建筑企業(yè)項目部管理制度（精選5篇）

　　在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的建筑企業(yè)項目部管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　建筑企業(yè)項目部管理制度1

　　一、建筑工程項目管理制度

　　建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

　　從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

　　二、建設工程管理的任務內(nèi)容

　　建設工程管理一般包括如下內(nèi)容：

　　1.確定項目實施的組織;

　　2.確定和落實建設地點;

　　3.確定建設任務和建設原則;

　　4.確定和落實項目建設的資金;

　　5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

　　三、建設工程管理措施

　　1、完善筑工程管理相關法律法規(guī)

　　在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。

　　同時，各個地區(qū)政府也應積極出臺相關政策，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學化。

　　2、提高員工的綜合素質(zhì) 

　　建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期地組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育，全面地將員工素質(zhì)提高。

　　此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時地參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

　　3、完善進度協(xié)調(diào)工作

　　也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協(xié)調(diào)，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調(diào)配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。

　　4、對原材料的質(zhì)量控制

　　對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質(zhì)量檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

　　5、完善招投標辦法

　　各建設主管部門應根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

　　6、重視建筑工程的核算

　　建立科學的核算管理體系;參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移;對于已竣工的工程，要及時辦理工程(預)轉資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

　　7、重視現(xiàn)場簽證

　　在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據(jù)相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。

　　尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

　　8、加強安全管理

　　在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確�，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

　　綜上，建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

　　建筑企業(yè)項目部管理制度2

　　1 范圍

　　本標準規(guī)定了項目各級管理人員的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

　　2 規(guī)范性引用文件

　　gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

　　公司安全生產(chǎn)崗位職責

　　公司崗位說明書

　　3 任職資格

　　本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

　　4 安全職責與要求

　　4.1負責分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作,對分管的安全工作負責。

　　4.2深入施工現(xiàn)場,檢查分管工作范圍內(nèi)各工區(qū)(作業(yè)隊)安全職責的履行情況,制止違章違紀行為。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素,應及時向上級報告。

　　4.3督促工區(qū)(作業(yè)隊)加強安全檢查,及時解決分管工作范圍內(nèi)存在的施工安全管理問題,及時進行隱患整改。

　　4.4正確處理分管工作范圍內(nèi)的施工進度與生產(chǎn)安全的關系、施工作業(yè)與安全措施落實的關系。

　　4.5負責對外協(xié)(勞務)隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術指導和安全監(jiān)督。

　　4.6參加安全生產(chǎn)例會,研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。

　　5 檢查與考核

　　5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

　　5.2安全考核按照公司安全生產(chǎn)考核管理辦法執(zhí)行。

　　建筑企業(yè)項目部管理制度3

　　1管理承諾

　　公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化管理體系并持續(xù)改進其有效性作出承諾,應通過以下職責的履行和相應活動的開展為證實其承諾提供證據(jù)。

　　1.1制定一體化管理方針。

　　1.2依據(jù)一體化管理方針以及公司的實際情況,制定一體化管理目標,并確保公司

　　各部門和職能層次上展開。

　　1.3確保一體化管理滿足顧客或相關法律法規(guī)要求,并通過會議、報告、文件等形式向公司相關人員傳達滿足顧客要求和相關方要求以及相關法律法規(guī)要求對公司的重要性。

　　1.4進行管理評審,確保并持續(xù)改進管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　　1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源,

　　2以顧客及其他相關方為關注焦點

　　2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關方為關注焦點的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念,確保顧客及其他相關方的要求得到滿足。董事長通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客有關過程的控制程序》、《顧客滿意度的測量程序》及《內(nèi)部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關方的明確和潛在的需求和期望,并將其轉化為公司的要求,以達到顧客及其他相關方的滿意。

　　2.2建立并保持程序,確定公司活動、產(chǎn)品和服務中的環(huán)境因素和危險源辨識,風險評價和風險控制,以確保環(huán)境因素過程和危險源,風險因素,風險評價過程處于受控狀態(tài)。

　　2.3確認重要環(huán)境因素和重大風險因素,并在管理體系的目標中加以控制。

　　2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客及其他相關方要求。

　　3一體化管理方針

　　3.1由公司董事長以八項管理原則為基礎,針對公司實際情況同時考慮顧客及其他相關方的要求主持制定一體化管理方針。

　　3.2制定一體化管理方針應遵循的原則

　　a)與公司總體經(jīng)營方針、宗旨一致;

　　b)適合于公司活動、產(chǎn)品或服務的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響;適合公司的職業(yè)健康安全風險的性質(zhì)和規(guī)模;

　　c)包括對滿足要求和持續(xù)改進管理體系有效性以及污染預防作出的承諾;

　　d)包括對遵守法律、法規(guī)和公司應遵守的其他要求和承諾;

　　e)提供制定和評審一體化管理目標的框架;

　　f)應簡潔、明了、便于理解和溝通。

　　3.3依據(jù)上述原則,公司制定的一體化管理方針是:顧客至上,誠實守信,依法經(jīng)營,持續(xù)改進,為顧客和社會提供滿意的建筑產(chǎn)品。

　　3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵:

　　顧客的需要是公司始終如一的追求,誠實守信是公司持續(xù)發(fā)展的根本,依法經(jīng)營是公司一切活動的準則,持續(xù)改進是公司科學管理的理念。全體員工要銘記和實踐公司的管理方針,使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意;環(huán)境保護讓社會、公眾滿意;職業(yè)健康安全讓員工滿意,不斷追求更好,以造福于社會。

　　3.5通過管理手冊的分發(fā)、培訓、宣傳等方式傳達到公司全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。

　　3.6管理方針應通過各種途徑向顧客及其他相關方進行傳遞,以便于社會了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。

　　建筑企業(yè)項目部管理制度4

　　1總要求

　　1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法規(guī)的有關要求結合公司建筑產(chǎn)品的特點,通過識別過程和因素建立一體化管理體系,并形成文件。通過實施、保持和持續(xù)改進管理體系,確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強顧客、社會、員工等其他相關方的滿意度,不斷推進公司的持續(xù)發(fā)展。

　　1.2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式,并依據(jù)pdca管理模式確定規(guī)劃、實施、驗證、改進等不同階段的管理活動。管理體系過程模式圖如下:

　　輸入輸出

　　圖勢

　　增值活動

　　信息流

　　1.3為滿足顧客要求,并爭取超越顧客期望,預防污染、保障安全健康,持續(xù)改進,公司對管理體系進行策劃、識別管理體系所需過程、以及每個過程順序與其它相關過程的相互關系。開展初始環(huán)境評審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評審,不同的過程產(chǎn)生相應的環(huán)境因素和風險因素,有的過程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風險因素。

　　1.4編制一體化管理手冊、程序文件及相應的支持性文件,以確定有效控制過程的準則和方法,使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和程序化。

　　1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理體系過程的有效運作。

　　1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求,確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標,規(guī)定保證目標實現(xiàn)的方法。

　　1.7公司職能部門、項目經(jīng)理部和有關人員按照管理體系文件要求管理、實施和保持所有過程,確保一體化管理體系有效運行。

　　1.8通過對過程按要求進行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗,獲得足夠的信息,并進行分析與評價,以實現(xiàn)對過程的監(jiān)視,同時對重要環(huán)境因素和風險因素進行控制。

　　1.9公司定期評價管理體系現(xiàn)狀,通過管理體系審核和管理評審等對管理體系現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析,針對分析結果對過程實施必要的措施,確保管理體系的持續(xù)改進。

　　1.10公司需要外包的過程包括:

　　a)勞務承包;

　　b)防水施工;

　　c)樁基施工;

　　d)電梯安裝;

　　e)幕墻工程;

　　f)物資采購;

　　g)外委試驗;

　　h)其他需要經(jīng)過識別后確定的外包過程。

　　公司將對a~h外包過程按照本手冊7.4條款的規(guī)定進行控制,外委試驗過程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》

　　1.11保存一體化管理體系運行中產(chǎn)生的記錄。

　　2文件要求

　　2.1總則

　　公司一體化管理體系文件包括:

　　a)形成文件的`一體化管理方針、管理目標;

　　b)一體化管理體系手冊;

　　c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見附錄1);

　　d)確保一體化管理體系有效運行的作業(yè)指導書及其他運作文件,包括合同、相關技術性、管理性文件、項目管理計劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規(guī);

　　e)一體化管理體系運行的記錄(記錄總目錄見附錄2)。

　　2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。

　　2.2一體化管理手冊

　　本手冊概述了公司一體化管理體系的結構、范圍、過程控制要求。

　　a)本手冊以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、測量、分析和改進過程之間的相互作用關系。

　　b)本手冊明確了公司一體化管理體系各個過程的管理要求共36個程序,規(guī)定了各個過程的順序,是公司一體化管理的綱領性文件。

　　2.3文件控制

　　公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負責一體化管理手冊、程序文件、法律法規(guī)和管理標準的管理;工程項目管理部負責技術標準、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設計等文件的管理,經(jīng)營部負責合同文件的管理,各部門負責本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以確保:

　　a)文件發(fā)布前得到批準,文件是充分與適宜的;

　　b)對文件進行評審與更新,更新的文件需再次得到批準;

　　版本/修訂狀態(tài):a/0一體化管理體系

　　發(fā)布日期:2003.8.25管理手冊第4頁共4頁

　　c)文件修改修訂后,其狀態(tài)有相應標識;

　　d)凡對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場所和關鍵崗位,都使用文件和資料的有效版本;

　　e)文件和資料易于查找;

　　f)文件保持清晰、易于識別;

　　g)外來文件做好相應的標識,控制發(fā)放范圍;

　　h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場所及時撤回,防止非預期使用,需保留的作廢文件做好適當?shù)臉俗R。

　　2.4記錄控制

　　2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規(guī)定了記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限、處置所需的控制,以提供產(chǎn)品實現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運行的證據(jù)。

　　2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負責建立并保持公司一體化管理體系運行記錄的總目錄,各部門負責制定本部門的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證:

　　a)記錄形成的文件清晰、詳細、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應具備可追溯性;

　　b)記錄的整理與工程同步;

　　c)各部門、項目經(jīng)理部負責按《記錄控制程序》對管理體系運行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實施控制。

　　2.3一體化管理體系記錄實行分類、分級控制:

　　a)運行記錄;

　　b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗收資料);

　　c)日常管理的工作記錄;

　　d)供方提供的記錄。

　　建筑企業(yè)項目部管理制度5

　　1 范圍

　　本標準規(guī)定了項目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

　　2 規(guī)范性引用文件

　　gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

　　公司安全生產(chǎn)崗位職責

　　公司崗位說明書

　　3 任職資格

　　本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

　　4 安全職責與要求

　　4.1負責編制施工組織設計中的安全技術措施和專項安全技術措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術措施及應急救援預案。

　　4.2組織制定各級安全技術交底規(guī)定并監(jiān)督落實。負責開展安全技術及安全設施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術負責新工藝、新材料和新設備時,及時組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。

　　4.3負責對外協(xié)(勞務)隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術指導和安全監(jiān)督。

　　4.4制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問題可導致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結果及時報項目領導及安全部門備案。

　　4.5對工程項目物資設備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進行督促檢查。

　　4.6參加由工程質(zhì)量問題導致的安全事故的調(diào)查、分析工作。

　　4.7協(xié)助有關部門參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現(xiàn)場安全防護設施的驗收,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

　　5 檢查與考核

　　5.1由主管部門按照本標準進行檢查。