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企業(yè)組織機構管理制度（精選10篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)組織機構管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)組織機構管理制度 1
第一節(jié)總則
第一條本制度依據廣州xx集團有限公司（以下簡稱本公司）章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，明確規(guī)定集團公司及其下屬單位的組織機構、業(yè)務分工以及職能權限與責任，規(guī)范集團公司及其下屬各單位組織結構的設置與調整，以確保公司的高效運作，提升公司經營效率，促進公司健康快速地發(fā)展。
第二節(jié)組織建立和運行的基本原則
第二條組織設立的原則：
�。�1）必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；
�。�2）應扁平、緊湊、高效，并相對穩(wěn)定；
�。�3）機構職能應清晰、精簡、有利于強化責任，確保公司各項經營目標的實現；
�。�4）應以市場為導向，同時考慮機構自身的成長與發(fā)展；
（5）有利于經營活動的開展，使資源配置得到優(yōu)化；
�。�6）應有利于部門、業(yè)務單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本；
�。�7）有利于信息的交流，促進經營管理活動的良性運行。
第三條組織機構設置原則
（1）管理幅度適宜的原則；
�。�2）統(tǒng)一領導，分級管理的原則；
�。�3）業(yè)務單位之間便于協(xié)調、溝通的原則；
�。�4）精干、節(jié)約、高效的原則；
�。�5）職能明確，管理層之間便于授權的原則；
（6）目標一致性原則。
第四條職務的設立原則
�。�1）直接上級唯一的原則；
（2）逐級指揮和逐級負責的原則；
（3）職權與職責對等的原則；
（4）監(jiān)督職能與業(yè)務職能分設的原則。
第五條企業(yè)內部管理控制原則
�。�1）越級檢查原則：上級可對直接下級進行檢查，也可對下級的下級進行檢查，并對存在的問題進行處理，但不能越級指揮；
�。�2）例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現的問題，凡是有重復性質的例行性工作，要制定出制度、流程和規(guī)范，授權下級處理；
�。�3）目標分解控制原則：依據集團公司下達的`戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，將公司需要完成的主要經營指標層層分解，從總經理到分管副總經理（總監(jiān)）到部門經理到員工層層簽訂目標責任書，并對其進行考核和控制。
（4）成果導向原則：管理控制應使各項工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來進行。
（5）目標一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處于非常時期時，按照公司的目標要求，主動采取積極的措施和行動。
（6）越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但其不聽者，可越級上告。
第三節(jié)組織溝通和協(xié)調的機制
第六條集團各組織溝通和協(xié)調的原則
�。�1）指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達。
（2）各部門在明確界定的業(yè)務范圍內，嚴格執(zhí)行上級下達的指示與命令，順利地完成各項業(yè)務。
（3）涉及到跨部門的業(yè)務，相關部門必須積極主動聯系，有效地協(xié)調解決；不允許存在任何妨礙業(yè)務工作順利完成的言行。
（4）執(zhí)行的情況與結果，必須及時、準確和全面地逐級上報。
第七條權限行使必須按下列原則進行：
�。�1）權限的行使者行使權限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。
（2）權限行使的基準
權限行使者只能在權限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內行使權限。
�。�3）權限的委讓與代行
在權限行使者不能行使權限的情況下，原則上其權限由直線管理的上級代行或授權給其下級中職務級別最高者，一旦權限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權限。
（4）對權限行使的干涉
直線管理的上司不得干涉其下級行使權限；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。
�。�5）直線管理者間的協(xié)商
在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現意見和糾紛時，按下列程序解決：
A、通過共同的上一級主管解決；
B、通過各自的上一級主管協(xié)商解決；
C、提交經營分析會議或總經理辦公會議協(xié)商解決。
第四節(jié)集團及下屬單位組織機構管理
第八條xx集團包括集團公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機構、派出機構。
第九條集團組織機構。集團公司的組織結構形式為職能—事業(yè)部制，實行“四大總部、六大產業(yè)群事業(yè)部”的基本組織格局，由財務管理中心、運營管理中心、市場營銷管理中心、技術研發(fā)管理中心等四大職能總部在其職能范圍內積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、控制、服務等功能，通過包括教育咨詢服務產業(yè)群、建筑工程產業(yè)群、投資及房地產產業(yè)群、科技及制造產業(yè)群、渠道運營及貿易產業(yè)群、動漫影視產業(yè)群等在內的六大事業(yè)部進行具體業(yè)務運作。
第十條集團公司實行董事會領導下的總裁負責制�？偛迷诩瘓F董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責集團公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事務，向董事會與董事長負責。集團各下屬單位實行總裁領導下的總經理負責制，總經理在董事長、總裁的監(jiān)督下負責所屬單位全面經營管理工作，向董事長及總裁負責。公司在董事會之下設總裁1人，副總裁2—4人，四大職能總部、子公司各設置總經理1人、副總經理1—2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第十一條集團業(yè)務原則上由各職能總部分工負責；但在下列情況下可召開總裁辦公會議。
�。�1）當各職能總部總經理或各子公司總經理在履行職務中遇到重大事項或涉及領域范圍廣的重大事宜時；
（2）當遇到事關整個集團，需要進行決策、綜合協(xié)調、控制的事項時；
�。�3）當遇到需要總裁辦公會議討論和審查的事項時。
總裁辦公會議的運行，由總裁辦主持并負責召集、組織。
第十二條集團公司及其下屬單位所有員工一律實行合同聘用制。總裁由集團董事會聘任；各職能總部、子公司總經理、副總經理由總裁提名，集團董事會聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級及以下人員，部門經理及以上人員由所在單位總經理提名，報集團總裁批準，由集團人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人力資源部、財務部負責人或關鍵部門負責人由集團人力資源部報集團總裁批準后直接委派；部門副經理及以下管理人員由人力資源部門招選，報所屬單位總經理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。
第十三條顧問及特約人員依其專業(yè)知識、技術，向公司提供治理、發(fā)展、改革意見，接受董事長、總經理和各部門的業(yè)務咨詢，協(xié)助總裁、總經理處理專門業(yè)務或特別業(yè)務。
第五節(jié)集團及下屬單位組織機構的設立與調整
第十四條組織機構設立與調整權限
�。�1）集團整體組織機構的調整應根據集團整體戰(zhàn)略和內外部情況，經集團董事會研究、通過后實施；
�。�2）集團管理總部組織機構的設立和調整，應由集團人力資源部會同戰(zhàn)略發(fā)展委員會，根據公司實際運營狀況和組織機構設計原則，共同研究后提出，報集團董事會審定、董事長批準后實施；
（3）集團下屬各單位內組織機構的設立和調整，應由各單位總經理批準后，其人力資源部門上報集團公司人力資源部核定，經董事會審定、董事長批準后實施。
第十五條組織機構設立和調整的提出
�。�1）每年12月10日左右集團公司根據公司整體發(fā)展需要發(fā)布下一年度集團組織機構。集團下屬各單位于每年12月20日左右根據集團公司下一年度組織機構設置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一年度組織機構。
�。�2）相關單位在提出組織機構的設立和調整時，應對設立和調整的目的、隸屬關系、人員編制、崗位職責、關鍵業(yè)績指標及關鍵崗位任職資格做出明確、成文的規(guī)定。
第十六條人員編制
�。�1）集團公司及其下屬各單位應在每年12月份25日前確定次年組織機構及相應人員編制，報集團人力資源部審核，董事會審定，董事長批準后執(zhí)行。確定后的組織結構與人員編制計劃在下一年應嚴格執(zhí)行，確因業(yè)務發(fā)展需要調整的，需經集團人力資源部上報總裁審核，董事長批準后執(zhí)行。
�。�2）集團公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡、高效、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一人兼數職。
第十七條組織機構設立與調整中如涉及干部變動的，應按集團公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關規(guī)定執(zhí)行。
第六節(jié)附則
第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關管理細則中予以規(guī)定和補充。本制度中有關部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發(fā)展而適時加以修訂。
第十九條本制度的解釋權、修訂權屬集團董事會，本制度經集團董事長批準后公布實施。
企業(yè)組織機構管理制度 2
為加強本公司安全管理，按照《安全生產法》的規(guī)定，制定本制度：
1、總經理是本公司安全經營的第一責任人，對煙花爆竹的安全經營全面負責，對公司各崗位人員的安全經營責任制的建立、健全和貫徹落實負全面的領導責任.
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關煙花爆竹安全經營管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會議；批閱上級有關安全方面的文件，并結合本公司實際，認真組織實施.
3、組織制定公司年度安全目標，負責落實各級安全生產責任制。督促檢查各責任人抓好安全工作，確保年度安全目標的實現。
4、建立、健全公司安全管理機構，充實、完善安全管理體系；努力實現安全經營管理的規(guī)范化、科學化、標準化。
5、組織審定并批準企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術規(guī)程和安全技術措施。
6、組織編制事故狀態(tài)下的緊急疏散、撤離預案及演練。
7、解決安全措施實施所需費用（保障安全投入所需費用)。
8、組織全員安全教育與考核工作。
9、親自主持或委托分管安全副經理主持每月一次的安全例會，聽取有關安全的工作匯報；掌握本公司的安全狀況；及時組織研究、解決有關安全經營中的.問題。
10、主持對安全經營的檢查、調查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級有關部門做好安全工作，對所有事故按“四不放過"原則嚴肅處理。
11、至少每月對公司各部門進行一次現場巡視、檢查.掌握一線實際情況，聽取員工對安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經營動態(tài)。
12、加強對各項安全活動的領導；決定安全方面的獎懲.
13、組織開展安全生產標準化建設。
企業(yè)組織機構管理制度 3
為了加強倉庫安全管理工作；落實守護安全責任制，結合工作實際情況；制定本制度：
1、守護員是公司煙花爆竹儲存安全的直接責任人，對煙花爆竹的儲存安全負責；要自覺遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針．
2、守護員必須按照有關規(guī)定經過專門的安全培訓，取得資格證書；方可上崗作業(yè)。并自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓，掌握本職工作所需要的安全生產知識；提高安全生產效能；增強事故預防和應急處理能力.
3、自覺遵守公司安全經營規(guī)章制度、勞動紀律和各項管理制度。
４、禁止任何人員在庫區(qū)內動火、抽煙等。
5、拒絕無關人員、車輛進入庫區(qū)。
6、為進入庫區(qū)的車輛加戴防火罩.
7、嚴禁兒童進入庫區(qū)玩耍。
8、作好進出庫區(qū)人員登記，要求進入庫區(qū)人員交出攜帶的`火種.
9、負責庫區(qū)內及周邊的巡查，及時清除倉庫周邊的易燃物品，及時消除事故隱患。
10、及時勸阻、糾正他人的違章作業(yè)，發(fā)現事故隱患或不安全因素應當立即向有關領導報告。
企業(yè)組織機構管理制度 4
為加強從業(yè)人員管理，煙花爆竹公司經營從業(yè)人員必須做到：
�。薄⒆杂X遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的'方針。
2、自覺遵守公司安全經營規(guī)章制度、勞動紀律和各項管理制度。
3、嚴格按崗位操作規(guī)程操作；做到不違章作業(yè)、不冒險蠻干。
4、自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓，掌握本職工作所需要的安全生產知識，提高安全生產效能；增強事故預防和應急處理能力。
5、有權拒絕不符合安全經營要求或違反規(guī)章制度的指揮。
6、有義務勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現事故隱患或不安全因素應當立即向有關領導報告。
7、積極參加公司內各種安全經營的宣傳、教育、評比、競賽等活動.
8、積極向公司提出安全生產方面的合理化建議。
企業(yè)組織機構管理制度 5
為了加強本企業(yè)安全生產管理，防止和減少安全事故發(fā)生，經研究決定成立安全生產組織機構；其人員組成及主要職責如下：
一、人員組成
組 長：
副組長：
組 員：
二、主要職責
1、組長職責
(1）負責制定年度安全工作計劃，組織實施日常安全管理工作；
(2）統(tǒng)一協(xié)調安排本企業(yè)安全生產的各項工作；
�。�3）組織制定本企業(yè)安全生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；并檢查督促其落實；
�。ǎ矗┙M織實施檢查和安全隱患整改工作；
�。�5）組織開展安全知識技能、行業(yè)法律法規(guī)標準的.宣傳教育和培訓；
(6)組織管理專職人員及義務安全員。
�。�7）審批庫區(qū)動火等危險作業(yè)并派專人現場監(jiān)督。
2、副組長職責
(1)執(zhí)行安全法規(guī)，督促安全生產責任制的落實；保障本企業(yè)安全符合規(guī)定；掌握本企業(yè)安全生產情況；
(２）確定安全責任；落實安全操作規(guī)程的實施；
(３)組織安全檢查；及時消除安全隱患；
(４）組織建立專職安全隊伍；
�。�5)對行業(yè)相關法律法規(guī)標準要求的管理；負責煙花爆竹行業(yè)法律、法規(guī)、標準及其他要求的獲取、評審、整理、傳遞、存檔；負責作廢法律、法規(guī)、標準的回收；
(6）組織制定符合本企業(yè)實際的安全生產應急預案；并不定期組織實施演練。
3、組員職責
(1)認真學習安全消防知識；
(2）遇到緊急情況及時上報、處理；必要時要及時報警；
(３)會使用滅火器材；
（4)經常檢查、保養(yǎng)、維修消防器材。
企業(yè)組織機構管理制度 6
第一章總則
第一條為規(guī)范項目部安全生產組織機構和安全生產管理人員管理，根據《中華人民共和國安全生產法》（2014年第十三號）、《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備制度》（建質〔2008〕91號）、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理制度》（交通運輸部令2017年第25號）等相關法律法規(guī)規(guī)定，結合公司和項目部實際，制定本制度。
第二條本制度適用項目部安全生產組織機構的設置和安全生產管理人員的配備、管理。
第三條安全生產組織機構應包含安全生產領導機構和管理機構。安全生產領導機構指公司安全生產委員會或項目部安全生產領導小組，安全生產管理機構指公司各級設置的負責安全生產管理工作的獨立職能部門。
第四條本制度所稱安全生產管理人員是指接受安全培訓，具備與公司所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，在公司從事安全生產管理工作的人員。
負責職業(yè)健康管理的人員還應具備與公司所從事的生產經營活動相適應的職業(yè)健康知識和管理能力，并接受安全生產監(jiān)管部門組織的職業(yè)健康培訓。
專職安全生產管理人員是指在公司專門從事安全生產管理工作的人員，包括各級安全生產管理機構負責人及其工作人員。
兼職安全生產管理人員是指在企業(yè)主要從事安全生產管理工作的人員。
專、兼職安全生產管理人員統(tǒng)稱為安全生產管理人員，并由公司正式任命或聘用。
第五條本制度所稱注冊安全工程師是指取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定注冊的，在公司從事安全生產管理、安全技術工作的人員。
第二章安全生產組織機構的設置及管理
第六條公司所成立的安全生產委員會是公司的安全生產領導機構。
安全生產委員會負責公司安全生產工作的領導和協(xié)調，其成員組成、主要職責及工作制度按《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產委員會工作條例》執(zhí)行。
第七條公司已配備分管安全生產工作的負責人，并設立安全監(jiān)督部，足額配備了符合條件的專職安全生產管理人員。
第八條安全監(jiān)督部為職業(yè)健康管理機構，負責公司的職業(yè)健康管理和職業(yè)危害防治工作。
第九條公司安監(jiān)部在公司主要負責人的領導下，開展項目部的安全生產綜合管理工作，具體履行下列職責：
（一）宣傳和貫徹落實國家有關安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準。
�。ǘ┙M織或參與擬訂項目部安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急預案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，組織實施項目部應急救援演練。
（三）提出項目部安全生產工作計劃和資金使用計劃并組織實施。
�。ㄋ模┙M織或者參與項目部安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督管理。
�。ㄎ澹┍O(jiān)督指導項目部開展安全生產隱患排查治理工作，及時排查生產安全事故隱患，檢查生產、作業(yè)的安全條件，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，督促落實項目部重大危險源的安全管理措施。
�。┍O(jiān)督檢查項目部建設項目的安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時”工作。
�。ㄆ撸┍O(jiān)督指導項目部與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂安全生產管理協(xié)議，督促檢查其履行安全生產職責。
�。ò耍﹨⑴c研究并組織落實項目部職業(yè)危害預防和職業(yè)病防治措施。
�。ň牛┒酱俾鋵嶍椖坎堪踩a整改措施；監(jiān)督安全生產費用的提取與使用，確保安全生產費用足額提取和�？顚Ｓ�。
（十）監(jiān)督項目部勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，監(jiān)督、檢查從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。
�。ㄊ唬┮婪ńM織或參與項目部生產安全事故調查處理；配合政府部門事故調查組調查處理生產安全事故，負責事故情況統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門制定事故預防措施并監(jiān)督執(zhí)行；建立健全安全生產相關臺賬和事故檔案。
�。ㄊ┨岢龈倪M項目部安全生產管理的建議，推進安全生產標準化工作。
�。ㄊ┢渌踩a管理職責。
第十條項目部成立安全生產領導小組作為本項目的安全生產領導機構，其安全生產領導小組主要職責：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵崌矣嘘P安全生產法律法規(guī)和標準。
�。ǘ┙M織制定項目安全生產管理制度并監(jiān)督實施。
�。ㄈ┒ㄆ谡匍_安全生產例會，分析項目安全生產管理形勢、解決安全生產中存在的問題。
�。ㄋ模┯行渲庙椖堪踩芾砣藛T，保證項目安全生產費用的有效使用。
�。ㄎ澹┙M織編制危險性較大工程安全專項施工方案。
（六）開展項目安全教育培訓。
（七）組織實施項目安全檢查和隱患排查。
（八）編制項目生產安全事故應急救援預案并組織演練。
�。ň牛┌匆�(guī)定及時、如實報告生產安全事故，并積極配合有關部門進行事故調查、處理。
�。ㄊ┙㈨椖堪踩a管理檔案。
項目安全生產領導小組應在項目部組建時成立，并根據人員變動情況及時調整。
第十一條項目部在正式成立后，配備分管安全生產工作的負責人，并應設立安監(jiān)部，足額配備符合條件的專職安全生產管理人員。
建設單位對項目部安全生產管理機構的名稱設置另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。
第十二條項目部安監(jiān)部在本項目主要負責人的領導下，開展本項目的安全生產綜合管理工作，具體履行下列職責：
�。ㄒ唬┲贫椖堪踩a工作計劃、教育培訓計劃，并監(jiān)督落實安全生產保證計劃中的'各項安全技術措施、安全生產措施，參與安全防護設施、施工用電、施工機械的驗收。
�。ǘ┍O(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀情況，對施工全過程的安全生產實施監(jiān)督，并做好記錄。
（三）掌握安全生產動態(tài)，及時發(fā)現事故苗頭。
�。ㄋ模┲浦惯`章作業(yè)，嚴格安全生產紀律，當安全與生產發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)。
�。ㄎ澹⿲M入現場使用的各種安全防護用品及機械設備，配合相關部門進行驗收檢查工作。
�。⿲κ┕がF場的用電設備，按要求驗收并進行日常用電的管理。
（七）定期開展安全生產檢查，組織安全生產考核，提出安全生產獎懲建議。
（八）認真做好項目人員、一線工人入場安全生產教育、轉崗教育、復工教育，并認真留存教育記錄。
�。ň牛┍O(jiān)督項目安全技術交底的執(zhí)行情況，確保施工作業(yè)的三級安全技術交底。
�。ㄊ┘皶r報告事故情況，按照事故分級處理規(guī)定負責或協(xié)助一般事故的調查、分析，提出處理意見，參與制定糾正和預防措施，防止事故再次發(fā)生。
�。ㄊ唬款^組織現場危險有害因素和風險的識別與評價，組織編制項目應急預案，適時開展應急演練。
（十二）負責監(jiān)督檢查重大危險源和重要環(huán)境因素管理措施或管理方案的落實情況。
（十三）負責安全生產資料的建檔、管理、保存工作。
第十三條項目部安監(jiān)部是對應本級安全生產監(jiān)督工作歸口管理部門，行使安全生產監(jiān)督職能，對其他職能部門的安全生產管理工作進行綜合協(xié)調和監(jiān)督，履行《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產責任制管理制度》中規(guī)定的監(jiān)督和管理職責。
項目部安監(jiān)部在業(yè)務上接受上級安監(jiān)部的監(jiān)督和指導，并對下級安監(jiān)部的安全生產管理人員進行業(yè)務指導。
第三章安全生產管理人員配備和職責
第十四條公司安監(jiān)部專職安全生產管理人員的配備符合相關法律法規(guī)相求。
第十五條項目部安監(jiān)部專職安全生產管理人員應按專業(yè)配備，其數量按年度計劃產值配備：
�。ㄒ唬�5000萬元以下的不少于1人；
�。ǘ�5000萬～1億元的不少于2人；
�。ㄈ�1億元以上的，每5000萬元配備1人，不足5000萬元的按5000萬元計。
建設單位要求高出上述標準的，按其標準執(zhí)行。
第十六條采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專職安全生產管理人員的數量應根據施工實際情況予以增加。
第十七條安全生產管理人員（兼職及專職）應履行下列職責：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行安全生產（職業(yè)健康）法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準；認真履行安全生產管理機構職責，及時向項目部主要負責人匯報安全生產和職業(yè)危害防治工作，整理提供項目部應遵守的安全生產法律法規(guī)、規(guī)范標準，做好項目部主要負責人依法管理安全生產的參謀助手。
（二）參與制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；建立健全安全生產和職業(yè)健康管理相關檔案。
�。ㄈ﹨⑴c制訂項目部安全檢查和職業(yè)危害防治計劃，組織參與相關安全和職業(yè)健康檢查；查處事故隱患和違章行為，并督促有關部門及時整改。
�。ㄋ模┙M織開展安全生產和職業(yè)危害防治宣傳、教育、培訓活動，總結推廣安全生產和職業(yè)危害防治經驗，督促檢查員工正確使用和佩戴勞動防護用品。
�。ㄎ澹┙M織參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時”有關工作。
�。﹨⑴c組織項目部安全生產和職業(yè)危害防治事故應急救援預案的編制及演練。
（七）協(xié)助調查和處理安全生產和職業(yè)危害事故，負責事故的統(tǒng)計、分析，提出相關報告和建議。
�。ò耍﹨⑴c組織項目部安全生產標準化（規(guī)范化）和安全生產評估的策劃、實施、檢查、改進和內審等工作。
�。ň牛┢渌踩a職責。
第十八條項目部專職安全生產管理人員（項目部安監(jiān)部成員）在施工現場檢查過程中具體履行下列職責：
�。ㄒ唬┎殚喸诮椖堪踩a有關資料、核實有關情況。
�。ǘz查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況。
�。ㄈ┍O(jiān)督項目專職安全生產管理人員履責情況。
�。ㄋ模┍O(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況。
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)現的安全生產違章違規(guī)行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定。
（六）對不符合安全生產條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定。
�。ㄆ撸⿲κ┕がF場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。
（八）其他安全生產管理職責。
第十九條項目專職安全生產管理人員（各分包專職安生產管理人員）具體履行下列職責：
�。ㄒ唬┴撠熓┕がF場安全生產日常檢查并做好檢查記錄。
�。ǘ┈F場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施。
�。ㄈ⿲`章指揮、違章操作行為的，立即制止，有權予以糾正或查處。
�。ㄋ模┌l(fā)現安全事故隱患時責令改正，并及時向項目部安監(jiān)部和項目經理報告。
�。ㄎ澹┮婪▓蟾嫔a安全事故情況。
�。┒ㄆ谙蛏霞壈踩O(jiān)督部報告在建項目安全生產管理情況。
第二十條安全生產管理人員應具備工程專業(yè)或相關專業(yè)�？萍耙陨蠈W歷，熟悉安全生產和勞動保護法規(guī)、條例、標準，熟悉質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等相關知識，熟悉工程現場安全管理，具有豐富的施工管理經驗、較強的工作責任心和監(jiān)督指導解決實際問題的能力。
第二十一條安全生產管理人員應參加建設主管部門或者其他有關部門組織的安全生產培訓與考核，并取得安全生產考核合格證書方可上崗。
第二十二條專職安全生產管理人員必須具備三年以上的施工現場經歷，具有較高的業(yè)務管理素質和工程系列技術職務任職資格，工作認真，作風正派，忠于職守，依法履行職責。
第二十三條項目部應嚴格督促各專業(yè)分包單位、勞務分包單位按照下列要求配備專職安全生產管理人員：
�。ㄒ唬⿲I(yè)分包單位應配備至少1名專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度予以增加。
�。ǘ﹦趧辗职鼏挝皇┕と藛T在50人以下的，應配備1名專職安全人員；50人至200人的，應配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應配備3名及以上專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險程度予以增加，且不得少于工程施工人員總人數的5‰。
第二十四條項目部施工作業(yè)班組可以設置兼職安全員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。各單位應定期對兼職安全員進行安全教育培訓。
安全員應根據本班組的安全管理工作范圍，具體做好各項安全生產工作，落實各項安全防范措施，及時向安監(jiān)部或安全生產管理人員報告和反饋安全生產情況。
第四章其他
第二十六條項目部鼓勵專業(yè)分包和勞務分包的安全生產管理人員參加各類安全生產教育培訓，督促其不斷提高業(yè)務素質和管理水平。
第二十七條項目部鼓勵項目部安全生產管理人員和有條件的其他人員考取注冊安全工程師，并聘用注冊安全工程師從事安全生產管理工作，逐步形成以注冊安全工程師為主體的安全生產管理隊伍；注冊安全工程師享受中級職稱待遇。
第五章附則
第二十八條項目部對各隊伍的安全生產管理機構、人員配置情況要進行定期、不定期監(jiān)督檢查，對存在問題提出整改意見，并監(jiān)督整改到位。
第二十九條本制度由項目部安監(jiān)部負責制定和解釋，自公布之日起實施。
企業(yè)組織機構管理制度 7
1.目的
為規(guī)范公司安全機構設置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務管理，達到安全機構和人員的動態(tài)管理目的。
2.范圍
適用于公司安全機構設置和安全人員配置及日常管理工作。
3.術語和定義
3.1專職安全管理員：指公司生產部門配置的負責本公司日常安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。
3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。
4.職責
4.1總經理全面負責公司安全生產工作，擔任安全生產領導小組主任；負責組織設置各職能部門和人員。
4.2分管安全副總經理直接負責公司安全生產工作，負責組織安全生產領導小組日常工作；負責具體組織配置各部門安全管理人員。
4.3生產部門是公司安全生產領導小組的常設機構，負責安全生產領導小組辦公室的日常工作；負責對各部門安全管理人員的業(yè)務工作進行督導。
4.4辦公室：負責公司安全管理人員的任職培訓和資質確認，負責安全管理人員的配備等工作。
4.5各部門：負責本部門相關安全管理人員的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1安全機構設置
5.1.1公司成立安全生產領導小組，由公司總經理任安全生產領導小組主任。安全生產領導小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領導機構。
5.1.2公司領導班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負責在公司安全生產領導小組領導下，按各自職責和權限，組織領導開展各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.3公司設置生產部，是公司安全生產領導小組的常設辦事機構（即安全生產領導小組辦公室）。負責安全生產領導小組日常工作的開展，具體組織對公司安全生產管理工作的落實情況進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。
5.1.4公司各部門按照一崗雙責的要求，具體負責各自責任范圍內的'相關職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.5公司按照有關法律法規(guī)要求設置專職內保隊伍和（義務）應急救援隊，負責內部治安保衛(wèi)、現場巡查和撲救初期火災、組織疏散人員、應急事故處置等安全工作。
5.1.6專職內保隊伍和（義務）應急救援隊的設置和工作要求。執(zhí)行《內部治安保衛(wèi)條例》、《事故應急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內保隊伍由生產部負責管理，（義務）應急救援隊應由生產部負責組建。
5.2安全管理人員配置
5.2.1公司總經理是公司的安全生產工作第一責任人，對公司安全生產工作負全面責任。根據相關法律法規(guī)的規(guī)定，設置與公司安全生產工作相適應的安全管理機構，配備安全生產專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產費用，對公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負責；
5.2.2主管安全副總經理協(xié)助總經理和總經理領導本公司的安全生產工作，承擔安全生產綜合協(xié)調、監(jiān)督、指導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負直接管理責任。
5.2.3公司根據需要在生產部門設置部門負責人、專職（兼）安全管理員等崗位。
5.2.4公司各部門主要負責人，為本部門安全管理第一責任人，全面負責本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.5公司各部門應配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應符合以下條件：
5.2.6.1公司主要負責人、分管安全領導應經具有資質的安全培訓機構進行相關的安全生產、消防安全、危險化學品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓，考試合格并獲得《培訓證書》或《安全管理人員資格證書》。
5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產經營或安全工作經驗，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。
5.2.6.3兼職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產經營或安全工作經驗，且身體健康，并經公司組織進行相關安全生產、消防安全、職業(yè)危害管理、危險化學品管理、交通安全等培訓考試合格。
5.2.7根據內保工作需要，公司設置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應接受有關法律知識和治安保衛(wèi)業(yè)務、技能以及相關專業(yè)知識的培訓和考核。
5.2.8生產部門在組建（義務）應急救援隊時，結合公司實際按總人數的15%的比例配置。應急救援隊員應掌握消防安全知識和滅火的基本技能，定期開展消防訓練，發(fā)生火災時應履行撲救火災、引導人員疏散和應急事故處置的義務。
5.3安全管理人員的要求
5.3.1公司各級管理人員和專（兼）職安全管理人員應接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。
5.3.2公司各級安全管理人員應按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責要求，定期或經常性的組織、參與和實施各類安全檢查、安全活動和日常安全管理控制。
5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應接受上級生產部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。
5.3.4公司專業(yè)的特種設備安全管理人員應按照有關法律法規(guī)的要求，對其特種設備管理資格證書定期進行復訓、復審。
5.3.5公司對保安人員和（義務）應急救援隊員的管理，應按照《事故應急救援管理制度》、《內部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。
5.4安全機構和人員的動態(tài)管理
5.4.1安全機構的設置和人員配置實施動態(tài)管理，生產部門負責建立《安全管理機構和人員管理臺賬》（附件a），其中應登記機構的類別、各級人員及其聯系電話等，并隨時更新。
5.4.2各部門設置的安全管理人員發(fā)生改變時，應及時向公司安全生產領導小組辦公室報告。
企業(yè)組織機構管理制度 8
一、總則
第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
二、機構與職責
第四條公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。
第五條公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。
第六條安全生產主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。
第七條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
第八條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。
第九條公司安全生產專職管理干部職責:
1.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。
2.匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。
5.總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。
6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。
7.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。
8.根據有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
9.組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。
第十條各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
第十一條各機樓(房)，生產班組安全員要經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。
第十二條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
安全教育與培訓制度
第一條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位、機樓(房)或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第二條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
安全資金投入計劃
為進一步積加強企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術措施經費使用及時、到位，依據本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定對安全技術措施經費的提取及使用做如下規(guī)定:
第一條安全技術措施經費按不低于建筑施工單位產值6‰的`比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取，專戶儲存，專項用于安全生產。
其中:安全教育專項培訓的保障資金為30%
安全勞動防護用品的保障資金為30%
安全生產技術措施的保障資金為40%
第二條公司對施工經營項目需具備安全生產條件所必須的資金投入，由施工經營項目的決策機構或主要負責人確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
第三條安全教育專項培訓的保障資金用于購置或編印安全技術、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關安全生產規(guī)程制度的措施。
第四條安全勞動防護用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護用品，物品采購時要嚴格按照公司制定的采購程序進行，勞保產品必須嚴格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作的需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為，除按獎罰條例處罰外，必須退貨，造成的損失和影響的由行為人和批準人承擔責任。
第五條加強對施工現場上使用的安全防護用具及機械設備的監(jiān)督管理，要對安全勞保用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或對其定期不定期的檢查和抽查，發(fā)現不合格的用具或技術指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設備等應立即停止使用。
三、安全檢查和整改制度
第一條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產單位每季檢查不少于一次;各機樓(房)和生產班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第二條發(fā)現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。
第三條凡安全生產整改所需費用，應經安委辦審批后，在勞保技措經費項目列支。
設備、工程建設、勞動場所
第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第二條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第三條引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。
第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。
第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動保護設施的設計方案，完成情況和質量評價報告，經同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經以上部門同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。
第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設施。
第七條生產用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順，要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施和明顯的安全標志。
第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。
第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十條、被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時動火作業(yè)申請表》，辦理相關手續(xù)。
企業(yè)組織機構管理制度 9
一、目的
根據《安全生產法》規(guī)定，從業(yè)人員超過三百人的，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關專業(yè)技術資格的工程技術人員提供安全生產管理服務。為加強公司的安全管理，實現“安全第
一、預防為主、綜合治理”的`方針，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司對安全管理組織機構及安全管理人員的管理工作。
三、設置要求
1、各級安全組織機構
（1）公司級安全領導機構為安全生產領導小組。
（2）公司級安全管理機構為辦公室。
（3）車間負責人為本車間的安全第一責任人。
�。�4）各班組負責人為本班組的安全第一責任人。
2、安全生產領導小組人員構成
安全生產領導小組組長應由公司的主要負責人擔任，副組長應由公司主管安全負責人擔任，安全生產領導小組成員應至少包含各車間主要負責人。
四、職責
1、安全生產領導小組職責
（1）貫徹落實國家、地方安全生產法律法規(guī)、方針政策、標準規(guī)范和其他要求，全面領導公司安全生產工作，對公司安全管理和其 1
他安全生產重大事項作出決策；
（2）統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調解決生產中的重大安全問題；
�。�3）負責建立健全公司、車間、班組三級安全管理網絡，加強安全生產基礎建設和班組安全建設；
�。�4）組織制定公司安全生產責任制，并定期組織對安全生產責任制的考核和獎懲工作；
�。�5）總結上年度安全生產工作，提出下年度安全生產工作安排；
�。�6）組織制定公司安全生產目標；
�。�7）負責公司年度安全生產費用提取和使用計劃的審核；
（8）組織召開安全生產領導小組會議，檢查、部署公司安全生產工作；
�。�9）組織開展安全大檢查，對查出的重大安全隱患督促整改；
�。�10）聽取對工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報，并做出處理決定。
2、辦公室職責
�。�1）協(xié)助分管安全負責人組織推動本公司的安全生產工作，及時掌握并切實貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產法律、法規(guī)和制度；
（2）制定安全生產責任制、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；
�。�3）監(jiān)督、監(jiān)測、考核各車間的安全生產目標實施情況；
�。�4）負責編制公司年度安全生產費用使用計劃；
（5）參與公司新建、改建、擴建和技術改造工程項目安全設施、職業(yè)危害防護設施的“三同時”工作；
�。�6）按計劃對從業(yè)人員進行安全生產培訓；
（7）協(xié)調組織開展安全檢查工作，發(fā)現問題及時督促并協(xié)助解
決。發(fā)現重大隱患的，應立即上報安全生產領導小組研究，并制定整改方案；
�。�8）參加公司事故的調查處理，進行傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關車間提出預防事故的措施，并督促按期實現；
（9）編制公司安全生產事故應急預案，制定應急預案演練方案，并做出評估總結；
�。�10）協(xié)助有關車間做好生產現場職業(yè)危害情況的調查、分析、報告工作，針對職業(yè)危害制定防治措施；
�。�11）督促有關車間，按照規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品（具），并指導從業(yè)人員正確使用。
3、車間負責人職責
（1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，全面領導本車間安全生產工作。
�。�2）落實車間安全生產目標，開展具體的實施工作。
�。�3）參與公司召開的各類安全會議，向本車間員工傳達公司安全指示精神。組織召開車間安全會議。
�。�4）協(xié)助、配合公司相關車間進行安全工作檢查，落實安全整改措施。
�。�5）組織車間開展、參與安全培訓。
�。�6）組織開展車間的隱患排查工作，并落實整改情況。
�。�6）完成上級車間臨時布置的安全工作任務。
4、班組負責人職責
�。�1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度。
（2）負責班組日常安全生產的監(jiān)督檢查工作。
（3）負責日常安全檢查，實施對安全隱患的整改。
�。�4）負責落實本班組所屬設備（含安全設施）的維護、保養(yǎng)工作。
（5）組織參與公司各類安全培訓與安全學習。
（6）組織開展班組安全文明生產，保持作業(yè)現場整潔、安全。
（7）及時報告安全情況。
企業(yè)組織機構管理制度 10
一、定義
公司組織機構管理制度是指為了實現公司整體目標，合理劃分和組織人員的工作職責、權責關系，確立明確的管理層級和溝通渠道，以及規(guī)范組織運作和決策流程的一套制度和規(guī)定。
二、目的
1、 實現協(xié)調高效的工作流程：通過明確分工和職責，避免工作重疊和沖突，提高工作效率和質量。
2、 建立科學的決策機制：通過明確管理層級和決策流程，確保決策合理、科學、快速，并提高決策的準確性和可行性。
3、 促進信息流通和溝通協(xié)作：通過規(guī)定溝通渠道和協(xié)作機制，提高信息的傳遞和共享，促進團隊合作和協(xié)同工作。
4、 建立良好的管理體系：通過規(guī)范管理制度和程序，確保管理工作的規(guī)范性和可持續(xù)性，提升組織的管理水平和能力。
5、 優(yōu)化資源配置和利用：通過合理劃分職責和權限，實現資源的合理配置和利用，最大限度地發(fā)揮資源的效益。
三、重要性
1、 提高工作效率：組織機構管理制度可以避免工作重復和沖突，提高工作效率和質量。
2、 促進團隊合作：明確分工和職責，建立協(xié)作機制，促進團隊的'溝通和合作。
3、 優(yōu)化資源利用：通過合理劃分職責和權限，實現資源的合理配置和利用，提升資源利用效率。
4、 建立科學決策機制：明確管理層級和決策流程，確保決策科學、快速，并提高決策準確性。
5、 提高管理水平：規(guī)范管理制度和程序，提升組織的管理水平和能力。
四、實施步驟
1、 制定組織機構架構：根據公司的業(yè)務特點和發(fā)展需求，制定適應性的組織機構架構，明確各部門、崗位的設置和職責范圍。
2、 確定管理層級和權責關系：根據組織架構，明確管理層級和權責關系，確保職責的清晰劃分和權力的合理分配。
3、 建立溝通和協(xié)作機制：制定溝通渠道和協(xié)作機制，促進信息的流通和共享，提高團隊的溝通和協(xié)作效率。
4、 設立決策流程和程序：明確決策流程和程序，確保決策的合理性和科學性，提高決策的準確性和效率。
5、 完善管理制度和流程：建立和完善各項管理制度和流程，確保管理工作的規(guī)范性和可持續(xù)性。
6、 培養(yǎng)和發(fā)展人才：通過組織機構管理制度，培養(yǎng)和發(fā)展公司的人才，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
公司組織機構管理制度是企業(yè)管理的基礎和重要組成部分，它的實施可以提高工作效率、促進團隊合作、優(yōu)化資源利用、建立科學決策機制和提高管理水平。企業(yè)應根據自身的需求和特點，制定適合的組織機構管理制度，并不斷完善和優(yōu)化，以適應不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求。
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