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生產(chǎn)操作技術管理制度

時間:2022-08-09 19:35:22 制度 我要投稿

生產(chǎn)操作技術管理制度

  隨著社會一步步向前發(fā)展,很多場合都離不了制度,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)操作技術管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)操作技術管理制度

  一、加工指示書規(guī)定

  第一條目的

  依產(chǎn)品別,將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出,提供給各相關單位主管,作為訂定操作標準的依據(jù)。

  第二條適用范圍

  供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部,作為工作時依據(jù),并明了產(chǎn)品的流程、特性,以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。

  第三條作業(yè)細則

  技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設計,應先繪制藍圖然后設計、試造,經(jīng)過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預估及是否需要協(xié)力廠商等等;提供給質(zhì)量管理部門作QC工程圖,作為檢查標準依據(jù)。

  第四條結(jié)論

  工程程序圖,提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標準,將來這一份資料還需反饋給技術部門,將所遺落欠缺的資料補足給技術部門,這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料,以作為下一次的制造經(jīng)驗,如果有牽涉到工程變更時,詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要,按照程序,加以改變。

  二、操作標準作業(yè)規(guī)定

  目的

  第一條依據(jù)加工指示書所做成的標準。

  第二條為了使操作者更加了解,如何操作機器才最安全,也最節(jié)省時間,把工作流程的現(xiàn)狀,予以調(diào)查記錄,并利用分析技術,運用改造原則,以可行的途徑,求得一種最合理的工作方法。

  運用范圍

  第三條本廠管理員以下的作業(yè)員,作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。

  作業(yè)細則

  第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種,其研究目的在于減少不必要的工作步驟,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則,27條項目,介紹如下:

  (一)關于人體運動的.原則

  1.使用雙手從事生產(chǎn)性工作。

  2.雙手同時開始及完成各種對稱工作。

  3.使手和手臂的移動作連續(xù)曲線的動作。

  4.工作應有節(jié)奏,使工作自動而圓滑。

  5.操作范圍內(nèi),盡量使移動距離最短,并用最低類別的動作。

  6.應盡量利用物體重量。

  (二)關于工作場所的原則

  1.手和手臂的運動途徑應在正常工作區(qū)域內(nèi)。

  2.必須用眼睛注意的工作,應保證有正常視野。

  3.工具和材料應置于固定位置。

  4.工作場所的高度應設計能供站立或坐著使用。

  5.工作區(qū)域應以少移動為原則。

  6.好的工作環(huán)境可以導致好的工作表現(xiàn)。

  (三)關于工具和設備的原則

  1.工具和設備應預置于隨手即可拿到或抓取之處。

  2.以足踏板和固定工具代替手的動作,使手能執(zhí)行更有用的工作。

  3.使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設施。

  4.在方便操作的情況下,將機器控制排列妥善。

  5.利用特別的工具和復合的工具(多種用途的工具)。

  6.考慮如何使用機器以便利操作。

  (四)關于材料搬運的原則

  1.為方便取拿,應有良好的設計。

  2.安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶,將材料送使用地點。

  3.預置和分類標明下一操作所需的材料和零件。

  4.用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。

  5.將所有較重物品舉起時應使用搬運機械。新晨

  (五)關于節(jié)省時間的原則

  1.改善人工和機械動作的遲疑或暫時停止的問題。

  2.通常動作形式需要較少步驟或元素者,所用的時間最短。

  3.當機器工作時,工作應是進行中;而工作進行時,機器應是工作中。

  4.應同時加工兩個或兩個以上零件。

  (六)填寫方式

  1.操作步驟需按照工作流程,詳細記錄。

  2.操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述,使員工易于了解。

  3.操作方法若敘述不完整,需用圖示輔助說明,能繪圖者盡量用圖示,使操作員易于了解。

  4.其余應注意事項,需填寫于表格中。

  5.表格如附表所示(略)

  (七)資料使用方式

  1.需存檔

  2.現(xiàn)場需公布

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