施工項目技術管理制度（精選5篇）
在現在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的施工項目技術管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項目技術管理制度1
1、針對本工程的特點，結合iso9001質量標準體系，建立完善的技術資料管理制度和體系，使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理，有效加強工程質量的動態(tài)管理，為工程竣工提供完整的技術資料。
2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制，并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度，各施工管理部門明確責任，各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。
3、項目部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃，進行資料管理檢查，檢查資料歸檔情況和存在的問題，并及時給予糾正，并限期整改。
4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供，經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等，作業(yè)隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行，所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，不得寫草字、不規(guī)范簡體字，要用碳素筆書寫，作到內容齊全，指標數據清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定，在規(guī)定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。
施工項目技術管理制度2
技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。
4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。
施工項目技術管理制度3
1、項目經理部應根據項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。
2、項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。
3、項目經理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。
4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。
6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。
9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。
10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。
施工項目技術管理制度4
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責保管;長期保存的文件應需交由資料員統(tǒng)一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。
7、合同文件由經營部門控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。
10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的.所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
施工項目技術管理制度5
1、內容
1)施工圖紙學習與會審制度;
2)技術交底和復核制度;
3)技術信息制度;
4)技術開發(fā)與技術更新。
2、職責
由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。
3、技術管理內容
1) 技術準備階段的技術管理內容:
圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底。
2) 工程實施階段的技術管理內容:
工程變更及洽商，施工方案，技術檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術措施。
3) 技術開發(fā)活動的技術管理內容:
科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。
4) 技術管理還包括以下其他內容:
技術文件，技術資料，技術檔案，技術標準和技術情報等。
4、技術管理辦法
1)施工圖紙會審
① 針對本工程工程特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，在公司總工程師的領導下，由項目經理部組織會審。
�、� 圖紙會審時同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員共同進行。
2) 設計變更、工程洽商記錄
① 設計變更應由設計單位辦理變更洽商，并經設計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認可。
�、� 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，設計者應辦理工程洽商。
�、� 一般的設計變更及工程洽商記錄由技術部辦理，重要的工程洽商由項目工程師辦理。
3) 施工組織設計
�、� 施工組織總設計應包括以下內容:
工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設工程及臨時設施的規(guī)劃;現場總平面布置;現場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設計、監(jiān)理的配合關系及分工負責范圍;與業(yè)主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃;主要技術經濟指標的測算等。
�、� 要求業(yè)主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計，應包括以下內容:
工程概況;主要工作準備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術措施;工程進度表;分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表;分階段的現場平面布置圖;保證工程質量的措施;保證施工安全的措施;技術節(jié)約措施;經濟技術指標的測算;施工組織任務分工表等。
�、凼┕そM織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。
�、� 業(yè)主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。
�、� 做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。
4) 材質與產品檢驗:
�、� 材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產品，不得驗收使用。
�、� 對工程主要材料，進場時必須有合格證明和復驗證明。
③ 水泥應有合格證明，進場后需經過復驗才能使用。砂石料應按批量和產地不同分別進行試驗。
5) 施工試驗
�、� 施工試驗應包括如下項目:
回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。
6) 工程測量管理
�、� 工程施工前， 對業(yè)主和勘察設計單位提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用。每半年對基準點進行一次復測。
② 工程施工中，對道路軸線、水準點、座標控制點進行復測。
�、� 工程竣工后，按規(guī)定進行市政管線的竣工測量。
7) 工程計量管理
�、� 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。
�、� 凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。
�、� 各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。
8) 隱蔽工程驗收與技術復核
�、� 工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的項目不得進入下道工序。
�、� 對隱蔽工程驗收項目，未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。
�、� 單位工程結束后組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、有關質監(jiān)人員參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收結論。
9) 竣工資料及竣工圖
�、� 按建設主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。
�、谠诳⒐を炇罩�，重新繪制竣工圖。
�、� 各工程項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。
10) 科研攻關
① 由項目工程師主持，選擇項目技術骨干，對本項目中的關鍵技術問題進行科研攻關。
�、� 及時做好本項目的科研工作
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