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技術(shù)研發(fā)管理制度

時間:2023-08-01 14:50:20 澤濱 制度 我要投稿

技術(shù)研發(fā)管理制度(通用10篇)

  在日常生活和工作中,制度使用的情況越來越多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家整理的技術(shù)研發(fā)管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

技術(shù)研發(fā)管理制度(通用10篇)

  技術(shù)研發(fā)管理制度 1

  1、技術(shù)檔案,指本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所用的一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書、報表、技術(shù)資料、有關(guān)設(shè)備、技術(shù)的文字說明等技術(shù)文件,整理后歸并文件檔案。

  2、本廠設(shè)置技術(shù)檔案有:維修汽車技術(shù)質(zhì)量檔案,車間、辦公室基建檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝文件、統(tǒng)計報表等生產(chǎn)技術(shù)檔案、設(shè)備檔案和科研產(chǎn)品開發(fā)檔案。

  3、本廠技術(shù)檔案室由技術(shù)部門負(fù)責(zé)建立、保管、運用或提供使用。保管工作由技術(shù)部指定專人負(fù)責(zé)。

  4、每當(dāng)檔案資料進(jìn)入本企業(yè)、技術(shù)部應(yīng)在一周內(nèi)建立檔案。建檔時要分類編號,登記立卷歸檔,并進(jìn)行必要的'整理編制卡片,以利查閱。

  5、技術(shù)檔案不外借。內(nèi)部技術(shù)人中辦理借閱手續(xù)后,可以借閱,但屬秘密的資料不得外借,不得隨便復(fù)印。技術(shù)檔案閱后要及時歸還并辦理歸還手續(xù)。

  6、技術(shù)部定期對技術(shù)檔案進(jìn)行鑒定,確定保管年限,及時毀銷失去使用價值的檔案。

  技術(shù)研發(fā)管理制度 2

  第一章總則

  第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金(以下簡稱“創(chuàng)新基金”)管理工作的順利開展,根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》(國辦發(fā)[1999]47號)等,制定本辦法。

  第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門,財政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門。科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心(以下簡稱“管理中心”)負(fù)責(zé)具體管理工作。

  第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度,遵循誠實申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?顚S玫脑瓌t。

  第二章支持條件、范圍與支持方式

  第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件:

 。ㄒ唬┓蠂耶a(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策;

 。ǘ┘夹g(shù)含量較高,技術(shù)創(chuàng)新性較強;

 。ㄈ╉椖慨a(chǎn)品有較大的市場容量、較強的市場競爭力;

  (四)無知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

  第五條承擔(dān)項目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件:

 。ㄒ唬┰谥袊硟(nèi)注冊,具有獨立企業(yè)法人資格;

  (二)主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù);

  (三)企業(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平,有較強的市場開拓能力;

 。ㄋ模┞毠と藬(shù)不超過500人,具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%,直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%;

 。ㄎ澹┯辛己玫慕(jīng)營業(yè)績,資產(chǎn)負(fù)債率合理;每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額的5%;

 。┯薪∪呢攧(wù)管理機(jī)構(gòu),有嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和合格的財務(wù)人員。

  第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。

 。ㄒ唬┵J款貼息

  1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益,銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目;

  2、項目新增投資在3000萬元以下,資金來源基本確定,投資結(jié)構(gòu)合理,項目實施周期不超過3年;

  3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元,個別重大項目不超過200萬元。

 。ǘo償資助

  1、主要用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開發(fā)及中試放大等階段的必要補助;

  2、項目新增投資一般在1000萬元以下,資金來源基本確定,投資結(jié)構(gòu)合理,項目實施周期不超過2年;

  3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配;

  4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元,個別重大項目不超過200萬元。

 。ㄈ┵Y本金投入具體辦法另行制定。

  第七條在同一年度內(nèi),一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目所處的階段,選擇一種相應(yīng)的支持方式。

  第三章項目申請與受理

  第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》,明確創(chuàng)新基金項目年度重點支持范圍。

  第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金,應(yīng)按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目申請須知》準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請材料。

  第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實可靠,并經(jīng)項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當(dāng)?shù)厥〖壙萍贾鞴懿块T。推薦單位出具推薦意見之前應(yīng)征求省級財政部門對項目的意見,并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。

  第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請,并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括:資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后,管理中心將組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行立項審查。對受理審查不合格的項目,管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。

  第四章項目立項審查

  第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據(jù)項目特點選擇相應(yīng)的立項審查方式。

  對技術(shù)、產(chǎn)品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對分散的個性化項目,可委托科技評估機(jī)構(gòu)評估。

  第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家,包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、市場和企業(yè)管理等方面的專家,由管理中心聘任或認(rèn)可,并進(jìn)入創(chuàng)新基金評審專家?guī)臁<覒?yīng)具備以下條件:

  (一)具有對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,有良好的職業(yè)道德,能堅持獨立、客觀、公正原則;

  (二)對審查項目所屬的技術(shù)領(lǐng)域有較豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,對該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、市場狀況有較深的了解,具有權(quán)威性;

 。ㄈ┮话銘(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù),年齡一般在60歲以下。

  第十四條承擔(dān)創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機(jī)構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財政部認(rèn)定的評估機(jī)構(gòu)中選擇。評估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件:

 。ㄒ唬┚哂歇毩⑵髽I(yè)或事業(yè)法人資格,并在有關(guān)管理部門注冊、登記;

 。ǘ┯邢鄳(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員;

 。ㄈ┰u估機(jī)構(gòu)應(yīng)從事過評估或科技咨詢等工作,并具有一定經(jīng)驗;

 。ㄋ模┯辛己玫臉I(yè)績和信譽;

 。ㄎ澹┙(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

  第十五條專家應(yīng)依據(jù)評審、評估工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn),對申請項目進(jìn)行全面的審查,并提出有針對性的審查意見。在審查過程中,專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補充有關(guān)材料或進(jìn)一步說明情況,但不得與申請企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進(jìn)行審查。

  第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的.公正性,審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時,專家應(yīng)當(dāng)回避:

 。ㄒ唬⿲彶閷<宜谄髽I(yè)的申請項目;

 。ǘ⿲<壹彝コ蓡T或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負(fù)責(zé)人;

 。ㄈ┯欣骊P(guān)系或直接隸屬關(guān)系。

  第十七條評估機(jī)構(gòu)和專家對所審項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評估機(jī)構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見并給予保密。

  第十八條管理中心根據(jù)評估機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況,對評估機(jī)構(gòu)實行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財政部報告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見。

  第十九條管理中心根據(jù)項目申請資料和立項審查結(jié)論意見提出創(chuàng)新基金立項建議,報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批?茖W(xué)技術(shù)部、財政部可對項目進(jìn)行復(fù)審。

  第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部批準(zhǔn)的項目,應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內(nèi)為立項項目異議期。

  第二十一條創(chuàng)新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應(yīng)與立項項目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同,確定項目各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、階段考核目標(biāo)以及完成期限等條款,同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目,管理中心暫不簽定合同,并對項目進(jìn)行復(fù)議。需撤消項目時須報科學(xué)技術(shù)部和財政部同意后執(zhí)行。

  第二十二條立項審查未通過或未獲科學(xué)技術(shù)部、財政部批準(zhǔn)的項目,管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業(yè)當(dāng)年不得再次申報項目。

  第五章項目監(jiān)督管理及驗收

  第二十三條省級科技主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作;省級財政部門負(fù)責(zé)對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并參與項目的驗收工作;管理中心依據(jù)本辦法負(fù)責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》,并組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作,分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。

  第二十四條項目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括:

 。ㄒ唬╉椖抠Y金到位與使用情況;

 。ǘ┖贤媱澾M(jìn)度執(zhí)行情況;

  (三)項目達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)情況;

 。ㄋ模╉椖看嬖诘闹饕獑栴}和解決措施。

  第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式:

 。ㄒ唬╉椖砍袚(dān)企業(yè)定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表(半年報、年報)。

 。ǘ┦〖壙萍贾鞴懿块T應(yīng)實地檢查項目執(zhí)行情況,并提出監(jiān)理意見;省級財政部門應(yīng)定期抽查項目執(zhí)行情況,并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報告。

 。ㄈ┕芾碇行母鶕(jù)需要,對部分項目進(jìn)行實地檢查。

  第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實地檢查等,提出項目執(zhí)行情況分析報告,并報科學(xué)技術(shù)部、財政部。

  第二十七條項目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對合同目標(biāo)調(diào)整時,應(yīng)提出書面申請,經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行;在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的,管理中心可按合同終止執(zhí)行項目,并采取相應(yīng)處理措施。

  第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗收的項目,企業(yè)應(yīng)提出申請報管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內(nèi)容包括:

 。ㄒ唬┖贤媱澾M(jìn)度執(zhí)行情況;

  (二)項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況;

  (三)創(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況;

 。ㄋ模┵Y金落實與使用情況;

  (五)項目實施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。

  第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收;100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》,對項目進(jìn)行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結(jié)論意見,報科學(xué)技術(shù)部、財政部。

  第六章附則

  第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行,創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的,按本辦法執(zhí)行?茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目實施方案(試行)>的通知》(國科發(fā)計字[1999]260號)同時廢止。

  第三十二條本辦法由科學(xué)技術(shù)部會同財政部負(fù)責(zé)解釋。

  技術(shù)研發(fā)管理制度 3

  第一章總則

  第一條為規(guī)范和加強我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行水平,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。

  第二條堅持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  第三條加強企業(yè)計量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要;痣姀S的能源計量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范》的要求,各計量表計劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。

  第四條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評價。

  第五條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性的技術(shù)管理工作,各級領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

  第六條通過對發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。

  第七條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實行考核制度。

  第八條加強節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識。

  第二章監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)

  第九條分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

  (一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

  1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實施分公司能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項節(jié)能管理工作。

  2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實施。

  3.運用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,實現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。

  4.組織制定并實施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計劃。

  5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。

  6.審定各部門能耗指標(biāo)定額。

  7.審定分公司節(jié)能評比和重大獎罰規(guī)定。

  8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。

  (二)節(jié)能專職工程師的職責(zé)

  1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。

  2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計劃及各級能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。

  3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。

  4.參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計,確保工程設(shè)計內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

  5.組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗,組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

  6.負(fù)責(zé)對分公司各部門的用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。

  7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

  8.制定節(jié)能獎罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎懲報告,表彰和獎勵對節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門和個人,提出節(jié)能獎金分配方案。有權(quán)對各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎懲辦法的執(zhí)行。

  9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高職工節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。

  10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計資料管理臺帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標(biāo)完成值臺帳。

  11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會,總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施。

  12.對嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報公司總部,并抄送上級電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。

  13.負(fù)責(zé)對分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。

  14.完成分公司及上級下達(dá)的其它任務(wù)。

  第十條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門的'節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

  第十一條部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)

  (一)貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。

  (二)對本部門的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造項目效果的測算、評定和效益評估,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報告報分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

  (三)對影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決,并上報分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

  (四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)交流經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施,會后寫出報告報廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

  (五)將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施和完成。

  (六)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺帳記錄。

  (七)對本部門所轄范圍內(nèi)的所有計量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗,對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  (八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

  (九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計劃、總結(jié)及報表。

  (十)完成分公司下達(dá)的其它任務(wù)。

  (十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條

  1.加強燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時攙配均勻,及時進(jìn)行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。

  2.對入廠煤的軌道衡,汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  第十二條班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)

  (一)對本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報告報本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

  (二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)經(jīng)驗,分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報告報部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

  (三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料,做好節(jié)能臺帳記錄。

  (四)完成上級下達(dá)給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及指標(biāo)。

  (五)做好本班組所管轄設(shè)備的運行、維護(hù)管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行。

  (六)完成本部門及分公司下達(dá)的其它任務(wù)。

  技術(shù)研發(fā)管理制度 4

  1、針對本工程的特點,結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強工程質(zhì)量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。

  2、項目部實行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的`運行正常和規(guī)范。

  3、項目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。

  4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進(jìn)度書面通知該項工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。

  5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

  6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。

  技術(shù)研發(fā)管理制度 5

  第一條定期組織測量技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)和實踐,不斷引進(jìn)和吸取新技術(shù)新方法,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

  第二條不斷研究開發(fā)新的技術(shù)應(yīng)用,針對實際工作遇到的新情況,新問題,要有相應(yīng)的解決辦法。鼓勵動腦筋,想辦法,努力把每個環(huán)節(jié)做到規(guī)范化,以提升整個單位的技術(shù)水平。

  第三條質(zhì)量是企業(yè)的生命,每個員工都必須有自覺的'質(zhì)量概念,產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子,質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平,應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理。

  第四條外業(yè)測繪工作要腳踏實地、端正態(tài)度,嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書的要求作業(yè),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)記錄應(yīng)全面推行電子記錄方式作業(yè),外業(yè)觀測應(yīng)遵守各類工程對氣象因素的要求,每個點位都應(yīng)實地測量,不得擅自對測繪原始數(shù)據(jù)進(jìn)行后處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除該項目績效的50%,造成嚴(yán)重后果的,扣除全部該項目績效并個人承擔(dān)返工的全部費用。

  第五條項目控制測量環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照部門經(jīng)理的要求規(guī)范作業(yè),原則上最終形成“GPS控制測量報告”且采樣合格率達(dá)到100%,特殊情況(如信號不穩(wěn)定或無信號)須向部門經(jīng)理及時匯報、請示,由部門經(jīng)理根據(jù)項目整體要求決定控制測量施測方法。

  第六條嚴(yán)格按照甲方對項目點位精度提出的要求進(jìn)行外業(yè)測量工作,遇特殊情況須特殊處理的要及時向部門經(jīng)理請示、匯報。如因個人原因造成項目成果不滿足甲方提出的點位精度要求的,扣除該項目績效的50%,造成嚴(yán)重后果的,扣除全部該項目績效并個人承擔(dān)返工的全部費用。

  第七條儀器精度是測量精度的重要保證,因此測量前的儀器檢查是十分重要的,測繪人員使用儀器前,必須檢查其精度,位置是否正確。如發(fā)現(xiàn)問題,必須立即改正或送修。

  第八條使用過程中要愛護(hù)測繪儀器及其他工作用品,并負(fù)責(zé)日常清潔工作。因個人原因造成儀器損壞或丟失的由個人承擔(dān)所有費用。其他工作用品包括對講機(jī)、測距儀、鋼尺、鋼釘、自噴漆、錘子等要妥善保管。

  第九條測量工程應(yīng)編寫相應(yīng)的測量成果或測量技術(shù)報告,并履行驗收手續(xù)。所有檢查項目要有記錄,有簽字,有問題的要有匯報,有處理意見。

  第十條技術(shù)中心負(fù)責(zé)成果的質(zhì)量檢查,形成作業(yè)人員自檢、項目負(fù)責(zé)人檢查、技術(shù)中心檢查驗收的三級質(zhì)檢制度。

  技術(shù)研發(fā)管理制度 6

  第一章總則

  第一條組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心(以下簡稱"工程中心")是我省科技體制改革的一項重大舉措,工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理,充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用,根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神,制定本管理辦法。

  第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開發(fā)機(jī)構(gòu),享受國家和省給予獨立科研機(jī)構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。

  第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。

  第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)

  第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位,具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件,有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計和試驗的專業(yè)科技隊伍,并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。

  第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體;促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校和企業(yè)的結(jié)合,提高科研成果的工程化、商品化水平,解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié);提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系,形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力,加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,努力實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)國際化,促進(jìn)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  第六條工程中心的主要任務(wù)是:

 。ㄒ唬└鶕(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場需要,針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問題,在引進(jìn)技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上,持續(xù)不斷地將科研成果進(jìn)行工程化研究開發(fā),為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備,并不斷推出新產(chǎn)品;

 。ǘ⿲嵭虚_放服務(wù),接受國家和地方有關(guān)部門、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗項目和科技服務(wù)項目,并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務(wù);

 。ㄈ﹨⑴c引進(jìn)技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新,為企業(yè)吸收國外先進(jìn)技術(shù)和裝備,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托;

 。ㄋ模┡囵B(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才,為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓(xùn);

 。ㄎ澹﹨⑴c企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定,并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持;

 。╅_展多種形式的國際合作與交流。

  第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

  第三章立項申請與審批程序

  第八條申請建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件:

 。ㄒ唬┯休^雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和較好的經(jīng)濟(jì)效益,有財力支持研究開發(fā)工作,可以落實建設(shè)資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費。年研究開發(fā)經(jīng)費不低于上年銷售收入的3%,并不少于1000萬,新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%;

 。ǘ┚哂醒芯块_發(fā)所需的技術(shù)設(shè)備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平,有明確的研究開發(fā)任務(wù),已建有研究開發(fā)機(jī)構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應(yīng)不低于10%;

 。ㄈ┯形蘸臀芯块_發(fā)人員的能力,與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。

  第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法,每年三月、九月接受申報。

  第十條工程中心的申請審批程序:

 。ㄒ唬┥暾垎挝惶顚憽督M建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》,經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委,分別報送省科委、計委和經(jīng)委。

 。ǘ┦】莆、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后,會同行業(yè)主管部門共同進(jìn)行研究,初步確定擬同意組建項目。

 。ㄈ┦】莆ㄖ獢M同意組建工程中心的申請單位,進(jìn)行項目可行性研究,提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》,報送省科委、計委和經(jīng)委。

 。ㄋ模┦】莆、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進(jìn)行論證,提出論證意見。

  (五)根據(jù)專家論證意見,省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù),授予"廣東省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號。獲批準(zhǔn)的項目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項目計劃》。

  (六)省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書》履行職責(zé)。

 。ㄆ撸┮劳袉挝幌虍(dāng)?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設(shè)計劃。

  第四章項目實施

  第十一條工程中心項目建設(shè)期限為二至三年,各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。

  第十二條省財政對每個工程中心的'資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件,不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件,要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。

  第十三條工程中心建設(shè)要確定項目負(fù)責(zé)人。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。

  第十四條工程中心在建設(shè)過程中,如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離,經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證,可以調(diào)整建設(shè)計劃,直至撤消原立項。

  第十五條工程中心建成后,由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家,按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文,予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù),不得用于工商登記。

  第十六條對不能按計劃驗收的工程中心,省科委、計委、經(jīng)委會同有關(guān)部門組織調(diào)查小組,協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。

  第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項目的,依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。

  第五章運行機(jī)制

  第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則,引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗,建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。

  工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同,一般采取管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。

  工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成,管委會主要職責(zé)是:定期聽取并審定工程中心的工作報告,審理財務(wù)預(yù)算和決算,決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向,協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問題。

  中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會的決定,主持日常組織管理工作,工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。

  第十九條工程中心的建設(shè),原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾,要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件,為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費,并負(fù)責(zé)工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。

  第二十一條工程中心應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益,并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。

  第二十二條工程中心要廣辟資金渠道,建立技術(shù)研究開發(fā)資金,其主要來源包括:依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

  第六章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

  第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南,并定期公布建設(shè)指南;研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題;審批工程中心組建項目,編制下達(dá)并組織實施年度工程中心項目計劃;組織工程中心的驗收;工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作,可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。

  第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃,對申報工程中心項目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實施,協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況,配合對工程中心進(jìn)行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用,省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

  第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。

  第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計報表。

  第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關(guān)主管部門和專家,聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進(jìn)行考核評議,并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵;對考核評議不合格的,責(zé)成其整改。對整改后仍不符合要求的,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格,并通報有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。

  第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。

  第七章附則

  第三十條本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。

  第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行,《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》(粵科字99號)同時廢止。

  技術(shù)研發(fā)管理制度 7

  1.總則

  研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理,加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級,特制定本制度。

  2.實施范圍

  本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

  3.術(shù)語和定義

  3.1新產(chǎn)品開發(fā)

  為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

  3.2產(chǎn)品改進(jìn)

  為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

  3.3產(chǎn)品改進(jìn)

  本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

  4.相關(guān)部門職責(zé)

  4.1總工程師:

  負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項目管理計劃,向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題,對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目的`評審、批準(zhǔn),對設(shè)計方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報。

  4.2技術(shù)研發(fā)中心:

  4.2.1研發(fā)部:

  負(fù)責(zé)提出研發(fā)項目管理制度;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。

  4.2.2工藝工程部:

  負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。

  4.2.3檢驗檢測中心:

  負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄,并反饋質(zhì)量信息。

  4.3市場銷售部:

  負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。

  4.4行政管理部:

  負(fù)責(zé)對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。

  4.5生產(chǎn)部:

  負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。

  4.6采購部:

  負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。

  5.研發(fā)項目管理管理

  5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出

  根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求,然后進(jìn)行分析研究,對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告,上報總經(jīng)理裁定。

  5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā):

  5.1.1.公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議,上報公司批準(zhǔn)后,確定立項并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門,研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。

  5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》,報批準(zhǔn)后實施。

  5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定,提交項目投入預(yù)算申請報告,申請研發(fā)經(jīng)費,以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時效。

  5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求,由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查,研發(fā)中心負(fù)責(zé)項目實施全過程管理。

  5.2.開發(fā)過程的管理與控制

  5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā),并編制《設(shè)計說明書》,編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定,項目負(fù)責(zé)人組織完成。

  5.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度,應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱,試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備:

  1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

  2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

  3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

  5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔:

  1)文件目錄(項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總,技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。

  2)標(biāo)準(zhǔn)化文件(對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價)。

  3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔,資料管理人員存檔時必須驗證齊全。

  5.3.項目試制過程的管理

  5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。

  5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求,按要求進(jìn)行試驗,以考驗研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。

  5.3.3.試制完成后,研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等,以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

  5.3.4.研發(fā)項目管理完成后,確定投入大批量生產(chǎn),報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  技術(shù)研發(fā)管理制度 8

  第一章總則

  第一條為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求,充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力,改革和完善我司研發(fā)管理制度,促進(jìn)我司研發(fā)工作的開展與進(jìn)步,特制定本辦法。

  第二條凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。

  第三條公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標(biāo):“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色,在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”,緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際,加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項研究。

  第二章管理體制

  第四條公司的研發(fā)項目實行分級管理機(jī)制:公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項目,各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項目,課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實施。

  第三章課題的申報及立項管理

  第五條公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承擔(dān)的外來委托的課題,須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。

  第六條公司研發(fā)項目設(shè)立重點項目、一般項目兩種,每年評審一次。公司

  研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年;專利一般為2至3年,最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外,鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。

  第七條申報公司資助的研發(fā)項目,申請者必須是我司在職職工,課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

  申請我司資助的研發(fā)項目者應(yīng)符合以下條件:

 。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠,遵守公司規(guī)章制度,擁護(hù)公司團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。

  (二)申請重點項目,申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù));

 。ㄈ┥暾堃话沩椖空(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制;

  第八條申報公司的研發(fā)項目,每人每次限報一項。有以下情況者,不受理其申報公司項目:

 。ㄒ唬┏袚(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者;

 。ǘw弱多病不能堅持正常開展工作者;

 。ㄈ(zhǔn)備離職或請假半年(含半年)以上者;

 。ㄋ模o正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的課題負(fù)責(zé)人。

  第九條申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見,蓋章審核后,報送研發(fā)部門。

  第十條公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行評審,技術(shù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對項目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會效益提出評價論證意見,并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊對項目的評價意見,視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況,對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  第十一條公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定,每年設(shè)立1個重點科研項目,寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團(tuán)隊根據(jù)當(dāng)年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定,其中一般項目應(yīng)占20%以上。

  第十二條為保證評審的公正性,公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評審紀(jì)律:

 。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料;

 。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者,不得參加本年度科研項目評審工作;工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者,不得參加會議評審階段的工作。

  第十三條經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目,其項目經(jīng)費均須進(jìn)入公司財務(wù)處賬戶,由財務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個人。

  第四章項目管理

  第十四條公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書,無正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。

  第十五條我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度,檢查項目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目,每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進(jìn)展報告書》上報公司研發(fā)部門;形成最終研究結(jié)果時,要填寫《結(jié)果報告書》,提交研發(fā)成果進(jìn)行項目終結(jié),并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。

  第十六條凡有下列情形之一者,須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請,經(jīng)研發(fā)部門報相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批:

  (一)變更項目負(fù)責(zé)人;

  (二)改變項目名稱;

  (三)改變最終成果形式;

  (四)研究內(nèi)容有重大調(diào)整;

 。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝;

 。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠冢

 。ㄆ撸╉椖繄(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題;

  (八)中止項目協(xié)議;

 。ň牛┏蜂N項目;

 。ㄊ┢渌匾马椀'變更。

  第十七條凡有下列情形之一者,須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請,報研發(fā)部門審批:

  (一)變更或增補課題組成員;

 。ǘ┭悠诓怀^一年;

 。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏

  第十八條凡有下列情形之一者,經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊鑒定后,由公司作出撤銷課題處理:

 。ㄒ唬┭芯砍晒袊(yán)重政治問題;

 。ǘ┴飧`他人成果;

  (三)與批準(zhǔn)的課題設(shè)計嚴(yán)重不符;

  (四)嚴(yán)重違反財務(wù)制度。

  被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請新課題。

  第十九條項目研究完成后,如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費使用情況的審查。

  第二十條用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn),其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有,其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,防止公司資產(chǎn)流失。

  第二十一條因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目,中止項目的責(zé)任人必須寫書面報告,報研發(fā)部門及有關(guān)主管部門,經(jīng)同意后方可中止,并按有關(guān)部門要求作善后事宜。

  第二十二條公司資助的研發(fā)項目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時間算起,兩年內(nèi)未完成研究的一般項目,三年內(nèi)未完成的重點項目,經(jīng)審查理由正當(dāng),可申報延期一次,但延期不能超過一年;沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項目,一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。

  第二十三條項目負(fù)責(zé)人請假半年以上或離職,必須按課題管理有關(guān)規(guī)定,到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后,公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請假或離職手續(xù)。

  第二十四條公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第五章成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化

  第二十五條為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量,項目最終成果須進(jìn)行鑒定,通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后,方可提出。

  第二十六條公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團(tuán)隊組織進(jìn)行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進(jìn)行最終的鑒定。

  第二十七條強化成果轉(zhuǎn)化意識,拓展成果轉(zhuǎn)化渠道,充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。

 。ǘ┕膭钛邪l(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,為公司產(chǎn)品提升價值,為公司、顧客服務(wù);為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。

  第六章附則

  第二十八條本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋,自通過之日起施行。

  技術(shù)研發(fā)管理制度 9

  第一章總則

  第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費)的管理,加速A公司(以下簡稱A公司)的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,促進(jìn)A公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合A公司的實際特制定本辦法。

  第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費用。

  第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟(jì)效益。

  第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源

  第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源:

  1、國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款;

  2、由A公司成本列支的研究開發(fā)項目費用;

  3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。

  第三章研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍

  第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍:

  1、為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

  2、為進(jìn)行研究開發(fā)項目評定,進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。

  3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

  4、用于科技進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。

  第四章研究開發(fā)經(jīng)費的管理

  第六條A公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)研究開發(fā)項目的審定和費用指標(biāo)方案的制定以及項目結(jié)果的'評定工作。

  第七條研究開發(fā)經(jīng)費由A公司按研究開發(fā)項目計劃下達(dá)到具體項目,實行?顚S茫瑖(yán)格管理,不得挪做它用。

  第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照A公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行,各項目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用,并由項目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。

  第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位(A公司以外單位)合作或委托其進(jìn)行的,必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同,該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。

  第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo),科技部門負(fù)責(zé)人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行,并按照不同的項目進(jìn)行核銷。

  對于股份公司級研究開發(fā)項目,承擔(dān)單位在徐州基地者,其項目經(jīng)費均在A公司的財務(wù)處進(jìn)行核銷;承擔(dān)單位在徐州基地以外者,其項目經(jīng)費在本單位財務(wù)代報,年底或項目完成后上轉(zhuǎn)公司財務(wù)處。

  對于A公司安排的研究開發(fā)項目,承擔(dān)單位是公司所屬二級單位者,項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進(jìn)行,年底或項目完成后上轉(zhuǎn)A公司財務(wù)處;承擔(dān)單位是A公司機(jī)關(guān)者,項目經(jīng)費核銷在A公司財務(wù)處進(jìn)行。

  第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時,須由項目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷;研究開發(fā)經(jīng)費在A公司財務(wù)報銷時,須由項目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷。

  第十二條各項目承擔(dān)單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細(xì),核對記錄由財務(wù)部門、科技部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。

  第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進(jìn)入本單位成本,年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)A公司財務(wù)處核銷。

  第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果,在外委技術(shù)研究合同中必須明確:A公司為成果第一享用人;形成的固定資產(chǎn),產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、A公司;形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、A公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。

  第十五條各項目承擔(dān)單位對于因研究開發(fā)工作需要,購置元以上設(shè)備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn),并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務(wù)核銷,項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

  第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目,其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。

  第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況,A公司將組織適時審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當(dāng)?shù),要追究項目?fù)責(zé)人的責(zé)任,并視具體情況,收回項目計劃安排的投資款項;如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為,追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。

  第五章研究開發(fā)經(jīng)費的核算科目

  第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本,研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下:

  1、差旅費:用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費;

  2、情報資料費:為進(jìn)行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費;

  3、檢驗試驗費:為進(jìn)行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用;

  4、外委技術(shù)協(xié)作費:在研究開發(fā)項目中,某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用;

  5、運輸費:研究項目本身直接發(fā)生的運輸費;

  6、管理費:為進(jìn)行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等;

  7、研究用設(shè)備儀器費:為進(jìn)行項目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費。

  第六章附則

  第十九條本辦法由A公司處負(fù)責(zé)解釋;

  第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

  技術(shù)研發(fā)管理制度 10

  第一章總則

  第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理,規(guī)范項目立項管理程序,提高項目管理效率。

  第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

  第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性,建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

  1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

  2.報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

  3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書,在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

  第二章項目調(diào)研

  第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

  第五條項目調(diào)研的主要任務(wù):

  1.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

  2.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的`技術(shù)優(yōu)勢。

  3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

  第六條項目調(diào)研結(jié)束,技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括:

  1.項目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平)

  2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析;

  3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4.預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識產(chǎn)權(quán)申請情況);

  5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7.實施方案(包括進(jìn)度安排);

  8.項目預(yù)算(包括經(jīng)費來源及用途);

  9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

  第三章項目審查

  第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

  第八條研發(fā)中心由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),研發(fā)部經(jīng)理,技術(shù)部經(jīng)理,技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

  第九條審查結(jié)束,出具書面綜合審查報告。

  第四章項目立項

  第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告,符合立項條件的,即可立項。

  第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。

  第五章監(jiān)督管理

  第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責(zé)是:

  1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;

  2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;

  3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績效考評;

  4.負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見。

  第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責(zé)任是:

  1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書,完成項目目標(biāo)任務(wù);

  2.保證項目經(jīng)費專款專用;

  3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表;

  4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

  5.接受并配合項目管理部門對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績效評估,準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;

  7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

  第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項目承擔(dān)小組必須及時向研發(fā)中心報告。

  第十五條項目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因,經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。

  第六章項目驗收

  第十六條項目完成后,由研發(fā)中心組織對項目進(jìn)行驗收。

  第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

  第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

  第十九條項目驗收按照下列程序進(jìn)行:

  1.項目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù);

  2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明;

  3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

  第二十條項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料,以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)

  1.項目立項報告書;

  2.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  3.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;

  4.項目經(jīng)費的決算表;

  5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

  第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者,不能通過驗收:

  1.完成項目任務(wù)不到80%;

  2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值;

  3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;

  第二十二條未能通過驗收的項目,其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

  第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

  第七章附則

  第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,對公司立項的每個項目建立檔案,妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

  第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。

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