車間統(tǒng)計管理制度
在當下社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的車間統(tǒng)計管理制度，希望能夠幫助到大家。
一、總則
第一條目標和原則。建立生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定,保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性,發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理中的重要作用，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際情況，依據(jù)《臺州海辰藥業(yè)有限公司生產(chǎn)成本核算辦法》對統(tǒng)計要求，特制定本制度。
第二條適用范圍。本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。統(tǒng)計資料及結(jié)果，不得外報。
第三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，在此之前的有關(guān)規(guī)定，凡與本規(guī)定相抵觸的以本規(guī)定為準。
二、統(tǒng)計崗位及人員設(shè)置
第四條、各生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)各部門根據(jù)需要設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計員。生產(chǎn)部設(shè)專職統(tǒng)計人員一至二名；公司財務(wù)部設(shè)綜合統(tǒng)計員一名，負責各部門專職或兼職統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作。統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)部門統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)工作時，事前必須征求財務(wù)部的意見？，并要有適合的人員接替其工作。
第五條、各生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)部門統(tǒng)計員應(yīng)協(xié)助綜合統(tǒng)計員作好公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，完成本部門的統(tǒng)計填報任務(wù)，建立和健全本部門統(tǒng)計臺帳和原始記錄。
第六條、統(tǒng)計人員應(yīng)具有完成統(tǒng)計任務(wù)需要的專業(yè)知識，并對生產(chǎn)工藝及過程有足夠的了解，對不具備專業(yè)知識的統(tǒng)計人員，公司應(yīng)當組織專業(yè)培訓(xùn)。
三、統(tǒng)計內(nèi)容與要求
第七條、建立車間、部門物料消耗臺賬，有材料賬、生產(chǎn)成本（按品種登記）、半成品賬（按品種登記）、記錄要準確、規(guī)范、有月計、累計，各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)要以原始單據(jù)為基礎(chǔ)。
第八條、要作好生產(chǎn)班組人員考勤統(tǒng)計工作，機器工時統(tǒng)計，作好水、電、蒸汽等動力消耗統(tǒng)計，準確了解工時的消耗量，燃料及動力消耗量，并按月編制報表。
第九條、每月協(xié)同倉庫對半成品、產(chǎn)成品的出入庫計量工作，并按要求開立出、入庫單并作好臺賬登記，每月及時編制半成品產(chǎn)量統(tǒng)計表和產(chǎn)成品產(chǎn)量統(tǒng)計表。
第十條、每月25日參與盤點庫存凈料及半成品、在制品，對出現(xiàn)的假退部分，應(yīng)全部有凈料，對于在制品種半成品，每月也要盤點，掌握清楚，并要有盤點記錄。
第十一條、每月25日結(jié)賬后及時與倉庫核對領(lǐng)料數(shù)量，準確編制材料消耗統(tǒng)計表及半成品生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計表、產(chǎn)成品完工數(shù)量統(tǒng)計表、結(jié)存半成品數(shù)量統(tǒng)計表。
第十二條、對于產(chǎn)品主要原材料產(chǎn)品單耗，月度或季度或年度產(chǎn)品原材料單耗、動力能源消耗要有文字說明，文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產(chǎn)生的'原因、影響及其后果。サ謔三條、分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，要有與計劃對比、縱向比較分析，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。
第十四條、公司目前報送統(tǒng)計報表格式見附表，各表最遲應(yīng)在每月28號之前報送生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)部。(以后隨管理需要，需另增統(tǒng)計項目的再另行通知)
四、統(tǒng)計資料管理
第十四條、所有統(tǒng)計資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，未經(jīng)批準，不得向無關(guān)人員泄漏。
第十五條、生產(chǎn)部統(tǒng)計人員負責保管下屬統(tǒng)計資料�；鶎咏y(tǒng)計部門不保管統(tǒng)計資料，關(guān)于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。
五、責任與權(quán)限
第十六條、各車間、輔助生產(chǎn)部門和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報，并對本崗位統(tǒng)計報表的準確性、及時性負責。
第十七條、統(tǒng)計人員有權(quán)檢查車間班組物料消耗臺賬、統(tǒng)計報表，并對其實行監(jiān)督管理。
六、考核與獎懲
第十八條、統(tǒng)計數(shù)據(jù)：滿分為100分，按數(shù)據(jù)量的多少，每錯或漏報1/10數(shù)據(jù)量扣10分，遲報一天扣15分；
第十九條，生產(chǎn)部專職統(tǒng)計人員，對當月、季度或年度產(chǎn)品單耗、動力能源消耗情況未作簡明分析扣5分。
第二十條、根據(jù)統(tǒng)計分析報告的質(zhì)量加分，每篇最高為15分。
第二十一條、統(tǒng)計人員每月提成獎按考核得分比例發(fā)獎(最高分可得115分，合獎金系數(shù)為1.15原崗位獎金系數(shù))。
第二十二條、各級部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當充分重視并支持統(tǒng)計工作，各部門統(tǒng)計工作出現(xiàn)差錯問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責任，并按其直轄下統(tǒng)計人員被扣減了的獎金數(shù)的30%比例扣罰領(lǐng)導(dǎo)人員的提成獎。
七、附則
第二十三條、本工作細則由財務(wù)部？負責修訂和解釋。
第二十四條本工作細則自公布之日起施行。
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