開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度（精選11篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。

　　開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度 1

　　為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：

　　項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。

　　二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

　　三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。

　　四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

　　五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢。職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

　　六、組織落實各分部分項、單位工程的`質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。

　　七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。

　　八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。

　　開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度 2

　　一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

　　二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的'同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　三、編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

　　四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

　　五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。

　　六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

　　七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

　　九、嚴格按規(guī)定提留（取）工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

　　開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度 3

　　一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

　　二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。

　　三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。

　　四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

　　五、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

　　六、必須按上級要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

　　七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的.隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。

　　八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過”的`原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。

　　九、強對外用工的安全教育和管理。

　　十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

　　開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度 4

　�。ㄒ唬┕�司人事管理工作

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；

　　2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

　　4、協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

　　5、負責員工工資的管理工作；

　　6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

　　7、負責保存員工相關(guān)個人檔案資料；

　　8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；

　　9、根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

　　10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

　　二）公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；

　　2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

　　3、根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴格控制行政費用的支出；

　　4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

　　5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的.使用規(guī)定；

　　6、負責公司文件的管理工作；

　　7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理；

　　8、負責公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

　　9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；

　　10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；

　　11、負責員工食堂工作的管理；

　　12、負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；

　　13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；

　　14、負責公司大事紀工作；

　　15、負責信訪接待工作；

　　16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；

　　17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

　　開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度 5

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

　�。ǘ�）檔案管理

　　第三條歸檔范圍：

　　公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

　　第四條檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。

　　第五條檔案的借閱與索取：

　　1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

　　2、公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)；

　　3、借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復(fù)制。

　　第六條檔案的銷毀：

　　1、任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

　　2、若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀。

　　3、經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

　　（三）印鑒管理

　　第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。

　　第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。

　　第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的`任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。

　　第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

　　第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。

　　開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度 6

　　一、負責公司開發(fā)項目的技術(shù)管理工作

　　1、負責組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

　　2、負責審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。

　　3、組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

　　4、負責施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。

　　5、負責圖紙變更的審定工作。

　　二、負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理、進度管理和資料管理工作

　　1、認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。

　　2、負責審核施工單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；負責審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。

　　3、負責組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。

　　4、負責組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。

　　5、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

　　6、負責對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

　　7、組織和參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　8、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。

　　9、負責組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。

　　10、負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作。

　　11、負責工程經(jīng)濟洽商和工程結(jié)算中工程量的`核實工作。對已完成核實的項目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。

　　12、負責建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。

　　13、負責與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。

　　14、負責工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。

　　15、負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

　　16、負責對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

　　17、負責與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

　　三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

　　1、高質(zhì)量按時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　2、主動與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

　　3、對項目變更簽證資料應(yīng)及時交付公司預(yù)算部一份。

　　4、樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

　　5、工程部的每位員工若發(fā)現(xiàn)公司主管工程的經(jīng)理出現(xiàn)工作失誤或存在不利于公司事業(yè)發(fā)展的問題，可直接向主管經(jīng)理當面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)。

　　開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度 7

　　隨著公司日新月異的發(fā)展，為了加強設(shè)備管理，理順管理關(guān)系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制訂如下管理辦法:

　　1、接受公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責公司材料、設(shè)備管理的工作。

　　2、按照工程部提供的甲方供貨總清單及工程部提供的施工進度計劃編制供貨總計劃。

　　3、按照工程部提供的.材料設(shè)備規(guī)格、型號、性能參數(shù)，組織提供3―5家供應(yīng)商的產(chǎn)品樣本及技術(shù)資料。

　　4、編織材料設(shè)備招標文件，組織開標和評標，提出供應(yīng)商的初步審核意見。

　　5、提出每一項設(shè)備材料進場時間、設(shè)備材料保管細則，以及出入庫手續(xù)，建立相應(yīng)臺賬內(nèi)容。

　　6、配合工程部提供供應(yīng)商的相關(guān)資料給監(jiān)理和總包單位，以便安排材料的驗收，保管，施工等方面的工作。

　　7根據(jù)現(xiàn)場考察與合同履行情況對供應(yīng)商名冊進行調(diào)整，形成比較固定的供貨渠道，降低成本;對材料、設(shè)備采購合同進行整理、歸檔;對尚未完成或有索賠問題的，根據(jù)合同及時處理;對剩余材料妥善移交、處理，并將處理意見反饋給合同預(yù)算部。

　　8、負責材料、設(shè)備在項目保修階段出現(xiàn)問題時與供應(yīng)商進行聯(lián)系并及時解決;協(xié)助保修人員對現(xiàn)場剩余材料、設(shè)備進行管理，并與供應(yīng)商聯(lián)系取得保修工作所需的材料及設(shè)備配件等。

　　9、監(jiān)理材料設(shè)備市場價格庫與合同預(yù)算部共享。

　　10、負責公司現(xiàn)場材料設(shè)備檔案管理。

　　11、負責將甲供材料的數(shù)量、金額及合同的執(zhí)行情況匯總后及時反饋到合同預(yù)算部及財務(wù)部。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度 8

　　第一條新客戶的定義。新客戶是指與公司沒有發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的客戶或者3年沒有發(fā)生業(yè)務(wù)往來的客戶(不包括發(fā)樣品)。

　　第二條新客戶開發(fā)成功后，責任營銷員必須在首次交易后1個月內(nèi)認真填寫《新客戶開發(fā)申請表》(填寫的客戶名稱必須與開票資料的名稱一致)，交銷售部經(jīng)理、市場分部進行認定。超過1個月，不給予認定。

　　第三條市場分部接到《新開發(fā)客戶申請表》后，對其內(nèi)容進行審核，并查找公司3年內(nèi)的歷史交易記錄，確認沒有業(yè)務(wù)往來后進行簽字確認，并把表交內(nèi)勤分部存檔。

　　第四條內(nèi)勤分部對確認后的'新客戶進行建表保存。

　　第五條對于責任營銷員新開發(fā)客戶的獎勵，參照《薪酬設(shè)置及績效考核規(guī)定》的相關(guān)條款執(zhí)行。

　　開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度 9

　　1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù)，組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案和規(guī)劃。

　　2.負責組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(網(wǎng)站、綜合管理門戶、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。

　　3.負責增值業(yè)務(wù)應(yīng)用項目開發(fā)的可研立項以及報批工作。

　　4.負責增值業(yè)務(wù)項目開發(fā)的組織協(xié)調(diào)、開發(fā)實施、項目管理、試點推廣工作。

　　5.負責增值業(yè)務(wù)信息源市場發(fā)展的技術(shù)支持工作。

　　6.負責增值業(yè)務(wù)平臺的'應(yīng)用系統(tǒng)維護管理工作。

　　7.配合進行增值業(yè)務(wù)平臺的規(guī)劃和建設(shè)工作。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度 10

　　1.目的

　　為維護樓盤品牌，提升知名度，保持優(yōu)雅宜人的環(huán)境，促進銷售。

　　2.范圍

　　適用于銷售中心、樣板房的管理。

　　3.職責

　　3.1負責禮儀迎賓服務(wù)、電瓶車接送服務(wù)，現(xiàn)場秩序維護等。

　　3.2樣板房管理:

　　3.2.1樣板房的開放時間為每天8:30-18:00;

　　3.2.2為保持清潔及地磚完好，進入樣板房的'人員，請穿上鞋套;

　　3.2.3銷售代表帶領(lǐng)客人參觀樣板時，請?zhí)嵝芽腿�，樣板房的物品僅供參觀，需小心愛護，不要觸摸、使用;樣板房門不能關(guān)閉;

　　3.2.4在沒有客人的情況下，銷售代表進入樣板房，需經(jīng)營銷部負責人同意，并由保安登記出入時間、事由等;

　　3.2.5樣板房的鑰匙由物業(yè)部掌握，如銷售代表需延長看樓時間，請于出入口崗?fù)け０猜?lián)系申明，如在非開放時間參觀樣板房，請于出入口崗?fù)け０蔡幍怯涱I(lǐng)鑰匙。

　　3.2.6樣板房停止開放關(guān)閉，需營銷部現(xiàn)場主管以上人員簽名確認。

　　3.3配合營銷部做好節(jié)假日現(xiàn)場布置。

　　3.3.1配合營銷部做好五一、國慶、圣誕、春節(jié)等環(huán)境布置。

　　3.3.2配合營銷部做好樓盤促銷期及協(xié)助營銷部委托的廣告公司現(xiàn)場環(huán)境布置.

　　3.3.3促銷活動結(jié)束，協(xié)助現(xiàn)場活動收尾工作.

　　3.4協(xié)助營銷部監(jiān)管清潔、綠化。

　　開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度 11

　　第一章總則

　　第一條為了加強公司安全管理，保障人員人身安全和財產(chǎn)安全，依據(jù)相關(guān)安全法規(guī)及學(xué)院、集團關(guān)于安全管理的要求，制定本實施細則。

　　第二條公司安全生產(chǎn)活動及開發(fā)的工程項目、公司內(nèi)部各工作崗位及人員必須遵守本實施細則。

　　第三條公司在安全生產(chǎn)及安全管理過程中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

　　第四條公司內(nèi)部涉及安全生產(chǎn)及安全管理的崗位、人員必須嚴格按照本實施細則執(zhí)行，承擔相應(yīng)責任。

　　第二章公司內(nèi)部安全管理

　　第五條為了更好的進行安全生產(chǎn)管理，首先應(yīng)加大公司內(nèi)部安全管理力度，對涉及安全生產(chǎn)管理的部門、崗位建立安全責任制度，明確安全生產(chǎn)管理內(nèi)容、職責及目標。公司內(nèi)部安全管理的內(nèi)容如下:

　　(一)建立健全安全管理責任制度;

　　(二)公司防火、防盜方面的措施及責任制度;

　　(三)安全事故應(yīng)急救援措施及方案;

　　(四)公司崗位安全管理及操作規(guī)程實施情況;

　　(五)安全教育培訓(xùn)及學(xué)習;

　　(六)安全事故報告制度。

　　第六條公司負責人為公司最高安全管理者，對公司安全管理全面負責，具體職責如下:

　　(一)負責制定本公司安全管理方針、目標;

　　(二)建立健全公司安全管理責任制;

　　(三)督促、檢查公司安全生產(chǎn)、管理工作，及時消除安全事故隱患;

　　(四)及時、如實報告安全事故。

　　第七條公司定期開展安全教育，加強安全法規(guī)宣傳，以提高安全生產(chǎn)、管理意識和能力。

　　第八條公司實行在公司負責人領(lǐng)導(dǎo)下的安全值日責任制，安全值日人員對公司內(nèi)部的安全進行檢查，并如實記錄，建立安全檢查管理檔案。安全值日人員具體職責如下:

　　(一)檢查公司各工作崗位、人員安全責任制度落實情況及工作中存在的安全隱患;

　　(二)實行安全生產(chǎn)、管理工作的`巡查、抽查、專項檢查;

　　(三)節(jié)假日、季節(jié)性的安全檢查工作;

　　(四)對檢查結(jié)果負責，并如實記錄安全檢查情況，在安全檢查記錄上簽字，及時將安全檢查記錄歸檔;

　　(五)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向公司負責人報告，同時采取初步防護措施。

　　第三章施工現(xiàn)場安全管理

　　公司對所開發(fā)的工程項目必須實行安全管理，建立安全管理責任制度、安全事故處理制度、安全教育培訓(xùn)制度，強化安全管理監(jiān)督，在實施過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，減少和避免安全事故。

　　第九條公司對工程項目委派項目負責人，由項目負責人對工程項目施工現(xiàn)場的安全向公司負責人負責，并承擔相應(yīng)的責任。

　　第十條項目負責人的安全管理職責如下:

　　(一)監(jiān)督工程項目各參與方的安全管理制度的建立及實施;

　　(二)監(jiān)督工程項目施工單位施工組織設(shè)計中的安全措施在施工過程中的落實情況;施工單位安全設(shè)施、人員投入及其資格認證;

　　(三)與各項目參與方一起制定安全應(yīng)急救援方案，并建立安全救援體系;

　　(四)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，及時要求相關(guān)責任方采取防護措施并制定預(yù)防方案;

　　(五)檢查安全設(shè)施及安全防護用具的使用、維護情況;

　　(六)組織各項目參與方進行安全檢查，檢查內(nèi)容為:日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查，檢查形式為:巡查、抽查、專項檢查;

　　(七)與各項目參與方一起制定消防安全責任制度，確定消防責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆等各項消防安全責任制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施，并在重要場所設(shè)置明顯標志;

　　(八)對施工現(xiàn)場特殊作業(yè)應(yīng)制定專項建設(shè)方案，需要報行政主管部門審批的應(yīng)進行報批，在經(jīng)審批同意后方可進行建設(shè);

　　(九)發(fā)生安全事故及時向公司負責人報告并保護好現(xiàn)場。

　　第十條項目負責人受公司負責人委派對工程項目進行管理，在安全管理方面具有:監(jiān)督檢查權(quán)、建議權(quán)、現(xiàn)場事故調(diào)查處理權(quán)及其他授權(quán)。

　　第四章附則

　　第十一條本實施細則適用范圍為公司所有工作部門、人員及公司開發(fā)的工程項目。

　　第十二條本實施細則自通過之日起實施。

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