編制企業(yè)管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的編制企業(yè)管理制度，歡迎大家分享。

　　有企業(yè)就應(yīng)該有管理制度,這是企業(yè)正常運行的必備條件。就企業(yè)管理制度而言,林林總總,范圍廣泛。但企業(yè)規(guī)模有大有小,管理模式有粗有細,因而就形成了企業(yè)制度的篇幅差異很大,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要,運行成本較低;缺點在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢

　　一、管理制度的編制原則

　　服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

　　二、管理制度的編制要點

　　管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點,以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點:

　　表──要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表,例如銷量、產(chǎn)量、進貨量、質(zhì)量、費用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報的表;要弄清公司各控制點每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報的的表。

　　會──要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的會,例如公司月經(jīng)營檢討會、公司(半)月采購委員會會議、(半)年公司員工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。

　　權(quán)──要設(shè)定人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限,編制核準(zhǔn)權(quán)限表。

　　計劃和預(yù)算──公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預(yù)算來展開,制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預(yù)算服務(wù),要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃,如何執(zhí)行和追蹤。

　　三、管理制度的體系

　　以企業(yè)的總則和五大部門(產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財)為篇章:

　　產(chǎn)指生產(chǎn),包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。

　　銷指營銷,包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理(b2c)、大客戶管理(b2b)、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。

　　發(fā)指研究和發(fā)展,包括調(diào)研、項目立項、研究設(shè)計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。

　　人指人力資源管理,包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。

　　財指財務(wù)和會計,包括會計、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié)。

　　同時將管理的`四大功能(計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)貫穿其中,主要的計劃有公司的年度策略計劃,各部的年(月)工作計劃。其中最核心的是年(月)銷售計劃,以此為前提,技術(shù)部門做出設(shè)計和材料預(yù)算,采購部門做出采購計劃,財務(wù)部門做出資金計劃,生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段包括計劃控制和預(yù)算控制及定期的報告等。

　　四、管理制度幾個必備的附件

　　組織結(jié)構(gòu)圖(包含管理層次和幅度等);

　　職務(wù)說明書(包含職責(zé)和任職條件等);

　　核準(zhǔn)權(quán)限表(描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準(zhǔn)、決定及報備等);

　　表單流程圖(包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位等);

　　崗位責(zé)任制(以人為核心,描述崗位應(yīng)做的事和做好該崗位工作的指引);

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(以事為核心,描述事情如何做);

　　操作規(guī)程(以機器為核心,描述機器如何操作);

　　部門和員工考核辦法;

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、管理制度編制工作應(yīng)注意的事項

　　注重前期調(diào)查工作和第一稿的質(zhì)量;

　　項目負(fù)責(zé)人要把握制度的總體風(fēng)格、構(gòu)思,注意總體和分項的銜接;合理配置人員,把握好總體進度。

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