客運(yùn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度通用
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的客運(yùn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度通用，希望能夠幫助到大家。
客運(yùn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度通用1
一、目的
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保本公司的安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面貫徹"以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于本公司安全生產(chǎn)會(huì)議的召開。
三、職責(zé)
1、分管安全負(fù)責(zé)人組織召開;
2、安全管理人員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄;
3、各部門負(fù)責(zé)人定期召開部門安全會(huì)議;
四、實(shí)施程序
1、會(huì)議時(shí)間
安全生產(chǎn)例會(huì)每月至少召開一次，如發(fā)生安全事故或安全事件應(yīng)及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)。
2、參會(huì)對(duì)象
主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)(班組長(zhǎng)傳達(dá)至全員)
3、會(huì)議內(nèi)容
(1)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門各種文件精神;通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;
(2)各部門上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會(huì)工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等);
(3)結(jié)合本公司工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。
4、參會(huì)人員須做到
4.1按時(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)情況的文字材料;
(1)匯報(bào)工作時(shí)間不超過10分鐘;
(2)文字材料1000字內(nèi)。
4.2認(rèn)真聽會(huì)并做好會(huì)議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用筆記本;
4.3參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況，須向公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假;
5、會(huì)議紀(jì)律
1、參會(huì)人員必須提前5分鐘到場(chǎng)，不得遲到或早退;
2、開會(huì)時(shí)必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài);
6、安全生產(chǎn)例會(huì)工作內(nèi)容，完成任務(wù)情況、會(huì)議記錄將列入考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。
客運(yùn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度通用2
一、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范安全事故的發(fā)生，特制定本制度
二、生產(chǎn)班組必須堅(jiān)持開好班前后安全會(huì)，即班前布置安全生產(chǎn)，班后要總結(jié)安全生產(chǎn)，并使之形成制度性
三、各車間每星期召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作的存在問題，提出整改措施。
四、公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)參加，主要內(nèi)容是傳達(dá)政府和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件或會(huì)議精神，回顧總結(jié)當(dāng)月全公司安全生產(chǎn)情況，提出下一個(gè)月的安全生產(chǎn)工作安排，分析工傷事故案例等。
五、根據(jù)需要，公司、車間、班組可隨時(shí)召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議研究部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作
六、各級(jí)召開的安全生產(chǎn)會(huì)議，必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，重要事項(xiàng)必須形成紀(jì)要或決議并上報(bào)。
七、公司安全生產(chǎn)會(huì)議作出的決議和工作安排，必須層層落實(shí)，辦公室負(fù)責(zé)督辦、檢查
客運(yùn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度通用3
為了強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的職能，落實(shí)各級(jí)干部的安全責(zé)任，確實(shí)提升安全工作的執(zhí)行力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作。特制定本規(guī)定。
一、井下生產(chǎn)出現(xiàn)下列問題，業(yè)務(wù)部門科長(zhǎng)給予停職處分。
1、采掘作業(yè)及巷道維修工作頂板管理出現(xiàn)漏洞;巷道貫通和穿(跨)越巷道沒有制定落實(shí)相應(yīng)措施;采掘工作面生產(chǎn)條件發(fā)生異常變化未編制專項(xiàng)補(bǔ)充設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施而組織生產(chǎn)。給予生技科科長(zhǎng)停職處分。
2、超前探測(cè)不到位，無計(jì)劃揭露斷層、陷落柱;承壓水開采未編制審批防治水專項(xiàng)措施;對(duì)周邊相鄰小礦及本礦采空區(qū)積水、積氣不明而未編制探放水設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施;礦井圖紙資料不能正確反映井下實(shí)際情況;未在透明地質(zhì)平臺(tái)下作業(yè);在隔離開采或"三鎖定"區(qū)域外違規(guī)進(jìn)行采掘活動(dòng);在透水區(qū)域內(nèi)進(jìn)行采掘作業(yè)未執(zhí)行專項(xiàng)措施。給予地質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
3、局部通風(fēng)系統(tǒng)、"一通三防"安全設(shè)施不完善造成瓦斯超限;排放瓦斯未制定安全技術(shù)措施;井下采掘工作面瓦斯超限作業(yè);對(duì)井下無風(fēng)、微風(fēng)區(qū)沒有采取相應(yīng)措施;改變通風(fēng)系統(tǒng)未編制通風(fēng)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施或者設(shè)計(jì)、措施未審批而進(jìn)行采掘作業(yè);煤與瓦斯突出、易自燃煤層、礦井高瓦斯區(qū)域的采區(qū)，未按設(shè)計(jì)要求施工專用回風(fēng)巷;石門(井筒)揭穿煤層未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施;未按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的"一通三防"防突抽放設(shè)計(jì)組織施工;在具有煤與瓦斯突出區(qū)域內(nèi)進(jìn)行采掘作業(yè)未制定專項(xiàng)措施或執(zhí)行不到位;有瓦斯突出預(yù)兆未采取區(qū)域防突和局部防突措施;開采自燃煤層沒有設(shè)計(jì)防滅火系統(tǒng)。給予通風(fēng)科科長(zhǎng)停職處分。
4、采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè);安全監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限斷電值大于規(guī)定值;監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施未定期更換或校驗(yàn)繼續(xù)使用，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限。給予機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。
5、由于監(jiān)察檢修不到位造成主要通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停風(fēng)、排水系統(tǒng)不能正常工作;井下電氣設(shè)備甩掉保護(hù)或無保護(hù)運(yùn)行;擔(dān)負(fù)升降人員的礦井絞車提升系統(tǒng)、擔(dān)負(fù)礦井主要排水功能的.排水系統(tǒng)不符合《煤礦安全規(guī)程》及設(shè)計(jì)規(guī)范要求;一次檢查查出三處或同一地點(diǎn)連續(xù)出現(xiàn)兩臺(tái)次井下電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆;擔(dān)負(fù)升降人員的礦井主要提升設(shè)備甩掉保護(hù)或無保護(hù)運(yùn)行，主要設(shè)備安裝后無組織驗(yàn)收。給予機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。
6、掘進(jìn)工作面未按規(guī)定安裝"三專兩閉鎖"、"雙風(fēng)機(jī)雙電源"系統(tǒng)或系統(tǒng)供電不可靠，造成高濃度瓦斯超限;一個(gè)月內(nèi)礦井連續(xù)發(fā)生三次無計(jì)劃停電停風(fēng)(本礦責(zé)任)造成高濃度瓦斯超限;礦井主要通風(fēng)機(jī)未實(shí)現(xiàn)雙回路供電。給予機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。
7、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)(架空人車、絞車運(yùn)輸)檢修不到位或安全設(shè)施失效造成事故;出現(xiàn)兩次未嚴(yán)格執(zhí)行"行車不行人"制度;傾斜井巷運(yùn)輸作業(yè)區(qū)間兩端擋車裝置未打到常閉狀態(tài)造成事故的。給予生技科、機(jī)電科科長(zhǎng)停職處分。(安全設(shè)施和軌道生技科負(fù)責(zé);設(shè)備不完好機(jī)電科負(fù)責(zé))
8、采掘工作面安全生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化沒有編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施;采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程沒有批復(fù)而組織生產(chǎn)。給予總工辦主任停職處分。
9、出現(xiàn)重大變化(險(xiǎn)情)未及時(shí)向主管部門、值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮及應(yīng)急救援工作安排不到位。給予調(diào)度室主任停職處分。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全;被上級(jí)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè);安全監(jiān)管不到位發(fā)生重大傷亡事故。給予安質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
11、瓦斯巡回檢查制度執(zhí)行不力，檢查工作不到位，發(fā)生瓦斯超限而沒有查出;現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。給予通風(fēng)科科長(zhǎng)停職處分。
12、隱患排查治理和危險(xiǎn)源辨識(shí)控制制度執(zhí)行不力，一個(gè)季度內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩條次重大隱患逾期未整改或有一處重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)監(jiān)控執(zhí)行不到位。給予安質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
13、火工品管理不到位，發(fā)生丟失或爆炸事故。給予供應(yīng)科科長(zhǎng)停職處分。
14、編制的規(guī)程措施不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或安全技術(shù)措施出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤造成事故的，給予相關(guān)科室科、隊(duì)長(zhǎng)停職處分。
15、礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員(三項(xiàng)崗位人員)沒有提前安排培(復(fù))訓(xùn)，造成持證上崗率不達(dá)100%。給予安質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分。
16、"三必到三走到"及下井帶班人員，一個(gè)季度內(nèi)無故三次不達(dá)規(guī)定要求，給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)停職處分。
二、地面生產(chǎn)出現(xiàn)下列問題造成事故的，給予相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人停職處分。
1、未嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告中的安全對(duì)策組織項(xiàng)目建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全，工作存在重大失誤。
3、消防及控制災(zāi)害系統(tǒng)未按設(shè)計(jì)要求安裝、投用進(jìn)行試生產(chǎn)。
4、主要工藝和關(guān)鍵裝置、設(shè)備、設(shè)施存在國(guó)家明令淘汰的生產(chǎn)工藝或裝備。
5、重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置的控制災(zāi)害系統(tǒng)未定期維護(hù)、檢修、試運(yùn)行，導(dǎo)致不能正常使用或不可靠。
6、動(dòng)火區(qū)域動(dòng)火作業(yè)安全措施不到位，導(dǎo)致發(fā)生燃爆或火災(zāi)事故。
7、重要裝置的儀器儀表未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行校驗(yàn)，不能正確反應(yīng)真實(shí)數(shù)據(jù)，又未采取應(yīng)急措施繼續(xù)使用的。(通風(fēng)、瓦斯儀器儀表通風(fēng)科負(fù)責(zé)，其它儀器儀表歸總工辦負(fù)責(zé))
8、特種設(shè)備安全控制設(shè)施未定期校驗(yàn)、私自調(diào)整整定值或隨意甩掉安全控制設(shè)施組織生產(chǎn)。
9、主要生產(chǎn)工藝變更未進(jìn)行科學(xué)論證，給安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重隱患。
10、沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程每年進(jìn)行一次復(fù)查或需修訂的規(guī)程未及時(shí)組織修訂。
11、沒有嚴(yán)格按照《調(diào)度規(guī)程》和《設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》組織生產(chǎn)。
12、未嚴(yán)格按照《設(shè)備檢修規(guī)程》處理主要設(shè)備及管網(wǎng)故障。
13、被上級(jí)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓，仍違法繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)。
14、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)中運(yùn)行、檢修措施和應(yīng)急預(yù)案不完善，存在安全隱患。
15、"手指口述法"、"崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化"、"白國(guó)周班組管理法"貫徹落實(shí)不力，達(dá)不到三個(gè)百分之百，查有不合格人員上崗(三季度開始執(zhí)行)。
三、有下列情形之一，給予相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人停職處分。
1、業(yè)務(wù)部門帶領(lǐng)外單位人員入井，安全監(jiān)護(hù)不到位，造成人身傷害事故。
2、對(duì)查出的重大隱患問題，沒有制定整改措施和落實(shí)整改責(zé)任，不能按期整改。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相應(yīng)專業(yè)考核不達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
4、"崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化"、"白國(guó)周班組管理法"達(dá)不到百分之百，如查有不合格人員上崗，給予安質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分(三季度開始執(zhí)行)。
5、"手指口述法"達(dá)不到百分之百，如查有不合格人員上崗，給予安質(zhì)科科長(zhǎng)停職處分(三季度開始執(zhí)行)。
6、供應(yīng)材料、配(備)件不能按計(jì)劃實(shí)施到位，嚴(yán)重影響礦井安全生產(chǎn)。
7、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生死亡一人及以上安全事故。
四、有下列情形之一，給予責(zé)任隊(duì)負(fù)責(zé)人停職處分。
1、隱患問題整改不及時(shí)、整改措施不到位，造成不良影響。
2、不嚴(yán)格執(zhí)行"有掘必探先探后掘"規(guī)定。
3、井下同一地點(diǎn)出現(xiàn)兩臺(tái)次電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆。
4、井下電氣設(shè)備甩掉保護(hù)或無保護(hù)運(yùn)行。
5、使用火工品的隊(duì)組，管理不當(dāng)造成事故。
6、采掘工作面安全生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化而未向調(diào)度室匯報(bào)或未編制專項(xiàng)措施繼續(xù)作業(yè)。
7、單位發(fā)生輕重傷事故隱瞞不報(bào)、單位發(fā)生重大質(zhì)量事故或重大未遂事故;
8、發(fā)生一起重傷以上事故。
9、"手指口述法"、"崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化"、"白國(guó)周班組管理法"貫徹落實(shí)不力，達(dá)不到三個(gè)百分之百，查有不合格人員上崗(三季度開始執(zhí)行)。
五、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組要參照本制度制定本科室、本隊(duì)組的"安全紅線"，全面形成立體化的"安全紅線"管理體系。對(duì)觸犯紅線的相關(guān)責(zé)任人向礦上建議給予停職、開除或留用查看處分。
xxxxx
六、"安全紅線"由夏店煤礦安全工作委員會(huì)負(fù)責(zé)考核。
xxxxx
七、最終解釋權(quán)歸夏店煤礦安全工作委員會(huì)。
客運(yùn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度通用4
一、總則
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，控制和消除重大事故的發(fā)生，保障施工作業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定;推廣應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，以系統(tǒng)工程的原理、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方法，對(duì)施工過程中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定性和定量的分析、評(píng)價(jià)、及預(yù)測(cè)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)性，采取綜合安全措施，來消除或控制危險(xiǎn)的發(fā)生，防止?jié)撛谖ｋU(xiǎn)轉(zhuǎn)成實(shí)際危險(xiǎn)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和安全的施工環(huán)境，特制定本制度。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)告知
1、危險(xiǎn)源調(diào)查
首先對(duì)生產(chǎn)目的、工藝過程，操作條件和周圍環(huán)境，作較為充分的調(diào)查了解，然后再按照過去的經(jīng)驗(yàn)和同類施工中所發(fā)生過的事故，分析對(duì)象中是否也會(huì)出現(xiàn)類似狀況，查找能夠造成人員受傷，物質(zhì)損失的危險(xiǎn)性。
2、識(shí)別危險(xiǎn)因素
潛在的危險(xiǎn)性往往是很難辨識(shí)的，危險(xiǎn)性是固有的潛在性質(zhì)，應(yīng)采取根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程特點(diǎn)系統(tǒng)地去辨別它，才不會(huì)造成遺漏。
3、建立重大危險(xiǎn)源告知，一般風(fēng)險(xiǎn)源以《施工作業(yè)危險(xiǎn)源告知書》下發(fā)給施工隊(duì)伍。重大危險(xiǎn)源實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)公示，公示資料包括重大危險(xiǎn)源名稱、出現(xiàn)的時(shí)段、涉及的危險(xiǎn)因素、控制措施、職責(zé)部門和職責(zé)人，在施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的作業(yè)點(diǎn)附近掛牌公告。
4、安全培訓(xùn)
組織上場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，根據(jù)各工種作業(yè)特點(diǎn)講解其工作時(shí)周圍存在的危險(xiǎn)因素，以及針對(duì)各種危險(xiǎn)因素采取的安全對(duì)策，防止或者避免危險(xiǎn)的發(fā)生，將涉及到人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。
三、重大危險(xiǎn)源預(yù)警控制
1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)警監(jiān)控工作。
2、成立預(yù)警控制安全領(lǐng)導(dǎo)小組(具體安排如下)
組長(zhǎng)：林鳳國(guó)(項(xiàng)目經(jīng)理)
副組長(zhǎng)：王洋(總工)張建國(guó)(安全總監(jiān))王立國(guó)(工區(qū)經(jīng)理)秦文學(xué)(工區(qū)經(jīng)理)
組員：寧世凱(工程部部長(zhǎng))侯永壽(安全環(huán)保部部長(zhǎng))
張昭(計(jì)劃合同部部長(zhǎng))王冬(物資設(shè)備部部長(zhǎng))
李繼光(綜合部部長(zhǎng))任海濤(工程質(zhì)量部部長(zhǎng))
王景運(yùn)(試驗(yàn)室主任)董波(安全工程師)
各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)伍安全員
3、由安全預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組組員及各施工隊(duì)長(zhǎng)、各隊(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)回報(bào)。
4、日常監(jiān)控的結(jié)果是整個(gè)系統(tǒng)共享的，信息交流務(wù)必是上傳下達(dá)，信息公開化。
5、發(fā)現(xiàn)問題立即限期進(jìn)行整改，一時(shí)難以消除的隱患，要定人員、定時(shí)間、定措施限期整改。
6、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)有關(guān)人員立即組織力量搶救，當(dāng)出現(xiàn)的事故出現(xiàn)難以控制時(shí)，立即向政府有關(guān)部門報(bào)告，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持和幫忙。
7、根據(jù)危險(xiǎn)源可能出現(xiàn)的意外事件，配備應(yīng)急救援物資。
8、務(wù)必堅(jiān)持日常預(yù)警監(jiān)控與定期重點(diǎn)預(yù)警監(jiān)控相結(jié)合，互為補(bǔ)充和促進(jìn)。
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