- 建筑工程勞務(wù)管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑工程勞務(wù)管理制度（通用5篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的建筑工程勞務(wù)管理制度，歡迎大家分享。
建筑工程勞務(wù)管理制度 1
1、通用知識(shí)
�。�1）熟悉國(guó)家建筑工程相關(guān)法律法規(guī)。
�。�2）了解工程材料的基本知識(shí)。
�。�3）了解施工圖繪制、識(shí)讀的基本知識(shí)。
（4）了解建筑工程的施工工藝和方法。
�。�5）熟悉工程項(xiàng)目管理的'基本知識(shí)。
2、基礎(chǔ)知識(shí)
（1）了解流動(dòng)人口管理相關(guān)規(guī)定。
（2）掌握信訪工作的基本知識(shí)。
（3）了解人力資源開(kāi)發(fā)及管理的基礎(chǔ)知識(shí)。
（4）熟悉財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)。
3、崗位知識(shí)
�。�1）熟悉與本崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。
�。�2）熟悉勞務(wù)需求的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法。
�。�3）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權(quán)益保護(hù)的基本知識(shí)。
�。�4）熟悉勞務(wù)糾紛常見(jiàn)形式、調(diào)解程序和方法。
建筑工程勞務(wù)管理制度 2
1、勞務(wù)管理計(jì)劃
�。�1）參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃。
�。�2）參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。
2、資格審查培訓(xùn)
（1）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案。
�。�2）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。
�。�3）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員培訓(xùn)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
3、勞動(dòng)合同管理
�。�1）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。
（2）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。
（3）參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。
（4）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、公示及工資臺(tái)帳的`建立。
4、勞務(wù)糾紛處理
（1）協(xié)助編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。
�。�2）協(xié)助調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛。
5、勞務(wù)資料管理
（1）負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。
（2）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
建筑工程勞務(wù)管理制度 3
1、勞務(wù)管理計(jì)劃
能夠編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計(jì)劃。
2、資格審查培訓(xùn)
�。�1）能夠驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。
�。�2）能夠?qū)忩?yàn)勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格。
（3）能夠?qū)趧?wù)隊(duì)伍進(jìn)行濟(jì)南金魁綜合評(píng)價(jià)。
3、勞動(dòng)合同管理
�。�1）能夠?qū)趧?dòng)合同進(jìn)行規(guī)范性審查。
�。�2）能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。
（3）能夠建立勞務(wù)人員個(gè)人工資臺(tái)帳。
4、勞務(wù)糾紛處理
�。�1）能夠編制勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。
（2）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機(jī)5勞務(wù)資料管理
（3）能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。
建筑工程勞務(wù)管理制度 4
一、總則
為規(guī)范建筑工程勞務(wù)管理，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，確保建筑工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，特制定本制度。
本制度適用于本公司所有建筑工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作。
二、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查與選用
建立勞務(wù)隊(duì)伍信息庫(kù)，收集并審核勞務(wù)隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件，確保其合法合規(guī)且在有效期內(nèi)。
對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的'業(yè)績(jī)、信譽(yù)、施工能力、人員配備等進(jìn)行綜合評(píng)估，優(yōu)先選用業(yè)績(jī)優(yōu)良、信譽(yù)良好、管理規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍。
勞務(wù)隊(duì)伍選定后，應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、勞務(wù)報(bào)酬支付方式等內(nèi)容。合同簽訂前，需經(jīng)公司法律事務(wù)部門或?qū)I(yè)法律顧問(wèn)審核。
三、勞務(wù)人員管理
勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)向項(xiàng)目部提交勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同、技能證書等資料，項(xiàng)目部進(jìn)行審核備案。
為勞務(wù)人員辦理實(shí)名制登記，發(fā)放勞務(wù)人員工作卡，工作卡應(yīng)注明姓名、工種、所屬勞務(wù)隊(duì)伍、照片等信息，勞務(wù)人員憑卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
組織勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理等內(nèi)容，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高勞務(wù)人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
建立勞務(wù)人員考勤制度，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)每日如實(shí)記錄勞務(wù)人員出勤情況，項(xiàng)目部定期進(jìn)行抽查核實(shí)�？记谟涗涀鳛閯趧�(wù)報(bào)酬結(jié)算的依據(jù)之一。
勞務(wù)人員變動(dòng)時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，辦理相關(guān)手續(xù)，更新勞務(wù)人員信息庫(kù)。
四、勞務(wù)報(bào)酬管理
依據(jù)勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算方式和支付時(shí)間，項(xiàng)目部會(huì)同勞務(wù)隊(duì)伍編制勞務(wù)報(bào)酬支付計(jì)劃。
勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)按月足額支付給勞務(wù)人員本人，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍以任何名義克扣或拖欠勞務(wù)人員工資�？刹捎勉y行轉(zhuǎn)賬、工資卡等方式支付，確保支付記錄可追溯。
建立勞務(wù)報(bào)酬公示制度，勞務(wù)隊(duì)伍每月將勞務(wù)人員工資發(fā)放情況在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，公示期不少于 5 個(gè)工作日，接受勞務(wù)人員監(jiān)督。
項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立勞務(wù)工資保證金賬戶，按照工程合同價(jià)款的一定比例提取勞務(wù)工資保證金，專項(xiàng)用于解決勞務(wù)糾紛或勞務(wù)隊(duì)伍拖欠工資問(wèn)題。
五、勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量管理
勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)依據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，配備足夠的技術(shù)管理人員，確保施工質(zhì)量符合要求。
項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)限期整改。對(duì)整改不力或多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的勞務(wù)隊(duì)伍，可依據(jù)合同約定進(jìn)行處罰，直至解除合同。
建立勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收制度，分部分項(xiàng)工程施工完成后，由勞務(wù)隊(duì)伍自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
六、勞務(wù)作業(yè)安全管理
勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為勞務(wù)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行定期排查治理，建立安全隱患排查臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停工整改，確保施工安全。
發(fā)生安全事故時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部和相關(guān)部門。項(xiàng)目部應(yīng)積極配合事故調(diào)查處理工作，按照 “四不放過(guò)” 原則，查明事故原因，落實(shí)整改措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。
七、勞務(wù)糾紛處理
建立勞務(wù)糾紛調(diào)解機(jī)制，成立勞務(wù)糾紛調(diào)解小組，由項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和勞務(wù)人員代表組成，負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。
勞務(wù)糾紛發(fā)生后，調(diào)解小組應(yīng)及時(shí)介入，了解糾紛原因和訴求，通過(guò)協(xié)商、調(diào)解等方式解決糾紛。如調(diào)解不成，可依法通過(guò)仲裁或訴訟途徑解決。
定期對(duì)勞務(wù)糾紛進(jìn)行分析總結(jié)，查找管理漏洞，完善管理制度，預(yù)防類似糾紛再次發(fā)生。
八、監(jiān)督與考核
公司相關(guān)部門定期對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查、勞務(wù)人員管理、勞務(wù)報(bào)酬支付、勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量與安全管理等方面。
制定勞務(wù)管理考核指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果與項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金、勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)和后續(xù)項(xiàng)目合作掛鉤。對(duì)勞務(wù)管理工作表現(xiàn)突出的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題較多的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。
九、附則
本制度由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
建筑工程勞務(wù)管理制度 5
一、目的
為加強(qiáng)建筑工程勞務(wù)管理，保障工程順利進(jìn)行，維護(hù)各方合法權(quán)益，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)管理。
三、勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)
需求申報(bào)
項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)需求，向公司勞務(wù)管理部門提交勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)申請(qǐng)，說(shuō)明所需勞務(wù)隊(duì)伍的工種、人數(shù)、資質(zhì)要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等信息。
市場(chǎng)調(diào)研
勞務(wù)管理部門收到申請(qǐng)后，組織人員對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集潛在勞務(wù)隊(duì)伍的信息，包括但不限于其過(guò)往業(yè)績(jī)、口碑、人員構(gòu)成、設(shè)備配備等情況。
招標(biāo)與洽談
對(duì)符合基本要求的勞務(wù)隊(duì)伍，組織招標(biāo)或商務(wù)洽談。招標(biāo)過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保選擇到性價(jià)比高、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍。洽談內(nèi)容包括勞務(wù)價(jià)格、合同條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等。
合同簽訂
選定勞務(wù)隊(duì)伍后，及時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程范圍、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算及支付方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款進(jìn)行詳細(xì)約定。合同簽訂前，需經(jīng)公司內(nèi)部法務(wù)審核，確保合同合法有效。
四、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)管理
資料審核
勞務(wù)隊(duì)伍組織勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前，需向項(xiàng)目部提交勞務(wù)人員的身份證、技能證書、勞動(dòng)合同等資料復(fù)印件，項(xiàng)目部進(jìn)行審核并留存?zhèn)浒�。�?duì)資料不齊全或不符合要求的勞務(wù)人員，禁止其進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
健康檢查
要求勞務(wù)人員提供近期健康體檢報(bào)告，或組織勞務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的健康檢查，確保其身體狀況符合建筑施工工作要求�；加袀魅拘约膊 �(yán)重心血管疾病等不適宜從事建筑施工工作的人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
安全教育培訓(xùn)
由項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑施工安全基本知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)用品的`使用方法、事故應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格者頒發(fā)安全教育培訓(xùn)合格證書，準(zhǔn)予上崗作業(yè)。未參加培訓(xùn)或考核不合格者，不得上崗。
五、勞務(wù)作業(yè)過(guò)程管理
技術(shù)交底
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)管理人員應(yīng)將技術(shù)交底內(nèi)容向每一位作業(yè)人員進(jìn)行傳達(dá)，并確保其理解掌握。
質(zhì)量管理
（1）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)本隊(duì)伍施工質(zhì)量的日常檢查與管理。按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，對(duì)每一道工序進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。
（2）項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員對(duì)勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求勞務(wù)隊(duì)伍限期整改。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重或多次整改仍不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，按照合同約定進(jìn)行處罰，并可要求其退場(chǎng)。
安全管理
�。�1）勞務(wù)隊(duì)伍必須配備專職安全管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與管理工作。督促勞務(wù)人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
�。�2）項(xiàng)目部安全管理部門定期組織安全檢查和隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)拒不整改或整改不力的勞務(wù)隊(duì)伍，采取停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰等措施，直至隱患消除。
（3）發(fā)生安全事故時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告。項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并配合事故調(diào)查處理工作。
六、勞務(wù)報(bào)酬管理
勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算
根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算方式，結(jié)合勞務(wù)人員的出勤情況、完成的工作量等，由勞務(wù)隊(duì)伍每月編制勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算表，報(bào)項(xiàng)目部審核。
審核與支付
項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算表進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括勞務(wù)人員考勤記錄是否真實(shí)、完成工作量是否準(zhǔn)確、勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算是否符合合同約定等。審核無(wú)誤后，按照公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的流程辦理勞務(wù)報(bào)酬支付手續(xù)。勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式直接支付到勞務(wù)人員個(gè)人工資賬戶，嚴(yán)禁以現(xiàn)金形式發(fā)放或通過(guò)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人代領(lǐng)。
工資公示
勞務(wù)隊(duì)伍在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置對(duì)勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行公示，公示內(nèi)容包括勞務(wù)人員姓名、工種、出勤天數(shù)、應(yīng)發(fā)工資、實(shí)發(fā)工資等信息，公示期不少于 7 天。接受勞務(wù)人員和社會(huì)監(jiān)督，確保勞務(wù)報(bào)酬支付公平、公正、透明。
七、勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)管理
退場(chǎng)申請(qǐng)
勞務(wù)隊(duì)伍完成合同約定的全部施工任務(wù)或因其他原因需要退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提前向項(xiàng)目部提交退場(chǎng)申請(qǐng)，說(shuō)明退場(chǎng)原因、退場(chǎng)時(shí)間、人員和設(shè)備撤離計(jì)劃等。
工程驗(yàn)收
項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程量、安全文明施工情況等。驗(yàn)收合格后，辦理工程結(jié)算手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，要求勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行整改，整改合格后再辦理結(jié)算和退場(chǎng)手續(xù)。
資料移交
勞務(wù)隊(duì)伍在退場(chǎng)前，應(yīng)將施工過(guò)程中形成的工程技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全管理資料等全部移交給項(xiàng)目部，確保工程資料的完整性和連續(xù)性。
人員設(shè)備撤離
按照退場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)伍有序組織人員和設(shè)備撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)人員撤離情況進(jìn)行監(jiān)督，確保勞務(wù)人員工資全部結(jié)清，避免發(fā)生勞務(wù)糾紛。對(duì)設(shè)備撤離過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序和安全。
八、監(jiān)督與考核
公司勞務(wù)管理部門定期對(duì)各項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)、勞務(wù)人員管理、勞務(wù)作業(yè)過(guò)程管理、勞務(wù)報(bào)酬管理、勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)管理等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求項(xiàng)目部限期整改。
建立勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全管理、工期履約、勞務(wù)報(bào)酬支付等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為今后勞務(wù)隊(duì)伍選用的重要參考依據(jù)。對(duì)信用評(píng)價(jià)良好的勞務(wù)隊(duì)伍，在后續(xù)項(xiàng)目合作中給予優(yōu)先考慮；對(duì)信用評(píng)價(jià)較差的勞務(wù)隊(duì)伍，限制其參與公司項(xiàng)目投標(biāo)或合作。
九、附則
本制度如與國(guó)家法律法規(guī)或地方政府相關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)和地方政府規(guī)定為準(zhǔn)。
本制度由公司勞務(wù)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起施行。
【建筑工程勞務(wù)管理制度】相關(guān)文章：
建筑工程勞務(wù)管理制度11-28
勞務(wù)管理制度03-01
建筑工程勞務(wù)合同04-09
分包勞務(wù)管理制度04-23
勞務(wù)派遣管理制度06-28
勞務(wù)公司管理制度04-25
【熱】建筑工程勞務(wù)合同01-31
【薦】建筑工程勞務(wù)合同01-08
【精】建筑工程勞務(wù)合同02-08
建筑工程勞務(wù)分包的合同02-02