研發(fā)部管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中,制度的使用頻率逐漸增多,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的研發(fā)部管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
一、技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé)
1、技術(shù)研發(fā)部部長
①負責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核;
�、谪撠�(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù);
�、鄹鶕�(jù)公司生產(chǎn)實際情況,及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題;
�、芨鶕�(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目,召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟;
�、輰彾ㄑ邪l(fā)人員的實驗報告,并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審;
�、薅ㄆ谙蚬绢I(lǐng)導(dǎo)匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況;
�、邔咎峤谎邪l(fā)項目成功的可行研究性報告,并對可研報告負責(zé);
�、嘭撠�(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升;
�、岽_定每一研發(fā)任務(wù)的主研,及研發(fā)項目中途主研的變更;
⑩研發(fā)成果用于生產(chǎn)時,帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。
2、研發(fā)部主研
①針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定;
�、诟鶕�(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領(lǐng)助手做實驗;
③根據(jù)實驗的.具體情況,及時向研發(fā)部部長匯報情況,并提出變更實驗方案;
④對助手進行日常工作考核和績效考核;
�、輰嶒灣晒蠹皶r寫出實驗報告交研發(fā)部部長;
�、迣嶒灣晒糜谏a(chǎn)時,帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。
3、研發(fā)部主研助手
�、賲f(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù);
�、趨f(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作;
③管理好研發(fā)部資料;
�、芡瓿裳邪l(fā)部部長交待的其他工作。
4、化驗工程師
�、俑鶕�(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程,并分析化驗研發(fā)部實驗樣;
�、谥笇�(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實驗樣;
�、墼谘邪l(fā)部實驗樣較多時,安排生產(chǎn)化驗人員進行分析化驗研發(fā)部實驗樣;
�、軐ρ邪l(fā)部和生產(chǎn)化驗設(shè)備及藥品進行準備并作好材料計劃;
�、輰ρ邪l(fā)部的化驗設(shè)備和藥品進行安裝、配制和管理;
�、拗笇�(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗人員,提高化驗人員的技術(shù)水平;
�、呓鉀Q生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題;
�、鄥f(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件;
�、釋ιa(chǎn)化驗標液藥品進行標定;
�、鈪f(xié)助管理化驗室。
二、人員進出、晉升、淘汰制度
1、辭職按勞動合同執(zhí)行;
2、有下列情況的予以辭退(對有①、②項的將追究相關(guān)責(zé)任):
�、傩孤┕旧a(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的;
�、趪乐剡`返公司制度的;
�、劢�(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力,又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的;
�、芙�(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力,但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果,又不按研發(fā)部部長的安排工作的。
3、招聘
根據(jù)研發(fā)的需要,經(jīng)公司批準,由研發(fā)部部長負責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。
4、有下列情況的予以晉升或加薪:
①勤于工作,研發(fā)能力強,屢出研發(fā)成果的;
�、谥鲃优c生產(chǎn)崗位聯(lián)系,找出問題并主動指導(dǎo)解決問題的;
�、奂夹g(shù)能力強,有較高的管理能力的。
三、休假制度
1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇;
2、正常上班期間需休假的,須經(jīng)研發(fā)部部長同意。
四、日常工資考核制度
1、研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制,月工資中含保密費;
2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪。
五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度
1、研發(fā)部人員薪酬組成
�、僭鹿べY及技術(shù)保密費;
②年終獎勵;
③研發(fā)成果獎。
2、月工資
主研2600元/月(其中技術(shù)保密費300元);化驗工程師2800元/月(其中技術(shù)保密費200元);主研助手2300元/月(其中技術(shù)保密費200元)。
3、年終獎勵
在當(dāng)年沒有研發(fā)成果時,視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵
主研年薪酬(含保密費):40000-50000元;化驗工程師年薪酬(含保密費):35000-45000元;主研助手年薪酬(含保密費):30000-40000元。
4、研發(fā)成果獎
根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目,研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后,由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后,研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3,若申請專利成功發(fā)1/3,用于生產(chǎn)成功后3個月,達到預(yù)期效果后發(fā)1/3;若未申請專利,用于生產(chǎn)成功后3個月,達到預(yù)期效果后發(fā)2/3。每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況,按如下比例分配:主研得成果獎40-70%,主研助手10-30%,化驗工程師20-40%。
5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。
六、保密制度
1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱;
2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果;
3、有上述情節(jié)的,視情節(jié)嚴重性,扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費,情節(jié)嚴重的,公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任;
4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的,公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任;
七、研發(fā)項目及方案審定制度
1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達;若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題,可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項目,公司批準后,由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。
2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后,由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務(wù),確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定,方案審定同意后,由主研帶領(lǐng)助手進行實驗。
八、研發(fā)成果審定制度
1、主研根據(jù)實驗室試驗情況,及時向部長匯報試驗成效,初步測算技術(shù)方案的可行性,若技術(shù)方案可行,由項目主研制定中試方案交部長審定,主研按審定后的方案進行中試。
2、主研根據(jù)中試的情況,向部長寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交部長審定。
3、研發(fā)部部長根據(jù)主研的項目報告,測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。
4、研發(fā)部部長根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性,決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時,裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。
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