班組設備管理制度（通用7篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的班組設備管理制度（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　班組設備管理制度1

　　1、設備的使用

　　1.1工人在獨立使用設備前，須經過對其進行設備的結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓，經過考試合格發(fā)給設備操作證后，方可憑證獨立操作。

　　1.2操作工人應掌握“三好”、“四會”、嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見附錄）。

　　1.3設備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。對于多人操作的設備、生產線，必須實行機長制，由機長負責。對多班制生產的設備，操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度。

　　1.4設備在運行中出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，必須隨時記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準確、清楚、完整。

　　1.5對公司要求進行點檢的設備。操作者必須要點檢要求進行檢查，并做好點檢記錄。

　　1.6操作工人要嚴格遵守設備操作規(guī)程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，超負荷，超規(guī)范拼設備，如遇現(xiàn)場生產管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規(guī)范使用設備時，設備管理部門有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責任。

　　1.7設備在運行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。

　　2、設備的維護

　　2.1操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制：

　　2.1.1單機、獨立使用的（如運輸車輛、金屬切削機床）設備由操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)。

　　2.1.2連續(xù)生產線上集體操作的設備，由機長負責組織當班檢查和維護保養(yǎng)。

　　2.1.3無固定人員操作的公用設備，由設備所在班級長指定專人負責維護保養(yǎng)。

　　2..1.4每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。

　　2.2維護保養(yǎng)責任者有下列職責：

　　2.2.1嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的`必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異�，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。

　　2.2.2正確地按公司制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。

　　2.2.3設備的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。

　　2.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。

　　2.2.5認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“設備運轉記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

　　2.2.6操作工應按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設備一級保養(yǎng)工作，并配合維修工做好設備二級保養(yǎng)工作，并對二級保養(yǎng)工作進行驗收。

　　班組設備管理制度2

　　為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產方面:

　　1、檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。

　　2、發(fā)生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。

　　3、在任何場合，檢修期間都應遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。

　　二、勞動紀律方面:

　　遵守勞動紀律，不發(fā)生違紀現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。

　　2、早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00

　　3、請假；有事請假1小時以內扣0.5分；2小時以內扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

　　4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛(wèi)生值日人員負責班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。

　　2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準；

　　3、本規(guī)定經班委會通過實施。

　　班組設備管理制度3

　　為保障生產安全運行，進一步明確維修人員的職責，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:

　　一、嚴格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結束后必須補辦請假手續(xù)，并提供相關證明。

　　二、維修人員應熟悉本車間設備功能和工藝流程，對設備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。因點檢、維護不到位，沒有提前進行準備和計劃，從而影響生產，取消本班當月績效獎勵。

　　三、維修人員應按相應規(guī)程、標準作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進行通風和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關當事人100元。

　　四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。

　　五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車間學習。

　　六、維修工具要愛護，妥善保管，交舊領新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復作業(yè)現(xiàn)場安全防護設施，并搞好5s工作。

　　七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學習、廠里組織的其它活動，考核班組和當事人每次100元。

　　八、本制度未盡事宜參照廠相關制度(標準)執(zhí)行。

　　班組設備管理制度4

　　一、嚴格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

　　二、積極加強維修業(yè)務學習，不斷提高維修技能。

　　三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。

　　四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，并做到及時、按期、高質量地完成各項維修任務。

　　五、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，注意人身安全。愛護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

　　六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風貌。

　　七、服從領導管理，保質保量完成任務工作任務。

　　八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。

　　九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。

　　十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴重予以處分。

　　班組設備管理制度5

　　班組是直接使用設備的場所，對要做大量工作，主要管理內容是:

　　(1)通過技術培訓，讓操作者全面地掌握設備的性能和操作方法，使之能夠發(fā)揮最佳效能。

　　(2)制定設備的操作、維護責任制，貫徹安全操作規(guī)程，并同崗位經濟責任制的檢查、考核有效地結合起來。

　　(3)做好設備運行時間、工作狀況、生產數(shù)量、產品質量等運行記錄，保證各種原始記錄準確無誤。

　　(4)定期檢查設備的性能及安全狀況，對異�，F(xiàn)象及時采取維護措施或提出建議，申請檢修。

　　(5)及時處理設備故障和事故，在職責范圍內，認真做好有關的準備和善后工作。

　　(6)認真登記和保管好班組負責的設備檔案，不漏記、不涂改、不遺失、不損傷，確保設備檔案的完整。

　　(7)嚴格執(zhí)行設備運行的交接班制度。

　　班組設備管理制度6

　　1.操作規(guī)程

　　設備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規(guī)范。其內容是根據(jù)設備的結構運行特點以及安全運行等要求，操作人員必須懂得:

　　(1)操作設備前對現(xiàn)場進行清理和檢查。

　　(2)必須會使用操作設備的工具。

　　(3)了解設備運行的主要工藝參數(shù)。

　　(4)常見故障的原因及排除方法。

　　(5)開機前的操作程序和注意事項。

　　(6)潤滑的方式和要求。

　　(7)巡檢、維護的具體方法、項點及要求。

　　(8)停機的程序和注意事項.

　　(9)安全防護裝置的使用和調整要求。

　　(10)交接班的具體工作和記錄內容。

　　2.使用規(guī)程

　　設備使用規(guī)程是根據(jù)設備特性和結構特點，對使用設備做出的規(guī)定。其內容一般包括:

　　(1)使用的工作范圍和工藝要求。

　　(2)使用者應具備的基本素質和技能水平。

　　(3)使用者的崗位責任及安全操作。

　　(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機、憑證操作、交接班、維護保養(yǎng)、事故報告等制度)。

　　(5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護規(guī)程等)。

　　(6)使用者必須掌握的技術標準(正確使用、識別、組裝、檢修等)。

　　(7)操作或檢查必備的工具。

　　(8)使用者應遵守的紀律和安全注意事項。

　　(9)使用者學習、考核的內容和標準。

　　班組設備管理制度7

　　1.設備維護專責制

　　(1)一般的簡單調整或修理，在設備停止運轉后，由操作人員自行解決。

　　(2)難度較大的故障隱患，可向生產車間(隊)反映，由專業(yè)人員進行排除.

　　(3)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法和結果要填寫在記錄本上。

　　2.維護規(guī)程

　　設備維護規(guī)程是對設備日常維護方面的要求和規(guī)定。搞好設備的維護保養(yǎng)，可以延長設備使用壽命，保證安全生產，建立一個健康、舒適的工作環(huán)境。

　　主要內容包括:

　　(1)設備要達到整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法，所用的工具及材料，達到的標準及要求。

　　(2)日常巡檢及定期檢查的部位、方法和標準。

　　(3)檢查和評比操作工人維護設備程度的內容和考核辦法等。

　　3.交接班制

　　班與班之間的設備交接，是保證輪換班中設備運行連續(xù)性的有效方法。交班工人在下班之前，應將設備運轉、保養(yǎng)、檢查、故障處理等情況填寫在交接班記錄內，并向接班人員當面交代。

　　接班工人必須在上班前15分鐘到接班地點，按照交接班記錄認真檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可以拒絕接班。接班班組長通過本班工人檢查及匯報確認記錄內容屬實，沒有爭議時，方可接班。設備在接班后發(fā)生問題，由接班班組長負責。

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