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風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度

時(shí)間:2022-07-25 11:20:39 制度 我要投稿

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,制度使用的頻率越來越高,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度,歡迎閱讀與收藏。

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度

  目的:通過識(shí)別公司潛在風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇,找出應(yīng)對(duì)措施,提高公司過程業(yè)績,不斷滿足客戶及市場(chǎng)需求。

  2.範(fàn)圍:適用於本公司所有風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別與控制。

  3.定義:

  4.作業(yè)流程:

  5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施管理工作流程

  過程流程

  內(nèi)容描述

  採用表單

  生產(chǎn)部

  行政部

  採購部

  客聯(lián)部

  總經(jīng)理

  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)機(jī):品質(zhì)管制體系策劃.企業(yè)宗旨變化.戰(zhàn)略變化.內(nèi)外部環(huán)境變化.組織及其背景.相關(guān)方的需求和期望變化。

  《swot分析表》

  風(fēng)險(xiǎn)總估

  風(fēng)險(xiǎn)分析

  1.品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

  1.1直接品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品品質(zhì)問題,導(dǎo)致退貨.換貨.修理等風(fēng)險(xiǎn)。

  1.2間接品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品使用過程,損壞了顧客的其它財(cái)產(chǎn)權(quán)或人身權(quán),應(yīng)負(fù)民事賠償責(zé)任。

  2.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

  2.1產(chǎn)品銷售淡季與旺季,影響顧客的採購,也間接影響公司產(chǎn)品生產(chǎn),考慮庫存。

  2.2人文環(huán)境:主要體現(xiàn)在不同時(shí)間.不同地區(qū).不同民族的人消費(fèi)習(xí)慣不同。

  2.3政策環(huán)境:國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng),以及個(gè)地方的相關(guān)政策的變動(dòng)會(huì)間接的影響到企業(yè)資金融入以及企業(yè)運(yùn)營的必要條件。

  2.4經(jīng)濟(jì)環(huán)境:利率的變動(dòng).匯率的變動(dòng).同夥膨脹或通貨緊縮等。

  3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

  3.1原材料供應(yīng):主要包括了原材料的價(jià)格.品質(zhì)和送貨時(shí)間的變化.採購過程的欺詐為,採購人員的疏忽,導(dǎo)致原材料數(shù)量以及品質(zhì)上的不達(dá)標(biāo)等。

  3.2員工風(fēng)險(xiǎn):採購人員.服務(wù)人員,技術(shù)人員和其他生產(chǎn)管理人員,由於他們的疏忽導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),以及各崗位主要人員的離職等風(fēng)險(xiǎn)。3.3設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)意外的故障,甚至損壞等。

  3.4供銷鏈風(fēng)險(xiǎn):主要包括供應(yīng)商及顧客違約,以及供應(yīng)或銷售管道不暢通等風(fēng)險(xiǎn)。

  3.5法律糾紛:消費(fèi)者投訴等潛在的法律糾紛。

  4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  4.1市場(chǎng)容量:對(duì)市場(chǎng)容量的調(diào)查所採用的方法不合適,沒有準(zhǔn)確的弄清市場(chǎng)物件對(duì)產(chǎn)品的`用量,使得產(chǎn)品的產(chǎn)量大於實(shí)際需求,而增加公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。

  4.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤分析可能導(dǎo)致對(duì)我們的產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力高估或低估,引發(fā)期望值風(fēng)險(xiǎn)。

  4.3價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)受產(chǎn)品的成本.品質(zhì)和聲譽(yù).顧客消費(fèi)等的影響。

  促銷風(fēng)險(xiǎn):促銷風(fēng)險(xiǎn)包括促銷活動(dòng)的成本的控制.效果預(yù)測(cè)失誤以及對(duì)品質(zhì)的懷疑等。

  5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  5.1融資/籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn):比如風(fēng)險(xiǎn)籌資的費(fèi)用很高,而且受到政策限制較多,加大了籌資的不確定性。

  5.2資金償還過程中的風(fēng)險(xiǎn):主要受到利率的影響,有極大的不穩(wěn)定性,增加償還風(fēng)險(xiǎn)。

  5.3資金使用過程中的風(fēng)險(xiǎn):主要表現(xiàn)為短期資金風(fēng)險(xiǎn)和長期資金投資風(fēng)險(xiǎn)。

  5.4資金回收過程中的風(fēng)險(xiǎn):應(yīng)收款無法及時(shí)到位,增加了壞賬的出現(xiàn)率。

  5.5收益分配過程中的風(fēng)險(xiǎn):主要表現(xiàn)在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者進(jìn)行收益分配不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

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