李東生經典語錄
1、就成果實現產業(yè)化，需要全產業(yè)鏈的思維模式，經典語錄。蘋果不是喬布斯一個人的戰(zhàn)斗，他們有團體在做研發(fā)和設計，有臺灣、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠制造，還有世界各地的技術人才為他們做軟件。全產業(yè)鏈思維是中國企業(yè)家面臨的新的挑戰(zhàn)。
2、跨行業(yè)嫁接正對大多數產業(yè)產生深刻變革影響。20年前我們從未想到計算機軟件產業(yè)今天會如此深刻的影響手機業(yè)和家電業(yè)，而今都發(fā)生了�，F在家電業(yè)和家居產業(yè)都有融合的趨勢。未來家電業(yè)會不會與醫(yī)療產業(yè)、教育產業(yè)發(fā)生聯(lián)系？在事物未出現時看到它，這才叫做慧眼。
3、艱難和成就都是對創(chuàng)業(yè)者的考驗。創(chuàng)業(yè)就是一個磨練自己的過程，途中會遇到不計其數遇的重山險流，比推著巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創(chuàng)業(yè)者應有足夠強大的內心，以積極的心態(tài)面對，遇山開路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險境時不急不慌坦然冷靜面對。
4、歐美國家不論城市和鄉(xiāng)村，大家都有公共意識，每個人都認為應為公共環(huán)境負責任。而國人普遍是把屋內收拾的干干凈凈，對于屋外就漠不關心。國內沒有一個嚴格意義上的環(huán)保型城市，根源正是這種“莫管他人瓦上霜”的心態(tài)。改變心態(tài)和文化很難，但從我們自己做起就是最好的開始。
5、很多人認為做基層工作沒有機會，實際上這是極好的機會。如果沒有基層執(zhí)行經驗，很難對一線市場情況作出判斷和決策，并指導下屬工作，怎么升到高層做管理？所以有過多部門執(zhí)行經驗的人更適合做管理者。 戰(zhàn)國時期的趙括如果從士兵做起，親眼見到戰(zhàn)斗慘烈，便不會輕易紙上談兵，并有可能成長為將才。
6、客觀認識情勢，是一個管理者成功的基礎。不少創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊，在初期是十分務實的，對人事時勢的分析客觀中立，于是能做出正確的決策。但往往上了一個臺階，這個時候的主觀就壓過客觀了，這樣做出的判斷就容易出錯。故管理者要腳踏實地，不能霧里看花。
7、持之以恒，水滴石穿。人到30歲以后大多被生活中各種事件所推動，很難對一件事持續(xù)專注。如果你在30歲以后還能堅守自己的夢想，成功就在不遠處等著你。
8、究成果實現產業(yè)化，需要全產業(yè)鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個人的戰(zhàn)斗，他們有團體在做研發(fā)和設計，有臺灣、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠制造，還有世界各地的技術人才為他們做軟件。全產業(yè)鏈思維是中國企業(yè)家面臨的新的挑戰(zhàn)。
9、凡事都事必躬親，諸葛亮就是這么做的，結果給累死了。雖然這是一種敬業(yè)精神，是承擔責任的表現。但承擔責任不是自己一個人大包大攬。有些人不把責任逐級分解，不去建立集體決策機制，這種做法在企業(yè)規(guī)模較小時也許有效率的優(yōu)點，但規(guī)模大了管理者就可能變成諸葛先生了。
10、實體經濟是國家經濟的基礎，特別需要創(chuàng)造市場空間，扶持一大批有競爭力的民營企業(yè)和中小企業(yè)，這才是社會穩(wěn)定的重要支撐。
11、中國不缺少有小聰明的人，特別是利用監(jiān)管空隙爭取自我利益的小聰明。管理干部一定要處理好局部利益和整體利益的關系，應該想著如何提高整體競爭力，而不是為了小利益而損害整體大利益，要知道效益的來源是通過整體競爭力的提升實現的。
12、“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江�！保魏问挛锏男纬膳c發(fā)展都來自于積累。積累更需要靠毅力持之以恒，知識需要積累，閱歷、誠信、人脈等等都需要在持續(xù)積累中達到質的變化。人生即是在不斷積累中成長、成熟。
13、以前中國企業(yè)是摸著石頭過河，處處模仿榜樣。現在全球經濟一體化，大家在一個競技臺上，探索符合自身文化、國情和條件的道路，除了學習最終還要依靠企業(yè)團隊自身的探索和思考，經典語錄《經典語錄》。
14、中國勞工成本只是相對提高，因為起點太低。消費者總想買最便宜的產品，但只對一方有利是不可能持續(xù)下去的。相比之下，勞工成本在銷售價格中的占比還是微乎其微的。
15、最近看到外國元首頻繁訪華，不少國家來訪都是該國企業(yè)界推動政界領導人，可見在很多國家政治是服務于經濟的。越來越多的跨國企業(yè)來到中國淘金，在很多領域（如日用化工等領域）兼并了不少民族企業(yè)。我們政府也應更積極扶持民族企業(yè)到外國開疆拓土，這是全球經濟一體化的必然趨勢。
16、中國煙酒價格之高勘稱世界之冠，背后推手并非市場需求，喝天價酒抽天價煙大都不是自己掏錢；這都作為特殊的禮品流通，對收禮者，價格代表其地位，對送禮者，價格代表誠意；各有需求自然越抬越高。抽煙喝酒不算受賄，也讓這種風氣更為泛濫。如果在政府反腐工作中加強對天價煙酒消費的控制，才能扭轉風氣。
17、和一個朋友聊起管理者最怕什么。他說，第一怕健康出問題，職業(yè)經理人必須先經營好自己的'身體；第二怕封閉，管理者固封自守、坐井觀天的行為是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出來。我非常贊同。
18、電影或者電視劇等藝術作品可以重播，而人生沒有重播。因此，我們要學會去珍惜當下的分分秒秒，去創(chuàng)造自己的感動，做好每一天的工作和生活，就是生命的意義所在。
19、多年前就有雜志調查發(fā)現，中國首屆一百名優(yōu)秀企業(yè)家所代表的企業(yè)，十年后存活下來的只有15%左右。改革開放中崛起的企業(yè)，能夠實現持續(xù)發(fā)展的并不多，主要原因就是這些企業(yè)體制或領導人觀念未能適應市場不斷變化發(fā)展的要求，在經營管理上缺乏變革創(chuàng)新，從而在競爭中逐步喪失自己的優(yōu)勢。
20、團隊管理者往往承擔著提升團隊效益的重任，但管理者要知道個人才能不等于成果。在大多企業(yè)中，卓有成效的管理者并不多見，管理者集大權于一身，高高在上，處處謹慎，一人大包大攬，這樣的管理者最為無效。領導者的才能只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作分配和團隊協(xié)作，才能轉化為效益。
21、壟斷排斥自由競爭，實際上也是保護主義。在世界范圍內還沒有通過保護主義強大起來的企業(yè)和國家。墨西哥就是例子，它堅持了50年的國家保護主義，最后導致連進口所需要的產品都買不起。最后民族企業(yè)也紛紛倒閉。這種前車之鑒值得我們深思 。
22、包容，是不缺乏管理情商和信心的表現。包容比自己弱的人，尊敬比自己強的人，愿意聽取不同的意見，才是一個管理者應有的風范。
23、研究表明，經濟危機、金融危機也好都是金融衍生品帶來的社會危機。從17世紀的荷蘭的郁金香泡沫到今天的次貸危機。歐美300多年的近代史中，幾乎幾十年就發(fā)生一次這樣的事情。西方自己沒有搞清楚這個問題，我們需要從歷史、從事實、從根源去反思其中的本質和規(guī)律。
24、離開了實業(yè)基礎，金融就成為水中浮萍。中小企業(yè)對就業(yè)、民生和內需都有著極大貢獻，商業(yè)銀行和金融機構應當給予扶持政策。
25、中國有句古話：活到老學到老。在知識和技術飛速發(fā)展的今天，終身學習成為關系個人發(fā)展的現實需求。我一直主張員工把工作當做愉快的帶薪學習。工作中向同事、朋友學習，向對手學習都是獲得提升的方法。對管理者來說，讓每位員工得到學習的機會，既成就了員工個人，也成就了企業(yè)。
26、管理是從實踐中摸索出來的，任何團隊都有其特定的應用領域、局限性和特殊困難。且時代不同，企業(yè)管理也要受市場變化、文化變革等多重因素的影響。我相信每個管理者都在尋求理想管理和實踐局限的平衡。沒必要糾結，這本就是管理的自然狀態(tài)。
27、記得很多年前，比爾蓋茨說：“我的企業(yè)離破產只有12個月”。意思是，如果企業(yè)沒有不斷創(chuàng)新進步，也許一年后就不能生存。一個在國際信息業(yè)執(zhí)牛耳的企業(yè)尚且居安思危，何況我們呢?
28、平實的力量。許多一線的銷售人員，都有這樣的感受，吹噓自己會遭遇到用戶的反感，不如誠懇客觀，這其實就是平實的魅力——立足長遠，贏得信任。對于平實的人生來說，可能會在短期內不那么出眾，甚至會有些被人視為木訥。但從長遠來看，平實的人生反而更有魅力，不論處世、管理，都可應用其中。
29、日本重視教育，甚至把小學教育視為決定國家競爭力的關鍵。對教師的尊重是其他任何國家都無法比擬的。因為有這種文化，國家不會不強大。相形之下，我們的教師待遇過低，社會尊師觀念不足，特別是鄉(xiāng)村教師。五年前，華盟基金設立了鄉(xiāng)村教師燭光獎，每年頒給200名鄉(xiāng)村教師，至今已經獎勵了近1000人次。
30、怠惰習性和僥幸心理是自制力的兩大敵人。打不敗這兩大敵人，是無法獲得自律和增強自信的。
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