成本核算管理制度（通用10篇）
在不斷進步的時代，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的成本核算管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本核算管理制度 1
1、水廠成本應(yīng)帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。
4、水費的收繳經(jīng)核對無誤后，方可上交公司財務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關(guān)人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。
6、根據(jù)公司的要求，水廠結(jié)合二次分配方案，研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷：
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的.，班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據(jù)實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
成本核算管理制度 2
第一章：總則
第一條、為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本辦法。
第二條、公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報公司批準后執(zhí)行。
第二章：成本開支范圍
第三條、為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。
1、直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。
2、直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費。
3、燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動力費用。
4、制造費用：指應(yīng)由產(chǎn)品制造成本負擔的，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機器設(shè)備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設(shè)計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。
第四條、下列各項支出不得計入成本：
1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、對外投資的支出。
3、無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。
4、違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。
5、稅收滯納金、罰金、罰款。
6、災(zāi)害事故損失賠償。
7、各種捐贈支出。
8、各種贊助支出。
9、分配給投資者的利潤。
10、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任務(wù)、原則
第五條、公司成本核算的任務(wù)是：
1、認真執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍和費用開支標準，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營管理需要和有關(guān)部門的要求，及時準確地提供成本報告和有關(guān)分析資料。
2、監(jiān)督成本費用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。
3、促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。
第六條、成本核算工作的原則
1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全適應(yīng)市場競爭和內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。
2、開展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。
3、成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。
4、成本費用計算期應(yīng)與會計核算期一致，規(guī)定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
5、成本核算必須堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，應(yīng)真實準確反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。
6、成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。
7、根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得以估計成本、目標成本代替實際成本。按計劃成本、定額成本進行核算的，應(yīng)在月末調(diào)整為實際成本。
8、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，應(yīng)設(shè)置成本費用賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。
9、公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、價差調(diào)整、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)報經(jīng)主管部門批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務(wù)狀況的影響，在當期的會計報告中加以說明。
第四章：生產(chǎn)費用的分類、歸集、分配
第七條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容（或性質(zhì)）分類稱為生產(chǎn)費用要素。
1、外購材料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切從外部購進的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
2、外購燃料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切外部購進的各種燃料，包括固體、液休和氣體燃料。
3、外購動力：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的由外部購進的各種動力。
4、工資：指應(yīng)計入生產(chǎn)費用的職工工資。
5、計提的職工福利費：指按照工資總額的`規(guī)定比例14%計提的職工福利費。
6、折舊費：指各生產(chǎn)單位房屋建筑物、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計算提取的折舊費用。
7、修理費：指按照確定并備案的提存率預(yù)提的房屋建筑物、機器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用。
8、利息支出：指應(yīng)計入生產(chǎn)費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。
9、稅金：指應(yīng)計入生產(chǎn)費用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
10、其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出。如物耗和非物耗等。
第八條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類稱為成本項目。公司成本項目規(guī)定如下：
1、直接材料：直接用于生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。
2、燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動力。
3、工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按規(guī)定比例計提的職工福利費。
4、制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，包括：
(1)工資：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。
(2)職工福利費：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費。
(3)折舊費：指車間使用的各類固定資產(chǎn)提取的折舊費。
(4)修理費：指車間維修各類固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。
(5)辦公費：指車間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。
(6)水電費：指車間非工藝過程用水和照明用電的費用。
(7)取暖費用：指車間應(yīng)分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。
(8)租賃費：指車間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。
(9)差旅費：指車間因公外出的各種差旅費、市內(nèi)交通費。
(10)機物料消耗：指車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動保護用品等。
(11)保險費：指車間應(yīng)負擔的財產(chǎn)保險費
(12)低值易耗品攤銷：生產(chǎn)車間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。
(13)勞動保護費：車間為保證勞動安全發(fā)生的各項費用。包括：應(yīng)由制造費用開支的各項勞動保護措施費、勞動保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動保護用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動安防護措施支出。
(14)季節(jié)性修理期間的停工損失。
(15)運輸費：車間內(nèi)部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門為車間提供的勞務(wù)費用。
(16)外部加工費：指車間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。
(17)試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費、原材料、成品及半成品的檢驗費用、理化試驗、質(zhì)量監(jiān)控等費用。
(18)設(shè)計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進行科研、設(shè)計所發(fā)生的費用。
(19)其他：指不屬于以上項目的其他應(yīng)計入制造費用的支出。
第九條、生產(chǎn)費用歸集與分配的原則
1、按產(chǎn)品品種設(shè)置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。
2、凡能直接計入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用均應(yīng)直接計入。
3、凡不能直接計入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用，應(yīng)采用與費用形成有直接關(guān)系的分配標準進行分配。
4、分配標準一經(jīng)確定，不得隨意變動。
第十條、購入材料的成本：
1、生產(chǎn)過程中實際消耗的外購材料的成本包括：買價、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內(nèi)運雜費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進材料增值稅和購進免稅農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定的扣除率計算的進項稅額。
2、購進材料直接用于非應(yīng)稅產(chǎn)品的，應(yīng)按包括進項增值稅在內(nèi)的全部支付價款全額計入材料成本。
3、進口材料的采購成本應(yīng)包括國外進價、進口稅金。
第十一條、材料費用的歸集與分配
1、月終未報賬的材料，按計劃價辦理暫估入庫，于材料報賬時沖回。
2、采用公司內(nèi)計劃價格進行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價調(diào)整為實際價格。材料的實際價格與計劃價格的差異，使用當月實際差異率，按材料類別或品種核算。其中VB1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類別核算。
3、材料稽核員根據(jù)領(lǐng)料單，將屬于直接構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，計入制造一部生產(chǎn)成本。不能直接計入產(chǎn)品實體的，計入領(lǐng)用部門制造費用。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調(diào)整為實際成本。
4、月末車間材料員負責將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫”手續(xù)。
第十二條、動力費用的歸集與分配
1、動力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購自制兩種。自制動力以及需經(jīng)本單位輔助車間處理后使用的外購動力，均應(yīng)作為輔助生產(chǎn)核算。
2、動力費用根據(jù)計量儀表記錄的實際耗用數(shù)量進行核算，沒有計量儀表的，應(yīng)由動力部門或有關(guān)部門確定的合理的分配標準，作為分配動力費用的依據(jù)。
3、動力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內(nèi)供和外供的界限。
第十三條、工資及福利費用的歸集與分配
1、應(yīng)當支付給職工的各項工資，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定列入工資總額。各項工資性支出都應(yīng)按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行核算和匯集。
2、按照規(guī)定的工資制度、工資標準和工資等級，依據(jù)有關(guān)的原始憑證，正確計算應(yīng)付工資和實發(fā)工資。
3、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。
每月應(yīng)付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門、車間進行匯集與分配，分別計入有關(guān)科目中。
第十四條、固定資產(chǎn)的折舊費
1、固定資產(chǎn)的折舊費根據(jù)確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類計入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應(yīng)按集團公司的統(tǒng)一會計政策確定，報集團公司財務(wù)審計部備案，不能隨意變動。
2、公司購置或竣工驗收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計確認的資產(chǎn)原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長期不用或不需用的資產(chǎn)要及時辦理封存手續(xù)。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預(yù)算、造價或工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并據(jù)以計提折舊�？⒐Q算辦理完畢以后，按決算數(shù)調(diào)整原固定資產(chǎn)估價和已提折舊，以保證成本水平的真實性和合理性。
第十五條、待攤和預(yù)提費用
1、待攤費用是指本月發(fā)生，但應(yīng)由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應(yīng)按費用的受益期確定分攤期限，但應(yīng)在一年內(nèi)攤銷完畢。攤銷期限在一年以上的待攤費用應(yīng)在“遞延資產(chǎn)”科目核算。
2、預(yù)提費用是反映預(yù)先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預(yù)提費用的期限也應(yīng)按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應(yīng)編制各項預(yù)提費用預(yù)算分月計入產(chǎn)品成本。實際發(fā)生的費用與預(yù)提的費用的差額應(yīng)計入費用支付期的有關(guān)成本費用項目。
3、根據(jù)公司的實際情況，待攤費用和預(yù)提費用應(yīng)包含如下內(nèi)容：
(1)新建、擴建企業(yè)或車間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品；
(2)數(shù)額較大的固定資產(chǎn)修理費用。
(3)一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出；
(4)企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大、應(yīng)分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)費；
(5)按規(guī)定應(yīng)分期計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費；
(6)一次支付的財產(chǎn)保險費；
(7)按季度（或延期）支付的流動資金借款利息支出；
(8)停產(chǎn)檢修期間的費用，可以在當年內(nèi)分月攤銷；
(9)其他經(jīng)營主管部門批準的待攤、預(yù)提費用。
第十六條、制造費用
1、制造費用按照生產(chǎn)車間和規(guī)定的費用項目進行匯集。
2、應(yīng)由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應(yīng)直接計入。應(yīng)由一個以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時比例分配計入。
3、各月發(fā)生的制造費用，應(yīng)當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。
第五章：成本核算方法
第十七條、產(chǎn)品成本核算的基本程序
1、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構(gòu)成產(chǎn)品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產(chǎn)品之間分配；
2、計算在產(chǎn)品成本；
3、計算產(chǎn)品的制造成本。
第十八條、輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)的種類和成本項目進行匯集和分配。
a)輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)、作業(yè)成本，按各車間提供的勞務(wù)作業(yè)量，以計劃單位成本，分配給受益單位。
b)輔助生產(chǎn)車間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用。
c)輔助生產(chǎn)車間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費用，扣除車間自用的部分外，應(yīng)當全部分配給生產(chǎn)車間和管理部門，不得節(jié)留。
d)輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應(yīng)分別計算實際成本。實際總成本與轉(zhuǎn)給各受益單位的實耗量和計劃價格計算的總成本之間的差異，公司財務(wù)部門統(tǒng)一分配，計入當期產(chǎn)品成本及管理費用。
第十九條、成本計算方法：
1、根據(jù)原料藥產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，對維生素B1產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進行核算，燃料動力、工資及福利費、制造費用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標準在各品種之間進行分攤核算。
2、根據(jù)醫(yī)藥制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，采用品種法核算，并以平行結(jié)轉(zhuǎn)法核算到片劑、膠囊兩條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)線分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動力、直接人工、制造費用按品種類別（大片劑、小片劑、膠囊等）及一定的分配標準分攤核算。
3、月末在制品只結(jié)存原材料，動力、直接人工、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產(chǎn)品分攤，不留余額。
第二十條、按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對象并按成本對象設(shè)置成本計算表匯集生產(chǎn)費用，每月的生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當月實際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。
第二十一條、在制品成本和產(chǎn)成品成本
1、公司制造部門應(yīng)設(shè)置臺帳，登記在制品的加工數(shù)量、完工數(shù)量、廢品數(shù)量，轉(zhuǎn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量，并定期進行實地盤點。在制品的盤盈、盤虧按規(guī)定報批計入“管理費用”。
2、根據(jù)在制品的實際結(jié)存數(shù)量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。
3、制造部門對已完工的產(chǎn)品應(yīng)及時辦理驗收交庫手續(xù)。產(chǎn)成品的收發(fā)結(jié)存數(shù)量，必須在年度內(nèi)定期與實物進行核對盤點，對產(chǎn)成品的盤盈、盤虧計入“管理費用”。
4、原料藥產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當產(chǎn)量，再根據(jù)約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計算在制品和完工產(chǎn)品的成本。
第六章：附則
第二十二條、本辦法由公司財務(wù)部門負責解釋，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
一、第十九條
成本計算方法：期未在制品的處理方法是只留存材料成本而不留存人工及制造費用。
成本核算系統(tǒng)是可以留存人工費及制造費的，因為有些行業(yè)的月未在制品這部份費用比例并不小，況且電腦系統(tǒng)計算起來比手工核算方便得多，而且產(chǎn)品成本會更加準確。
二、第十一條
材料費用的歸集與分配采用公司內(nèi)計劃價格進行材料日常核算。
成本核算系統(tǒng)是采用成本期間加權(quán)單價為核算單價。
成本核算員將直接計入產(chǎn)品實體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調(diào)整為實際成本。
我們認為根據(jù)材料領(lǐng)用單來分配材料這一方法是在一定的前提條件下才能應(yīng)用的，那就是不會有其它產(chǎn)品用到此物料，否則原計劃用于產(chǎn)品A的物料，由于特別原因會用到B產(chǎn)品中去，而且當有剩余物料退倉時，真不知該沖減哪一個產(chǎn)品的領(lǐng)料記錄。
成本核算系統(tǒng)采用定額材料耗用加上材料差異部份，這一方法得到許多同行的認可。
成本核算管理制度 3
第一條為了加強工程項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。
第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作，明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關(guān)工作關(guān)系。
成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。
成本核算管理體系
第四條工程項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。
第五條項目成本管理內(nèi)容
項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理，包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報告）等，是項目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。
（一）根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定工程項目的目標成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；
�。ǘ└鶕�(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗；
（三）正確及時地進行成本核算，反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況，為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；
�。ㄋ模┽槍Ω黜椖抗こ坛杀镜男纬蛇M行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標；
�。ㄎ澹┓治龊涂己烁黜椣亩~、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使事業(yè)部及項目部改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。
第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合，對各項目部的工程進行成本控制與管理，分別承擔相應(yīng)責任，及時處理所負責的工作。
（一）計劃經(jīng)營部職責與權(quán)限
1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標制度，建立內(nèi)部模擬市場；
2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作；
3、編制標后預(yù)算，及時測定、調(diào)整工程項目目標成本；
4、核定項目資金使用計劃和范圍；
5、審核項目獎金發(fā)放標準；
6、掌握項目決算結(jié)果；
7、隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平；
8、收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。
（二）除塵工程事業(yè)部職責與權(quán)限
1、組織對各工程項目進行管理，編制項目檔案；
2、建立健全各類成本核算臺帳；
3、指導(dǎo)和組織項目部編制施工圖預(yù)算，進行工作包分解和預(yù)算分解；
4、指導(dǎo)項目部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；
5、掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，協(xié)助項目部催收工程款；
6、配合財務(wù)審計部合理設(shè)計成本月報；
7、結(jié)合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息，分析成本報表，向項目部發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項目部控制成本；
8、組織成本分析，負責事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；
9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作；
10、考核項目部的業(yè)績。
�。ㄈ┴攧�(wù)審計部職責與權(quán)限
1、掌握工程合同、標后預(yù)算情況，籌備資金；
2、審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，協(xié)助項目部催收工程款；
3、組織資金使用計劃專題研究會議；
4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金；
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；
6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見，設(shè)計資金使用情況月報及成本月報；
7、審核資金使用情況月報及成本月報，審核項目成本核算及成本分析；
8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議，提出成本控制建議；
9、進行項目的會計決算及項目審計，并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部；
10、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
�。ㄋ模╉椖坎柯氊熍c權(quán)限
1、根據(jù)目標成本的范圍，進行施工圖預(yù)算，制定項目的計劃成本和成本控制措施；
2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；
3、參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進行說明；
4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金；
5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳；
6、做好成本記錄，包括人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等；
7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報，報送事業(yè)部和財務(wù)審計部；
8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析，采取措施控制成本，并提供分析資料；
9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。
第七條公司應(yīng)建立項目成本核算制，包括設(shè)備招標采購制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責任體系，主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應(yīng)有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。
成本計劃
第九條公司簽訂工程項目合同后，計劃經(jīng)營部應(yīng)進行項目成本策劃，確定成本核算對象，進行工程成本編碼，通過測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本，并與項目部簽訂項目責任書。
第十條工程項目準備階段，在目標成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項目部編制詳細的施工圖預(yù)算，并進行預(yù)算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。
第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。
（一）項目開始前，項目部應(yīng)對照目標成本和計劃成本，結(jié)合實際情況，預(yù)計各項費用的實際投入，編制成本計劃，并制定切實可行的成本控制措施；
（二）項目部應(yīng)結(jié)合項目工期要求，將總計劃成本進行分解，并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標；
�。ㄈ╉椖坎勘仨毎丛拢ü�(jié)點）編制月度（節(jié)點）成本計劃；
�。ㄋ模┦聵I(yè)部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本，編制工程完整的總成本計劃；
（五）事業(yè)部負責根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編制當月各項成本費用開支計劃。
第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應(yīng)報送計劃經(jīng)營部備案。
成本控制
第十三條項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進行：
（一）人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制；
（二）材料費的控制：實行量價分離原則
1、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；
2、對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標進行控制；
3、對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家；
4、應(yīng)盡量減少材料采進場二次搬運與損耗；
5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。
�。ㄈC械費的控制：向外單位租賃或購置設(shè)備，應(yīng)確定合理的.租賃臺班定額和購買價格；項目應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。
�。ㄋ模╅g接費用的控制：
1、項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核；
2、嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限；
3、對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應(yīng)嚴格遵守公司標準及有關(guān)規(guī)定；
4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。
（五）其他費用的控制：
1、控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；
2、合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；
3、注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。
第十四條項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。
第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。
項目成本核算
第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。
（一）公司負責核算項目責任書以外的工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀荆?/p>
�。ǘ┦聵I(yè)部負責指導(dǎo)、管理核算項目責任書范圍內(nèi)的工程成本；
�。ㄈ╉椖坎控撠熢加涗浖案黜棇嶋H成本數(shù)據(jù)，提交成本核算和成本分析，并對工程成本加以預(yù)測和控制。
第十七條項目成本核算制的原則和基本要求
（一）項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本；
（二）成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔的費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本；
（三）各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫；
（四）事業(yè)部及項目部應(yīng)嚴格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進行成本核算；
�。ㄎ澹╉椖砍杀竞怂阒茟�(yīng)堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本三同步的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清項目責任書范圍以內(nèi)的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。
第十八條項目成本核算制核算的內(nèi)容（待確認）
（一）設(shè)計費：包括設(shè)計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設(shè)計費等；
�。ǘ┤斯べM：包括人員的績效工資、獎金、附加工資等；
�。ㄈ┰O(shè)備費
（四）材料費
�。ㄎ澹┙ò操M
（六）機械使用費：包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費；
�。ㄆ撸┢渌苯淤M用：包括二次搬運費、臨時設(shè)施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。
（八）間接費用：是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，如：項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
�。ň牛┓职こ痰慕Y(jié)算支出。
第十九條項目成本核算的基本程序
（一）根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量，按照項目責任書規(guī)定計算項目當月的收入和成本，編制有關(guān)憑證；
（二）審核當月發(fā)生的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證；
�。ㄈ┯嬎惝斣聭�(yīng)分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證；
（四）將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各工程成本；
�。ㄎ澹⿲ξ赐旯こ踢M行盤點，以確定本期已完工程的實際成本；
（六）結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用；
�。ㄆ撸┙Y(jié)轉(zhuǎn)損益，計算工程結(jié)算利潤；
（八）編制工程成本表。
第二十條項目實際成本核算的基本方法
（一）事業(yè)部費用控制人員應(yīng)按照權(quán)責發(fā)生制原則，依據(jù)項目部提供的原始憑證（如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等），按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務(wù)處理，計入當期項目成本；
�。ǘ└鶕�(jù)項目責任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責任書范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。
第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十二條項目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結(jié)算工作，事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，不得隨意估算成本。
第二十三條項目應(yīng)按月登記成本臺帳，并按月填報有關(guān)項目成本管理報表，提供成本分析資料。
成本分析與考核
第二十四條成本分析應(yīng)以量價分離為原則
成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。
第二十五條項目成本分析應(yīng)按月進行
�。ㄒ唬╉椖坎繎�(yīng)分別對各成本核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，提出改進措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部；
�。ǘ┦聵I(yè)部匯總各個工程項目的情況，進行綜合成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度成本分析報告；
（三）事業(yè)部及項目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。
第二十六條成本預(yù)警
事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務(wù)審計部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。
發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時，事業(yè)部應(yīng)向項目部發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高，而又無正當理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反項目成本計劃的，取消其所擔任的項目經(jīng)理資格。
在項目實施的全過程，須不斷地進行成本預(yù)警與控制，直至工程完工。
第二十七條項目成本考核
項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法：
�。ㄒ唬┕�(jié)點考核主要根據(jù)項目責任書的有關(guān)內(nèi)容，對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據(jù)；
�。ǘ╉椖靠⒐を炇蘸螅瑧�(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終實際成本�？⒐た己税慈缦虏襟E進行：
1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總，填寫項目責任書各項指標完成情況，報有關(guān)部門審核；
2、項目經(jīng)理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現(xiàn)；
3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組，對項目各項成本費用及債權(quán)債務(wù)進行核實以后，確定項目實際成本及成本降低額，起草審計報告，提交公司主管副總審定；
4、審核完畢后，計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責任書，視不同情況予以獎懲。
附則
第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營部負責解釋、修訂。
成本核算管理制度 4
第一章：材料核算的原則和內(nèi)容
第一條、為加強海委機關(guān)各項材料物資的核算管理，保護各種材料物資的安全完整，合理使用各項材料采購資金，發(fā)揮材料效益，制定本辦法。
第二條、本辦法適用于海委機關(guān)各項任務(wù)完成過程中所采購和儲存的各種材料物資，以及達不到固定資產(chǎn)標準的工具、器具、備品配件及低值易耗品等（不包括辦公用品）的核算管理。包括使用各種財政資金、上級補助款、其他單位轉(zhuǎn)繳入款、自有資金、各種捐款和借款等購買的材料物資，以及接受外單位實物捐贈、無償調(diào)撥等實物轉(zhuǎn)入形成的庫存材料的核算管理。
第二章：材料的采購入庫
第三條、各部門為完成各項事業(yè)任務(wù)所需的材料物資，應(yīng)盡量從現(xiàn)有庫存中解決，因庫存不足或其他原因確需采購的，應(yīng)首先落實資金來源，并編制請購報告（或海委簽報），辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，經(jīng)批準同意后方可進行后續(xù)的購買活動。
請購報告（或海委簽報）應(yīng)根據(jù)實際情況編制，并對材料用途和對所需材料的特殊要求等做出說明。同時，應(yīng)經(jīng)儲存、財務(wù)和其他有關(guān)部門簽字。
對于沒有落實資金來源或未辦理審批手續(xù)以及采購手續(xù)不完備的購買活動，財務(wù)部門不得受理。
對于單位價值較低、需求量大、采購相對頻繁的材料物資，由使用部門按年度編制采購計劃，經(jīng)批準后，在計劃額度內(nèi)由財務(wù)部門監(jiān)督實施，日常購貨不再辦理審批手續(xù)。
第四條、各部門的大宗采購業(yè)務(wù)，應(yīng)與供方簽訂經(jīng)濟合同，所訂立的合同應(yīng)經(jīng)海委合同管理部門審查同意。符合政府采購有關(guān)規(guī)定條件的應(yīng)按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條、采購部門負責組織對所采購材料物資的驗收工作，驗收由保管、財務(wù)、業(yè)務(wù)等有關(guān)部門人員參加，對于未辦理驗收手續(xù)的采購業(yè)務(wù)，財務(wù)部門不得辦理相應(yīng)的價款結(jié)算。
大宗材料物資的驗收應(yīng)編制驗收報告，并經(jīng)所有參加驗收人員簽字。驗收過程中應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和品質(zhì)、性能等進行審查，并與定購合同、供方發(fā)票相核對，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記錄于驗收報告并提交有關(guān)部門處理。
第三章：材料的儲存
第六條、儲存部門對于驗收合格的材料物資應(yīng)及時入庫，并結(jié)合材料特點合理儲存、分類碼放，同時定期檢查庫存材料保管情況，以保證庫存材料性能、品質(zhì)。
第七條、儲存部門應(yīng)設(shè)專人負責材料的收發(fā)保管，登記材料保管賬簿，保管人員對所保管材料的.實物安全負責。
材料保管人員要嚴格執(zhí)行材料的各項收發(fā)手續(xù)，同時定期對庫存材料進行實物盤點，并與財務(wù)部門核對，對于核對不符的要查明原因，經(jīng)批準后，做出相應(yīng)處理。
第八條、儲存部門應(yīng)按照有關(guān)要求設(shè)置材料卡片，及時登記各種庫存材料的增減變動情況。
第九條、儲存人員應(yīng)熟悉各種庫存材料物資的情況。發(fā)現(xiàn)不需用、不適用以及毀損變質(zhì)的材料物資及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告。
第十條、儲存部門要不斷完善各項材料的維護、保養(yǎng)和管理制度，提高對庫存材料物資的管理水平。
第四章：材料的使用
第十一條、各項庫存材料物資出庫要辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)，經(jīng)收發(fā)雙方簽字后到財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)。
第十二條、根據(jù)實際需要使用或按照上級部門的要求對庫存的各種材料物資進行調(diào)撥時，應(yīng)編制材料出庫單或調(diào)撥單，經(jīng)批準后，到儲存部門辦理發(fā)運手續(xù)，材料調(diào)撥后應(yīng)經(jīng)收貨方簽收。
第十三條、因盤虧、毀損、報廢等原因造成庫存材料減少的，應(yīng)編制庫存材料盤點報告，并查明原則，屬于經(jīng)管人員責任的，由經(jīng)管人員負責賠償。
儲存部門對因毀損報廢等原因而使用性能受到影響的庫存材料以及其他不需用、不適用的庫存材料，要提出處理意見，及時申請清理，清理變賣過程中形成的變價收入要及時交財務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定處理。
第十四條、各材料使用部門對于已領(lǐng)未用的多余材料物資以及業(yè)務(wù)進行過程中形成的材料物資要及時辦理退（交）庫手續(xù)。
第五章：材料的核算
第十五條、有關(guān)部門辦理材料物資出入庫業(yè)務(wù)要及時到財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)（業(yè)務(wù)量大的可由保管部門憑出入庫憑證進行匯總）。財務(wù)部門對收到的各種收發(fā)料憑證要認真審核，根據(jù)審核無誤、手續(xù)完備的原始憑證編制記賬憑證，登記賬冊。
第十六條、財務(wù)部門應(yīng)建立材料核算賬冊（或輔助賬冊）核算各種材料物資的收發(fā)情況。
材料明細分類帳應(yīng)序時逐筆登記各種材料的增減變動情況，并定期與總賬核對。
對于品種多、單位價值低、收發(fā)頻繁的各種材料物資，經(jīng)批準，可以采用實物盤存制核算材料發(fā)出的數(shù)量。
第十七條、材料的核算按照采購過程中發(fā)生的實際成本計價，材料的入賬價值包括買價、運雜費和稅金等。采購過程中發(fā)生的現(xiàn)金折扣以及材料的儲存費用不計入材料成本。
第十八條、各種材料物資的發(fā)出按照先進先出法確定其發(fā)出成本。
第十九條、財務(wù)人員應(yīng)定期與材料儲存部門核對賬冊，并參加庫存材料物資的盤點。
第二十條、財務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督庫存材料的處置情況，對材料變價收入及時入賬，并按有關(guān)規(guī)定進行帳務(wù)處理。
第六章：附則
第二十一條、委托其他單位代為儲存的材料物資應(yīng)視同自管材料進行核算，并與對方簽訂倉儲保管合同，同時認真監(jiān)督合同履行情況、及時與對方核對材料儲存情況。代其他單位儲存的材料物資應(yīng)建立代管材料備查登記簿，并加強實物管理，定期與對方核對相符。
第二十二條、本辦法由海委財務(wù)處負責解釋。
第二十三條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
成本核算管理制度 5
一、目的
為了加強企業(yè)成本管理，規(guī)范成本核算工作，準確計算產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及所屬生產(chǎn)單位的成本核算管理。
三、成本核算的原則
實際成本原則：成本核算應(yīng)當以實際發(fā)生的成本為依據(jù)，如實反映企業(yè)的成本水平。
分期核算原則：成本核算應(yīng)當按照會計期間進行分期核算，以便及時反映企業(yè)的經(jīng)營成果。
合法性原則：成本核算應(yīng)當遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，確保成本核算的合法性。
一貫性原則：成本核算方法應(yīng)當保持一貫性，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當在財務(wù)報告中說明變更的.原因和影響。
重要性原則：成本核算應(yīng)當對重要的成本項目進行重點核算，對不重要的成本項目可以適當簡化核算。
四、成本核算的對象和項目
成本核算對象：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象。一般可以按照產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)步驟等進行成本核算。
成本核算項目：包括直接材料、直接人工、制造費用等。直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料等；直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、福利等；制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。
五、成本核算的方法
品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。
分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)。
分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。
六、成本核算的流程
確定成本核算對象和項目。
收集成本核算所需的各種資料，包括原材料采購發(fā)票、生產(chǎn)領(lǐng)料單、工資發(fā)放表、制造費用分配表等。
對成本核算資料進行審核和整理，確保資料的真實性、準確性和完整性。
按照成本核算方法進行成本計算，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
編制成本報表，包括成本計算單、成本匯總表、成本分析表等，為企業(yè)管理決策提供成本信息。
七、成本控制與分析
成本控制：企業(yè)應(yīng)當建立健全成本控制制度，采取有效的成本控制措施，降低產(chǎn)品成本。成本控制措施包括制定成本標準、實行預(yù)算管理、加強成本核算、開展成本分析等。
成本分析：企業(yè)應(yīng)當定期進行成本分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法等。
八、附則
本制度由企業(yè)財務(wù)部門負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
成本核算管理制度 6
一、總則
為加強企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)財務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本制度。
本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及所屬生產(chǎn)單位的成本核算管理。
成本核算的目的是準確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的成本信息。
二、成本核算的組織與職責
企業(yè)設(shè)立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負責成本核算工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負責人、生產(chǎn)部門負責人等組成。
財務(wù)部門是成本核算的主管部門，負責制定成本核算制度、組織成本核算工作、編制成本報表等。
生產(chǎn)部門負責提供生產(chǎn)過程中的成本核算數(shù)據(jù)，包括原材料消耗、工時消耗、設(shè)備使用情況等。
其他部門負責提供與成本核算相關(guān)的資料，如采購部門提供原材料采購價格、銷售部門提供銷售價格等。
三、成本核算的對象和范圍
成本核算對象是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本費用所歸集的對象。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，確定成本核算對象，如產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)步驟等。
成本核算范圍包括直接材料、直接人工、制造費用等。直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料等；直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、福利等；制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的`各項間接費用。
四、成本核算的方法和程序
成本核算方法主要有品種法、分批法、分步法等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法。
成本核算程序包括確定成本核算對象、歸集成本費用、分配成本費用、計算產(chǎn)品成本等步驟。
確定成本核算對象：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，確定成本核算對象。
歸集成本費用：將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本費用，按照成本核算對象進行歸集。
分配成本費用：將歸集的成本費用，按照一定的方法分配到各個成本核算對象中。
計算產(chǎn)品成本：根據(jù)分配后的成本費用，計算出各個成本核算對象的成本。
五、成本控制與分析
成本控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立健全成本控制制度，采取有效的成本控制措施，降低產(chǎn)品成本。
成本分析是企業(yè)成本管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)定期進行成本分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。成本分析的方法主要有比較分析法、因素分析法、比率分析法等。
六、成本核算的監(jiān)督與考核
企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算的監(jiān)督機制，加強對成本核算工作的監(jiān)督檢查，確保成本核算的準確性和真實性。
企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算的考核機制，對成本核算工作進行考核評價，激勵員工提高成本核算工作的質(zhì)量和效率。
七、附則
本制度由企業(yè)財務(wù)部門負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
成本核算管理制度 7
一、目的
為了規(guī)范企業(yè)成本核算工作，提高成本管理水平，準確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)決策提供可靠的成本信息，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及所屬生產(chǎn)單位的成本核算管理。
三、成本核算的基本原則
合法性原則：成本核算必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定。
真實性原則：成本核算必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實反映企業(yè)的成本水平。
一致性原則：成本核算方法和程序在一定時期內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意變更。
重要性原則：成本核算應(yīng)突出重點，對重要的成本項目進行詳細核算，對不重要的成本項目可適當簡化核算。
四、成本核算的對象和項目
成本核算對象：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象。一般可按產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)步驟等進行成本核算。
成本核算項目：包括直接材料、直接人工、制造費用等。直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料等；直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、福利等；制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。
五、成本核算的方法和程序
成本核算方法：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒�。常用的成本核算方法有品種法、分批法、分步法等。
成本核算程序：
確定成本核算對象和項目。
收集成本核算所需的各種原始憑證，如領(lǐng)料單、工資單、制造費用分配表等。
對原始憑證進行審核和整理，確保其真實性、合法性和完整性。
根據(jù)成本核算對象和項目，對成本進行歸集和分配。
計算產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。
編制成本報表，為企業(yè)決策提供成本信息。
六、成本控制與分析
成本控制：企業(yè)應(yīng)建立健全成本控制制度，采取有效的成本控制措施，降低產(chǎn)品或服務(wù)的.成本。成本控制措施包括制定成本標準、實行預(yù)算管理、加強成本核算、開展成本分析等。
成本分析：企業(yè)應(yīng)定期進行成本分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法等。
七、成本核算的監(jiān)督與考核
監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算的監(jiān)督機制，加強對成本核算工作的監(jiān)督檢查，確保成本核算的準確性和真實性。
考核：企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算的考核機制，對成本核算工作進行考核評價，激勵員工提高成本核算工作的質(zhì)量和效率。
八、附則
本制度由企業(yè)財務(wù)部門負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
成本核算管理制度 8
一、目的
為了加強成本管理，規(guī)范成本核算工作，準確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有涉及成本核算的部門和人員。
三、成本核算的原則
合法性原則：成本核算必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定。
可靠性原則：成本核算所依據(jù)的資料必須真實、可靠，能夠準確反映企業(yè)的實際成本情況。
分期核算原則：成本核算應(yīng)按照會計期間進行分期核算，以便及時反映企業(yè)的成本狀況。
權(quán)責發(fā)生制原則：成本核算應(yīng)按照權(quán)責發(fā)生制原則進行，即凡是本期應(yīng)負擔的成本費用，不論款項是否支付，均應(yīng)計入本期成本；凡是不屬于本期應(yīng)負擔的成本費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應(yīng)計入本期成本。
實際成本計價原則：成本核算應(yīng)以實際發(fā)生的成本為依據(jù)進行計價，不得隨意調(diào)整成本。
四、成本核算的對象和方法
成本核算對象：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象。一般情況下，成本核算對象可以是產(chǎn)品、服務(wù)項目、生產(chǎn)車間、部門等。
成本核算方法：根據(jù)成本核算對象的特點和企業(yè)的`實際情況，選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒�。常用的成本核算方法有品種法、分批法、分步法等。
五、成本核算的流程
確定成本核算對象和成本項目。
收集成本核算所需的各種資料，包括原材料采購發(fā)票、生產(chǎn)領(lǐng)料單、工資發(fā)放表、制造費用分配表等。
對收集到的成本資料進行審核和整理，確保資料的真實性、準確性和完整性。
按照成本核算方法，對成本進行歸集和分配，計算出產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。
編制成本報表，向企業(yè)管理層和有關(guān)部門提供成本信息。
六、成本控制與分析
成本控制：企業(yè)應(yīng)建立健全成本控制制度，采取有效的成本控制措施，降低成本費用。成本控制措施包括制定成本預(yù)算、實行定額管理、加強成本考核等。
成本分析：企業(yè)應(yīng)定期對成本進行分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法等。
七、成本核算的監(jiān)督與檢查
企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算的監(jiān)督與檢查制度，加強對成本核算工作的監(jiān)督和檢查。
監(jiān)督與檢查的內(nèi)容包括成本核算的制度執(zhí)行情況、成本核算的方法是否合理、成本資料的真實性和準確性等。
對監(jiān)督與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，確保成本核算工作的規(guī)范和準確。
八、附則
本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
成本核算管理制度 9
一、總則
為加強公司成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，特制定本制度。
本制度適用于公司各部門及所屬單位的成本核算工作。
二、成本核算的組織與職責
公司設(shè)立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司的成本核算工作。
財務(wù)部是公司成本核算的歸口管理部門，負責制定成本核算制度、組織成本核算、編制成本報表等工作。
各部門及所屬單位應(yīng)設(shè)立成本核算崗位，負責本部門或單位的成本核算工作，并配合財務(wù)部做好成本核算的相關(guān)工作。
三、成本核算的范圍和內(nèi)容
成本核算的范圍包括公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部成本費用，包括原材料、燃料、動力、人工、制造費用等。
成本核算的內(nèi)容包括成本的歸集、分配和計算，以及成本報表的編制和分析等。
四、成本核算的方法和程序
公司采用品種法進行成本核算，即按照產(chǎn)品品種歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。
成本核算的程序包括：確定成本核算對象和成本項目；收集和整理成本核算資料；對成本進行歸集和分配；計算產(chǎn)品成本；編制成本報表。
五、成本控制與分析
公司實行成本控制制度，通過制定成本預(yù)算、實行定額管理、加強成本考核等措施，降低成本費用。
公司定期進行成本分析，通過比較分析、因素分析、比率分析等方法，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。
六、成本核算的監(jiān)督與檢查
公司建立成本核算的.監(jiān)督與檢查制度，加強對成本核算工作的監(jiān)督和檢查。
監(jiān)督與檢查的內(nèi)容包括成本核算的制度執(zhí)行情況、成本核算的方法是否合理、成本資料的真實性和準確性等。
對監(jiān)督與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，確保成本核算工作的規(guī)范和準確。
七、附則
本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
成本核算管理制度 10
一、目的
為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，為公司經(jīng)營決策提供可靠的成本信息，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及所屬各單位的成本核算管理。
三、成本核算的基本原則
實際成本原則：成本核算以實際發(fā)生的成本為依據(jù)，不得隨意調(diào)整成本。
分期核算原則：成本核算應(yīng)按照會計期間進行分期核算，以便及時反映公司的成本狀況。
合法性原則：成本核算應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定。
一貫性原則：成本核算方法應(yīng)保持一貫性，不得隨意變更。
重要性原則：對成本有重大影響的項目應(yīng)單獨核算，以確保成本信息的準確性。
四、成本核算的對象和項目
成本核算對象：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象，如產(chǎn)品、項目、部門等。
成本核算項目：包括直接材料、直接人工、制造費用等。
五、成本核算的方法和程序
成本核算方法：根據(jù)成本核算對象的特點和公司的實際情況，選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒�，如品種法、分批法、分步法等。
成本核算程序：
�。�1）確定成本核算對象和項目。
（2）收集成本核算所需的各種資料，如原材料領(lǐng)料單、工資發(fā)放表、制造費用分配表等。
�。�3）對成本進行歸集和分配，計算出產(chǎn)品或項目的總成本和單位成本。
（4）編制成本報表，向公司管理層和有關(guān)部門提供成本信息。
六、成本控制與分析
成本控制：公司應(yīng)建立健全成本控制制度，采取有效的'成本控制措施，降低成本費用。成本控制措施包括制定成本預(yù)算、實行定額管理、加強成本考核等。
成本分析：公司應(yīng)定期對成本進行分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法等。
七、成本核算的監(jiān)督與檢查
公司應(yīng)建立健全成本核算的監(jiān)督與檢查制度，加強對成本核算工作的監(jiān)督和檢查。
監(jiān)督與檢查的內(nèi)容包括成本核算的制度執(zhí)行情況、成本核算的方法是否合理、成本資料的真實性和準確性等。
對監(jiān)督與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，確保成本核算工作的規(guī)范和準確。
八、附則
本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
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