

　　54、一個人應(yīng)該時時刻刻充實自己。

　　55、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干;樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。

　　56、商業(yè)競爭的勝負最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。

　　57、一件東西有沒有功效，不在于它本身，而在于如何使用。

　　58、任何一段經(jīng)歷，對于每個人都是很寶貴的經(jīng)驗。

　　59、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。

　　60、向上級報告應(yīng)注意哪些原則：尊重上級，至少禮讓他三分，才公平。上級想聽才說，不想聽要想辦法轉(zhuǎn)換。只說過程及方法，不能代替他做決定。不能從頭說起，拉扯太遠，要說重點。說到差不多就好，上級想問才接著說。無論上級怎么反應(yīng)，都先說是再調(diào)整。

　　61、對一個人來講，常識比知識更重要。

　　62、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的`。

　　63、當?shù)玫胶锰帟r，首先要想到別人，而不是只想到自己。

　　64、太過方正的人，往往成不了大事。

　　65、用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。

　　66、向部屬指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要發(fā)號施令。先提出問題，看大家如何反應(yīng)最妥當。對不同的意見，不要做評論，各自表述。把指示放在腹中，讓大家自動找出來。人對自己的決定，必然全力以赴去做。保持緊急時發(fā)號施令的權(quán)利，很有效。

　　67、怎樣只理不管呢：理的意思是看得起，讓他覺得有面子。對事要管，把事情管好是基本的心態(tài)。對人要理，大家有面子，才叫做圓滿。不能夠圓滑，卻必須圓通，要分清楚。不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通。外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅持。

　　68、不求人，格自高。

　　69、最大的獎賞就是給你工作的機會。

　　70、得到機會以后，需要更加小心謹慎，因為往后的路更難走。

　　71、為什么要實施人性管理：最省錢的降低成本方法，同時最有效。使大家樂于工作，心情愉快身體健康。各級主管都能發(fā)揮潛能，輕松愉快。員工有尊嚴有價值，安心把工作做好。上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強大組織力。減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力。

　　72、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。

　　73、要跟比你強的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。

　　74、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。

　　75、只要有做好事的心愿，就會走出一條路來。

　　76、決策者的大智，指具有相當?shù)膶�業(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

　　77、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義，然后才想到利。

　　78、成全是了不起的美德。

　　79、結(jié)果不重要，原因、動機才重要。

　　80、怎樣批派新的任務(wù)：人員沒有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生。如果分配不出去，主管自己遲早累死。指派新的任務(wù)，誰都不熱心，推拖拉。表現(xiàn)的很熱心，更要小心，想干什么。要想辦法，讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù)。指派得當，才能收到預(yù)期效果，安心。

　　81、一個人品德基礎(chǔ)良好，一生會很穩(wěn)固。

　　82、要到生死關(guān)頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。

　　83、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

　　84、做人應(yīng)該只問耕耘不問收獲，因為收獲不是自己能掌控的。

　　85、部屬越級報告怎么辦：越級報告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài)。不可以聽也不能不聽，都有不良后果。應(yīng)該先聽，然后才告訴他依層級報告。站在暗處看直接主管怎樣處理這件事。有意見要私底下和直接主管好好商量。盡量設(shè)法減少越級報告，但不能限制。

　　86、要抓住機會讓別人知道你有什么本事。

　　87、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

　　88、在家，家和萬事興;出外，把每一個人都當成朋友。

　　89、部屬工作做不好怎么辦：指派工作，是上司能力的考驗要慎重。適當指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo)。部屬做不好，要看是不能，還是不為。不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練。不為要看是不敢、不肯、還是不多做。依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo)。

　　90、一個人，要替自己的所作所為擔負全部的責任。

　　91、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

　　92、中國人的事情是世界上最為復(fù)雜的，做與不做都難，堪稱兩難。

　　93、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。

　　94、決策以止定靜安慮得為過程。

　　95、遇到事情應(yīng)該怎樣處理：先給他面子叫他自動說出道理最好，給他面子不講理，再給一次面子。還是不講理可以反臉無情依法辦理。由情入理，是處理事情的人性化方式。人家給我們面子，最好趕快自動講理。希望有面子，自己首先凡事都講道理。

　　96、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。

　　97、靠下賭注是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽。

　　98、花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳。

　　99、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才干。

　　100、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

　　101、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現(xiàn)的機會。

　　102、到時不能完成任務(wù)怎么辦：不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時在做什么。不能如期完成，必須提早報告求補救。上下都明白，共同想辦法，如期完成。實在沒辦法，要提出補救方案才罷休。應(yīng)該通知的，要預(yù)先告知，好做準備。不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付。

　　103、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。

　　104、人要經(jīng)得起嚴格的考驗，才能出人頭地。

　　105、信用是人的第二性命。

　　106、平行同事要注意哪些原則：大家一般大，誰也不怕誰，也不服氣。讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧。有辦法時，還要故意讓大家占小便宜。能幫忙時，要盡量幫忙，不必太計較。必要時好開口，大家也才會熱心反應(yīng)。希望大家如何對待我，先從自己做起。

　　107、你只要沒有污點，就不怕人家打擊。

　　108、先求忠誠再求能力，更加安全。

　　109、當你得到什么東西，你就失掉什么東西。

　　110、上級越級指示部屬要怎樣回應(yīng)：不可以向上級抗議，因為上級不接納。不可以詢問部屬，因為不一定愿意說。最好宣示由部屬自行決定要不要報告。讓上級和部屬擁有某些彈性較好辦事。自動報告的，要盡心輔助，力求辦妥。不報告的，自行負責，不替他擔責任。

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