運(yùn)營(yíng)的方案（通用20篇）

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的運(yùn)營(yíng)的方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 1

　　一、社區(qū)健康小屋實(shí)施方案

　　河南樂(lè)佳健康小屋一體機(jī)是樂(lè)佳利康針對(duì)廣大醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、體檢中心、社康養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的需求而量身打造的.智能一體化健康檢測(cè)、數(shù)據(jù)管理設(shè)備。

　　二、健康小屋方案——體檢流程：

　　1、智能一步建檔：身份識(shí)別，掃碼、醫(yī)保多種識(shí)別方式進(jìn)入體檢系統(tǒng)；

　　2、健康信息采集：身高、體重檢測(cè)、血壓、血糖檢測(cè)、體脂、視力檢測(cè)、心電、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)……

　　3、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：各項(xiàng)檢測(cè)參數(shù)正常、異常比例統(tǒng)計(jì)；正常、異常檢測(cè)參數(shù)年齡分布統(tǒng)計(jì)等。

　　4、健康評(píng)估：支持多報(bào)告單風(fēng)格，為患者進(jìn)行健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。

　　5、健康指導(dǎo)：飲食建議、運(yùn)動(dòng)規(guī)劃、健康管理等。

　　三、社區(qū)健康小屋實(shí)施方案——一體化健康小屋體檢機(jī)選擇——健康小屋體檢一體機(jī)標(biāo)準(zhǔn)款

　　HW-V6000型社區(qū)健康體檢一體機(jī)，功能、主要檢測(cè)項(xiàng)目：身高、體重、BMI體型指數(shù)、脂肪量和脂肪率、基礎(chǔ)代謝、人體水分量、肌肉率和肌肉量、蛋白質(zhì)量、骨鹽、去脂體重、細(xì)胞內(nèi)外液、血壓、心率、血氧飽和度、體溫、12導(dǎo)聯(lián)心電、血糖、尿酸、膽固醇、血紅蛋白、血脂四項(xiàng)、尿液檢測(cè)、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)等檢測(cè)指標(biāo)。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 2

　　項(xiàng)目概況：

　　天津馬可·波羅大地影城位于天津意式風(fēng)情區(qū)馬可·波羅廣場(chǎng)的核心位置，整體面積約8000余平方米，是（仲·龍影視傳媒公司）投資建設(shè)的一個(gè)集商貿(mào)、餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的大型影城。

　　項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：

　　優(yōu)越的地理位置：

　　天津意式風(fēng)情街（意大利風(fēng)情區(qū)）位于天津市河北區(qū)，比鄰京津城際鐵路終點(diǎn)天津站，與天津商業(yè)中心濱江道和平路商業(yè)街隔河而望。她作為天津著名的旅游景點(diǎn)之一，將按照天津市委、市政府的要求被打造成為天津城市形象、異域風(fēng)貌建筑顯著的文化時(shí)尚商業(yè)街區(qū)。馬可·波羅大地影城即位于意式風(fēng)情街的核心位置，更是整個(gè)意風(fēng)區(qū)及河北區(qū)的唯一一座影城。

　　久負(fù)盛名的旅游勝地

　　天津意式風(fēng)情街臨近海河，內(nèi)涵“和平女神雕塑”、“回力球俱樂(lè)部”、“意大利兵營(yíng)”、“梁?jiǎn)⒊�的飲冰室”、“曹禺故居”、“李叔同故居”、“袁世凱及馮國(guó)璋的府邸”等著名景點(diǎn)，她作為海河沿岸的一顆璀璨明珠，內(nèi)區(qū)保留137棟小洋樓，是意大利本土之外亞洲保存最為完整、規(guī)模最為龐大、風(fēng)格最為飽滿(mǎn)的意大利風(fēng)貌建筑群落。國(guó)內(nèi)、外觀光游客日接待量最高值超過(guò)40萬(wàn)人次。

　　優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)群體

　　影城周邊集結(jié)了各種高檔酒吧、商務(wù)會(huì)所等高檔娛樂(lè)休閑區(qū)，發(fā)達(dá)的旅游項(xiàng)目更加吸引了大批慕名前來(lái)的國(guó)內(nèi)、外游客，成為中高端消費(fèi)者最集中的商業(yè)休閑區(qū)。

　　政府的大力支持

　　馬可·波羅影城位于河北區(qū)重要的.商業(yè)旅游區(qū)域中，是目前為止唯一一家集商貿(mào)、餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的影城，政府對(duì)我們影城的建設(shè)給予了大力的支持與幫助，并且對(duì)此項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)展給予了很高的期望！

　　長(zhǎng)期的合作，無(wú)限的商機(jī)

　　馬可·波羅影城是（仲·龍影視傳媒公司）長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目。意式風(fēng)情街不僅是天津一個(gè)重要的旅游文化景區(qū)也是本市各階層消費(fèi)者青睞的購(gòu)物休閑區(qū)，意大利風(fēng)情街將不斷吸引著商家的投資，刺激消費(fèi)者的消費(fèi)。在政務(wù)的支持和幫助下，馬可·波羅影城將被構(gòu)建為意式風(fēng)情區(qū)首屈一指的集商貿(mào)、餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的大型影城！

　　仲龍影視傳媒在意大利風(fēng)情街投資的“一宮大地影城”即將開(kāi)業(yè)，影城擁有7個(gè)3D影廳，配套小資餐飲環(huán)境，動(dòng)漫游戲城，奢侈品購(gòu)物等相關(guān)業(yè)態(tài)，敬請(qǐng)您的光臨！

　　運(yùn)營(yíng)的方案 3

　　為進(jìn)一步深化我市文明城市創(chuàng)建工作，破解市中心城區(qū)“停車(chē)難”，合力治理“停車(chē)亂”，持續(xù)改善道路交通環(huán)境，不斷提升綠色出行品質(zhì)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，按照政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)共治、綜合施策的原則和道路暢通、設(shè)位規(guī)范、停車(chē)有序、安全便民的要求，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理，盤(pán)活現(xiàn)有停車(chē)資源，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域治理，創(chuàng)新停車(chē)科技應(yīng)用，逐步建成以“配建停車(chē)為主、路外停車(chē)為輔、路內(nèi)停車(chē)為補(bǔ)充”的中心城區(qū)停車(chē)資源配置格局，實(shí)現(xiàn)停車(chē)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、停車(chē)秩序規(guī)范化、停車(chē)收費(fèi)合理化、停車(chē)服務(wù)智能化的目標(biāo)，有效滿(mǎn)足市場(chǎng)主體和人民群眾合理停車(chē)需求。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化停車(chē)設(shè)施規(guī)劃

　　1.編制停車(chē)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)城市停車(chē)設(shè)施規(guī)劃導(dǎo)則的通知》（建城〔20xx〕129號(hào)）“規(guī)劃人口規(guī)模大于50萬(wàn)的城市，停車(chē)位供給總量應(yīng)控制在機(jī)動(dòng)車(chē)保有量的1.1～1.3倍之間”的要求，堅(jiān)持停車(chē)設(shè)施差別供給原則，摸清我市停車(chē)矛盾現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)停車(chē)需求，制定城市停車(chē)設(shè)施發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合我市中心城區(qū)目前機(jī)動(dòng)車(chē)保有量約45萬(wàn)輛（小型汽車(chē)35萬(wàn)輛）且持續(xù)遞增、停車(chē)資源缺口25萬(wàn)個(gè)的現(xiàn)狀，按照每年新增不少于5000個(gè)停車(chē)泊位的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定公共停車(chē)設(shè)施規(guī)劃和供給標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.落實(shí)建筑物停車(chē)設(shè)施配建標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管控，嚴(yán)把建設(shè)用地規(guī)劃、建設(shè)工程規(guī)劃等行政許可關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)并提高中心城區(qū)停車(chē)設(shè)施的配建標(biāo)準(zhǔn)，建筑物配建停車(chē)設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收和投入使用，確保新建、擴(kuò)建、改建的建筑物配足停車(chē)設(shè)施，并按規(guī)定配建電動(dòng)汽車(chē)充電設(shè)施或預(yù)留安裝空間。

　　3.最大限度拓展停車(chē)空間。結(jié)合中心城區(qū)停車(chē)需求分布和區(qū)域場(chǎng)地特點(diǎn)，科學(xué)拓展公共停車(chē)空間。在大型商業(yè)、醫(yī)院、車(chē)站、學(xué)校、游園等城市公共服務(wù)設(shè)施附近，統(tǒng)籌規(guī)劃、新建擴(kuò)建一批公共免費(fèi)和收費(fèi)停車(chē)設(shè)施。在停車(chē)供需矛盾突出區(qū)域，利用城市道路以上區(qū)域或邊角地帶，規(guī)劃建設(shè)一批小微停車(chē)場(chǎng)和立體停車(chē)設(shè)施。鼓勵(lì)企事業(yè)單位辦公場(chǎng)所、居民小區(qū)及臨街建筑物所有者利用自有土地和資源建設(shè)停車(chē)場(chǎng)，允許對(duì)外開(kāi)放并取得相應(yīng)利益。積極推進(jìn)立體停車(chē)設(shè)施建設(shè)，提高地上地下空間利用率。

　�。ǘ�）推動(dòng)停車(chē)設(shè)施建設(shè)

　　1.加大停車(chē)設(shè)施投融資力度。按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，鼓勵(lì)社會(huì)力量投資建設(shè)停車(chē)場(chǎng)。鼓勵(lì)單位和個(gè)人利用自有場(chǎng)地設(shè)置臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)、停車(chē)泊位。收回公共停車(chē)資源特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，依法依規(guī)授權(quán)市屬城市運(yùn)營(yíng)類(lèi)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)城市運(yùn)營(yíng)公司）統(tǒng)一建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

　　2.加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的落實(shí)。編制中心城區(qū)停車(chē)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，作為城市停車(chē)設(shè)施建設(shè)和管理的依據(jù)。對(duì)已批準(zhǔn)確定的停車(chē)設(shè)施規(guī)劃，明確項(xiàng)目開(kāi)工、竣工時(shí)間，細(xì)化落實(shí)措施，嚴(yán)密組織，抓緊建設(shè)，任何單位和個(gè)人不得擅自改變使用性質(zhì)、縮小使用范圍。建立專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施情況評(píng)估機(jī)制，以年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整工作措施，確保規(guī)劃項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)落地。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)停車(chē)秩序整治

　　1.精準(zhǔn)管控路內(nèi)停車(chē)。統(tǒng)籌考慮城市功能布局、城市道路等級(jí)、交通流量特征等情況，深入研究不同區(qū)域停車(chē)需求，科學(xué)計(jì)算路內(nèi)泊位停放周轉(zhuǎn)率，在逐步增加公共停車(chē)場(chǎng)設(shè)施數(shù)量的前提下，撤除公共停車(chē)場(chǎng)周邊200米內(nèi)的路內(nèi)停車(chē)泊位，嚴(yán)格控制中心城區(qū)路內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)泊位數(shù)。積極推行老舊小區(qū)周邊支路夜間限時(shí)停車(chē)政策，允許當(dāng)日19時(shí)30分至次日7時(shí)30分停車(chē)。綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)查糾、電子警察非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法等方式，依法懲處損毀道路停車(chē)泊位以及利用地鎖、石墩等妨礙停車(chē)功能等行為，始終保持對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)違法停車(chē)的嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，確保路內(nèi)停車(chē)“順向、入位、規(guī)范、有序”。

　　2.從嚴(yán)管理路外停車(chē)。強(qiáng)力推進(jìn)道路以外區(qū)域停車(chē)秩序規(guī)范整治，在確保消防通道、行人盲道連續(xù)、安全、暢通的前提下，按照“機(jī)非分離”的原則，嚴(yán)格控制、科學(xué)設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)和非機(jī)動(dòng)車(chē)停放泊位。中心城區(qū)路緣石以上區(qū)域原則上不允許停放機(jī)動(dòng)車(chē)，確需停車(chē)的，停車(chē)區(qū)域和通道須進(jìn)行硬化處理，嚴(yán)厲查處私設(shè)供機(jī)動(dòng)車(chē)上下的路緣斜坡的行為。

　　3.切實(shí)規(guī)范停車(chē)場(chǎng)管理。研究制定中心城區(qū)停車(chē)場(chǎng)管理辦法和智慧停車(chē)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者須依法履行審批、備案手續(xù)，完善消防、照明、安全技術(shù)防范及停車(chē)信息智能化等設(shè)施，規(guī)范停車(chē)場(chǎng)內(nèi)部停車(chē)秩序，自覺(jué)接受行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)督。

　　4.依法治理住宅小區(qū)內(nèi)停車(chē)秩序。組織開(kāi)展中心城區(qū)住宅小區(qū)停車(chē)泊位（庫(kù)）專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)停車(chē)泊位（庫(kù)）去功能化、車(chē)輛停放混亂、私圈亂占停車(chē)位、堵塞消防通道等行為進(jìn)行集中治理，通過(guò)挖潛、改建、擴(kuò)建等手段，增加住宅小區(qū)停車(chē)設(shè)施資源；鼓勵(lì)住宅小區(qū)內(nèi)閑置停車(chē)泊位有償對(duì)外租賃，確保住宅小區(qū)內(nèi)停車(chē)設(shè)施正常使用，車(chē)輛停放規(guī)范有序，停車(chē)社會(huì)分擔(dān)率明顯提升。

　�。ㄋ模┨岣呷朔拦こ掏＼�(chē)使用率

　　按照《國(guó)家人防辦公室關(guān)于頒布<人民防空工程維護(hù)管理辦法>的通知》（〔20xx〕國(guó)人防辦字第210號(hào)）要求，堅(jiān)持“戰(zhàn)時(shí)能防空襲，平時(shí)服務(wù)生活”原則，在滿(mǎn)足戰(zhàn)時(shí)功能布局前提下，與中心城區(qū)停車(chē)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行有效銜接，確保前期規(guī)劃用于平時(shí)停車(chē)的人防工程全部啟用停車(chē)功能，最大限度服務(wù)城市停車(chē)需要。

　�。ㄎ澹�實(shí)施差別化停車(chē)收費(fèi)政策

　　根據(jù)停車(chē)供需差異狀況，按照“路內(nèi)高于路外、地面高于立體、地上高于地下、商業(yè)區(qū)高于居民區(qū)、新能源車(chē)減半收費(fèi)”的原則，綜合考慮城市公共資源占用成本、交通結(jié)構(gòu)調(diào)控成本、停車(chē)設(shè)施建設(shè)使用成本和經(jīng)營(yíng)管理成本等因素，積極推動(dòng)中心城區(qū)不同區(qū)域、不同車(chē)型停車(chē)服務(wù)差別化收費(fèi)，通過(guò)停車(chē)成本壓力驅(qū)動(dòng)停車(chē)周轉(zhuǎn)率提高。

　�。�六）推動(dòng)內(nèi)部停車(chē)設(shè)施開(kāi)放

　　加快推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位內(nèi)部停車(chē)位向社會(huì)開(kāi)放，鼓勵(lì)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在內(nèi)部停車(chē)設(shè)施有余量、保證行政辦公正常運(yùn)行的前提下，向行政服務(wù)對(duì)象免費(fèi)開(kāi)放停車(chē)設(shè)施，盤(pán)活存量停車(chē)資源。鼓勵(lì)企業(yè)單位、居住小區(qū)、個(gè)人停車(chē)設(shè)施在符合相關(guān)政策前提下，實(shí)行錯(cuò)時(shí)開(kāi)放、有償使用、利益分享等方式，增加城市停車(chē)設(shè)施供給，提高停車(chē)設(shè)施使用率。

　　三、實(shí)施步驟

　　中心城區(qū)停車(chē)管理工作共分為三個(gè)階段組織實(shí)施。

　�。ㄒ唬┙M織部署和調(diào)查摸底階段

　　組織開(kāi)展停車(chē)管理系統(tǒng)論證。制定出臺(tái)《南陽(yáng)市中心城區(qū)停車(chē)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》《南陽(yáng)市中心城區(qū)停車(chē)場(chǎng)管理辦法》等文件，為一體化管理提供制度保障。收回公共資源特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)行統(tǒng)一市場(chǎng)化投資、管理，建設(shè)市級(jí)智慧停車(chē)管理平臺(tái)，規(guī)劃建設(shè)一批立體停車(chē)設(shè)施，提升可視化、數(shù)字化停車(chē)管理水平。

　　（二）集中整治和自查自改階段

　　1.開(kāi)展住宅小區(qū)配建停車(chē)場(chǎng)整治。對(duì)住宅小區(qū)、地下人防工程、大型建筑物停車(chē)設(shè)施使用情況進(jìn)行摸底，對(duì)已建成但未啟用或挪作它用的停車(chē)設(shè)施，依法開(kāi)展整改、限期恢復(fù)功能。

　　2.提升建筑物泊位配建標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新建、擴(kuò)建、改建及老舊小區(qū)改造的建筑物，提升配建標(biāo)準(zhǔn)比例，配足停車(chē)設(shè)施。

　　3.完善停車(chē)場(chǎng)審核備案制度。對(duì)已備案停車(chē)場(chǎng)審核規(guī)范，由市、區(qū)兩級(jí)車(chē)輛停放服務(wù)中心對(duì)停車(chē)場(chǎng)地設(shè)置合理性、資源權(quán)屬合法性、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范性及對(duì)道路交通安全、交通秩序影響進(jìn)行核查評(píng)價(jià)，對(duì)公共資源停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行審核，對(duì)非公共資源停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行備案。

　　4.規(guī)范路內(nèi)外停車(chē)泊位管理。對(duì)現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)位、非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)位進(jìn)行整改施劃、編號(hào)管理，對(duì)符合施劃標(biāo)準(zhǔn)的停車(chē)泊位予以保留，對(duì)不符合施劃條件、設(shè)置不規(guī)范、影響交通秩序的停車(chē)泊位予以清理；對(duì)不同區(qū)域、不同車(chē)型實(shí)行差別化停車(chē)收費(fèi)，經(jīng)營(yíng)者按要求執(zhí)行停車(chē)服務(wù)差別化收費(fèi)。

　�。ㄈ�）提升管理和常態(tài)管理階段

　　定期梳理匯總停車(chē)管理工作的經(jīng)驗(yàn)辦法和發(fā)現(xiàn)的矛盾問(wèn)題，做好疑難問(wèn)題的解答、規(guī)范，不斷完善停車(chē)制度，提升管理水平。在地方立法權(quán)限范圍內(nèi)，結(jié)合我市中心城區(qū)交通秩序、停車(chē)需求等工作實(shí)際，協(xié)調(diào)推動(dòng)停車(chē)設(shè)施建設(shè)相關(guān)地方性法規(guī)的`制定，為依法管理城市停車(chē)設(shè)施提供法治保障。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立南陽(yáng)市中心城區(qū)車(chē)輛停放服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組），由市政府分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市政府分管副秘書(shū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市委市政府督查局、市公安局、市城市管理局、市自然資源和規(guī)劃局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市發(fā)展和改革委員會(huì)、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市人民防空辦公室、市機(jī)關(guān)事務(wù)中心和宛城區(qū)、臥龍區(qū)政府、城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、高新區(qū)管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四區(qū)政府〔管委會(huì)〕”）以及城市運(yùn)營(yíng)公司分管負(fù)責(zé)同志任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市車(chē)輛停放服務(wù)中心，負(fù)責(zé)停車(chē)設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展和管理等工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推動(dòng)落實(shí)。

　�。ǘ�）責(zé)任分工

　　1.市車(chē)輛停放服務(wù)中心。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心城區(qū)車(chē)輛停放管理工作，協(xié)助做好城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)，督促四區(qū)政府（管委會(huì)）和有關(guān)職能部門(mén)抓好車(chē)輛停放管理工作落實(shí)；建立健全車(chē)輛停放管理工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性停車(chē)場(chǎng)的監(jiān)管與指導(dǎo)，依法依規(guī)辦理中心城區(qū)停車(chē)設(shè)施管理相關(guān)手續(xù)。

　　2.市公安局。依據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等法律法規(guī)，依法查處交通亂象，保障道路交通安全、暢通；依法及時(shí)處置阻礙執(zhí)行職務(wù)、妨害公務(wù)的案事件，打擊阻撓、干擾正常執(zhí)法的人員，維護(hù)執(zhí)法權(quán)威，確保各職能部門(mén)執(zhí)行職務(wù)過(guò)程中合法權(quán)益得到保護(hù)。

　　3.市城市管理局（市城市綜合執(zhí)法局）。牽頭組織自然資源和規(guī)劃、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、人防等部門(mén)，對(duì)中心城區(qū)住宅小區(qū)、地下人防工程、大型建筑物配建停車(chē)設(shè)施開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查整治，限期恢復(fù)住宅小區(qū)、地下人防工程內(nèi)部停車(chē)位（庫(kù)）的停車(chē)功能；認(rèn)真落實(shí)《南陽(yáng)市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)道路兩側(cè)和其他公共區(qū)域的管理，依法清理私自設(shè)立的停車(chē)泊位，依法清理使用地鎖、石墩、柵欄、限行樁等障礙物占用公共停車(chē)泊位等行為。

　　4.市自然資源和規(guī)劃局。依據(jù)市國(guó)土空間總體規(guī)劃和中心城區(qū)城市更新提質(zhì)行動(dòng)方案，按照差異化供給策略和集約緊湊發(fā)展模式，統(tǒng)籌地上地下空間，加強(qiáng)獨(dú)立新建停車(chē)設(shè)施用地保障，充分利用城市邊角空閑土地、中心城區(qū)功能搬遷騰出土地、城市公共設(shè)施新建、改建預(yù)留土地以及黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位自有土地等規(guī)劃停車(chē)設(shè)施；對(duì)新建社區(qū)、商業(yè)核心區(qū)等大型建筑按照建筑物配建停車(chē)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，足額規(guī)劃配建停車(chē)設(shè)施；在公共交通樞紐和城郊結(jié)合部建設(shè)“停車(chē)＋換乘”（P＋R）停車(chē)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)自備車(chē)與公共交通便捷換乘。

　　5.市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《城市停車(chē)設(shè)施規(guī)劃導(dǎo)則》，督促做好住宅小區(qū)、大型建筑物配建停車(chē)場(chǎng)（位）建設(shè)；指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)采取出售、租賃、轉(zhuǎn)讓等形式，盤(pán)活住宅小區(qū)內(nèi)部停車(chē)設(shè)施資源；牽頭做好新建停車(chē)場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)等工作，指導(dǎo)建設(shè)單位嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；協(xié)助車(chē)輛停放服務(wù)中心制定中心城區(qū)停車(chē)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、年度建設(shè)計(jì)劃。

　　6.市發(fā)展和改革委員會(huì)。綜合考慮投資類(lèi)停車(chē)設(shè)施建設(shè)、管理、使用等成本因素，針對(duì)不同區(qū)域、不同車(chē)型制定差別化收費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)，并向社會(huì)公布；對(duì)各類(lèi)停車(chē)服務(wù)設(shè)施制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提供指導(dǎo)與合理化建議。

　　7.市市場(chǎng)監(jiān)督管理局。監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)性停車(chē)場(chǎng)設(shè)置明碼標(biāo)價(jià)公示牌，負(fù)責(zé)查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)及不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)亂收費(fèi)等行為。

　　8.市人民防空辦公室。按照〔20xx〕國(guó)人防辦字第210號(hào)文件有關(guān)要求，堅(jiān)持“平戰(zhàn)結(jié)合”原則，配合有關(guān)執(zhí)法單位規(guī)范人防工程停車(chē)功能，最大限度服務(wù)城市停車(chē)需要。

　　9.市文明辦。依托文明城市創(chuàng)建常態(tài)提升活動(dòng)，廣泛宣傳文明出行、規(guī)范停放等相關(guān)政策，引導(dǎo)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和廣大交通參與者文明出行、規(guī)范停車(chē)。

　　10.市機(jī)關(guān)事務(wù)中心。積極倡導(dǎo)推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提高內(nèi)部停車(chē)設(shè)施使用率，在保證正常政務(wù)運(yùn)行、停車(chē)設(shè)施有余量的前提下向社會(huì)開(kāi)放。

　　11.市委市政府督查局。督查督辦四區(qū)政府（管委會(huì)）有關(guān)職能部門(mén)停車(chē)管理中各項(xiàng)工作任務(wù)以及12345熱線反映的涉及停車(chē)管理類(lèi)事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況。

　　12.市中級(jí)人民法院。指導(dǎo)基層人民法院依法審理涉及停車(chē)場(chǎng)的各類(lèi)案件，妥善化解訴訟案件等社會(huì)矛盾，提高訴訟審結(jié)效率。

　　13.四區(qū)政府（管委會(huì)）。按照屬地管轄原則，四區(qū)車(chē)輛停放服務(wù)中心負(fù)責(zé)本轄區(qū)停車(chē)管理工作；四區(qū)政府（管委會(huì)）城市管理綜合執(zhí)法部門(mén)、街道辦事處、社區(qū)（村）居委會(huì)及相關(guān)企事業(yè)單位要履行停車(chē)管理職責(zé)，推進(jìn)停車(chē)秩序“網(wǎng)格化”管理和門(mén)前“五包”制度落實(shí)。

　　14.城市運(yùn)營(yíng)公司。構(gòu)建智慧停車(chē)管理系統(tǒng)，做好系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、升級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)停車(chē)數(shù)據(jù)的動(dòng)靜融合、供需一體；在中心城區(qū)停車(chē)泊位緊張、停車(chē)需求旺盛的區(qū)域地段，規(guī)劃建設(shè)立體停車(chē)設(shè)施或地下停車(chē)場(chǎng)；對(duì)公共資源路內(nèi)、路外停車(chē)設(shè)施進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。建立聯(lián)席會(huì)議制度，領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽(tīng)取各成員單位工作開(kāi)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，推動(dòng)督促各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。四區(qū)政府（管委會(huì)）要站位全局，從提升人民群眾幸福感獲得感、深化和鞏固創(chuàng)文成果、構(gòu)建和諧綠色發(fā)展格局的高度，做好轄區(qū)內(nèi)的停車(chē)管理工作。各成員單位要根據(jù)工作職責(zé)和責(zé)任分工，制定推進(jìn)措施和落實(shí)方案，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)推動(dòng)停車(chē)管理工作取得新突破。

　�。ǘ�）突出重點(diǎn)，聯(lián)合執(zhí)法。各成員單位要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)行政執(zhí)法銜接，按照“先重點(diǎn)后一般、控制和疏導(dǎo)相結(jié)合”的原則，在主次干道、交通樞紐等重點(diǎn)區(qū)域，設(shè)立停車(chē)嚴(yán)管區(qū)、示范路，培養(yǎng)公眾良好的停車(chē)習(xí)慣。市車(chē)輛停放服務(wù)中心要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合執(zhí)法的組織協(xié)調(diào)，四區(qū)政府（管委會(huì)）和公安、城市管理、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)要定期開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊私自施劃、擅自占用停車(chē)泊位、無(wú)照經(jīng)營(yíng)、私自圈地收費(fèi)、亂收費(fèi)、亂停車(chē)等違法違規(guī)行為。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播等新聞媒體，加強(qiáng)停車(chē)管理工作的宣傳和輿論引導(dǎo)，形成“綠色出行、文明停車(chē)、停車(chē)付費(fèi)、違停受罰”的輿論氛圍，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，凝聚管理共識(shí)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)督導(dǎo)，跟蹤問(wèn)效。市委市政府督查局要按照要求，加強(qiáng)日常督導(dǎo)。市車(chē)輛停放服務(wù)中心要定期對(duì)各成員單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，堅(jiān)持一月一匯總、一月一通報(bào)，推動(dòng)停車(chē)管理各項(xiàng)工作落實(shí)；對(duì)工作不力、進(jìn)展緩慢、推諉扯皮的，嚴(yán)肅追責(zé)。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 4

　　前期必須重視的工作

　　1、了解企業(yè)做微信營(yíng)銷(xiāo)的目的這個(gè)很重要，如果你對(duì)企業(yè)做微信營(yíng)銷(xiāo)的目的都不清楚，可能你做出來(lái)的方案都是南轅北轍的。有些企業(yè)是為了讓自己的服務(wù)更便捷，例如南方航空、招商銀行，有些企業(yè)是為了更好宣傳自家產(chǎn)品從而獲得更高銷(xiāo)量，例如星巴克、杜蕾斯。當(dāng)你了解好企業(yè)的需求后，你才能明確的選擇使用服務(wù)號(hào)還是用訂閱號(hào)，之前我有一些客戶(hù)就是注冊(cè)的時(shí)候選了訂閱號(hào)，但發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)需要的是服務(wù)號(hào)，因新注冊(cè)的訂閱號(hào)是不能升級(jí)到服務(wù)號(hào)的，所以只能重新注冊(cè)了，萬(wàn)一之前的號(hào)用了自家官方名稱(chēng)，那新注冊(cè)的號(hào)在命名的時(shí)候就會(huì)很麻煩。當(dāng)然你也可以?xún)蓚�(gè)號(hào)都開(kāi)通，不過(guò)需要考量?jī)蓚�(gè)賬號(hào)的分工，否則就會(huì)自亂陣腳。

　　2、分析同行或相關(guān)帳號(hào)我發(fā)現(xiàn)很多微信公眾賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)者很少關(guān)注同行賬號(hào)，都是關(guān)注自媒體或者一些講微信營(yíng)銷(xiāo)的賬號(hào)為主，好像生怕給同行增加了一個(gè)粉絲自己虧了一樣。通常同行才是你最好的老師，有很多東西都不需要重新摸索，甚至把他們成功的運(yùn)營(yíng)方式，或者內(nèi)容布局直接抄回來(lái)就可以了。我給客戶(hù)做方案之前都會(huì)加大量他們行業(yè)相關(guān)的微信賬號(hào)，看看他們用服務(wù)號(hào)和訂閱號(hào)的情況，了解他們用那種類(lèi)型的賬號(hào)比較多，那些賬號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)做的比較成熟，每天關(guān)注他們的動(dòng)態(tài)和運(yùn)作的方式，活動(dòng)的安排和文案，畢竟隔行如隔山，要做一份有行業(yè)針對(duì)性的方案是需要花不少時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上的，如果你那個(gè)行業(yè)在微信上還沒(méi)有像樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你可以關(guān)注你們行業(yè)的相關(guān)大號(hào)。

　　3、運(yùn)營(yíng)微信帳號(hào)1-2個(gè)月方案并不像計(jì)劃，計(jì)劃很多時(shí)候都是靠預(yù)估的，方案是要落實(shí)到具體每樣細(xì)節(jié)的內(nèi)容，包括賬號(hào)運(yùn)營(yíng)的工作安排、分工、每日任務(wù)、活動(dòng)等等一大堆內(nèi)容，要做這么詳細(xì)的方案是需要一些時(shí)間來(lái)做信息收集的，而運(yùn)營(yíng)微信賬戶(hù)就是最好的信息收集的方式。由于每種營(yíng)銷(xiāo)渠道的運(yùn)營(yíng)方式都不一樣，所以不能完全按以前做營(yíng)銷(xiāo)的方式來(lái)做微信營(yíng)銷(xiāo)，最好是先給公司的公眾賬號(hào)運(yùn)作1-2個(gè)月，對(duì)微信里的營(yíng)銷(xiāo)玩法和套路都大致摸透了這樣你的方案就已經(jīng)大致成型了。如果你對(duì)微信營(yíng)銷(xiāo)完全沒(méi)有概念，你就直接把你覺(jué)得同行做微信營(yíng)銷(xiāo)最好的賬號(hào)內(nèi)容直接照搬，自己運(yùn)作一段時(shí)間試試，然后再適當(dāng)微調(diào)。之前我們客戶(hù)里有一家叫遇尚的服裝店，她們的老板娘就是對(duì)微信完全沒(méi)有概念，然后直接仿照一些服裝行業(yè)的賬號(hào)來(lái)做，現(xiàn)在她們的賬號(hào)運(yùn)作的十分好，而且?guī)��?dòng)了她們店面的生意。在這段時(shí)間里，最好能向公司申請(qǐng)一些資源來(lái)做些活動(dòng)，例如朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、帶朋友到店消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、店面做促銷(xiāo)、打折等等，只要可以用來(lái)給微信做活動(dòng)支持的方式都可以試試。還有就是與客戶(hù)互動(dòng)，很多網(wǎng)友認(rèn)為客戶(hù)問(wèn)問(wèn)題然后我們回答問(wèn)題，這樣就算互動(dòng)，事實(shí)上這叫問(wèn)答不算互動(dòng)�；�動(dòng)是需要你們官方賬號(hào)主動(dòng)帶動(dòng)用戶(hù)交流的才算真正的互動(dòng)，例如我之前寫(xiě)的一篇文章《上帝究竟拿走你什么東西?》里面就有我們的互動(dòng)內(nèi)容，讓有興趣的朋友與我一起交流，這樣做的目的是激發(fā)一些有共同想法的人群增強(qiáng)互動(dòng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是跟客戶(hù)增進(jìn)感情啦�？梢試L試與你們互補(bǔ)的行業(yè)帳號(hào)進(jìn)行文章內(nèi)置推薦，就是在對(duì)方文章底部推薦你的賬號(hào)，你的文章底部推薦他們的賬號(hào)。例如我是賣(mài)墻面漆，可以找地板的企業(yè)合作，奶粉企業(yè)的可以跟BB車(chē)企業(yè)合作，大家的客戶(hù)群是大致相同的，但是產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這樣可以快速擴(kuò)大你的賬號(hào)粉絲數(shù)量。

　　4、分析數(shù)據(jù)和客戶(hù)到了1-2個(gè)月之后，我們就可以基于這段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，包括對(duì)文章的.閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)情況進(jìn)行分析，那類(lèi)型文章更吸引目標(biāo)人群，客戶(hù)的反饋，客戶(hù)互動(dòng)的情況，還有活動(dòng)的參與程度和效果分析，這段時(shí)間對(duì)公司的業(yè)務(wù)有多少幫助的評(píng)估等等。把這些相關(guān)數(shù)據(jù)做個(gè)報(bào)表，然后給每組數(shù)據(jù)寫(xiě)幾行總結(jié)，例如文章，某某類(lèi)型文章閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)度極高，可以適當(dāng)考慮多增加這方面內(nèi)容發(fā)布等等。

　　5、分配人員任務(wù)根據(jù)之前運(yùn)作的情況，你會(huì)大致了解到需要什么人員來(lái)負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，工作和任務(wù)如何安排，還有績(jī)效考核如何評(píng)定，例如我們會(huì)按照文章閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量，用戶(hù)內(nèi)容信息查詢(xún)數(shù)量，互動(dòng)效果，活動(dòng)效果等來(lái)評(píng)定績(jī)效，當(dāng)然最好不要這么快把銷(xiāo)售業(yè)績(jī)加入到績(jī)效考核，這樣員工壓力過(guò)大，會(huì)影響運(yùn)營(yíng)效果的，而且有些賬號(hào)是只有一個(gè)人做的。

　　6、開(kāi)始撰寫(xiě)方案把前期的材料收集整理好后，就可以開(kāi)始撰寫(xiě)方案。很多網(wǎng)友和朋友都問(wèn)我，究竟方案的格式內(nèi)容如何做呢?

　　微信營(yíng)銷(xiāo)方案內(nèi)容格式

　　1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析很多方案都會(huì)在開(kāi)篇寫(xiě)個(gè)前言什么的，說(shuō)一下微信用戶(hù)數(shù)量，微信有多牛叉，有的還會(huì)拍拍馬屁感謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)之類(lèi)的，其實(shí)這些開(kāi)篇話(huà)對(duì)方案來(lái)說(shuō)毫無(wú)價(jià)值，很多時(shí)候會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)直接跳過(guò)不看的。要寫(xiě)就要把有價(jià)值的信息寫(xiě)出來(lái)，而且是能立刻吸引老板眼球的信息，所以開(kāi)篇我們會(huì)寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，他們是如何用微信賬號(hào)來(lái)提供服務(wù)或推廣他們的產(chǎn)品的，這樣你的方案才會(huì)讓你的領(lǐng)導(dǎo)或老板提起神來(lái)認(rèn)真閱讀。

　　2、微信給(企業(yè)名稱(chēng)縮寫(xiě))帶來(lái)什么價(jià)值第二部分就要開(kāi)始寫(xiě)微信能給你的企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值，中間記得寫(xiě)上你們的企業(yè)名稱(chēng)，出現(xiàn)自己企業(yè)名稱(chēng)這樣給看方案的人覺(jué)得方案有量身定制的感覺(jué)。這里就要分析企業(yè)目前那些業(yè)務(wù)或產(chǎn)品可以放在微信上面提供服務(wù)或者營(yíng)銷(xiāo)推廣，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的微信賬號(hào)后建議公司使用服務(wù)號(hào)或訂閱號(hào)，如果這里加入前期運(yùn)作的數(shù)據(jù)分析會(huì)更好，最后寫(xiě)上微信營(yíng)銷(xiāo)可以為公司帶來(lái)什么好處，例如使用業(yè)務(wù)更便利、更好維護(hù)客戶(hù)、提升業(yè)績(jī)之類(lèi)等等。

　　3、xxxx活動(dòng)情況(xxxx就是活動(dòng)名稱(chēng))這里可以把之前在微信做的活動(dòng)效果，報(bào)名人數(shù)，客戶(hù)轉(zhuǎn)化等等列出來(lái)，然后進(jìn)行分析哪里做得好，哪里需要改進(jìn)，公司以后可以如何結(jié)合微信來(lái)做哪方面的活動(dòng)等等。注意這里的內(nèi)容是重點(diǎn)，特別是大企業(yè)，一定要盡量寫(xiě)得詳細(xì)些，方便日后做微信活動(dòng)可以申請(qǐng)更多公司資源。

　　4、客戶(hù)最關(guān)心什么通過(guò)跟客戶(hù)交流，你可以總結(jié)一些客戶(hù)關(guān)心的話(huà)題，例如客戶(hù)期望的產(chǎn)品功能、服務(wù)環(huán)節(jié)哪里不完善、投訴最多的問(wèn)題、有哪些地方可以改進(jìn)等等都列出來(lái)。這些都是領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心的問(wèn)題，這也是微信給企業(yè)帶來(lái)的另一種價(jià)值。

　　5、微信賬號(hào)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃這里把微信賬號(hào)的內(nèi)部欄目設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)方式、營(yíng)銷(xiāo)方式都寫(xiě)出來(lái)，例如每天發(fā)什么內(nèi)容文章，自定義菜單有哪些欄目，對(duì)應(yīng)欄目有什么內(nèi)容，有什么作用，微信賬號(hào)如何推廣，活動(dòng)如何做等等。最好能在這里寫(xiě)一下近期會(huì)做的幾個(gè)活動(dòng)計(jì)劃，順便可以申請(qǐng)一下活動(dòng)支持，是否需要購(gòu)買(mǎi)微信第三方系統(tǒng)等等，這里可以做個(gè)費(fèi)用列表，讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道大致需要的費(fèi)用，費(fèi)用的事情要讓他心里有數(shù)，最好能注明那些是重要的，那些是非重要的費(fèi)用，這樣你以后真的要申請(qǐng)費(fèi)用的時(shí)候會(huì)順利一些。還有就是里面也要寫(xiě)上需要那些部門(mén)配合，好讓你的領(lǐng)導(dǎo)或老板幫你事先溝通好，或在開(kāi)會(huì)的時(shí)候可以先讓他們知道。

　　6、工作分配如果你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要列出里面每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作，每日工作的內(nèi)容有哪些，還有績(jī)效考核等等。如果你們公司的微信賬號(hào)只是你一個(gè)人管理也需要寫(xiě)，為什么?你要知道很多老板都不知道你每天在做什么工作，如果你不說(shuō)清楚，老板會(huì)覺(jué)得你很閑，不斷把更多額外不相關(guān)的工作給你，讓你無(wú)法專(zhuān)心做好微信營(yíng)銷(xiāo)，所以你要把更新、客服、推廣的工作要說(shuō)清楚。當(dāng)然不能利用這個(gè)來(lái)瞞騙老板，寫(xiě)出來(lái)一大堆工作但沒(méi)幾樣會(huì)實(shí)施那是不行的，要知道老板都是精明的，否則他就不會(huì)成為你的老板。

　　7、微信賬號(hào)發(fā)展計(jì)劃這里算是預(yù)估未來(lái)這個(gè)微信賬號(hào)粉絲增長(zhǎng)量，對(duì)公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的幫助有多少等等做一個(gè)預(yù)估，一般列個(gè)表，每隔3個(gè)月賬號(hào)會(huì)發(fā)展到什么程度說(shuō)明一下就可以了。其實(shí)這里的信息都是瞎扯，我們又不是神算，那會(huì)知道未來(lái)微信賬號(hào)會(huì)發(fā)展成什么樣子呢，但是老板都喜歡看這個(gè)沒(méi)辦法!快速制作微信營(yíng)銷(xiāo)方案大法最后分享一下《快速制作微信營(yíng)銷(xiāo)方案大法》，如果老板不給你試運(yùn)營(yíng)時(shí)間，要求你立刻出方案可以用這種方法。很簡(jiǎn)單直接拿幾個(gè)同行做的不錯(cuò)的微信賬號(hào)綜合一些對(duì)自己公司有用的欄目或板塊，把他們的活動(dòng)信息改一下改成自己的活動(dòng)計(jì)劃就可以了。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 5

　　一、考核目的

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理人員工作的積極性，明確工作方向，提高工作效率，提高部門(mén)的凝聚力。

　　二、考核效果

　�。ㄒ唬┛己艘粤炕�的方式評(píng)比出優(yōu)劣，為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。

　�。ǘ�）考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行改進(jìn)，提高工作效率。

　�。ㄈ�）避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象，端正工作態(tài)度。

　　三、考核形式

　　運(yùn)營(yíng)經(jīng)理或授權(quán)人帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)部事務(wù)主管及樓面主管進(jìn)行不定期的全面細(xì)致檢查。

　　考核分別為聯(lián)檢考評(píng)（權(quán)重25分）部門(mén)考評(píng)（權(quán)重65分）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和培訓(xùn)考評(píng)（權(quán)重10分）以上三項(xiàng)組成。

　　四、考核對(duì)象

　　考核以樓層為單位，以管轄區(qū)域?yàn)閭�(gè)人界定進(jìn)行。

　　五、考核規(guī)定

　　（一）聯(lián)檢考核每周不定期進(jìn)行一次，每月四次。

　　（二）每次由運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理帶領(lǐng)事務(wù)主管及相關(guān)樓面主管進(jìn)行聯(lián)檢。

　�。ㄈ�）每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域，保證每位管理人員所負(fù)責(zé)的.區(qū)域均能受到同樣人次的檢查，以保證聯(lián)檢的公平、合理。

　�。ㄋ模┟看温�(lián)檢需要聯(lián)檢人員公平進(jìn)行，并在考核結(jié)束后由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及相應(yīng)樓面主管簽字確認(rèn)。

　　（五）聯(lián)檢回避周六、周日，在周一到周五期間進(jìn)行。

　�。�六）聯(lián)檢結(jié)束后，由事務(wù)主管將周聯(lián)檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，并將結(jié)果發(fā)至各樓層。

　�。ㄆ撸┟吭鲁�2號(hào)將上個(gè)月的聯(lián)檢最終結(jié)果在部門(mén)內(nèi)工作績(jī)效公告欄上公布，并抄送人事行政部以備績(jī)效考核之用。

　�。ò耍�樓層最后聯(lián)檢考評(píng)成績(jī)以每月檢查得分的平均值為最終得分結(jié)果，公式：（四次得分總和/四次=聯(lián)檢考評(píng)成績(jī)），以使考核更加公平、合理，提高工作積極性。

　�。ň牛┞�(lián)檢中遇商鋪接待顧客較繁忙時(shí)，聯(lián)檢人員可靈活更換被檢商鋪（在本區(qū)域內(nèi)選擇），以不影響商戶(hù)的正常銷(xiāo)售工作。

　　注：部門(mén)會(huì)在實(shí)施過(guò)程中不斷修改并完善。

　　預(yù)覽：

　　六、考核范圍、項(xiàng)目

　　附表一：各樓層聯(lián)檢基礎(chǔ)管理部分（權(quán)重:25分）

　　注意事項(xiàng)：上述公共區(qū)域和公共設(shè)施存在問(wèn)題的，需要求物業(yè)部相關(guān)人員及時(shí)到場(chǎng)處理，重大事務(wù)需保存工作聯(lián)系函件，以備后期查閱；如若物業(yè)部無(wú)法及時(shí)處理，需以工作聯(lián)系函的形式，要求其說(shuō)明原因，并落實(shí)處理完成時(shí)間,簽字確認(rèn)；

　　附表二：業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、個(gè)人行為、投訴解決考核部分（共權(quán)重:65分）

　　附表三：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和培訓(xùn)考評(píng)考核部分（共權(quán)重:10分）

　　七、考核規(guī)則

　�。ㄒ唬┞�(lián)檢考核月度得分低于18分（含），則本月績(jī)效考核成績(jī)無(wú)效，同時(shí)也不計(jì)入本年度全年考核成績(jī)。

　　（二）部門(mén)考核月度得分低于51分（含）或樓層費(fèi)用收繳率（含租金、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)）未達(dá)到75%（含）以上，則本月考核成績(jī)無(wú)效，同時(shí)也不計(jì)入本年度全年考核成績(jī)；若達(dá)到96%--100%，則此考核項(xiàng)權(quán)重得分上調(diào)50%，且成績(jī)與年底獎(jiǎng)金掛鉤。

　�。ㄈ�）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和培訓(xùn)考評(píng)考核月度得分低于6分（含），則本月績(jī)效考核成績(jī)無(wú)效，同時(shí)也不計(jì)入本年度全年考核成績(jī)。

　　（四）運(yùn)營(yíng)部樓面管理員工工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+績(jī)效工資（主管績(jī)效600元|助理500元）x（月度總得分/100）+年底獎(jiǎng)金=全年工資；

　　運(yùn)營(yíng)部事務(wù)主管工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+年底獎(jiǎng)金（一個(gè)半月的基本工資）=全年工資；

　　前臺(tái)及廣播室工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+年底獎(jiǎng)金（一個(gè)月的基本工資）=全年工資；

　�。ㄎ澹┤�年以自然月計(jì)算，全年考核成績(jī)以全年檢查得分的平均值為最終得分結(jié)果，公式：（自然月得分總和/自然月=全年考核成績(jī)）；

　�。�六）全年以自然月計(jì)算，連續(xù)有兩個(gè)月或累計(jì)有三個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)無(wú)效者，則做調(diào)崗或辭退處理；

　�。ㄆ撸┤�年以自然月計(jì)算，累計(jì)費(fèi)用收繳率達(dá)96%--100%有十個(gè)月（含）及以上或全年考核成績(jī)90分（含）以上者，年底獎(jiǎng)金為三個(gè)月基本工資，來(lái)年作加薪或晉升；

　�。ò耍┤�年以自然月計(jì)算，累計(jì)費(fèi)用收繳率達(dá)96%--100%有八（含）至九個(gè)月或全年考核成績(jī)85分（含）以上者，年底獎(jiǎng)金為兩個(gè)月基本工資，來(lái)年作加薪；

　　（九）全年以自然月計(jì)算，累計(jì)費(fèi)用收繳率達(dá)96%--100%有六（含）至七個(gè)月或全年考核成績(jī)80分（含）以上者，年底獎(jiǎng)金為一個(gè)月基本工資；

　�。ㄊ�）全年以自然月計(jì)算，全年考核成績(jī)80分以下者，年底無(wú)獎(jiǎng)金，來(lái)年考察三個(gè)月；

　　（十一）公司積極鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)部員工提出好的建議并形成可實(shí)施方案（如：商家活動(dòng)的組織、街區(qū)景觀的布置、現(xiàn)場(chǎng)工作的優(yōu)化、對(duì)外宣傳與推廣的意見(jiàn)等），公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或予以200--1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　注：部門(mén)會(huì)在實(shí)施過(guò)程中不斷修改并完善。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 6

　　一、項(xiàng)目摘要

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和普及，電子商務(wù)作為一種新的交易手段和商務(wù)模式以空氣的速度進(jìn)入包括旅游、聚會(huì)、吃喝、玩樂(lè)等傳統(tǒng)商務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)當(dāng)下年輕人群體特點(diǎn)和玩樂(lè)旅游聚會(huì)行業(yè)大量云數(shù)據(jù)的研究，結(jié)合微信平臺(tái)，創(chuàng)建一個(gè)關(guān)于吃喝玩樂(lè)旅游聚會(huì)新模式---針對(duì)年輕人的吃喝玩樂(lè)旅游聚會(huì)的拼團(tuán)微信移動(dòng)端應(yīng)用平臺(tái)。以商家和個(gè)人發(fā)起每期主題的旅游或聚會(huì)的活動(dòng)，隨時(shí)更新預(yù)告新的主題活動(dòng)，讓廣大年輕人參團(tuán)和自主拼團(tuán)參加的個(gè)性化活動(dòng)，意在倡導(dǎo)一種新型的短期旅游聚會(huì)交流概念。

　　關(guān)鍵詞：年輕人 郊游 聚會(huì) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　項(xiàng)目背景

　　由于越來(lái)越多的年輕人在慌忙的工作中和生活中壓力日益劇增。在小假期和周末都需要追求放松，讓身心得到有益的釋放。年輕人短期旅游聚會(huì)的消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，城市中的80%的年輕人，周末消費(fèi)的比例日益遞增，關(guān)于各種聚會(huì)和郊外的短期旅游的需求也逐漸增多，對(duì)城市的拉動(dòng)性、社會(huì)就業(yè)的帶動(dòng)力、及對(duì)文化與環(huán)境的促進(jìn)作用日益顯現(xiàn)。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，各個(gè)行業(yè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新潮流模式下，結(jié)合市場(chǎng)的劃分已經(jīng)很明顯，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信平臺(tái)已經(jīng)被人人習(xí)慣。在社會(huì)壓力下，越來(lái)越多的單身男女更傾向于個(gè)性的消費(fèi)，于是促生了短期結(jié)伴郊外旅游和周末聚會(huì)的拼團(tuán)參團(tuán)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用發(fā)展�，F(xiàn)在做這一方面的平臺(tái)并不多，然而是我們的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。組織線下郊游與聚會(huì)、團(tuán)購(gòu)參加、結(jié)伴而行，走一條移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又現(xiàn)實(shí)化的道路，結(jié)合商家的活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)新的參團(tuán)拼團(tuán)平臺(tái)。

　　二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　針對(duì)當(dāng)代年輕人的特點(diǎn)，創(chuàng)建針對(duì)年輕人群體的短期郊游和聚會(huì)的平臺(tái)。提供最新、最精準(zhǔn)、最實(shí)惠的本地郊游和聚會(huì)主題活動(dòng)，并依據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的特點(diǎn)與線下商家發(fā)起主題活動(dòng)，供用戶(hù)選擇拼團(tuán)參加，用戶(hù)還能自主發(fā)起主題拼團(tuán)活動(dòng)，號(hào)召共同興趣的團(tuán)友結(jié)伴而行。平臺(tái)的目的是方便廣大年輕人實(shí)現(xiàn)玩樂(lè)交友交流。

　　三、平臺(tái)功能

　　微信端

　　1、主題活動(dòng)展示。

　　提供各種本地的郊游和聚會(huì)主題活動(dòng)的預(yù)告展示的基本信息。包括活動(dòng)日期、主辦方、地點(diǎn)、內(nèi)容、參團(tuán)人數(shù)。

　　2、商家主辦

　　商家通過(guò)申請(qǐng)主辦資格，發(fā)布相關(guān)的.主題活動(dòng)信息。

　　3、用戶(hù)參團(tuán)

　　用戶(hù)查找本地的主題活動(dòng)，選擇要參加的活動(dòng)進(jìn)行參團(tuán)。

　　4、用戶(hù)拼團(tuán)

　　用戶(hù)發(fā)起活動(dòng)，號(hào)召有共同興趣愛(ài)好的網(wǎng)友，一起拼團(tuán)去玩樂(lè)。

　　5、用戶(hù)中心

　　用戶(hù)基本信息、通知信息、參團(tuán)信息、拼團(tuán)信息等個(gè)人管理中心。

　　PC電腦端

　　1、管理員后臺(tái)

　　管理商家、主題活動(dòng)、用戶(hù)信息、管理員信息、訂單信息。

　　2、商家后臺(tái)

　　商家基本信息、商家主題活動(dòng)、參團(tuán)用戶(hù)信息、訂單信息。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　由于平臺(tái)剛剛建立，在操作模式和用戶(hù)習(xí)慣還有得優(yōu)化。平臺(tái)會(huì)以先定下參團(tuán)拼團(tuán)的模式進(jìn)入市場(chǎng)。

　　在這期間，平臺(tái)處于市場(chǎng)介入期，快速公司舉行的活動(dòng)來(lái)吸引第一批用戶(hù)，通過(guò)推廣的力度，加大影響力，提高知名度。這個(gè)時(shí)期進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)期，通過(guò)早期建立口碑和再進(jìn)一步推廣，吸引更多的用戶(hù)和商家的關(guān)注。讓他們都參與到平臺(tái)活動(dòng)中來(lái)，讓廣大年輕人參與進(jìn)來(lái)，形成了大的用戶(hù)量，再商家合作，使用平臺(tái)更加日漸進(jìn)入全方位的模式運(yùn)作。

　　五、平臺(tái)推廣

　　1、線上活動(dòng)推廣

　　1）通過(guò)微信的分享轉(zhuǎn)發(fā)，有獎(jiǎng)參與等活動(dòng)，送些小禮品鼓勵(lì)大家轉(zhuǎn)發(fā)曬網(wǎng)上。

　　2）通過(guò)微信、微博、論壇、QQ開(kāi)展與平臺(tái)相關(guān)的主題活動(dòng)軟文轉(zhuǎn)發(fā)推廣，讓更多的用戶(hù)參與優(yōu)惠活動(dòng)。

　　3）在本地的主流網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布相關(guān)的活動(dòng)廣告。

　　2、線下活動(dòng)推廣

　　1）通過(guò)與商家的互惠合作，在商家的門(mén)店做推廣。

　　2）通過(guò)戶(hù)外廣告的形式推廣。

　　3、平臺(tái)推廣評(píng)估

　　通過(guò)平臺(tái)用戶(hù)的瀏覽量和參與量每周一統(tǒng)計(jì)，通過(guò)分析進(jìn)行對(duì)應(yīng)的優(yōu)化并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整推廣策略；同時(shí)分析平臺(tái)的用戶(hù)黏性；通過(guò)用戶(hù)的反饋系統(tǒng)吸納用戶(hù)的建議，優(yōu)化平臺(tái)，提示用戶(hù)體驗(yàn)。

　　六、成本分析

　　1、平臺(tái)建設(shè)成本

　　前期由于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)目前還沒(méi)組建，用本人設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)完成，進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)后，再根據(jù)平臺(tái)的規(guī)模慢慢擴(kuò)招人員。

　　2、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本

　　平臺(tái)日常的運(yùn)營(yíng)，服務(wù)器租賃、域名購(gòu)買(mǎi)等。

　　3、推廣成本

　　包括了推廣人員和營(yíng)銷(xiāo)成本，推廣活動(dòng)的相應(yīng)資金。

　　七、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　先在汕尾本地作為試點(diǎn)第一站，慢慢成為全國(guó)性的郊游聚會(huì)服務(wù)平臺(tái)，為年輕人提供更好的、更精準(zhǔn)、更實(shí)惠的消費(fèi)娛樂(lè)服務(wù)，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

　　八、發(fā)展規(guī)劃

　　1、短期發(fā)展（半年）

　　完成平臺(tái)的基本建設(shè)，以汕尾本地的郊游聚會(huì)為基點(diǎn)，抓住機(jī)遇向外發(fā)展。

　　2、中期發(fā)展（1年-2年）

　　1）形成平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)特色、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍和管理體系，獲得一定的市場(chǎng)地位；逐步鋪滿(mǎn)全國(guó)二三線城市。

　　2）招賢納士，平臺(tái)業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)張的同時(shí)，形成有效的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3）公司在一定規(guī)模后將加強(qiáng)宣傳自己、推銷(xiāo)自己，擴(kuò)大在本地區(qū)乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。

　　3、長(zhǎng)期發(fā)展

　　完成本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)為年輕人和商家互惠的郊游聚會(huì)平臺(tái)，成為全國(guó)行業(yè)領(lǐng)先的參團(tuán)拼團(tuán)平臺(tái)之一，并建立與資本市場(chǎng)的良好互動(dòng)。

　　九、基本盈利模式分析

　　1、商家加盟

　　前期為免費(fèi)加盟，成熟以后發(fā)展為收取每年加盟費(fèi)。

　　2、主題活動(dòng)

　　在商家發(fā)起的每期主題活動(dòng)，收取10%的利潤(rùn)，用戶(hù)發(fā)起的每期主題活動(dòng)，收取5%的利潤(rùn)。

　　3、付費(fèi)推廣

　　商家可根據(jù)時(shí)間的排序，付費(fèi)推廣自己的活動(dòng)在平臺(tái)的廣告位置。

　　4、活動(dòng)贊助

　　允許廠家和各個(gè)企業(yè)冠名，把產(chǎn)品或者品牌推介在活動(dòng)上。包括平臺(tái)上的廣告顯示，和線下活動(dòng)的廣告。

　　十、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　以旅游為服務(wù)的平臺(tái)目前大多數(shù)是基于團(tuán)購(gòu)類(lèi)的網(wǎng)站。相對(duì)于來(lái)說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較大，我們以郊游和聚會(huì)作為切入點(diǎn)，如何吸引本地的用戶(hù)目前還是所面臨的問(wèn)題。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，模式創(chuàng)新和復(fù)制比較快，如果不保持平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將有可能遭遇失敗。

　　3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　如推廣方案失誤，或者用戶(hù)瀏覽不夠，可能會(huì)延長(zhǎng)投資的回收期，甚至可能有虧損風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　本公司屬于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可能會(huì)遭遇經(jīng)驗(yàn)等一系列的估計(jì)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、意外風(fēng)險(xiǎn)

　　若前期推廣和預(yù)算相差甚多，或有危機(jī)事件發(fā)生，可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 7

　　為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的決策部署，根據(jù)市衛(wèi)生健康委、民政局等10部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于深入推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(渝衛(wèi)發(fā)〔20xx〕34號(hào))精神，經(jīng)研究決定，現(xiàn)就深入推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展制定如下實(shí)施方案：

　　一、目標(biāo)要求

　　以健康中國(guó)重慶行動(dòng)為引領(lǐng)，以滿(mǎn)足全區(qū)老年人健康養(yǎng)老服務(wù)需求為目標(biāo)，加快建設(shè)居家社區(qū)機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系，進(jìn)一步完善醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)政策體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度，使醫(yī)養(yǎng)結(jié)合投資主體更加多元、服務(wù)模式更加健全、服務(wù)隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)、服務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)品牌更加豐富，“養(yǎng)+防、治、護(hù)、安”(即基本養(yǎng)老+預(yù)防保健、疾病診治、康復(fù)護(hù)理、安寧療護(hù))五位一體的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)不斷完善。到20xx年，全區(qū)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)為老年人開(kāi)通就診綠色通道；全區(qū)二級(jí)以上綜合醫(yī)院開(kāi)設(shè)老年醫(yī)學(xué)科不低于70%；有不少于1所獨(dú)立的老年護(hù)理院或依托區(qū)級(jí)醫(yī)院附設(shè)的老年護(hù)理院；社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型機(jī)構(gòu)不少于5個(gè)；65歲以上老年人健康管理率72%以上。人均預(yù)期壽命達(dá)歲。

　　二、主要任務(wù)

　　(一)拓展醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)老年健康服務(wù)功能。將老年醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院、安寧療護(hù)機(jī)構(gòu)作為區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃重點(diǎn)，加大建設(shè)力度。鼓勵(lì)二級(jí)以上綜合醫(yī)院開(kāi)設(shè)老年醫(yī)學(xué)科，增設(shè)老年康復(fù)、護(hù)理床位，開(kāi)展老年慢性病防治和康復(fù)護(hù)理等工作。引導(dǎo)部分二級(jí)及以下醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展成為收治重病、失能、半失能老年人的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

　　(二)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)簽約合作。提倡養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與周邊的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照“方便就近、互惠互利”的原則，開(kāi)展多種形式的簽約合作，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作內(nèi)容、方式、費(fèi)用，明確雙方責(zé)任，建立健全健康指導(dǎo)、急救急診、預(yù)約就診、定期巡診、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等合作機(jī)制，為合作養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中的老年人提供疾病預(yù)防、疾病診治、康復(fù)護(hù)理及安寧療護(hù)等一體化的健康服務(wù)，提升簽約服務(wù)質(zhì)量。確保入住老年人能夠得到及時(shí)有效的醫(yī)療健康服務(wù)。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

　　(三)推動(dòng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。支持有條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)辦或內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為老年人提供優(yōu)質(zhì)便捷的診療康復(fù)護(hù)理服務(wù)。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中具備條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可與簽約醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，嚴(yán)格按照醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出入院標(biāo)準(zhǔn)和雙向轉(zhuǎn)診指征，為老年人提供連續(xù)、全流程的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可通過(guò)服務(wù)外包，委托經(jīng)營(yíng)等方式，由醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為入住老年人提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)作為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)和等級(jí)評(píng)定的重要內(nèi)容，確保所有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)能夠以不同形式提供醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

　　(四)提升社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)能力。按照全區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)全覆蓋計(jì)劃，實(shí)施社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合能力提升工程，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、敬老院利用現(xiàn)有資源，內(nèi)部改擴(kuò)建一批社區(qū)(街鎮(zhèn))醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)設(shè)施，重點(diǎn)為社區(qū)(街鎮(zhèn))失能(含失智，下同)老年人提供集中或居家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)。支持新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與街道養(yǎng)老服務(wù)中心，鎮(zhèn)衛(wèi)生院與街鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)中心，村衛(wèi)生室與農(nóng)村互助養(yǎng)老點(diǎn)一體或毗鄰建設(shè)。有條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可設(shè)置康復(fù)、護(hù)理、安寧療護(hù)病床和養(yǎng)老床位，因地制宜開(kāi)展家庭病床服務(wù)。支持有條件的`養(yǎng)老服務(wù)中心開(kāi)辦診所、護(hù)理院等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，逐步提高護(hù)理型養(yǎng)老床位比例。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

　　(五)推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)向家庭延伸。以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、老年病床建立、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為抓手，為老年人提供居家健康養(yǎng)老服務(wù)�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要按照國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)要求，為轄區(qū)內(nèi)老年人提供相應(yīng)的醫(yī)療健康服務(wù)。制定完善上門(mén)巡診、家庭病床等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)療和護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。做實(shí)做細(xì)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)為簽約老年人做好“五個(gè)一”(一個(gè)專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，一份老年人健康檔案，一次年度免費(fèi)健康體檢，一個(gè)年度健康管理方案，一個(gè)慢性病長(zhǎng)處方)保障，對(duì)居家重病、失能及部分失能老人提供“四項(xiàng)重點(diǎn)”(家庭病床、家庭巡診、康復(fù)護(hù)理、安寧療護(hù))服務(wù)。(區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)民政局、區(qū)醫(yī)保局、區(qū)發(fā)展改革委按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

　　(六)發(fā)展中醫(yī)藥健康養(yǎng)老服務(wù)。推動(dòng)中醫(yī)藥與養(yǎng)老服務(wù)融合發(fā)展，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在治未病、慢性病管理、疾病治療和康復(fù)中的獨(dú)特作用，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，增強(qiáng)中醫(yī)藥醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)能力。鼓勵(lì)中醫(yī)醫(yī)院加強(qiáng)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作，為入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老年人提供醫(yī)療巡診、健康管理、保健咨詢(xún)、預(yù)約診療、急診急救、中醫(yī)藥養(yǎng)生保健服務(wù)。支持有條件的中醫(yī)醫(yī)院開(kāi)展中醫(yī)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)，鼓勵(lì)中醫(yī)醫(yī)院設(shè)置治未病科室，開(kāi)設(shè)老年醫(yī)學(xué)科、康復(fù)科，增加老年病床數(shù)量，開(kāi)設(shè)老年人就診綠色通道，提升老年人常見(jiàn)病、多發(fā)病和慢性病診療能力。支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)中醫(yī)診所，提供具有中醫(yī)特色的老年人養(yǎng)生保健、醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、健康管理服務(wù)。鼓勵(lì)和支持公立中醫(yī)醫(yī)院通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)等方式，以品牌、技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢(shì)資源與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作。鼓勵(lì)中醫(yī)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心等合作，推廣針灸、推拿、中醫(yī)康復(fù)等中醫(yī)藥適宜技術(shù)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥資源進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭。探索建立中醫(yī)藥養(yǎng)老服務(wù)實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)養(yǎng)老照護(hù)人員的中醫(yī)藥技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)中醫(yī)醫(yī)師在完成所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作任務(wù)的前提下，為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工作人員提供中醫(yī)保健和調(diào)理知識(shí)技能培訓(xùn)。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 8

　　一、項(xiàng)目概述

　　項(xiàng)目名稱(chēng)：安化黑茶主題餐廳（暫定名，以下簡(jiǎn)稱(chēng)主題餐廳）。

　　項(xiàng)目定位：主題餐廳是由安化老鄉(xiāng)聯(lián)合投資的、實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)實(shí)體；是為在長(zhǎng)安化籍同鄉(xiāng)聯(lián)誼、交流提供服務(wù)的活動(dòng)場(chǎng)所；是宣傳安化旅游資源、地方特色產(chǎn)品的窗口。

　　項(xiàng)目地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)三一大道四方坪（華運(yùn)通豐田4S店?yáng)|側(cè)），在“安化妹魚(yú)府”現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造升級(jí)。

　　投資總額：主題餐廳約人民幣200萬(wàn)元，包括前期策劃、設(shè)計(jì)、裝修、設(shè)備設(shè)施、開(kāi)業(yè)籌備等全部支出。

　　籌資方式：主題餐廳全部投資劃分為40股，每股5萬(wàn)元，由安化縣經(jīng)促會(huì)長(zhǎng)沙分會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)促會(huì)）作為牽頭人，在安化籍同鄉(xiāng)中招募股東，安化老鄉(xiāng)根據(jù)自愿原則決定是否投資，自負(fù)投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　運(yùn)營(yíng)管理：主題餐廳全部投資人作為股東登記設(shè)立“長(zhǎng)沙市安化茶馬古道餐飲管理有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），公司作為主題餐廳管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，具體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　二、項(xiàng)目的必要性

　　安化縣經(jīng)促會(huì)長(zhǎng)沙分會(huì)是在民政部門(mén)登記設(shè)立的非營(yíng)利性民間社會(huì)團(tuán)體，會(huì)員由在長(zhǎng)的安化籍同鄉(xiāng)自愿加入組成，歷史上經(jīng)促會(huì)在安化同鄉(xiāng)的溝通、交流、合作、互幫互助方面發(fā)揮了重要作用，也是安化縣委、縣政府聯(lián)系在長(zhǎng)安化籍同鄉(xiāng)的紐帶，成立多年來(lái)通過(guò)安化籍同鄉(xiāng)的共同努力，經(jīng)促會(huì)在促進(jìn)了安化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了重要貢獻(xiàn)。

　　20xx年，經(jīng)促會(huì)進(jìn)行了換屆選舉，新一屆理事會(huì)在李蒲初會(huì)長(zhǎng)的`主持下，把服務(wù)同鄉(xiāng)、推動(dòng)同鄉(xiāng)交流合作作為經(jīng)促會(huì)新的工作重點(diǎn)，但是長(zhǎng)期以來(lái)，經(jīng)促會(huì)缺少有服務(wù)能力的固定場(chǎng)所為同鄉(xiāng)交流提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為增加安化同鄉(xiāng)的歸屬感和凝聚力，同時(shí)也作為經(jīng)促會(huì)宣傳安化、推介安化項(xiàng)目和產(chǎn)品的窗口，在有個(gè)別老鄉(xiāng)有投資意向的前提下，經(jīng)促會(huì)牽頭推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目提供籌資、經(jīng)營(yíng)管理方面的服務(wù)，必要時(shí)進(jìn)行小部分輔助投資，一方面可解決固定交流場(chǎng)所問(wèn)題，另外一方面取得部分服務(wù)收入和投資收益，用于補(bǔ)充經(jīng)促會(huì)的會(huì)費(fèi)不足。

　　三、項(xiàng)目的可行性

　　1、地理位置優(yōu)越

　　項(xiàng)目位于長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)三一大道這一東西向城市主干道，是去黃花機(jī)場(chǎng)和京港澳高速的交通要道，車(chē)流量和人流量較大，具有較大的輻射面，位置優(yōu)勢(shì)明顯，非常適合作為安化同鄉(xiāng)的固定交流場(chǎng)地和安化的宣傳推廣窗口。

　　2、經(jīng)營(yíng)條件較好

　　項(xiàng)目周邊交通便利，停車(chē)位較多，鄰近2公里內(nèi)沒(méi)有像樣的茶餐廳，細(xì)分市場(chǎng)定位有一定差異化；從事旅游行業(yè)的老鄉(xiāng)廖xx女士擬受讓一墻之隔的“鑫欣賓館”，將其改造成為安化特色旅游的游客接待中心，項(xiàng)目與其進(jìn)行合作可同時(shí)成為安化旅游的體驗(yàn)中心。

　　3、投資成本較低

　　“安化妹魚(yú)府”有營(yíng)業(yè)面積約1000平方米，租金約15000元/月，遠(yuǎn)低于同地段類(lèi)似商業(yè)鋪面租金水平；“安化妹魚(yú)府”現(xiàn)由安化籍老鄉(xiāng)廖雙跳經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍以餐飲為主，無(wú)明顯特色和競(jìng)爭(zhēng)力，固定消費(fèi)人員不明顯，基本處于微利維持的經(jīng)營(yíng)水平，經(jīng)李蒲初會(huì)長(zhǎng)考察期間，廖雙跳老鄉(xiāng)表達(dá)了愿意與老鄉(xiāng)合作共同投資的愿望，相比新轉(zhuǎn)租其他商業(yè)門(mén)面，無(wú)需支付高額門(mén)面轉(zhuǎn)讓費(fèi)，大大降低了項(xiàng)目投資成本。

　　四、改造基本方案

　　1、經(jīng)營(yíng)定位

　　項(xiàng)目擬用“安化黑茶主題餐廳”作為經(jīng)營(yíng)定位，主要基于兩個(gè)方面考慮：一是經(jīng)促會(huì)是基于安化地域形成的民間團(tuán)體，其活動(dòng)場(chǎng)所須體現(xiàn)安化的核心競(jìng)爭(zhēng)力和人文特點(diǎn)，才能在安化同鄉(xiāng)中產(chǎn)生凝聚力和歸屬感，“安化黑茶”作為產(chǎn)地命名的兩大茶類(lèi)品牌之一響譽(yù)海內(nèi)外，對(duì)外已成為“安化”的代名詞和安化人民的驕傲；二是作為安化同鄉(xiāng)的活動(dòng)場(chǎng)所，僅提供餐飲服務(wù)是不夠的，還需具備同鄉(xiāng)交流、商務(wù)接待等方面的功能，采用茶餐廳的經(jīng)營(yíng)方式基本可實(shí)現(xiàn)上述目的。

　　2、功能布局

　　在現(xiàn)在場(chǎng)所基礎(chǔ)上對(duì)功能布局進(jìn)行調(diào)整，包括：

　�。�1）與一樓門(mén)面進(jìn)行協(xié)調(diào)，在門(mén)面西側(cè)設(shè)置到達(dá)二樓、三樓電梯；

　�。�2）二樓作為服務(wù)臺(tái)、茶飲簡(jiǎn)餐區(qū)和農(nóng)特產(chǎn)品展示區(qū)，茶飲簡(jiǎn)餐區(qū)以大廳和卡包為主；

　�。�3）三樓作為餐飲包廂和廚房、配套用房；

　�。�4）在二樓開(kāi)通與隔壁賓館的通道，便于餐廳和旅館客人互通。

　　3、裝修基調(diào)

　　主題餐廳聘請(qǐng)具有文化內(nèi)涵的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，二樓以安化黑茶文化作為主題，三樓以安化自然景觀和人文景觀作為主題，突出綠色、健康、宜居、環(huán)保的元素，裝修風(fēng)格簡(jiǎn)潔自然，空間布局追求舒適實(shí)用。

　　4、改造費(fèi)用估算

　　初步估算改造費(fèi)用為180萬(wàn)元，其中：裝修費(fèi)用120萬(wàn)元、設(shè)備設(shè)施費(fèi)40萬(wàn)元，其他費(fèi)用20萬(wàn)元。為降低成本費(fèi)用，必要時(shí)由經(jīng)促會(huì)出面請(qǐng)安化茶葉協(xié)會(huì)和安化攝影協(xié)會(huì)提供文化主題的素材方面的支持。

　　五、資金募集方式

　　1、全部項(xiàng)目投資以200萬(wàn)元作為基數(shù)，劃分為等額40股，每股占投資額的2.5%，由經(jīng)促會(huì)牽頭在安化同鄉(xiāng)中定向募集90%（180萬(wàn)元），其余10%在完成募集目標(biāo)后，作為經(jīng)促會(huì)權(quán)益股，經(jīng)促會(huì)無(wú)需另行出資，權(quán)益股具有表決權(quán)且可參與分紅，但不得向第三方轉(zhuǎn)讓。

　　2、第一輪募資是間為一個(gè)月（自20xx年6月1日至20xx年6月30日），單個(gè)投資人認(rèn)繳最低一股（5萬(wàn)元），最高四股（20萬(wàn)元），經(jīng)促會(huì)出資認(rèn)繳一股（5萬(wàn)元）。

　　如果第一輪募集資金未達(dá)160萬(wàn)元，由經(jīng)促會(huì)召集已認(rèn)繳投資人協(xié)商，決定是終止項(xiàng)目退還募集資金、還是在已認(rèn)繳投資人中進(jìn)行二次募資認(rèn)繳。

　　3、投資人認(rèn)繳出資繳入經(jīng)促會(huì)指定賬戶(hù)，經(jīng)促會(huì)向其出具收款憑證；全部資金募集完成后，由經(jīng)促會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)全體投資人參加的股東大會(huì)，審議通過(guò)“長(zhǎng)沙市安化茶馬古道餐飲管理有限公司”章程，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理公司工商登記手續(xù)和餐廳的改造裝修。

　　召開(kāi)第一次股東大會(huì)后，經(jīng)促會(huì)牽頭人職責(zé)同時(shí)終止，僅以股東身份參與公司經(jīng)營(yíng)管理。

　　4、各投資人認(rèn)繳的股份公司不負(fù)責(zé)退還，一年內(nèi)不得向他人轉(zhuǎn)讓?zhuān)怀�過(guò)一年后向他人轉(zhuǎn)讓的，同等條件下，公司其他投資人和安化籍同鄉(xiāng)具有優(yōu)先受讓權(quán)。

　　5、餐廳改造后，如果開(kāi)業(yè)流動(dòng)資金不足，可向經(jīng)促會(huì)或其他出資人借支，借支利息在經(jīng)營(yíng)收入中列支。

　　6、現(xiàn)有承租人廖雙跳前期投入資金，由投資人進(jìn)行協(xié)商后打包作為債務(wù)處理，由餐廳在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)分期返還。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 9

　　一、上年度總結(jié)

　　1、銷(xiāo)售額及任務(wù)完成情況：

　　2、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　3、人才培養(yǎng)

　　4、困難

　　5、對(duì)公司的意見(jiàn)及建議

　　二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及機(jī)會(huì)分析

　　1、區(qū)域市場(chǎng)基本情況

　　2、主要競(jìng)爭(zhēng)品牌情況

　　3、我們的產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)

　　4、本年的機(jī)會(huì)與分享

　　三、目標(biāo)及目標(biāo)分解

　　1、本年銷(xiāo)售額及增長(zhǎng)目標(biāo)；

　　2、銷(xiāo)售目標(biāo)的`分解；網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)（同城分銷(xiāo)，異地分銷(xiāo)），家裝公司分銷(xiāo)，零售，家具廠工程

　　3、銷(xiāo)售目標(biāo)的月度分解

　　4、品牌建設(shè)目標(biāo)（如品牌在本市場(chǎng)的排名等）；

　　5、渠道建設(shè)目標(biāo)

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策略組合

　　1、針對(duì)不同渠道的產(chǎn)品主推及組合（細(xì)分到產(chǎn)品品種，包裝規(guī)格）

　　2、價(jià)格調(diào)整策略

　　3、渠道分銷(xiāo)政策調(diào)整

　　4、區(qū)域廣告促銷(xiāo)安排

　　五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

　　1、組織人員保障措施（部門(mén)設(shè)置，人員設(shè)置，制度建設(shè)，員工激勵(lì)；）

　　2、投入保障（計(jì)劃投入額、投入項(xiàng)目安排；）

　　3、風(fēng)險(xiǎn)防范（完成目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)急措施；）

　　4、需要公司的支持部分

　　（要求資金投入額及沖銷(xiāo)方式；要求人員扶持計(jì)劃及費(fèi)用解決方式；具體的支持到位時(shí)間；）

　　六、計(jì)劃的執(zhí)行安排

　　1、本年度全年分階段任務(wù)安排時(shí)間；內(nèi)容；目標(biāo)；

　　2、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)安排表

　　七、其他補(bǔ)充

　　說(shuō)明：此提綱以建材（涂料）行業(yè)為對(duì)象

　　運(yùn)營(yíng)的方案 10

　　根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加快大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（桂政發(fā)〔20xx〕33號(hào)）和《中共貴港市委員會(huì)貴港市人民政府關(guān)于印發(fā)<健康貴港建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)>及<“健康貴港xxxx”規(guī)劃>的通知》(貴發(fā)〔20xx〕17號(hào))精神，為加快貴港市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)“健康貴港”建設(shè)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想。全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以人民健康為中心，圍繞“醫(yī)、養(yǎng)、管、食、游、動(dòng)”全產(chǎn)業(yè)鏈要素，推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)與一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增加健康產(chǎn)品供給，優(yōu)化健康服務(wù)，把大健康產(chǎn)業(yè)培育成為人民群眾滿(mǎn)意的新興產(chǎn)業(yè)。

　�。ǘ�）基本原則。堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)，發(fā)揮政府在基本健康服務(wù)中的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化市場(chǎng)主體在非基本健康服務(wù)中的主導(dǎo)作用；堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、融合發(fā)展，積極構(gòu)建我市大健康產(chǎn)業(yè)體系；堅(jiān)持開(kāi)放帶動(dòng)、集聚發(fā)展，在“東進(jìn)融合”“一帶一路”中謀劃推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造特色鮮明的健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；堅(jiān)持體制創(chuàng)新、優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)改革創(chuàng)新活力，發(fā)揮社會(huì)資本作用，推動(dòng)新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，營(yíng)造大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

　�。ㄈ�）工作目標(biāo)。到20xx年，覆蓋全生命周期和特色鮮明、布局合理的大健康產(chǎn)業(yè)體系基本形成，打造一批自治區(qū)級(jí)特色小鎮(zhèn)和示范基地，培育一批重點(diǎn)項(xiàng)目和龍頭企業(yè)，完成健康產(chǎn)業(yè)8個(gè)特色小鎮(zhèn)建設(shè)（桂平市3個(gè)、平南縣2個(gè)，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各1個(gè)）12個(gè)示范基地建設(shè)（桂平市、平南縣各3個(gè)，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各2個(gè)），培育12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（桂平市、平南縣各3個(gè)，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各2個(gè)）12個(gè)龍頭企業(yè)（桂平市、平南縣各3個(gè)，港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各2個(gè)），健康產(chǎn)業(yè)成為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。到xxxx年，大健康產(chǎn)業(yè)體系和布局更加完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力不斷增強(qiáng)，人民群眾健康水平優(yōu)于全區(qū)，將貴港打造成宜居康養(yǎng)城市。

　　二、大力發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

　　（四）健全養(yǎng)老服務(wù)體系。加快建設(shè)居家社區(qū)機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系。規(guī)劃建設(shè)5個(gè)以上養(yǎng)老服務(wù)示范機(jī)構(gòu)、區(qū)域性農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)中心以及老年人宜居社區(qū)。實(shí)施城鎮(zhèn)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施達(dá)標(biāo)行動(dòng)和區(qū)域性農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)工程，對(duì)于新規(guī)劃建設(shè)住宅小區(qū)按每百戶(hù)不低于20平方米配建養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，已建成住宅小區(qū)按照每百戶(hù)不低于15平方米的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑解決，在不變更產(chǎn)權(quán)關(guān)系的前提下，驗(yàn)收后移交給轄區(qū)政府，由街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）統(tǒng)一管理，通過(guò)招標(biāo)、委托等方式，無(wú)償或低償提供給養(yǎng)老專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織使用。引導(dǎo)社會(huì)力量參與養(yǎng)老服務(wù)，支持連鎖化、綜合化、品牌化運(yùn)營(yíng)，建設(shè)社區(qū)居家養(yǎng)老信息平臺(tái)。（責(zé)任單位：市民政局、發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、自然資源局、金融辦，各縣〔市、區(qū)〕人民政府，排在第一位的為牽頭單位，下同）

　　（五）推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。推進(jìn)桂平西山泉國(guó)際養(yǎng)生旅游文化綜合區(qū)項(xiàng)目、貴港市康樂(lè)灣養(yǎng)老中心等重大養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)先落實(shí)項(xiàng)目用地指標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目融資優(yōu)惠政策。支持港南區(qū)創(chuàng)建“長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”。依托桂平西山泉、平南北帝山、港南區(qū)四季花田、荷美覃塘等景區(qū)良好生態(tài)宜居環(huán)境資源，培育2個(gè)以上養(yǎng)生養(yǎng)老小鎮(zhèn)，吸引周邊地區(qū)旅居養(yǎng)老消費(fèi)群體。（責(zé)任單位：市民政局、發(fā)展改革委、文化廣電體育旅游局、自然資源局、金融辦，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　（六）深化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)向居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)延伸，實(shí)現(xiàn)有效銜接。建立老年人健康管理服務(wù)制度，支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)，將養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入?yún)^(qū)域衛(wèi)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，對(duì)空置率高的養(yǎng)老床位可轉(zhuǎn)設(shè)為護(hù)理型床位。鼓勵(lì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通過(guò)協(xié)議合作、合作共建、服務(wù)外包、建立醫(yī)療養(yǎng)老聯(lián)合體等方式開(kāi)展合作，二級(jí)以上公立綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院要與1家以上公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)合作。醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)符合條件的，享受養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相關(guān)建設(shè)補(bǔ)貼、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼和其他政策；養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬于社會(huì)辦醫(yī)的，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定享受政策扶持；養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)符合條件的，可納入醫(yī)保定點(diǎn)協(xié)議管理范圍，符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)用納入醫(yī)保支付范圍。到20xx年，實(shí)現(xiàn)65歲以上老年人建立健康管理檔案，所有醫(yī)院全部開(kāi)設(shè)便利老年人就醫(yī)的“綠色通道”；公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋，醫(yī)療、康復(fù)護(hù)理服務(wù)更加完善；每個(gè)縣市區(qū)至少建立1所醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)或康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委、民政局、醫(yī)保局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　三、突出發(fā)展健康旅游產(chǎn)業(yè)

　�。ㄆ撸┡嘤�健康旅游集聚區(qū)。以桂平市成功創(chuàng)建特色旅游名縣、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范縣為契機(jī)，將桂平市打造成為健康旅游產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)。加快推進(jìn)太平天國(guó)紅色旅游、西山泉汽車(chē)房車(chē)露營(yíng)基地等項(xiàng)目，打造以桂平西山景區(qū)為核心，構(gòu)建以生態(tài)旅游、文化體驗(yàn)、休閑運(yùn)動(dòng)為重點(diǎn)的旅游產(chǎn)品體系。通過(guò)桂平市大健康旅游示范點(diǎn)建設(shè)，帶動(dòng)全市健康旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在桂平市建成1個(gè)大健康“特色小鎮(zhèn)”，平南縣、港北區(qū)、港南區(qū)、覃塘區(qū)各建成1-2個(gè)大健康“幸福鄉(xiāng)村”。（責(zé)任單位：市文化廣電體育旅游局、發(fā)展改革委，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　�。ò耍┌l(fā)展中醫(yī)藥健康旅游產(chǎn)品。發(fā)揮貴港中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，使旅游資源與中醫(yī)藥資源有效結(jié)合，打造一批中醫(yī)藥健康旅游示范基地和中醫(yī)藥健康旅游綜合體，形成地域特色鮮明、體驗(yàn)性強(qiáng)、參與度廣的中醫(yī)藥健康旅游產(chǎn)品。依托平南雄森生物科技有限公司特色資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展特效中醫(yī)藥產(chǎn)品、保健品、保健酒等系列產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，逐步打造成為工業(yè)釀酒、生態(tài)農(nóng)業(yè)種植、休閑娛樂(lè)、健康養(yǎng)生為一體的綜合性健康旅游示范園區(qū)。支持桂平市中沙鎮(zhèn)上國(guó)村以源安堂藥業(yè)為核心，打造中醫(yī)藥康養(yǎng)文化特色小鎮(zhèn)。支持覃塘區(qū)荷美覃塘景區(qū)以蓮葉、蓮心等中藥為特色，創(chuàng)建中醫(yī)藥健康旅游示范基地。鼓勵(lì)旅游景區(qū)增加中醫(yī)藥養(yǎng)生保健體驗(yàn)功能，開(kāi)展特色中醫(yī)藥療養(yǎng)服務(wù)，形成豐富的中醫(yī)藥健康旅游業(yè)態(tài)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委、工業(yè)和信息化局、文化廣電體育旅游局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　�。ň牛┩晟坡糜位�礎(chǔ)設(shè)施。重點(diǎn)完善全市旅游交通引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、景區(qū)游客咨詢(xún)服務(wù)中心、停車(chē)場(chǎng)、旅游廁所等設(shè)施。推動(dòng)城市集散中心、汽車(chē)旅游營(yíng)地建設(shè)。（責(zé)任單位：市文化廣電體育旅游局、各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　�。ㄊ�）打造健康養(yǎng)生精品旅游線路。依托貴港良好的自然環(huán)境，突出健康養(yǎng)生主題，深入挖掘康養(yǎng)旅游資源，積極整合優(yōu)化，著力打造南山寺—園博園—平天山國(guó)家森林公園—荷美覃塘—九凌湖景區(qū)—港南區(qū)四季花田—銅鼓灣度假區(qū)—西山風(fēng)景名勝區(qū)—桂平西山泉國(guó)際養(yǎng)生旅游文化綜合區(qū)—龍?zhí)秶?guó)家森林公園—雄森動(dòng)物大世界—北帝山旅游區(qū)健康養(yǎng)生精品旅游線路。（責(zé)任單位：市文化廣電體育旅游局、林業(yè)局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　四、發(fā)展壯大健康醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

　�。ㄊ�一）提供高品質(zhì)健康醫(yī)療服務(wù)。優(yōu)化中心城區(qū)醫(yī)療資源布局，加快推進(jìn)市人民醫(yī)院兒科遷建、市中西醫(yī)結(jié)合骨科醫(yī)院整體搬遷、市第四人民醫(yī)院新院區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建“步行15分鐘醫(yī)療服務(wù)圈”。實(shí)施基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升工程，加快縣級(jí)醫(yī)院（含中醫(yī)醫(yī)院）婦幼保健院等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高基本醫(yī)療服務(wù)水平。促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康發(fā)展，鼓勵(lì)社會(huì)資本投資醫(yī)療服務(wù)業(yè)，發(fā)展高端醫(yī)療、康復(fù)療養(yǎng)、老年護(hù)理等。支持建設(shè)一批高水平的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像診斷、病理診斷、醫(yī)療消毒等第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。積極發(fā)展智慧醫(yī)療，推動(dòng)大數(shù)據(jù)分析在疾病監(jiān)控、醫(yī)療輔助決策等方面發(fā)揮重要作用。鼓勵(lì)興辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提高中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)能力。到20xx年，每千常住人口社會(huì)辦醫(yī)床位數(shù)達(dá)到1張。

　�。ㄊ�二）發(fā)展健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。以特色中藥民族藥、醫(yī)療器械為重點(diǎn)，大力支持廣西源安堂藥業(yè)有限公司、石藥控股集團(tuán)廣西泰諾制藥有限公司等龍頭骨干企業(yè)。促進(jìn)中藥材規(guī)范化種植，不斷擴(kuò)大種植面積。積極打造中藥材原料基地特別是藥食同源中藥材規(guī)范化生產(chǎn)基地，扶持并建成一批中藥材種植示范基地。積極招商推介，吸引國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)落戶(hù)貴港。力爭(zhēng)到20xx年，培育5家以上醫(yī)藥企業(yè)年產(chǎn)值過(guò)億元。

　�。ㄊ�三）積極發(fā)展智慧醫(yī)療服務(wù)。大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)。加快推動(dòng)智慧醫(yī)院建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為患者提供分時(shí)段預(yù)約診療、導(dǎo)醫(yī)分診、就診提醒、檢查檢驗(yàn)結(jié)果查詢(xún)、移動(dòng)支付、診間結(jié)算、床旁結(jié)算、信息推送、智能配藥發(fā)藥等線上便捷服務(wù)。積極推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)規(guī)范有序發(fā)展，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。允許依托醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為第二名稱(chēng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供安全適宜的醫(yī)療服務(wù)，允許注冊(cè)或者備案的執(zhí)業(yè)醫(yī)師在線開(kāi)展部分常見(jiàn)病、慢性病復(fù)診，允許掌握患者病歷資料后，在線開(kāi)具部分常見(jiàn)病、慢性病處方。

　　五、培養(yǎng)發(fā)展健康管理產(chǎn)業(yè)

　�。ㄊ�四）完善社會(huì)健康管理體系。大力發(fā)展以健康信息檔案、健康檢測(cè)、健康干預(yù)、慢病管理、家庭醫(yī)生、健康咨詢(xún)、健康保險(xiǎn)等為主的健康管理產(chǎn)業(yè)。支持建設(shè)月子中心、母嬰照料、托嬰托育等機(jī)構(gòu)，發(fā)展適應(yīng)不同人群需求的備孕調(diào)理、生產(chǎn)全程護(hù)理、孕婦產(chǎn)后康復(fù)、母嬰專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)飲食、新生兒早期智力開(kāi)發(fā)等新業(yè)態(tài)、新模式，開(kāi)展第三方婦幼健康檢測(cè)評(píng)價(jià)及咨詢(xún)服務(wù)。支持精神障礙康復(fù)、心理治療、健康體檢、疾病早期篩查等機(jī)構(gòu)建設(shè)，提供職業(yè)病健康管理服務(wù)。以創(chuàng)建職業(yè)健康促進(jìn)示范企業(yè)為抓手，積極推進(jìn)以“安全--健康--環(huán)境”為中心的工礦企業(yè)職業(yè)健康促進(jìn)工作。加快市老年大學(xué)建設(shè)，豐富老年人精神文化生活，鼓勵(lì)社會(huì)力量進(jìn)入老年醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)等領(lǐng)域。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大型商業(yè)健康保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，拓展健康保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)展長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)，發(fā)展商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。

　�。ㄊ�五）推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。組建由全科醫(yī)生、中醫(yī)師、公共衛(wèi)生醫(yī)師、家庭護(hù)士、健康管理師等構(gòu)成的健康管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為簽約對(duì)象提供個(gè)性化健康管理服務(wù)。創(chuàng)新家庭醫(yī)生簽約服務(wù)模式，開(kāi)展便捷的健康咨詢(xún)互動(dòng)，不斷拓展健康管理、社區(qū)醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診、家庭病床和遠(yuǎn)程健康監(jiān)測(cè)管理等服務(wù)。

　　六、大力發(fā)展健康食品產(chǎn)業(yè)

　　（十六）打造全國(guó)重要的富硒食品生產(chǎn)基地。深入挖掘富硒資源，全力推動(dòng)“中國(guó)生態(tài)富硒港”建設(shè)，推進(jìn)富硒農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)、富硒農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定及“三品一標(biāo)”建設(shè)工作。大力發(fā)展稻米、茶葉、蔬菜、中藥材、水果、畜禽、水產(chǎn)等富硒產(chǎn)品，塑造健康養(yǎng)生食品品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。打造健康農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)。

　　（十七）實(shí)施嚴(yán)格的健康食品標(biāo)準(zhǔn)。積極貫徹落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)健康食品專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)健康食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，完善質(zhì)量追溯體系，配合國(guó)家和自治區(qū)搭建統(tǒng)一發(fā)布、動(dòng)態(tài)管理的健康食品標(biāo)準(zhǔn)公共平臺(tái)和建立健全健康食品全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)體系。

　　七、積極推動(dòng)健康休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)

　�。ㄊ�八）完善健身休閑服務(wù)體系。到20xx年底前完成全市城鄉(xiāng)體育基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作，將全民健身中心、體育公園、社區(qū)多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、健身步道、騎行道等場(chǎng)地設(shè)施納入專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。健全市、縣兩級(jí)體育總會(huì)和行業(yè)體育協(xié)會(huì)，廣泛開(kāi)展全民參與體育賽事和活動(dòng)。加快推進(jìn)市、縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政村（社區(qū)）四級(jí)基本公共體育設(shè)施體系建設(shè)，到20xx年人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1.8平方米以上，實(shí)現(xiàn)城市社區(qū)“15分鐘健身圈”。

　�。ㄊ�九）發(fā)展特色休閑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。利用貴港豐富的自然資源、生態(tài)資源和體育資源，大力培育和發(fā)展山地運(yùn)動(dòng)、戶(hù)外休閑運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)、汽車(chē)房車(chē)露營(yíng)等健身養(yǎng)生項(xiàng)目。鼓勵(lì)各縣（市、區(qū)）依托優(yōu)美的田園景觀、濃郁的民族特色和綠色生態(tài)環(huán)境開(kāi)發(fā)體育休閑項(xiàng)目，打造體育旅游精品，創(chuàng)建一批體育產(chǎn)業(yè)示范基地和示范項(xiàng)目。支持桂平市進(jìn)一步提升西山泉汽車(chē)房車(chē)露營(yíng)基地服務(wù)功能及武術(shù)之鄉(xiāng)基地創(chuàng)建水平，支持平南縣、港南區(qū)打造龍舟賽事基地，港北區(qū)依托平天山優(yōu)勢(shì)資源拓展戶(hù)外運(yùn)動(dòng)休閑基地建設(shè)，港南區(qū)“比麟堂”舞獅賽事基地建設(shè)，覃塘區(qū)發(fā)展搶花炮、高腳競(jìng)速、板鞋競(jìng)速、珍珠球等少數(shù)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目。探索少數(shù)民族傳統(tǒng)體育與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，將傳統(tǒng)民族體育項(xiàng)目引入旅游景區(qū)，提高民族傳統(tǒng)體育影響力。

　�。ǘ�十）培育健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)。支持桂平市木樂(lè)體育服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育品牌，做大做強(qiáng)。培育專(zhuān)業(yè)化的'體育賽事推廣和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，支持體育策劃與創(chuàng)意、咨詢(xún)與經(jīng)紀(jì)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)等企業(yè)發(fā)展。支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)從事體育產(chǎn)業(yè)。

　　八、大力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)

　　（二十一）實(shí)施自治區(qū)“四個(gè)一百”培育工程。按照自治區(qū)到20xx年培育100個(gè)健康產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)、100個(gè)健康產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目、100個(gè)健康產(chǎn)業(yè)示范基地、100個(gè)健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的“四個(gè)一百”目標(biāo)要求，立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，深入挖掘我市富硒、文化旅游、中草藥、保健食品的資源，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃包裝，建立我市大健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)庫(kù)、重大項(xiàng)目庫(kù)和示范基地“兩庫(kù)一基地”，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目列入自治區(qū)“四個(gè)一百”工程項(xiàng)目庫(kù)。培育壯大一批龍頭企業(yè)，重點(diǎn)培育廣西源安堂藥業(yè)有限公司、石藥控股集團(tuán)廣西泰諾制藥有限公司、桂平大藤峽谷文化旅游有限責(zé)任公司、廣西中健運(yùn)動(dòng)休閑服飾有限公司、貴港市康樂(lè)灣養(yǎng)老中心等企業(yè)或機(jī)構(gòu)。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)來(lái)貴投資，鼓勵(lì)本土企業(yè)進(jìn)軍大健康服務(wù)領(lǐng)域，投資規(guī)模1億元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)先安排申報(bào)自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目；納入自治區(qū)“四個(gè)一百”工程的項(xiàng)目在項(xiàng)目審批核準(zhǔn)、資金扶持、要素保障等方面給予重點(diǎn)支持。

　　九、營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境

　　（二十二）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度。對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)，由企業(yè)總部統(tǒng)一辦理工商注冊(cè)登記手續(xù)。擴(kuò)大健康養(yǎng)老、健康醫(yī)療醫(yī)藥、健康管理等政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)范圍。支持規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自主興辦護(hù)理院、護(hù)理站、門(mén)診部等醫(yī)療護(hù)理機(jī)構(gòu)。對(duì)社會(huì)辦醫(yī)區(qū)域總量和空間布局不作規(guī)劃限制，實(shí)行社會(huì)辦二級(jí)及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記“兩證合一”，出臺(tái)社會(huì)辦醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門(mén)審批流程規(guī)范，實(shí)施“一事通辦”審批事項(xiàng)清單。放開(kāi)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)乙類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備配置限制，凡符合配置標(biāo)準(zhǔn)和使用資質(zhì)的不得限制配備。實(shí)行區(qū)內(nèi)醫(yī)師區(qū)域注冊(cè)制，允許市外醫(yī)師到貴港多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

　�。ǘ�十三）擴(kuò)大開(kāi)放合作。積極參加中國(guó)—東盟衛(wèi)生合作論壇、中國(guó)（玉林）中醫(yī)藥博覽會(huì)等，吸引更多人員來(lái)貴港康養(yǎng)休閑。全面對(duì)接粵港澳大灣區(qū)，大力引進(jìn)粵港澳大灣區(qū)的醫(yī)療、人才、資金等優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)我市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成粵港澳大灣區(qū)康養(yǎng)休閑的重要基地。

　　十、加大政策支持力度

　�。ǘ�十四）強(qiáng)化用地保障。將健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地納入國(guó)土空間總體規(guī)劃。對(duì)非營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地可采取劃撥方式供地。在不改變土地性質(zhì)前提下，可采取長(zhǎng)期租賃、先租后讓、租讓結(jié)合等方式供地。鼓勵(lì)將未開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)用地通過(guò)調(diào)整土地用途、規(guī)劃條件，轉(zhuǎn)型用于健康養(yǎng)老項(xiàng)目用地。對(duì)企業(yè)、政府和事業(yè)單位騰退的用地用房，適宜的要優(yōu)先用于社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。在已建成的住宅小區(qū)內(nèi)增加非營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建筑面積的，可不增收土地價(jià)款;若后續(xù)調(diào)整為營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)的，應(yīng)補(bǔ)繳相應(yīng)土地價(jià)款。各縣(市、區(qū))、開(kāi)發(fā)區(qū)要規(guī)劃相對(duì)集中且不低于50畝的養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)用地。

　　（二十五）加大資金投入。各級(jí)財(cái)政要加大投入，采取貼息、先建后補(bǔ)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式，引導(dǎo)支持健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展和重大項(xiàng)目、示范基地建設(shè)。利用現(xiàn)行政策優(yōu)惠，引導(dǎo)社會(huì)資本加大對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的投入。積極開(kāi)展政銀企合作，創(chuàng)新符合健康產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。有效利用外資發(fā)展我市健康產(chǎn)業(yè)。

　　（二十六）實(shí)施稅費(fèi)政策優(yōu)惠。對(duì)提供社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)收入免征增值稅，并減按90%計(jì)入所得稅應(yīng)納稅所得額。非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)用水、用電、用氣與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同價(jià)。提供居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的機(jī)構(gòu)與公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)同等享受用水、用電、用氣、有線電視收費(fèi)等優(yōu)惠政策。支持用電量達(dá)到要求的大健康龍頭企業(yè)參與電力市場(chǎng)化交易。

　　（二十七）壯大人才隊(duì)伍。實(shí)施人才培養(yǎng)引進(jìn)工程，培育壯大支撐大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。積極與高等院校和職業(yè)院校合作，培養(yǎng)一支規(guī)模適宜、技藝精湛的健康產(chǎn)業(yè)技能人才隊(duì)伍。運(yùn)用好我市人才引進(jìn)政策，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，重點(diǎn)引進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高層次人才。

　　十一、保障措施

　�。ǘ�十八）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立全市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度，各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真履職、密切配合，形成合力，加快推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制、政策出臺(tái)和重大項(xiàng)目建設(shè)等工作。各縣（市、區(qū)）要按照本方案要求，上下聯(lián)動(dòng)，狠抓工作落實(shí)。

　�。ǘ�十九）強(qiáng)化督促問(wèn)效。根據(jù)全區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)體系，建立健全我市統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)體系，適時(shí)對(duì)全市各級(jí)各部門(mén)推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作進(jìn)行評(píng)估檢查，對(duì)工作扎實(shí)、成效突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠、推進(jìn)不力的予以問(wèn)責(zé)。

　　（三十）加大宣傳引導(dǎo)。充分利用傳統(tǒng)和新興媒體，加大對(duì)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳，擴(kuò)大貴港健康產(chǎn)業(yè)在廣西的影響力，營(yíng)造健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好氛圍。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 11

　　一、方案說(shuō)明

　　本方案是為大型集團(tuán)設(shè)置房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，解答有關(guān)運(yùn)營(yíng)管理方案的建議，旨在為地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的概要性的指導(dǎo)意見(jiàn)。本方案并非基于具體土地、具體團(tuán)隊(duì)、具體市場(chǎng)研判的市場(chǎng)報(bào)告，也有別于正式的制度設(shè)計(jì)。

　　二、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理趨勢(shì)簡(jiǎn)判

　　1、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)歷產(chǎn)剛性需求帶來(lái)硬性發(fā)展、政策調(diào)整沖擊、出庫(kù)存促進(jìn)房地產(chǎn)、房地產(chǎn)爆發(fā)拿地、再至調(diào)整的過(guò)程。各個(gè)房地產(chǎn)公司都心理很糾結(jié)地面臨“去、留”、“成長(zhǎng)、萎縮”的選擇。

　　龍頭企業(yè)在融資渠道、拓展布局、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面均有著十分明顯的優(yōu)勢(shì)，在調(diào)控中的經(jīng)營(yíng)策略非常合理，既重視擴(kuò)張，也注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略上積極向高周轉(zhuǎn)策略靠攏。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，房企的發(fā)展方向更為多元化，今年以來(lái)企業(yè)的多元化發(fā)展腳步加快，轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、一級(jí)開(kāi)發(fā)等等，尤其是旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在大的氣候征兆下，都在苦練“內(nèi)功”，在拼管理，在拼“資源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在經(jīng)過(guò)暴利時(shí)代之后，房地產(chǎn)行業(yè)已然走上精細(xì)化管理之路，行業(yè)正在經(jīng)歷一次重新洗牌。這就是目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代的現(xiàn)狀和趨勢(shì)！

　　2、新趨勢(shì)對(duì)開(kāi)發(fā)管理模式及管理團(tuán)隊(duì)的要求。

　　對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，過(guò)去那種依賴(lài)高地價(jià)、高房?jī)r(jià)的粗放式贏利模式將難以持續(xù)，目前的各種環(huán)境也決定了新入門(mén)的房地產(chǎn)企業(yè)從土地價(jià)格的快速上漲中獲取高利潤(rùn)的的模式已不可取。新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

　　三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)

　　基于集團(tuán)的管控及投資目標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及企業(yè)價(jià)值；建議開(kāi)始介入的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)可明確為以下幾點(diǎn)：

　　第一，構(gòu)建在項(xiàng)目所在地突出的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，保證本地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)可控、高效；構(gòu)建成熟的房地產(chǎn)管控模式，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的動(dòng)力單元，明確“責(zé)、權(quán)、利”，真正將個(gè)人利益與權(quán)力和責(zé)任掛鉤，杜絕責(zé)任不清、賞罰不明、人浮于事的現(xiàn)象，為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理探索第一條可行的模式。

　　第二，打造一支“精干、高效”的專(zhuān)業(yè)化操作的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)操作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“雙贏”，為項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)及其他項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才。

　　第三，初步樹(shù)立特色地產(chǎn)品牌在區(qū)域的影響力，為企業(yè)在區(qū)域的發(fā)展奠定一定的品牌基礎(chǔ)。

　　第四，確保盈利，將本項(xiàng)目打造成地區(qū)標(biāo)桿“精品”樓盤(pán)，為公司取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，或者說(shuō)爭(zhēng)取項(xiàng)目利益最大化。這是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的最終目標(biāo)。

　　四、運(yùn)營(yíng)管理的基本思路

　　在成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式及一支高素質(zhì)的職業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。為達(dá)成上述的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，企業(yè)必須走市場(chǎng)化道路，管理要在規(guī)范化的基礎(chǔ)上追求精細(xì)化，團(tuán)隊(duì)也必須是專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。這樣，才能既保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效，又保證了投資者的可控性。

　　1、運(yùn)營(yíng)管理的基本要點(diǎn)：

　�。�1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司或股東負(fù)責(zé)；成立項(xiàng)目全過(guò)程一體的動(dòng)力單元，保證項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、交付全過(guò)程負(fù)責(zé)。

　�。�2）公司或股東與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利；

　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，明確部門(mén)職責(zé)，將利益與部分的權(quán)力和責(zé)任掛鉤。

　　2、主要運(yùn)營(yíng)流程：

　�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)動(dòng)力單元對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，形成當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)公司或股東審批，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位；項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制項(xiàng)目公司的管理制度、流程、管控體系和績(jī)效考核體系等報(bào)公司或股東審批；

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，與建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)進(jìn)行充分論證，形成適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)客戶(hù)需求、性?xún)r(jià)比高的“精品”設(shè)計(jì)方案，報(bào)公司或股東審批；

　�。�3）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目投資估算、資金使用計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)回款計(jì)劃、項(xiàng)目融資計(jì)劃等報(bào)公司或股東審批；

　�。�4）以公司或股東審批的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的主要依據(jù)，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀；

　�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭分解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，形成各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)子計(jì)劃；

　�。�6）項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建精干的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)（動(dòng)力單元），明確各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)“責(zé)、權(quán)、利”并簽訂責(zé)任狀；

　�。�7）項(xiàng)目公司每月如實(shí)形成《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月報(bào)》，報(bào)公司或股東審核，以便公司或股東對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核、對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及根據(jù)總部戰(zhàn)略、市場(chǎng)的變化等對(duì)項(xiàng)目公司下達(dá)相關(guān)的指令；

　�。�8）項(xiàng)目公司根據(jù)總部對(duì)項(xiàng)目公司《管控模式》的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的流程和請(qǐng)示。

　　五、團(tuán)隊(duì)及管理

　　1、團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)

　　（1）項(xiàng)目公司組織管理概述

　　公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行董事會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：董事會(huì)由投資股東構(gòu)成，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大投資事項(xiàng)及重大的經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)享有最高決策權(quán)；在董事會(huì)授權(quán)下，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)；公司根據(jù)工作需要設(shè)立若干副總（或其他高管）協(xié)助總經(jīng)理工作；總經(jīng)理由董事會(huì)任命；副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　（2）集團(tuán)（投資者）與項(xiàng)目公司（項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）的責(zé)權(quán)劃分：在戰(zhàn)略、投融資、財(cái)務(wù)方面實(shí)行集權(quán)管理；

　　在成本控制方面對(duì)項(xiàng)目投資估算目標(biāo)執(zhí)行、招投標(biāo)實(shí)行集權(quán)管理；在人力資源管理方面的人員招聘、薪酬績(jī)效實(shí)行部分放權(quán)；在運(yùn)營(yíng)管理方面：項(xiàng)目決策、運(yùn)營(yíng)監(jiān)察實(shí)行集權(quán)管理，設(shè)計(jì)管理實(shí)行部分放權(quán)，工程建設(shè)業(yè)務(wù)操作層面全面放權(quán)。

　　這樣既保證能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，又保證了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的高效。

　　3、項(xiàng)目的銷(xiāo)售管理

　　項(xiàng)目擬自己組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷(xiāo)售。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的收入與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)緊密掛鉤，提高銷(xiāo)售代理公司的工作熱情，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售。項(xiàng)目公司要建立一支成熟的項(xiàng)目銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目的.銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)全部由從事過(guò)五年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理的專(zhuān)業(yè)人才組成，銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)要熟悉華東地區(qū)市場(chǎng)，精于項(xiàng)目策劃，擅長(zhǎng)于各種銷(xiāo)售策略的使用，能熟練地運(yùn)用廣告、價(jià)格策略開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　為確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，保證團(tuán)隊(duì)的高效可控運(yùn)作，保證投資利潤(rùn)的有效實(shí)現(xiàn)，地產(chǎn)項(xiàng)目擬實(shí)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，特別是要實(shí)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)和員工的工作效率及辦事流程，達(dá)到如下管理作用：

　　一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化

　　通過(guò)簽訂動(dòng)力單元目標(biāo)責(zé)任書(shū)權(quán)責(zé)管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過(guò)確定投資者、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)和員工個(gè)人的工作目標(biāo)，確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)和個(gè)人的聚焦主題，并借助各種溝通手段及行政手段，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，以強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進(jìn)而提高企業(yè)整體快速反應(yīng)能力。

　　二是提高計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　首先是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在項(xiàng)目進(jìn)度編制階段，科學(xué)制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門(mén)和員工的努力與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的達(dá)成；

　　其次通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)反饋體系的建設(shè)，能保證計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的管理；在后評(píng)估階段，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并找出差距，分析原因，以利于對(duì)計(jì)劃管理的改善。

　　三是簡(jiǎn)化內(nèi)部審批流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　首先對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的全過(guò)程事項(xiàng)梳理，對(duì)于開(kāi)發(fā)過(guò)程的行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來(lái)源事項(xiàng)的審批，參照集團(tuán)相近項(xiàng)目或類(lèi)似收費(fèi)制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來(lái)源采購(gòu)事項(xiàng)的合同審批及付款標(biāo)準(zhǔn)化管理，在項(xiàng)目全面預(yù)算編制階段，詳細(xì)制訂項(xiàng)目資金計(jì)劃，并通過(guò)內(nèi)部審批流程標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來(lái)源事項(xiàng)等資金計(jì)劃的目標(biāo)層層落實(shí)，一次性審批通過(guò)后下放合同審批流程及付款節(jié)點(diǎn)，簡(jiǎn)化內(nèi)部審批流程及事項(xiàng)匯報(bào)有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)階段的建設(shè)高效性，緩解施工階段的時(shí)間壓力有效的加快工程進(jìn)度，從而使得項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目銷(xiāo)售去化目標(biāo)相一致，促進(jìn)地產(chǎn)的銷(xiāo)售的達(dá)成；

　　其次通過(guò)單一來(lái)源費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)反饋體系的建設(shè)，能保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來(lái)源事項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)收費(fèi)目錄及收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)支付費(fèi)用進(jìn)行有效的管理；在后評(píng)估階段，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并找出差距，分析原因，以利于對(duì)費(fèi)用管理的改善。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 12

　　一、資料和功能維護(hù)

　　個(gè)人介紹是陌生人了解你最快捷的方式，它相當(dāng)于你的名片。用一句話(huà)把自己介紹清楚，能夠降低陌生人了解你的門(mén)檻。在個(gè)人介紹中，應(yīng)盡量體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，引起大家的興趣。

　　除了個(gè)人介紹，個(gè)人基本資料、教育信息、職業(yè)信息、個(gè)人標(biāo)簽這些內(nèi)容也是能夠讓陌生人、微博平臺(tái)了解你的初步途徑，方便填寫(xiě)的'應(yīng)盡量如實(shí)填寫(xiě)。

　　盡量往微電商達(dá)人、微博簽約自媒體、V認(rèn)證的方面靠攏。能夠?qū)崿F(xiàn)這些認(rèn)證，不管是在互粉和微博平臺(tái)推薦方面都會(huì)有一定的好處。

　　除了個(gè)人信息之外，也可以設(shè)置微博自動(dòng)回復(fù)，在關(guān)注后自動(dòng)回復(fù)的內(nèi)容里設(shè)置一些利益點(diǎn)，如：紅包口令，在個(gè)人資料提示相關(guān)信息，能夠帶動(dòng)一些關(guān)注。

　　自定義菜單可以設(shè)置自己的詳細(xì)介紹、歷史文章、店鋪鏈接等，充分展示自己的優(yōu)勢(shì)和粉絲關(guān)注的信息。

　　二、微博內(nèi)容優(yōu)化

　　內(nèi)容定位

　　要運(yùn)營(yíng)好微博，首先必須選準(zhǔn)自己的微博內(nèi)容定位，抓住自己擅長(zhǎng)或感興趣的領(lǐng)域去做。

　　本人擔(dān)任電商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相關(guān)職位，在電商方面也有興趣。此外，也對(duì)能夠帶來(lái)生活改善、效率提升的科技產(chǎn)品感興趣。那么，本人的微博內(nèi)容定位將主要放在電商領(lǐng)域，電商內(nèi)容的微博比例盡量控制在70%左右。其次，科技產(chǎn)品方面占20%。

　　剩余的10%，是給非電商相關(guān)的熱點(diǎn)話(huà)題，粉絲紅包，轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)活動(dòng)等內(nèi)容預(yù)留的。

　　內(nèi)容要點(diǎn)

　　在1個(gè)月的觀察中，也總結(jié)到了很多發(fā)微博的要點(diǎn)，具體總結(jié)如下：

　　1.注意標(biāo)題技巧。

　　短微博第一句一般用作微博內(nèi)容的標(biāo)題，常見(jiàn)的方式是用括祝一個(gè)好的標(biāo)題可以迅速引起讀者的注意，讓余下的內(nèi)容能夠被閱讀。如何寫(xiě)一個(gè)吸引人的標(biāo)題，可以搜索“吸引人的標(biāo)題”、“如何起一個(gè)牛逼的標(biāo)題”獲得相關(guān)資料。

　　2.活躍的文字風(fēng)格。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 13

　　根據(jù)小班幼兒年齡特點(diǎn)，以保育為主，針對(duì)我班幼兒制定本學(xué)期計(jì)劃如下：

　　一、一日活動(dòng)方面

　　班級(jí)三位教師齊心協(xié)力搞好班級(jí)衛(wèi)生，每一天抖要做好清潔、消毒、通風(fēng)工作，預(yù)防傳染病的發(fā)生，合理地安排好幼兒的一日生活；日常生活中，教育幼兒不動(dòng)插座、電板，以防觸電；不將手指放在門(mén)、窗處，以防夾傷；注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品；教育幼兒入廁時(shí)不推不擠，以防撞傷、碰傷。

　　小班幼兒在環(huán)境中容易新奇。平時(shí)利用晨間談話(huà)、教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)，對(duì)幼兒進(jìn)行淺顯的安全常識(shí)教育，提高幼兒的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在常規(guī)培養(yǎng)中教育幼兒遵守活動(dòng)規(guī)則，不攜帶危險(xiǎn)物品參與活動(dòng)（如：剪刀、玩具等尖銳物件），游戲中不做危險(xiǎn)動(dòng)作（如：頭朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等），不擅自離開(kāi)集體，同伴間友好相處，互相謙讓?zhuān)�不擠不撞，不（打、推、咬、抓）人。

　　二、做好三檢工作

　　晨檢：一看二摸三查四問(wèn)，主次班安排合理，交接班交代清楚，銜接好。

　　小班幼兒的習(xí)慣是把很多東西塞到鼻孔、耳朵、嘴巴、肚臍等有洞的地方，在一日生活中時(shí)常仔細(xì)留意，引導(dǎo)幼兒注意個(gè)人衛(wèi)生，不把臟東西放入嘴里，以防止病由口入，不吃不潔凈、變味發(fā)霉的食物；進(jìn)餐時(shí)注意帶刺帶骨食物安全，以及乘熱菜熱湯時(shí)的安全事項(xiàng)。

　　午檢：眼不離幼兒，腿勤加強(qiáng)巡視，手勤，常摸一摸幼兒。檢查幼兒不玩衣物（如：扣子、珠子、發(fā)夾、拉鏈等），不蒙頭睡覺(jué)，不拿玩具、物件睡覺(jué)。

　　晚檢：分工明確，接待家長(zhǎng)，組織幼兒，收拾好衛(wèi)生，斷水?dāng)嚯�，管理好班�?jí)物資。

　　三、家園聯(lián)系方面

　　利用論壇、網(wǎng)校、電話(huà)、家園欄、家長(zhǎng)會(huì)、來(lái)園離園接觸等多種途徑，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行知識(shí)的宣傳，請(qǐng)家長(zhǎng)積極配合幼兒園做好安全衛(wèi)生、保教工作，特別是加強(qiáng)交通安全的重視，在接送幼兒時(shí)遵守交通法規(guī)。提醒家長(zhǎng)注意家居生活安全與家居活動(dòng)環(huán)境安全（如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預(yù)防教育工作），引導(dǎo)孩子記住父母姓名、電話(huà)號(hào)碼等。

　　來(lái)園、離園人流較大，小班幼兒容易被環(huán)境的興趣點(diǎn)吸引，所以來(lái)園時(shí)要求家長(zhǎng)送到保教老師手中，并與教師相互問(wèn)好，不在園內(nèi)其他地方逗留；離園時(shí)要求幼兒與教師道別，并說(shuō)明來(lái)接者的身份，不跟陌生人離開(kāi)或擅自離園。眼觀四路，要是家長(zhǎng)自己在離開(kāi)班級(jí)之后帶孩子在園內(nèi)大型玩具區(qū)玩，一定要提醒家長(zhǎng)看好孩子。

　　四、幼兒服藥情況和自救能力的培養(yǎng)

　　幼兒體質(zhì)的'不同類(lèi)型，必須提示家長(zhǎng)與老師及時(shí)溝通，請(qǐng)家長(zhǎng)配合將需服用的幼兒藥品上寫(xiě)明班級(jí)、姓名、劑量、時(shí)間等，交于幼兒園保健老師，由保健老師做好藥品管理工作，以免幼兒誤食，防止班級(jí)老師由于其他工作影響幼兒服藥的時(shí)間。平常積極配合醫(yī)務(wù)室做好幼兒體檢等各項(xiàng)保健工作，使幼兒能夠健康茁壯成長(zhǎng)。

　　設(shè)計(jì)一些活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒識(shí)別特殊號(hào)碼及這些號(hào)碼的用途（如110、119、120），同時(shí)教育幼兒不可隨意播打這些號(hào)碼。訓(xùn)練引導(dǎo)幼兒識(shí)別方向，告誡幼兒不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開(kāi)門(mén)。遇到危險(xiǎn)時(shí)，教育幼兒學(xué)會(huì)躲避（如：發(fā)生火災(zāi)時(shí)的自救方法）。培養(yǎng)幼兒多做力所能及的事，加強(qiáng)幼兒自理能力的培養(yǎng)。

　　時(shí)時(shí)刻刻的提醒自己，提醒孩子，我們相信一定可以讓我們的孩子健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 14

　　一、策劃的總體思路

　　1.全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤(pán)策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

　　2.項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接。

　　3.創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過(guò)在未來(lái)領(lǐng)域的積極開(kāi)拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。

　　二、項(xiàng)目背景

　　1.用地概述

　　本地塊為國(guó)土資源局代號(hào)為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于西路北側(cè)，路東側(cè)、中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。

　　2.項(xiàng)目規(guī)劃

　　商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開(kāi)間框架自由分割商業(yè)布局

　　住宅形式：小戶(hù)型酒店式公寓布局(不含返遷樓)

　　2.1商鋪部分：約15000㎡

　　2.2商住部分：

　　銷(xiāo)售住宅：約17000㎡

　　返遷住宅面積：約10000㎡

　　2.3綠化面積約3000㎡(包括平臺(tái)綠化)

　　2.4地下建筑：約6000㎡

　　3.相關(guān)部門(mén)給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)(略)

　　4.用地紅線圖

　　(見(jiàn)附件)

　　三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定

　　---效益和品牌

　　1.項(xiàng)目銷(xiāo)售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成

　　1.1短期銷(xiāo)售必須成功，順利渡過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開(kāi)發(fā)資金。

　　1.2總銷(xiāo)售額、回款額、銷(xiāo)售進(jìn)度、利潤(rùn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。

　　2.項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動(dòng)和貢獻(xiàn)。

　　2.1借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。

　　2.2綜合提升xx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。

　　四、核心目標(biāo)——樹(shù)立品牌

　　原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界

　　品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費(fèi)者對(duì)話(huà)，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規(guī)則，就是“房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)則”。品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的`不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要學(xué)會(huì)生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用“房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)”的規(guī)則生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的房地產(chǎn)品牌。

　　品牌經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。所謂三贏是指開(kāi)發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者客戶(hù)價(jià)值、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過(guò)對(duì)樓盤(pán)潛在價(jià)值、開(kāi)發(fā)商潛在資源、客戶(hù)的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能：消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財(cái)富涌流、社會(huì)進(jìn)步的全新局面。

　　五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議

　　引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。

　　通過(guò)前期招商，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。

　　注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念，對(duì)項(xiàng)目精心包裝。

　　通過(guò)超常規(guī)宣傳，通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行造勢(shì)炒作，讓該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。

　　通過(guò)適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來(lái)控制“總價(jià)”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門(mén)坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶(hù)群。

　　六、項(xiàng)目的SWOT分析

　　1.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

　　1.1地理位置優(yōu)越，商圈人氣興旺

　　廣場(chǎng)位于xx市中心地帶，屬于人民路頂級(jí)商業(yè)中心向次級(jí)商業(yè)中心過(guò)渡的邊緣地帶，距人民路僅500米，緊鄰震川路、柏廬路主干道，交通便利。公交車(chē)有：2路、3路、5路、9路、18路、104路、106路等。是目前xx市城區(qū)內(nèi)最后一塊商業(yè)用地。

　　1.2商業(yè)配套完善，商業(yè)活動(dòng)便捷

　　1.3商鋪市場(chǎng)需求較大

　　商業(yè)買(mǎi)家較多，商業(yè)炒家占了相當(dāng)比例

　　2.項(xiàng)目劣勢(shì)

　　2.1周邊商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較多，從某種程度上分流消費(fèi)群體。

　　2.2雖然本項(xiàng)目具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是與xx市人民路商業(yè)區(qū)比較相對(duì)滯后，缺乏相應(yīng)的市政配套設(shè)施，導(dǎo)致本項(xiàng)目自身的商業(yè)氛圍不濃，因此必須依托高檔次商業(yè)購(gòu)物中心的連動(dòng)，共同打造震川路---柏廬路路口商業(yè)區(qū)。

　　3.機(jī)會(huì)點(diǎn)

　　3.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好因素

　　柏廬路地位的提升，與其說(shuō)是開(kāi)發(fā)商著力打造的結(jié)果，還不如說(shuō)是xx城市規(guī)模擴(kuò)大、核心商業(yè)圈對(duì)外延伸的必然。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市東擴(kuò)飛速進(jìn)行，目前已形成南北以前進(jìn)路為軸，東西以柏廬路為軸的新格局。柏廬路也因地處城市新軸線中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。

　　3.2地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)

　　目前xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)已日漸成熟，該項(xiàng)目的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)必然會(huì)贏得較大的發(fā)展趨勢(shì)。因此，以超前的決策意識(shí)，以科學(xué)的態(tài)度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機(jī)”。

　　3.3項(xiàng)目連動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

　　本項(xiàng)目對(duì)面的萊茵廣場(chǎng)已經(jīng)落成，據(jù)悉，怡景灣的住客有40%都是中國(guó)臺(tái)灣人，如能完善和補(bǔ)充萊茵廣場(chǎng)的商業(yè)缺陷就更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目物業(yè)潛在價(jià)值最大化，使發(fā)展商充分兌現(xiàn)效益。

　　3.4中心城市的建設(shè)匯聚了人氣

　　隨著城市的發(fā)展和知名度的提升，區(qū)位優(yōu)勢(shì)必然會(huì)帶來(lái)人氣的上升，而本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期估計(jì)完全可以“借勢(shì)造勢(shì)”，為增加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的安全性打下良好的基礎(chǔ)

　　4.風(fēng)險(xiǎn)

　　4.1市場(chǎng)因素

　　從目前xx市的房地產(chǎn)市場(chǎng)看，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化開(kāi)始，已引起許多開(kāi)發(fā)商的重視，按我們的開(kāi)發(fā)周期測(cè)算，一旦這些開(kāi)發(fā)商都清晰地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時(shí)，本項(xiàng)目還是具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　4.2自身因素

　　本項(xiàng)目對(duì)面的萊茵廣場(chǎng)與其他商鋪已經(jīng)有強(qiáng)烈的對(duì)比，假如本項(xiàng)目沒(méi)能創(chuàng)新超越萊茵廣場(chǎng)的話(huà)，銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)性和困難度是顯而易見(jiàn)的。

　　5.綜合分析

　　從市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析、本項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)比較，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存。唯一的辦法就是尊重市嘗適應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)消費(fèi)者的心愿，整合與項(xiàng)目有關(guān)的各種要素，運(yùn)用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導(dǎo)性、適用性的產(chǎn)品，以合理的成本、利潤(rùn)，達(dá)到科學(xué)的“投入產(chǎn)業(yè)比”，追求產(chǎn)品供給----需求的完善性，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)期望值。從目前各熱銷(xiāo)的商鋪物業(yè)以及投資者的區(qū)域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現(xiàn)在：一是地段和人氣，地段和人氣是決定商鋪?zhàn)饨鸬闹匾�因素，人流量大、道路暢通、能夠留住行人和有穩(wěn)定消費(fèi)群體的區(qū)域等都是投資考慮的主要因素；二是新的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)前的商業(yè)模式開(kāi)始從條狀商業(yè)街向集聚式商業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)化，綜合性的“商業(yè)步行街”、“一站式購(gòu)物”的大買(mǎi)場(chǎng)等新的經(jīng)營(yíng)管理模式所帶來(lái)的影響是不言而喻的；三是產(chǎn)品和配套，商鋪產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和周邊能源狀況，包括面寬、進(jìn)深、層高及對(duì)消費(fèi)的有效引導(dǎo)，還有商鋪的水、電、煤氣、污水排放等技術(shù)性?xún)?nèi)容，以上因素對(duì)商鋪的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 15

　　一、運(yùn)營(yíng)方式：

　　員工食堂采取公司自主經(jīng)營(yíng)，自行采購(gòu)，獨(dú)立核算，收支平衡，財(cái)務(wù)審結(jié)的經(jīng)營(yíng)方式。

　　二、定員、用工方式及薪酬

　�。薄⒍▎T：

　　食堂共定員x人（廚師x名、幫廚x名、服務(wù)員x名）。用工人數(shù)可根據(jù)公司人員變動(dòng)或食堂運(yùn)營(yíng)情況調(diào)整。

　�。�、食堂用工及薪酬：

　　廚師基本工資x元，崗位工資x元，績(jī)效考核x元，合計(jì)月工資x元。

　　幫廚基本工資x元，崗位工資x元，績(jī)效考核x元，合計(jì)月工資x元。

　　服務(wù)員基本工資x元，崗位工資x元，績(jī)效考核x元，合計(jì)月工資x元。

　　三、伙食標(biāo)準(zhǔn)

　　食堂提供中餐，每人每餐x元。品種為1大葷、1小葷，1個(gè)素菜、清湯1份。

　　四、食堂管理

　　1、食堂平時(shí)由行政人事部統(tǒng)一管理。

　　2、成立員工食堂伙食管理委員會(huì)，成員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及員工代表組成（暫定5人：辦公室2人，生產(chǎn)工人3人）。負(fù)責(zé)對(duì)員工食堂制度建設(shè)、衛(wèi)生、日常用品、水電使用、飯菜份量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的監(jiān)督管理，每周至少進(jìn)行一次檢查。

　　3、做到伙食提前公示。制定一周菜譜，于每周（六/日)公布下一周菜單，飯菜品種要豐富營(yíng)養(yǎng)，并努力提高烹調(diào)技術(shù)，力求使大家吃飽吃好。

　�。ㄒ唬┦程萌藛T及衛(wèi)生管理

　　1、食堂服務(wù)工作人員應(yīng)堅(jiān)持文明服務(wù)和微笑服務(wù)，使用文明語(yǔ)言，態(tài)度和藹可親、服務(wù)周到細(xì)致。

　　2、食堂人員工作人員應(yīng)有良好的衛(wèi)生習(xí)慣：不得留長(zhǎng)指甲、戴戒指上崗，工作時(shí)應(yīng)將頭發(fā)置于帽內(nèi)，工作前應(yīng)用肥皂及流水洗手。

　　3、餐廳應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境清潔，并采取有效措施，消除蟑螂、老鼠、蒼蠅和其他害蟲(chóng)及孳生條件。

　　4、餐飲具使用前必須清洗、消毒，符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。消毒程序必須堅(jiān)持“一洗、二清、三消毒”。

　　5、食品存放應(yīng)實(shí)行“四隔離”：生與熱隔離、成品與半成品隔離、食物與雜物隔離、海產(chǎn)品與肉類(lèi)隔離。

　　6、餐廳人員必須每半年進(jìn)行健康檢查，新入職的員工上崗前必須進(jìn)行體檢，取得健康合格證后方可上崗。餐廳從業(yè)人員在上崗時(shí)，如出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等有礙于衛(wèi)生的癥狀時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位。

　　7、廚房及其環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。

　　8、食堂門(mén)窗、紗窗無(wú)灰塵、油垢，玻璃明亮；墻壁、屋頂經(jīng)常打掃，保持無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)黑垢油污。

　　9、食堂的灶臺(tái)、抽油煙機(jī)、工作臺(tái)、貨物架等應(yīng)潔凈，無(wú)油垢和污垢、異味。

　　10、各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆）要放在固定位置，擺放整齊，清潔衛(wèi)生，呈現(xiàn)本色。

　　11、食堂采購(gòu)的原材料必須新鮮，存放的環(huán)境應(yīng)通風(fēng)、干燥，避免霉變。嚴(yán)禁使用過(guò)期或變質(zhì)的原材料和食品。

　�。ǘ�）采購(gòu)管理

　　1、食材供應(yīng)由符合相關(guān)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)配送公司供應(yīng)，采購(gòu)資金由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一按月進(jìn)行結(jié)算。

　　2、計(jì)劃訂購(gòu)的原則，每日下午根據(jù)公司在職人數(shù)，預(yù)定第二天的食材，不得隨意囤貨和多進(jìn)不易存放的食物。

　　3、食材入庫(kù)，驗(yàn)收人員根據(jù)訂購(gòu)單及食材供應(yīng)商提供的送貨單，核對(duì)各種食材的重量、數(shù)量及價(jià)格后入庫(kù)，并將采購(gòu)單交至財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員憑由采購(gòu)人員簽名的單據(jù)與供應(yīng)商結(jié)算貨款。

　　4、公開(kāi)原則。員工食堂要搞好成本核算，食品物資要有專(zhuān)人管理，每月盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳物相符，條件許可時(shí)應(yīng)按月公布食堂收支賬目，可在每月上旬公布上月的收支明細(xì)表，接受職工的監(jiān)督；食堂收支賬目要求清晰、準(zhǔn)確，日清月結(jié)，盡量做到收支平衡。

　�。ㄈ�）設(shè)備及安全管理

　　食堂內(nèi)所配備的一切設(shè)備、餐具要均要登記在冊(cè)，納入公司固定資產(chǎn)管理；放置的所有物品不得隨意搬動(dòng)、私自帶走或挪作它用。對(duì)無(wú)故損壞各類(lèi)設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。需要更換設(shè)備，應(yīng)由后勤專(zhuān)員及廚師簽字按公司流程提出申請(qǐng)，對(duì)更換的舊設(shè)備，由公司行政人事部統(tǒng)一處理。

　　做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止機(jī)械操作事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和儲(chǔ)藏室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，消防設(shè)施不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)，杜絕各類(lèi)意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、爐膛火情、餐飲設(shè)備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，切實(shí)做好防盜工作。

　　五、經(jīng)營(yíng)管理

　　1、員工食堂根據(jù)就餐人數(shù)核定經(jīng)費(fèi)收支，定額補(bǔ)助的內(nèi)部核算辦法。食堂每月10日對(duì)上月成本進(jìn)行核算，做到帳物相符，收支平衡。為確保員工福利，食堂盈虧不得超過(guò)核定營(yíng)業(yè)額的10%；若有虧損，則由食堂自行查找原因彌補(bǔ)；若有盈利，可適當(dāng)拿出一定比例給食堂員工獎(jiǎng)勵(lì)或安排職工加餐，節(jié)余部分轉(zhuǎn)入下月。

　　2、食堂所需水電費(fèi)由公司無(wú)償提供，不計(jì)入食堂成本。

　　3、員工食堂要加強(qiáng)固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理。要設(shè)置設(shè)備臺(tái)帳和清冊(cè)，責(zé)任管理，詳細(xì)登記，妥善保管和正常使用。低值易耗品由公司一次性配齊后損壞維修、丟失，進(jìn)入食堂成本；對(duì)新增的有關(guān)餐飲機(jī)具、大型設(shè)備、低值易耗品經(jīng)公司審核批準(zhǔn)購(gòu)置的，進(jìn)入公司費(fèi)用。

　　六、就餐管理

　　1、在食堂就餐的員工，必須遵守就餐時(shí)間，不得提前下崗就餐。

　　2、員工應(yīng)按序排隊(duì)打飯，不得擁擠，吵鬧，文明就餐。

　　3、愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)惜糧食，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

　　4、禁止在指定就餐區(qū)域外的.其它場(chǎng)所就餐。

　　5、飯后自覺(jué)清理自己的衛(wèi)生，不亂倒殘羹。

　　6、各部門(mén)接待來(lái)賓時(shí)，須提前到公司行政人事部填寫(xiě)《就餐申請(qǐng)單》，由員工食堂根據(jù)《就餐申請(qǐng)單》安排就餐和結(jié)算。

　　總之，員工食堂關(guān)系著全體員工的后勤伙食保障以及公司的形象，責(zé)任和意義都非常重大。食堂管理人員和工作人員，要有足夠的衛(wèi)生安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和服從意識(shí)。公司對(duì)食堂的定位應(yīng)該是“福利性質(zhì)”，確保食堂維持收支平衡或略有盈余即可，保證使員工的福利落到實(shí)處，讓員工吃飽吃好。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 16

　　一、項(xiàng)目前期市場(chǎng)分析

　　1.項(xiàng)目周邊各影院現(xiàn)狀(位置、影廳數(shù)、座位數(shù)、票房、回收周期)

　　2.項(xiàng)目地區(qū)電影市場(chǎng)分析。

　　3.項(xiàng)目地區(qū)文化消費(fèi)能力調(diào)查分析。

　　4.項(xiàng)目地區(qū)文化消費(fèi)能力調(diào)查分析。

　　5.項(xiàng)目地區(qū)周邊區(qū)域文化消費(fèi)能力調(diào)查分析。根據(jù)以上分析，確定最科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理的影廳規(guī)模、影廳座位數(shù)及影廳檔次定位等影院規(guī)劃的相關(guān)事宜。這些是作為投資方需要了解的基本數(shù)據(jù)，加入院線只是利用院線的片源供給優(yōu)勢(shì)和院線的品牌優(yōu)勢(shì)，并不是說(shuō)放手不管全部由院線負(fù)責(zé)，這樣會(huì)大大影響投資方利益。(這也是現(xiàn)在很多影院在和院線合作2～3年恍然大悟后，提出修改合作模式的原因。)

　　二、影院初期設(shè)計(jì)階段。

　　1.在項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)成形后，由影院專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　2.影院專(zhuān)業(yè)工藝設(shè)計(jì)，放映工藝設(shè)計(jì)。(因?yàn)橛霸河兄�相�?duì)特殊專(zhuān)業(yè)的建筑，當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院在影院專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)相對(duì)比較薄弱)

　　三、影院深化設(shè)計(jì)階段

　　1.影院的建筑裝飾設(shè)計(jì)。

　　2.影廳內(nèi)部的建筑聲學(xué)設(shè)計(jì)。

　　3.影院的空調(diào)等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。

　　4.影院的`施工圖設(shè)計(jì)。

　　5.影院專(zhuān)業(yè)音響系統(tǒng)，放映系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

　　四、影院工程施工

　　1.需要專(zhuān)業(yè)的影院工程監(jiān)理對(duì)施工工藝、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)及技術(shù)把關(guān)。

　　五、與院線的接觸方案。

　　方案一：在影院設(shè)計(jì)方案成形后與院線接觸。(這樣投資方對(duì)影院的規(guī)模、檔次有了具體的把握，在與院線進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)會(huì)更加有利，以為投資方爭(zhēng)取最大利益)

　　方案二：在影院施工完成后與院線接觸。(投資方提供可以交付使用，并達(dá)到國(guó)家規(guī)范的星級(jí)影院，在與院線進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)。院線也需要擴(kuò)張，一個(gè)好的影院，很多院線都會(huì)去爭(zhēng)取合作)

　　運(yùn)營(yíng)的方案 17

　　一、聯(lián)盟意義：

　　異業(yè)聯(lián)盟是既擴(kuò)大客戶(hù)群又有鞏固客戶(hù)群的一種有效方式——整合聯(lián)盟商家已有客戶(hù)資源，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資源互通共享，此舉不僅降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提升促銷(xiāo)效率，又是強(qiáng)化雙方優(yōu)勢(shì)資源及打造雙方消費(fèi)者利益最大化的明智之舉。

　　二、聯(lián)盟原則：

　　在異業(yè)聯(lián)盟的具體工作中，為達(dá)到更好的聯(lián)盟效果，應(yīng)注意以下幾個(gè)原則：

　　1、聯(lián)盟商家間目標(biāo)市場(chǎng)一致；

　　2、品牌形象的一致性，講究“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”；

　　3、互惠互利原則；

　　4、誠(chéng)實(shí)守信，遵循契約精神。

　　三、公司介紹及區(qū)域介紹

　　眾合系統(tǒng)是一家集人事、培訓(xùn)、商業(yè)、銷(xiāo)售、結(jié)合電子商務(wù)于一體的銷(xiāo)售型公司，眾合康成是我們眾合系統(tǒng)旗下網(wǎng)上商城商城主要經(jīng)營(yíng)市面上空白的大健康產(chǎn)品，系列眾多主要有：日用、日化、美容、護(hù)膚、家居、家紡、廚具、服裝、保健品、保健器材、茶酒系列等；上百個(gè)品牌，上千款產(chǎn)品，并且每期都有新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上市。

　　眾合康成秉承“誠(chéng)信，關(guān)愛(ài)，夢(mèng)想，奉獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，奉行“服務(wù)健康人生，助力財(cái)富夢(mèng)想”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以“大愛(ài)無(wú)畏，力行奉獻(xiàn)”為口號(hào)，以“客戶(hù)的需要是我們的責(zé)任，社會(huì)的需要是我們的榮譽(yù)”為行為準(zhǔn)則，立志要成為民族健康產(chǎn)業(yè)第一的電商公司。

　　從成立之初到現(xiàn)在，短暫的兩個(gè)月的時(shí)間我們吸引了一批實(shí)力強(qiáng)大的投資商與我們進(jìn)行投資合作，并且吸引了來(lái)自北京、福建、江蘇、山東、河南、上海、安徽等眾多知名生產(chǎn)型企業(yè)的加盟，同時(shí)為我們提供優(yōu)質(zhì)豐富的貨源。目前我們建立了完善的服務(wù)體系以及物流體系，首批加盟商已簽約，首批貨物已發(fā)出；在短暫的時(shí)間內(nèi)我們之所以做的如此優(yōu)秀、發(fā)展的如此迅速、取得如此驕人的業(yè)績(jī)，正是源于我們擁有：一流的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、一流的銷(xiāo)售渠道、一流的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)、一流的服務(wù)體系、一流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、一流的文化底蘊(yùn)、一流的市場(chǎng)空間。通過(guò)創(chuàng)新新穎的線上與線下相結(jié)合的BSC（復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)）模式，快速在眾多商城中脫穎而出，通過(guò)連鎖模式形成強(qiáng)大影響力，商城計(jì)劃用三到五年時(shí)間在全國(guó)333個(gè)市級(jí)，和2862個(gè)縣級(jí)城市建立運(yùn)營(yíng)中心和實(shí)體旗艦店，建立輻射全國(guó)各城市地區(qū)的連鎖機(jī)構(gòu)和物流服務(wù)體系。通過(guò)我們獨(dú)特的文化魅力和團(tuán)隊(duì)推廣的優(yōu)勢(shì)有效的覆蓋市場(chǎng)和提升知名度，通過(guò)對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀的大量分析和對(duì)成功商業(yè)模式的思考結(jié)合當(dāng)前大健康產(chǎn)品的趨勢(shì)、電子商務(wù)的潮流、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作合作共贏的魅力、連鎖經(jīng)營(yíng)異業(yè)聯(lián)盟的模式優(yōu)勢(shì)一定能成為民族健康產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿型電商公司新形象。

　　四、商家選擇：

　　美容養(yǎng)生類(lèi)：美容、美發(fā)、養(yǎng)身館等

　　中小型生產(chǎn)企業(yè)：農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，加工型企業(yè)

　　零售行業(yè)：副食食品，裝飾修飾品

　　生活服務(wù)類(lèi)：物業(yè)公司

　　五、聯(lián)盟的具體方法：

　　1、商家之間資源共享，提升品牌曝光率，提高在當(dāng)?shù)赜绊懥�和市�?chǎng)覆蓋率。作為聯(lián)盟商家讓固有資源實(shí)現(xiàn)良好互享從而實(shí)現(xiàn)資源最大化。談判員可深入商家廠家觀察了解對(duì)方優(yōu)勢(shì)實(shí)力和品牌影響力并提供相應(yīng)資料。

　　2、商家之間會(huì)員互通，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)群體最大化�；ネ�雙方的客戶(hù)群，實(shí)現(xiàn)顧客群體最大化是雙方聯(lián)盟的另一大意義。VIP作為商家最穩(wěn)固的`客戶(hù)群體無(wú)疑是我們爭(zhēng)取的重要對(duì)象，具體手段可通過(guò)VIP互認(rèn)或者VIP互辦來(lái)實(shí)現(xiàn)。如聯(lián)盟商家會(huì)員持會(huì)員卡到xx可免費(fèi)辦理積分卡/會(huì)員卡一張（xx積分卡是需要消費(fèi)滿(mǎn)額才能辦理的），與此同時(shí)可獲得xx會(huì)員的所有優(yōu)惠項(xiàng)目；xx顧客持積分卡/會(huì)員卡至聯(lián)盟商家處可承認(rèn)/辦理會(huì)員，同時(shí)享受會(huì)員的所有優(yōu)惠及增值項(xiàng)目。

　　3、優(yōu)惠券/代金券互置，協(xié)同促銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員轉(zhuǎn)化和快速流通。商家聯(lián)盟不僅是品牌影響力的快速有效擴(kuò)大，更是直接促進(jìn)雙方銷(xiāo)售大幅提升的有效途徑。通過(guò)優(yōu)惠券的相互置換能直接實(shí)現(xiàn)這一目的。消費(fèi)券/代金券的等額/折扣置換，消費(fèi)者直接持券到店消費(fèi)，既讓顧客產(chǎn)生了品牌接觸、讓顧客的利益最大化，又讓雙方節(jié)約了促銷(xiāo)成本，一舉多得。

　　4、活動(dòng)相互支持，深耕聯(lián)盟關(guān)系。商家之間的聯(lián)盟不是短暫的接觸，而是長(zhǎng)久持續(xù)的相互協(xié)作與扶持。除了有簡(jiǎn)單直接的促銷(xiāo)互助以外，深入的配合將現(xiàn)有的產(chǎn)品資源進(jìn)行有效整合，放在眾合康成網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)行推廣，眾合康成的眾多產(chǎn)品也可以在合做商家推廣，進(jìn)一步加大聯(lián)盟商家對(duì)市場(chǎng)的占有率以及品牌影響力知名度，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)眾合康成在當(dāng)?shù)氐钠放破毓�，深化企業(yè)合作形成良好的循環(huán)發(fā)展。

　　5、聯(lián)盟事項(xiàng)入?yún)f(xié)議，共同維護(hù)雙方利益。聯(lián)盟雙方坦誠(chéng)相待，具體事項(xiàng)納入合同中，防患于未然，用法律保障各方利益。

　　六、異業(yè)聯(lián)盟的政策：

　　它是一種創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)行模式，是一種利用虛擬平臺(tái)進(jìn)行的資源運(yùn)作；主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1、讓各結(jié)盟商業(yè)主體之間實(shí)現(xiàn)資源共享，信息共享；

　　2、各結(jié)盟企業(yè)之間的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，相互支援，創(chuàng)建一個(gè)支持共贏的成功系統(tǒng)；

　　3、聯(lián)盟間大量的信息使各商業(yè)主體的知名度和品牌也得已相互反復(fù)的傳播，廣告的效應(yīng)非常突出；

　　4、聯(lián)盟使得聯(lián)盟者的影響在更大的范圍擴(kuò)大，其經(jīng)營(yíng)成本會(huì)有所下降；

　　5、信息量增加使經(jīng)營(yíng)有更大得市場(chǎng)發(fā)展空間；

　　6、這樣的聯(lián)盟使消費(fèi)方的利益也得到最大化；將異業(yè)的商業(yè)主體整合在一起的實(shí)質(zhì)是將分散的各大利益主體共置在一個(gè)公共的平臺(tái)上，消費(fèi)的一方和產(chǎn)出的一方在這個(gè)平臺(tái)上，均能實(shí)現(xiàn)自己的利益。提升進(jìn)店人數(shù)，加大促銷(xiāo)活動(dòng)力度、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　七、聯(lián)盟能解決的問(wèn)題：

　　1、會(huì)員卡折扣優(yōu)惠：

　　會(huì)員卡優(yōu)惠共享，使會(huì)員權(quán)益最大化，一卡多用

　　使會(huì)員權(quán)利最大化，一卡多用。

　　簽定協(xié)議，在合作商鋪陳列指示牌，例如：持xx商家會(huì)員卡享受xx折扣。

　　2、會(huì)員共享：

　　每家聯(lián)盟商家的會(huì)員資源共享，擴(kuò)大品牌信息量，由活動(dòng)方提供活動(dòng)信息，由聯(lián)盟商家發(fā)給自己的會(huì)員，幫忙宣傳

　　聯(lián)盟商家的會(huì)員資源共享，擴(kuò)大品牌信息量，擴(kuò)大受眾人群

　　3、活動(dòng)聯(lián)盟：

　　雙方自行進(jìn)行洽談活動(dòng)商家應(yīng)主動(dòng)與其聯(lián)盟商家進(jìn)行聯(lián)系，邀約共參活動(dòng)會(huì)員

　　日活動(dòng)聯(lián)盟

　　會(huì)員俱樂(lè)部活動(dòng)聯(lián)盟單店促銷(xiāo)活動(dòng)聯(lián)盟

　　中小型路演活動(dòng)，演藝活動(dòng)比賽聯(lián)盟

　　4、媒體資源

　　媒介宣傳平臺(tái)資源共享，品牌宣傳方式多樣性

　　網(wǎng)站、QQ、微信、微博、論壇、飛信等等

　　5、禮品／代金券贊助：根據(jù)不同活動(dòng)，進(jìn)行多種品牌的禮品贊助，做到品牌宣傳禮品贊助，可以根據(jù)各自品牌的優(yōu)勢(shì)及活動(dòng)需要，提供部份禮品贊助。各類(lèi)代金券：超低值互利分享，提升店鋪多元化發(fā)展影響。擴(kuò)大受眾人群八：合作協(xié)議

　　甲乙雙方聯(lián)盟本著真誠(chéng)合作互惠互利共同發(fā)展的原則為了更好地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)優(yōu)化銷(xiāo)售鏈條經(jīng)聯(lián)盟雙方同意制定如下協(xié)議：

　　1、甲方企業(yè)會(huì)員持甲方會(huì)員到乙方企業(yè)消費(fèi)享受和乙方企業(yè)會(huì)員一致的待遇，相反乙方會(huì)員到甲方企業(yè)消費(fèi)也享受和甲方會(huì)員一致的待遇

　　2、甲方企業(yè)在乙方合作伙伴投放廣告和宣傳資料以及展示架，乙方應(yīng)主動(dòng)積極幫助甲方宣傳，相反乙方企業(yè)在甲方合作伙伴投放廣告和宣傳資料以及展示架，甲方應(yīng)主動(dòng)幫助乙方宣傳

　　3、甲方企業(yè)員工到乙方消費(fèi)可享受乙方員工在乙方的最大優(yōu)惠，相反乙方企業(yè)員工到甲方消費(fèi)可享受甲方員工在甲方的最大優(yōu)惠

　　本協(xié)議一式兩份，協(xié)議兩方各執(zhí)一份，自雙方簽字后生效，雙方簽字人監(jiān)督檢查各方履約情況。未盡事議雙方協(xié)商解決。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 18

　　為切實(shí)做好體育場(chǎng)館向社會(huì)免費(fèi)低收費(fèi)開(kāi)放工作，滿(mǎn)足廣大群眾體育健身需求，現(xiàn)將安福縣體育中心各體育場(chǎng)館20xx年免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放工作方案公布如下：

　　一、體育場(chǎng)館簡(jiǎn)介

　　安福縣體育中心是完善城市功能，提升城市品位，建設(shè)宜居城市，滿(mǎn)足群眾運(yùn)動(dòng)、健身、休閑、娛樂(lè)需求的公益工程。該工程20xx年11月18日奠基，20xx年12月底竣工。包含體育館、體育場(chǎng)、健身廣場(chǎng)、體育公園、環(huán)場(chǎng)館路和防洪堤，占地166畝，總投資1.5億元。體育中心辦公室是體育館的運(yùn)營(yíng)單位，旨在服務(wù)全民健身；組織體育賽事，電話(huà)xxx。上級(jí)主管單位是安福縣教體局，電話(huà)xxx。

　　體育館內(nèi)設(shè)籃球館和游泳館。球館大廳2000m，設(shè)有2500觀眾席，可舉辦籃球、排球、羽毛球、乒乓球、體操、武術(shù)等賽事或大型集會(huì)和文藝演出等。游泳館配有25x21m泳池和池水恒溫循環(huán)系統(tǒng)，觀眾席500座，是室內(nèi)游泳訓(xùn)練、比賽場(chǎng)所。

　　體育場(chǎng)位于體育館東南面，是橢圓形封閉式田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，內(nèi)有400米塑膠跑道、足球場(chǎng)和田賽項(xiàng)目場(chǎng)地，東西兩面的.觀眾席、觀禮臺(tái)可容納6000人就座。

　　健身廣場(chǎng)在體育館的`南面，建有4個(gè)籃球場(chǎng)、2個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)、1個(gè)籠式足球場(chǎng)、8個(gè)乒乓球臺(tái)、2組健身路徑，安裝了各類(lèi)健身器材，附有停車(chē)場(chǎng)。

　　二、免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放項(xiàng)目、開(kāi)放時(shí)間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┦彝饷赓M(fèi)開(kāi)放項(xiàng)目、場(chǎng)地和開(kāi)放時(shí)間

　　項(xiàng)目：籃球，羽毛球，排球，乒乓球，網(wǎng)球，足球，各類(lèi)田徑項(xiàng)目

　　場(chǎng)地：體育場(chǎng)，健身廣場(chǎng)

　　收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全年免費(fèi)開(kāi)放

　　（二）低收費(fèi)開(kāi)放項(xiàng)目、開(kāi)放時(shí)間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　項(xiàng)目：籃球，羽毛球，排球，乒乓球，游泳

　　場(chǎng)地：籃球館，游泳館

　　收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：游泳館30元/次，籃球館10元/次

　　三、舉辦體育賽事、體育活動(dòng)、體育培訓(xùn)情況

　　xxxx

　　四、群眾參加體育賽事和體育活動(dòng)、接受體育培訓(xùn)、進(jìn)行日常健身服務(wù)情況

　　（一）室內(nèi)體育場(chǎng)地

　　體育場(chǎng)核心區(qū)、體育館和游泳館計(jì)劃全年接待不低于108000人次、月均接待不低于9000人次、日均接待不低于300人次，全年室內(nèi)體育場(chǎng)地每萬(wàn)平米平均接待不低于58000人次。

　　（二）室外體育場(chǎng)地

　　體育場(chǎng)核心區(qū)、體育館和游泳館外圍體育場(chǎng)地設(shè)施計(jì)劃全年接待不低于720000人次、月均接待不低于60000人次、日均接待不低于2000人次，全年室外體育場(chǎng)地平均每萬(wàn)平米接待不低于460000人次。

　　五、為群眾身邊的體育組織服務(wù)情況

　　截至20xx年底，體育場(chǎng)館將為14個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目俱樂(lè)部（群眾體育組織）提供活動(dòng)場(chǎng)所，會(huì)員總數(shù)將達(dá)到2300人（有關(guān)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目俱樂(lè)部、群眾體育組織名單及其聯(lián)系人、聯(lián)系方式見(jiàn)附件2）

　　六、成本支出情況

　　20xx年場(chǎng)館開(kāi)放成本支出預(yù)計(jì)最低為90萬(wàn)元，其中水電汽熱能耗支出最低為35萬(wàn)元。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 19

　　為貫徹落實(shí)國(guó)家體育總局、國(guó)家發(fā)展改革委《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)足球場(chǎng)地對(duì)外開(kāi)放和運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和自治區(qū)體育局、自治區(qū)發(fā)展改革委的有關(guān)要求，促進(jìn)全市社會(huì)足球場(chǎng)地開(kāi)放利用，增加服務(wù)有效供給，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，制定以下工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹落實(shí)《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》《中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（20xx—2050年）》，按照“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、高效開(kāi)放、科學(xué)管理”的原則，引導(dǎo)社會(huì)力量廣泛參與，探索社會(huì)足球場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)管理新模式，全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平，提高使用率，促進(jìn)全民健身國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施，加快推進(jìn)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

　　二、工作目標(biāo)

　　到20xx年，全市社會(huì)足球場(chǎng)地全面開(kāi)放，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，使用率和群眾滿(mǎn)意度明顯提升，制度完備、權(quán)責(zé)明確、主體多元、利用高效的社會(huì)足球場(chǎng)地長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制初步形成。

　　三、工作要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)全面開(kāi)放

　　凡屬政府投資和享受政府補(bǔ)助的社會(huì)足球場(chǎng)地應(yīng)全年免費(fèi)或低收費(fèi)向社會(huì)開(kāi)放。對(duì)學(xué)生、基層足協(xié)、社區(qū)足球俱樂(lè)部、青少年體育俱樂(lè)部等群體或機(jī)構(gòu)優(yōu)先優(yōu)惠開(kāi)放。機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等內(nèi)部社會(huì)足球場(chǎng)地應(yīng)積極創(chuàng)造條件向社會(huì)開(kāi)放。

　�。ǘ�）確保開(kāi)放時(shí)間

　　凡屬政府投資和享受政府補(bǔ)助的社會(huì)足球場(chǎng)地應(yīng)保證全年向社會(huì)開(kāi)放，每周開(kāi)放時(shí)間一般不少于35小時(shí)，全年開(kāi)放時(shí)間一般不少于330天。開(kāi)放時(shí)間應(yīng)與當(dāng)?shù)毓�眾的工作、學(xué)習(xí)時(shí)間適當(dāng)錯(cuò)開(kāi)。國(guó)家法定節(jié)假日、全民健身日和學(xué)校寒暑假期間，每天開(kāi)放時(shí)間不得少于8小時(shí)。運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向公眾公告其服務(wù)內(nèi)容、開(kāi)放時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、安全事項(xiàng)、聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系人等信息，并報(bào)所屬體育部門(mén)備案。遇特殊情況需要暫時(shí)停止開(kāi)放的，應(yīng)當(dāng)提前7日向公眾公告；需要臨時(shí)調(diào)整開(kāi)放時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)提前向公眾公告。

　�。ㄈ�）建立管理制度

　　各社會(huì)足球場(chǎng)地所屬單位要建立健全社會(huì)足球場(chǎng)地管理制度。制定包括日常維護(hù)、對(duì)外開(kāi)放、應(yīng)急預(yù)案和處置等相關(guān)制度。確保社會(huì)足球場(chǎng)地應(yīng)優(yōu)先保證用于開(kāi)展足球活動(dòng)，嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人擅自改變政府投資和享受政府補(bǔ)助的社會(huì)足球場(chǎng)地的功能、用地性質(zhì)。確保場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備安全完好，符合國(guó)家、地方和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄋ模┩晟婆涮追�務(wù)

　　鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)自營(yíng)、合作等多種方式，提供餐飲、商品零售、休閑服務(wù)等，完善社會(huì)足球場(chǎng)地周邊配套服務(wù)。支持運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)依法依規(guī)增設(shè)更衣室、衛(wèi)生間、器材室等配套服務(wù)設(shè)施，完善配套服務(wù)功能。

　　（五）豐富賽事活動(dòng)

　　鼓勵(lì)各地因場(chǎng)辦賽，引導(dǎo)多方力量參與辦賽，多種形式組建機(jī)關(guān)企事業(yè)單位足球隊(duì)和社區(qū)足球俱樂(lè)部，依托已建社會(huì)足球場(chǎng)地，廣泛開(kāi)展足球賽事活動(dòng)，擴(kuò)大群眾參與，積極培養(yǎng)群眾足球意識(shí)，增加經(jīng)常參加足球鍛煉人口，擴(kuò)大足球相關(guān)消費(fèi)。

　�。�六）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　市、縣兩級(jí)體育行政主管部門(mén)應(yīng)建立社會(huì)足球場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系，定期開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算資金、財(cái)政補(bǔ)貼、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等掛鉤。評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)享有同等條件下優(yōu)先續(xù)約和承接政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)項(xiàng)目的資格。對(duì)違反社會(huì)足球場(chǎng)地開(kāi)放、使用規(guī)定的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期改正。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬﹩�動(dòng)階段

　　20xx年10月前，各縣（市、區(qū)）體育行政主管部門(mén)完成對(duì)本地社會(huì)足球場(chǎng)地的'調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合本地實(shí)際制定社會(huì)足球場(chǎng)地對(duì)外開(kāi)放和運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施方案。

　　（二）實(shí)施階段

　　分三個(gè)階段組織實(shí)施。

　　第一階段：20xx年8月31日—20xx年12月31日為試點(diǎn)先行階段。凡納入中央資金支持的第二批社會(huì)足球場(chǎng)地試點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目所屬單位試點(diǎn)先行。按照廣西工業(yè)學(xué)院、廣西物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院、市文旅投集團(tuán)順序推進(jìn)，其中，廣西工業(yè)學(xué)院于20xx年10月31日前完成試點(diǎn)工作，覃塘區(qū)體育行政部門(mén)做好指導(dǎo)和服務(wù)工作。其他縣（市、區(qū)）各選擇1-2個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)工作。

　　第二階段：20xx年-20xx年6月為全面推進(jìn)階段。在完成試點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)完善，重點(diǎn)做好機(jī)關(guān)、企事業(yè)等單位社會(huì)足球場(chǎng)地對(duì)外開(kāi)放，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)所有社會(huì)足球場(chǎng)地全面對(duì)外開(kāi)放的目標(biāo)。

　　第三階段：20xx年中-20xx年底為總結(jié)提升階段。對(duì)社會(huì)足球場(chǎng)地對(duì)外開(kāi)放和運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行總結(jié)，完善相關(guān)制度和保障機(jī)制，全面提升全市社會(huì)足球場(chǎng)地對(duì)外開(kāi)放和運(yùn)營(yíng)管理水平。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化主體責(zé)任

　　社會(huì)足球場(chǎng)地實(shí)施屬地管理，納入全民健身場(chǎng)地設(shè)施管理，各縣（市、區(qū)）應(yīng)切實(shí)履行主體責(zé)任，建管并重，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)足球場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。各縣（市、區(qū)）體育行政主管部門(mén)應(yīng)履行監(jiān)管責(zé)任，制定社會(huì)足球場(chǎng)地對(duì)外開(kāi)放管理辦法、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范、日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)質(zhì)量要求及應(yīng)急保障機(jī)制等，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高社會(huì)足球場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)管理水平，定期開(kāi)展群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，努力改進(jìn)足球場(chǎng)地服務(wù)供給，完善統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)社會(huì)足球場(chǎng)地實(shí)施動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)。

　�。ǘ�）落實(shí)管理責(zé)任

　　社會(huì)足球場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)足球場(chǎng)地的管理，確保社會(huì)足球場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行和持續(xù)服務(wù)，自覺(jué)接受政府和群眾的監(jiān)督。購(gòu)買(mǎi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)，提醒參加運(yùn)動(dòng)的公眾投保意外傷害保險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）加大政策支持

　　各縣（市、區(qū)）應(yīng)將社會(huì)足球場(chǎng)地運(yùn)行、維護(hù)經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)預(yù)算管理，加大財(cái)政支持。各縣（市、區(qū)）應(yīng)在本級(jí)體育彩票公益金中對(duì)社會(huì)足球場(chǎng)地運(yùn)行、維修、舉辦賽事活動(dòng)等項(xiàng)目予以補(bǔ)助。增加政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)預(yù)算支出，對(duì)社會(huì)力量提供的免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放、青少年培訓(xùn)、賽事承辦等予以經(jīng)費(fèi)支持。

　　運(yùn)營(yíng)的方案 20

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年3月10日——15日

　　活動(dòng)主題：

　　情系愛(ài)心連萬(wàn)家

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)態(tài)、綜合超市

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　一、超市“五優(yōu)”謹(jǐn)慎理睬

　　1、優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境：安插各年夜賣(mài)場(chǎng)，營(yíng)造熱鬧的賣(mài)場(chǎng)空氣和環(huán)境。

　　2、優(yōu)質(zhì)的商品格量：勾其時(shí)期，凡在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)找到逾期商品以及存在質(zhì)量題目的商品，均可得到小禮品一份。

　　3、優(yōu)秀的處事品格：當(dāng)日，凡到超市購(gòu)物的顧主均可到處事臺(tái)領(lǐng)取一份“處事質(zhì)量有獎(jiǎng)查詢(xún)拜訪”表，填好后交回，即可得到佳用“好口杯”一個(gè)。

　　4、優(yōu)價(jià)的特賣(mài)：勾其時(shí)期，推出一批特賣(mài)商品（確保質(zhì)量和品格），超低價(jià)促銷(xiāo)。

　　5、優(yōu)厚的促銷(xiāo)內(nèi)容：推出一批百貨和小食物舉辦買(mǎi)3送1。

　　二、超市誠(chéng)信——與您互動(dòng)

　　1、消法咨詢(xún)：3月15日上午，由市斲喪者協(xié)會(huì)在第一購(gòu)物廣場(chǎng)門(mén)前設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)，向斲喪者宣傳斲喪者權(quán)柄掩護(hù)法的有關(guān)條目，并現(xiàn)場(chǎng)接管和措置賞罰賞罰維權(quán)投訴。

　　2、請(qǐng)您監(jiān)督：提前招募斲喪者代表50名，3月15日下晝?cè)诘谝毁?gòu)物廣場(chǎng)門(mén)提高行授權(quán)典禮，禮聘他們?yōu)榧延霉�司的監(jiān)督員，認(rèn)真佳用各超市的商品格量監(jiān)就事項(xiàng)，按期給公司提出各類(lèi)整改定見(jiàn)和提議，按照所提提議的授與代價(jià)凹凸，佳用為其供應(yīng)代價(jià)20——100元不等的眷念品。

　　三、真情回饋消費(fèi)者

　　1、您的.新衣我的心意

　�、佟稗o別冬天”衣飾特賣(mài)：凡一次性采辦悉數(shù)特價(jià)冬季休閑梳妝、西裝、風(fēng)衣、羽絨服、羊絨衫滿(mǎn)80元均可獲贈(zèng)代價(jià)10元擺布的手套一雙或出色紗巾一條；滿(mǎn)120元獲贈(zèng)代價(jià)30元擺布的棉拖鞋一雙或領(lǐng)巾一條；滿(mǎn)160元獲贈(zèng)代價(jià)50元的保暖褻服一套。（多買(mǎi)多送，送完為止）

　�、凇白哌M(jìn)春天”新品熱賣(mài)：凡一次性采辦各品牌新品春裝、休閑衣飾、鞋類(lèi)滿(mǎn)120元均可獲贈(zèng)代價(jià)10元的禮品一份；滿(mǎn)180元獲贈(zèng)代價(jià)20元的禮品一份；滿(mǎn)220元獲贈(zèng)代價(jià)30元的禮品一份。（多買(mǎi)多送，送完為止）

　　③童裝展示頒布：在期間店構(gòu)造兒童時(shí)裝演出，舉辦佳構(gòu)童裝秀，盡顯童真童趣，促進(jìn)發(fā)賣(mài)。凡采辦模特身上的童裝，均可獲贈(zèng)出色鷂子一只；采辦其它童裝也可得到出色禮品一份。（多買(mǎi)多送，送完為止）

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