李國慶經(jīng)典語錄介紹

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶曾表示創(chuàng)業(yè)趕上了好時(shí)候，“11年前別人都認(rèn)為是泡沫的時(shí)候，我就悶頭干、悄悄干，我經(jīng)常跟我老婆在被窩里偷偷地笑。別人說是泡沫，2000年熱我們趕上了，拿了680萬美金�！�12年來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直在快速擴(kuò)張。

　　他說自己開微博就是想說一些自己想說的話，批評一些丑陋現(xiàn)象。“其實(shí)我是有度的”，他不想成為“李大嘴”。作為60后企業(yè)家，他認(rèn)為自己更像個(gè)儒商，“中產(chǎn)階級生活方式，知識分子的追求，士大夫的精神世界，做個(gè)總經(jīng)理，操著總理的心�！�

　　以下為李國慶經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、企業(yè)上市，該讓大家賺錢。在當(dāng)當(dāng)上市前，我給CFO考核指標(biāo)是上市后發(fā)行價(jià)漲跌30%是合理的。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市16美元發(fā)行價(jià)，最高漲到30多，上市后幾個(gè)月還保持在24左右，這能說我們給投資人留的是骨頭和渣滓嗎？我不該批評投行嗎？

　　2、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去年第4季度百貨銷售增長210%（3倍多）。但代價(jià)是虧損率加大。有的'投資人買增長，有的買盈利，公司不必要討好所有投資人的短期利益。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)毛利率10%多些，虧損為銷售額10%；屬于掙1個(gè)花兩個(gè)；而有的電商毛利率3%；虧損10%，是掙1個(gè)花4個(gè)��；虧損上當(dāng)然可以25步笑百步的！

　　3、我贊成柳傳志先生的漸進(jìn)式改革，而不是激烈的革命。決定潮流的是當(dāng)下80后，不是當(dāng)今企業(yè)和知識精英。大家都要順應(yīng)潮流。

　　4、紐約大學(xué)的網(wǎng)站上有老婆一張照片，今年是她MBA畢業(yè)20年，當(dāng)年靠助教和獎(jiǎng)學(xué)金上完的學(xué)。上面有句話：象總裁一樣思考，象秘書一樣工作。我告訴當(dāng)當(dāng)同事，要有細(xì)節(jié)執(zhí)行力，但不是做秘書工作，否則秘書沒飯碗了。

　　5、重慶大發(fā)展，尤其市政建設(shè)跨越式發(fā)展拉動(dòng)GDP是事實(shí)。這是自升格為直轄市就開始的。地方財(cái)政多了，從中央財(cái)政要的錢也多了，這是目前財(cái)政分配體制決定。當(dāng)然與幾任書記尤其薄書記把財(cái)政用于民生和市政改善為主分不開。當(dāng)然與薄書記反腐分不開。但重慶模式的提法尚為時(shí)過早。

　　6、天天低價(jià)是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營宗旨。為此公司省吃儉用，最大限度減少廣告開支。那位猛打廣告的電商HOLD不住了吧？忠告：在中國家電數(shù)碼近萬億規(guī)模，200億談不上市場份額，還不到漲價(jià)的時(shí)候。

　　7、想起我老婆11年前的話：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做電商先驅(qū)，絕不做先烈！錢再多也永遠(yuǎn)留著過冬的棉襖！”。謝謝支持我們的顧客！

　　8、手機(jī)客戶端和閱讀器是可以下載的。而用電腦不可以下載，只能在線環(huán)境下，需要閱讀時(shí)訪問您在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“我的數(shù)字書架”，就是云服務(wù)含義，原因是版權(quán)保護(hù)加密很難做到，這個(gè)在國內(nèi)外都是如此。（經(jīng)典語錄 ）當(dāng)然今后電腦客戶端，但目前是5兆，彩色書2本就滿了，我們正在研發(fā)50兆的電腦客戶端。

　　9、創(chuàng)業(yè)家每犯錯(cuò)1次，就像針扎一樣疼。

　　10、別擠兌俺當(dāng)當(dāng)網(wǎng)啊。天貓地貓抓住老鼠就是好貓；淘寶還是TMALL解決了假冒就是好MALL。

　　11、春節(jié)期間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)給送貨公司運(yùn)費(fèi)加倍。各個(gè)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作的快遞和城際運(yùn)輸公司：務(wù)必給春節(jié)加班的快遞員工們3倍工資，這是法律底線，也是我們評估合作商的重要指標(biāo)。員工滿意會(huì)讓顧客也滿意。

　　12、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)天天智能比價(jià)達(dá)到低價(jià)戰(zhàn)略，讓顧客花錢不后悔！當(dāng)然2011年前3個(gè)季度出版物毛利率從25.5%下降到19.5%（采購成本優(yōu)勢體現(xiàn)�。�。而其他賣圖書的電商在同樣銷售價(jià)格下，毛利率也就3-7%；連運(yùn)費(fèi)都沒掙出來。還不敢與當(dāng)當(dāng)百貨，家電數(shù)碼比低價(jià)！當(dāng)當(dāng)網(wǎng)歡喜資本漫天雪，凍死蒼蠅未足奇。

　　13、凡客的毛利率至少能支持市場之外的費(fèi)用。一旦停止市場投入，只是增速大減，有盈利機(jī)會(huì)。說凡客泡沫？那比凡客泡沫大10倍的是誰？那個(gè)2011年虧損20億元的是誰？資本寒冬，先死的一定是吃錢量大的電商！

　　14、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也是民營，如果沒有新技術(shù)革命，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)早就死了。2011年前三個(gè)季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買出圖書接近1億冊。屬于奇跡中的奇跡了！

　　15、多快好省是運(yùn)作管理（含快遞）追求最高境界�？涩F(xiàn)實(shí)是多了想�。ㄒ�(guī)模優(yōu)勢）就不快，快了就不省。我今年調(diào)研20多家快遞公司，今年大多兩次給員工加薪，平均幅度在30%，而快遞費(fèi)收入標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒漲，就靠規(guī)模和路由優(yōu)化在虧損運(yùn)營啊。（以上語錄均摘自李國慶個(gè)人微博）

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