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水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-10-26 16:21:20 制度 我要投稿

水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,下面是小編為大家整理的水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)

水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)1

  1、忠于職守,并做到語言文明、禮貌待人,不借故刁難。否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分。

  2、上班必須穿保安服,發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分。

  3、要堅(jiān)守崗位,恪盡職守,上班時(shí)集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不參與娛樂活動(dòng),更不能把門衛(wèi)室當(dāng)作娛樂場所。發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分。

  4、外來車輛或人員進(jìn)入公司大門,必須持有效證件進(jìn)行登記。否則扣當(dāng)班門衛(wèi)5分/次。

  5、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人員不得進(jìn)入公司參觀、拍照、錄像。否則扣當(dāng)班衛(wèi)門10分/次。

  6、監(jiān)督本廠員工的車輛停放,維持停放秩序,嚴(yán)禁公司員工以及外來人員騎摩托車進(jìn)入廠區(qū),門衛(wèi)若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止,扣5分/次。

  7、所有拉運(yùn)原燃料的車輛出門時(shí),必須收取出門證(每車一票)。否則扣當(dāng)班門衛(wèi)5分/次。

  8、拉運(yùn)水泥的車輛出門時(shí)必須仔細(xì)核查出門證,檢查印章是否齊全。否則扣當(dāng)班門衛(wèi)10分/次,并承擔(dān)賠償公司所有損失。發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)、里應(yīng)外合,造成公司財(cái)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)損失者,移交司法部門進(jìn)行處理。公司給予開除處理。

  9、所有拉運(yùn)水泥的車輛需要進(jìn)廠時(shí),必須收取銷售地磅開具的進(jìn)門證方可放行。否則每車扣罰5分。

  10、所有拉運(yùn)公司物資的車輛需要出門時(shí),必須要有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)開具的出門證,并檢查物、證是否相符,憑證每天封存保管,于月底上交公司安全生產(chǎn)部;貴重物資必須要有公司領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)方可放行。否則扣當(dāng)班門衛(wèi)20分/次。

  11、嚴(yán)禁公司員工中途或下班時(shí)隨身攜帶公司財(cái)物離開,否則扣當(dāng)班門衛(wèi)20分/次。

  12、當(dāng)班人員必須保持值班室內(nèi)干凈整潔,無雜物。窗戶玻璃清潔、窗臺(tái)無積灰。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班門衛(wèi)5分/次。

  13、當(dāng)班期間必須保持衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)干凈,發(fā)現(xiàn)污點(diǎn)及時(shí)清理。下班前(早班、夜班)必須徹底清理衛(wèi)生區(qū)域。否則接班人員有權(quán)利不接班。發(fā)現(xiàn)此情況扣罰責(zé)任人30分/次。

  14、交接班時(shí),交接人要對(duì)廠區(qū)內(nèi)物資及設(shè)備進(jìn)行確認(rèn),明確注意事項(xiàng),并認(rèn)真做好交接班記錄。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班門衛(wèi)5分/次。

  15、值勤期間,要做到大門隨開隨關(guān),門衛(wèi)室隨時(shí)要保持有人(特別是遇值班門衛(wèi)用餐、為完成臨時(shí)事項(xiàng)需離開一會(huì)等情況的),以保證人員、物資、車輛進(jìn)出得到有效控制。否則扣當(dāng)班門衛(wèi)10分/次。

  16、發(fā)現(xiàn)可疑人物或出現(xiàn)緊急情況,應(yīng)在第一時(shí)間向公司或部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。經(jīng)驗(yàn)證情況屬實(shí)加10分/次。

  17、做好進(jìn)出車輛的合理疏散工作,發(fā)現(xiàn)車輛將大門堵死一次扣罰當(dāng)班人員10分。

水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)2

  (一)質(zhì)量控制組

  1、根據(jù)公司制訂質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品,成品的技術(shù)要求,結(jié)合本組的定員,分設(shè)崗位,共同完成生產(chǎn)控制檢驗(yàn)、化學(xué)分析和監(jiān)督管理任務(wù)。

  2、負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項(xiàng)管理制度,并認(rèn)真執(zhí)行,不斷提高質(zhì)量控制水平和檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。確保各項(xiàng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

  3、正確使用并維護(hù)好儀器設(shè)備,使其處于完好伏態(tài)。

  4、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身的素質(zhì)。

  5、做好本組的原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的管理工作。

  6、做好本組的經(jīng)濟(jì)核算、安全、衛(wèi)生工作。

  (二)物理檢驗(yàn)組

  1、嚴(yán)格執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn),按時(shí)完成生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研、對(duì)比等樣品的全部物理檢驗(yàn)工作,確保出廠水泥合格率100%;

  2、負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項(xiàng)管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。

  4、保證實(shí)驗(yàn)條件、儀器設(shè)備、人員操作符合同家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,確保檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

  5、正確使用并維修好本組儀器設(shè)備,使其處于完好狀態(tài)。

  6、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高本組人員的素質(zhì)。

  7、做好本組的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。

  8、做好本組的安全、衛(wèi)生工作。

  (三)化學(xué)分析組

  1、負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對(duì)比樣,外來樣等的化學(xué)分析。

  2、負(fù)責(zé)制訂本組內(nèi)的各項(xiàng)管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  3、保證實(shí)驗(yàn)條件、儀器設(shè)備、人員操作符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,確保檢驗(yàn)水泥廠化驗(yàn)室的準(zhǔn)確性

  4、正確使用并維護(hù)好本組的儀器設(shè)備,使其處于完好狀態(tài)。

  5、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高本組人員的素質(zhì)。

  6、做好本組的原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。

  7、做好本組的經(jīng)濟(jì)核算、安全防護(hù)、衛(wèi)生工作。

水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)3

  (一)化驗(yàn)室主任、副主任

  1. 在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作,領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù),不斷提高質(zhì)量管理水平,確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)到兩個(gè)100%合格。

  2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

  3.及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況,定期開展質(zhì)量分析活動(dòng),及時(shí)調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo),采取有效措施,幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量,充分發(fā)揮化驗(yàn)室對(duì)質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用。

  4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、決議,定期檢查督促室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成,不斷提高檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性,按期寫出工作小結(jié)。

  5.經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識(shí),經(jīng)常質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),熟悉新的檢測儀器、設(shè)備和檢驗(yàn)方法,廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。

  6.加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集管理,做好售后服務(wù)工作,經(jīng)常走訪用戶,了解對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議,解答用戶提出的技術(shù)問題。

  7.合理配備全室各崗位的技術(shù)力量,及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律,遵紀(jì)守法情況,嚴(yán)格執(zhí)行工作考核,做到獎(jiǎng)罰分明。

  8.有權(quán)制止不合格水泥出廠,對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止,并提出處理意見,必要時(shí)可越級(jí)報(bào)告上級(jí)主管部門。

 。ǘ┘夹g(shù)人員(工藝技術(shù)員)

  1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度,并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車間、科室宣傳。

  2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程,結(jié)合本廠實(shí)際情況,協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)

  3.掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計(jì)關(guān)系,正確制訂混合材摻入量和水泥磨細(xì)度指標(biāo),為保證質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)合理的組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。

  4.經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解生產(chǎn)情況和存在的問題,提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化,按產(chǎn)品質(zhì)量的要求,提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo),做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。

  5.經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動(dòng)情況,定期做小磨配比研究試驗(yàn),掌握規(guī)律,指導(dǎo)生產(chǎn),積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗(yàn)方法,努力提高熟料質(zhì)量。

  6.參與走訪用戶,了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議,解答用戶提出的技術(shù)問題,做好用戶服務(wù)工作。

  7.制訂并組織實(shí)施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提高技術(shù)水平和試驗(yàn)準(zhǔn)確性。

  8.按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會(huì)提供資料。

  9.有權(quán)檢查化驗(yàn)室各組工作,指導(dǎo)值班長及有關(guān)崗位工作,檢查各組的.抽查對(duì)比情況。

  10.有權(quán)制止不合格水泥出廠,對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。

  (三)水泥出廠質(zhì)量管理員

  1.在化驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度,確保出廠水泥全部符合國家標(biāo)準(zhǔn),并留足富裕強(qiáng)度。

  2.根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量,正確下達(dá)包裝庫號(hào)、比例,并督促檢查其實(shí)施情況。

  3.簽發(fā)出廠水泥通知單,檢查包裝標(biāo)志,經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對(duì)出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢意見和技術(shù)問題。

  4.對(duì)威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時(shí)反映,迅速排除,有權(quán)制止不合格水泥出廠,有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故提出處理意見。

  5.按時(shí)提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié),對(duì)各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查、對(duì)比結(jié)果要及時(shí)匯總整理。

  (四)統(tǒng)計(jì)員

  1.按時(shí)完成廠內(nèi)質(zhì)量日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)及其他各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作,數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整,填寫要清楚、整齊,發(fā)送到及時(shí)無誤。

  2.按統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類臺(tái)帳的登記整理及保管工作。

  3.負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)果按時(shí)報(bào)出。

  4.負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管化驗(yàn)室所用的辦公、勞保用品等。

  5.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。

  (五)質(zhì)量值班長(質(zhì)量調(diào)度員)

  1.根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定,負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制,在值班中代表化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。對(duì)內(nèi)有權(quán)臨時(shí)調(diào)度本班的崗位工人,督促和協(xié)助各崗位完成各項(xiàng)任務(wù);對(duì)外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象,制止無效可報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

  2.值班時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入車間巡回檢查,了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完成不好時(shí),應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析原因,并采取措施,迅速解決。

  3.隨時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量波動(dòng)情況,及時(shí)檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo),調(diào)整要有根據(jù),檢查情況要做好值班記錄。

  4.要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺(tái)賬或資料,及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。

  5.組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量,并計(jì)算合格率。

  6.處理重大質(zhì)量問題時(shí)要請(qǐng)示化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和主管廠領(lǐng)導(dǎo),如遇緊急情況,可先處理,然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好詳細(xì)記錄。

  7.負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度,監(jiān)督檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量,搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。

  8.協(xié)助操作人員按時(shí)完成規(guī)定的取樣、留樣及各項(xiàng)臨時(shí)性工作,保證水泥廠化驗(yàn)室取樣裝置的正常運(yùn)行,同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地整理生產(chǎn)控制記錄,嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對(duì)制度,認(rèn)真做好交接班工作,并按時(shí)參加每天一次的質(zhì)量碰頭會(huì)。

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